Przywództwo a zrównoważony rozwój

Przywództwo a zrównoważony rozwój
Zrównoważony rozwój wymaga nowych umiejętności oraz nowych postaw przywódczych. Ich rozwijanie jest kluczowe do osiągnięcia tzw. punktu zwrotnego,
gdy zrównoważony rozwój zostanie na stałe osadzony w strategiach firm
i organizacji.
Zadania lidera zrównoważonego rozwoju:
1
jest ekspertem w tematach społecznych oraz oczekiwań interesariuszy
2
buduje silne relacje oparte na zaufaniu z kluczowymi
interesariuszami zewnętrznymi
3
identyfikuje ryzyka i szanse, projektuje strategie odpowiedzi na nie
4
opracowuje i wdraża strategię zrównoważonego rozwoju w organizacji
5
buduje konsensus pomiędzy pracownikami w firmie
6
buduje zaufanie w relacjach wewnętrznych
7
wprowadza praktyki zrównoważonego rozwoju do wszystkich działań
8
mierzy i komunikuje inicjatywy i działania zrównoważonego rozwoju
w organizacji
Wyniki badania Boston College na podstawie People Matter Lead. Enabling leadership for sustainbility, WBCSD
Jaki jest lider zrównoważonego rozwoju
Sześć kluczowych cech zrównoważonego przywództwa:
1
Rozumienie szerokiego kontekstu
2
Zarządzanie skomplikowaną rzeczywistością, radzenie sobie z trudnościami
3
Myślenie systemowe
4
Praca ponad podziałami
5
Wprowadzanie zmian
6
Umożliwianie innowacyjności
Wyniki badania Boston College na podstawie People Matter Lead. Enabling leadership for sustainbility, WBCSD
Kluczowe kroki w przekształcaniu wyzwań
w nowe możliwości
KROK 1
Rozumienie jak globalne kwestie i problemy takie jak ubóstwo, ochrona
środowiska naturalnego, zmiany demograficzne czy globalizacja oddziałują
na organizację
KROK 2
Zmiana odpowiedzialności w nowe możliwości – szukanie szans, które mogą
przyczynić się do rozwiązania tych kwestii czy problemów
KROK 3
Zintegrowanie nowych możliwości ze strategią organizacji – ustalenie
głównych punktów działalności j w celu połączenia ich z nowymi szansami
KROK 4
Długoterminowe mierzenie efektywności strategii – wdrożenie
długoterminowych celów i mierzenie efektywności zrównoważonego rozwoju
za pomocą wskaźników społecznych, środowiskowych i zatrudnienia.
Wyniki badania Boston College na podstawie People Matter Lead. Enabling leadership for sustainbility, WBCSD