Systemy kompleksowej obsługi klientów
Transkrypt
Systemy kompleksowej obsługi klientów
Systemy kompleksowej obsługi klientów Budowa systemu Help Desk dla PTC Sp. z o.o. — studium wdrożenia Nasza współpraca z Polską Telefonią Cyfrową (operatorem sieci Era) w zakresie budowy systemu kompleksowej obsługi zgłoszeń użytkowników IT rozpoczęła się w 1999 roku. Przed projektem postawiono wiele strategicznych celów, takich jak: ! uzyskanie jednolitego wysokiego poziomu obsługi wszystkich klientów IT, ! wprowadzenie systemu jednolitych kryteriów oceny jakości pracy, ! standaryzacja i stworzenie możliwości pomiaru procesów, ! zarządzanie procesem obsługiwania żądanych zmian w systemach informatycznych, ! certyfikacja ISO 9001 2000. Z dzisiejszej perspektywy widać, że wszystkie te cele zostały osiągnięte. Było to możliwe dzięki kompetencji i determinacji zespołu PTC oraz wsparciu ze strony ATM S.A. zarówno na etapie optymalizacji procesów, jak i podczas opracowywania oraz wdrażania systemu. Rozwiązaniem, wykorzystywanym obecnie przez PTC do zarządzania wszystkimi aspektami obsługi użytkowników IT, jest autorskie rozwiązanie opracowane przez ATM — system Atmosfera. Jest to środowisko narzędziowe, zbudowane na bazie komponentów technologicznych AtmO (ATM Objects), dostosowane do specyficznych potrzeb operatora sieci Era. Krótką historię projektu przestawiamy poniżej. Co zastaliśmy? W momencie rozpoczęcia projektu działały w PTC cztery zespoły, które obsługiwały odmienne grupy zagadnień stosując różnorodne procedury, oceny jakości pracy i definicje zakresów kompetencji. Etap 1 — wspólny system rejestracji W pierwszym etapie zadecydowano o wprowadzeniu jednolitych procedur serwisowych wspartych wspólną bazą zgłoszeń. Pozwoliło to na jednolitą rejestrację wszystkich zgłoszeń użytkowników, przekazywanie zgłoszeń pomiędzy komórkami, a także na wstępne wprowadzenie zunifikowanej metody oceny pracy. Zgłoszenia przyjmowano za pośrednictwem poczty elektronicznej oraz telefonicznie. Brak jednego punktu kontaktu spowodował przeniesienie na klientów IT obowiązku wstępnej selekcji zleceń. Była to jedna z przyczyn obsługi znaczącej liczby zgłoszeń w sposób niezgodny z procedurą. Etap 2 — jeden punkt kontaktu i wewnętrzny CRM Podstawowym zadaniem drugiego etapu stało się stworzenie jednego centrum kontaktu i zdjęcie z użytkowników obowiązku klasyfikacji zleceń. Marką dla obsługi zgłoszeń oraz komunikacji z użytkownikami stała się nazwa IT Call Center. Pracownicy pierwszej linii zostali wyposażeni w konsole systemu zintegrowane z infrastrukturą telefoniczną (CTI — Computer Telephony Integration). To pozwoliło wprowadzić automatyczną identyfikację dzwoniącego klienta IT na podstawie numeru telefonu oraz automatyczne udostępnianie konsultantowi informacji o historii, statusie i profilu zgłoszeń dzwoniącego użytkownika. Etap 3 — narzędzia samoobsługowe dla użytkowników W tym samym czasie wprowadzono również intranetowy interfejs, pozwalający klientom na dokonywanie oraz przeglądanie zgłoszeń i elektronicznej tablicy ogłoszeniowej na temat usług IT. Opisane powyżej zmiany pozwoliły istotnie podnieść odsetek zgłoszeń rejestrowanych w systemie. Po zamknięciu zgłoszenia klienci IT mogą wypełnić ankietę oceniającą jakość pracy zespołu IT Call Center. Zebrane w ten sposób dane są wykorzystywane jako jeden z parametrów oceny jakości pracy. Na tym etapie wdrożono również narzędzia pozwalające opanować falę napływających telefonów w przypadku awarii masowych. Zdecydowano się na rozwiązanie, w którym dzwoniący klienci są informowani przez system IVR o awarii, jej zasięgu oraz planowanym czasie jej usunięcia. Te same informacje, a także inne komunikaty dla klientów, są również umieszczane na stronie intranetowej służącej do zgłaszania problemów. Etap 4 — zarządzanie zmianami Analiza nadchodzących zgłoszeń pozwoliła zauważyć, że część z nich dotyczy zapotrzebowania na zmiany w systemach IT. Procedura obsługi takich zgłoszeń jest zasadniczo inna, gdyż angażuje środki inwestycyjne. Oznacza to z kolei konieczność przestrzegania formalnej procedury analizy zasadności i podejmowania decyzji o inwestycji. System został zatem rozbudowany o moduł zarządzania tą procedurą w sposób zgodny z filozofią obsługi użytkowników IT w PTC. Jak jest dzisiaj? Obecnie praktycznie 100% zgłoszeń użytkowników IT w PTC podlega rejestracji, a ich obsługa jest dobrze udokumentowana. Pozwala to na tworzenie wiarygodnych analiz, dotyczących pracy samego IT Call Center, funkcjonowania systemów IT oraz oceny umiejętności korzystania z nich przez klientów. Dzięki wprowadzeniu zasady single point of contact oraz kompetentnej i przyjaznej obsłudze w IT Call Center znacznie wzrosła jakość obsługi, co potwierdzają niezależne badania opinii klientów. ATM S.A. jest integratorem zaawansowanych systemów teleinformatycznych i sieci komputerowych, realizowanych w oparciu o produkty wiodących firm światowych. Częścią ATM S.A. jest także ATMAN, operator telekomunikacyjny nowej generacji, oferujący szerokopasmowe rozwiązania teleinformatyczne oraz usługi outsourcingu telekomunikacyjnego. Dokładniejsze informacje na temat działalności firmy i oferowanych przez nią usług znajdują się pod adresem: www.atm.com.pl ATM S.A., ul. Grochowska 21a, 04-186 Warszawa, tel. (22) 51 56 100, faks (22) 51 56 600, 51 56 688, [email protected], www.atm.com.pl Oddział Katowice ul. Kolista 25, 40-486 Katowice, tel. (32) 735 03 22, 735 03 23, 735 03 28, faks (32) 735 03 21, [email protected] aktualizacja: sierpień 2002