docPrezentacja
download 
Reklamacja Transkrypt
Prezentacja
Strategia Marki Gminy Gryfino na podstawie badań jakościowych i ilościowych Prezentacja pomysłu na markę! Hubert Gonera, landbrand Gryfino 27.01.2017 Agenda Prezentacji Nakreślenie sytuacji wyjściowej Wskazanie pomysłu na markę Wybrane działania budujące markę 2 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Nakreślenie sytuacji wyjściowej – przełomowy moment „Jednym z podstawowych wniosków, jakie przynosi część analityczna dokumentu, jest specyficzny moment w cyklu rozwojowym w jakim znajduje się miasto i gmina Gryfino. Można ten moment nazwać przełomowym. Jest on kluczowy dla rozwoju miasta”. 3 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Nakreślenie sytuacji wyjściowej – konieczna komunikacja Odpowiednia komunikacja z mieszkańcami miasta i gminy przede wszystkim, a także Szczecina i gmin południowych to klucz dla postrzegania atrakcyjności marki Gryfino. 4 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Nakreślenie sytuacji wyjściowej – konieczna komunikacja Zdaje się, że mieszkańcy jak również najbliższe otoczenie marki nie posiadają wiedzy nt. zmian jakie już obecnie zaszły w realiach funkcjonowania miasta i gminy oraz jakie nastąpić mają w najbliższej przyszłości. Dotyczą one zarówno sfery gospodarczej, turystycznej jak i atrakcyjności mieszkaniowej 5 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY przekonanie włączenie zaintereso wanie współuczestni czenie NOWA INFORMACJA Rozwój i inicjatywa STAN WYJŚCIOWY STAGNACJA Wiele lat stagnacji Marazm Brak wiary i poczucia wspólnoty 6 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY STAN DOCELOWY ENERGIA Wskazanie pomysłu na markę - plan działania w strategii marki Wskazanie pomysłu na markę - tożsamość marki 30% 26% 25% 20% 20% 19% 15% 10% 10% 5% 9% 7% 3% 2% 2% 1% 0% Musimy dać odbiorcom coś co uznają za swoje / prawdziwe – ale jednocześnie zaskoczyć ich i zaangażować! 7 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Wskazanie pomysłu na markę - BIG IDEA 8 Gryfino – Energia Międzyodrza GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Gryfino – Energia Międzyodrza DLACZEGO ENERGIA: 9 Pozytywne powiązanie z Elektrownią Dolna Odra Konieczna żeby zaangażować ludzi Bardzo dobrze oddaje zmiany zachodzące w Gryfinie Ukaże możliwość odniesienia sukcesu Stanie się wyróżnikiem miejsca (tak jak woda Szczecina) GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Gryfino – Energia Międzyodrza DLACZEGO MIĘDZYODRZE: 10 Pozwoli przypisać Gryfinu miejsce na mapie (nie będzie myliło się z Gryficami) Jest synonimem granicy – nowej granicy, rozumianej jako centrum nie peryferia Jest nowym nieodkrytym obszarem, który będzie modnym w następnych latach – pozwoli stworzyć produkty turystyczne Jest wspólne dla Polski i Niemiec – pozwoli otworzyć bramy współpracy Gryfino będzie liderem współpracy na tym obszarze GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Misja marki: Gryfino to małe miasto dające wielkomiejski potencjał. Doskonale wykorzystujące fakt granicznego położenia. Aktywnie współtworzone przez mieszkańców i otwarte na turystów. Miejsce kreacji, synergii, wyjątkowej jakości życia. Bez kompleksów. Gdyż to co robi, stara się robić doskonale. 11 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Cel marki: Zaoferowanie kompaktowej, przyjaznej przestrzeni dla obecnych i przyszłych mieszkańców, turystów i inwestorów. Wykorzystującej metropolitarne położenie, zjawiskową naturę i atuty jakie daje granica. 12 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Wartości marki Energia natury – nurt Odry, rozlewiska, dzikie tereny, Energia społeczna – napędza pasjonatów, twórców, sportowców, poszczególne jednostki jak i kolektywy do działania. Sprawia że narody spotykają się, a jednostki podróżują po świecie Energia gospodarcza – każe mądrze ryzykować, rozwijać się i współpracować, budując nowe miejsca pracy 13 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Wartości marki 14 Kreatywność – towarzyszy twórcom z Gryfina z wielu dziedzin sztuk, każe widzieć świat inaczej, stwarzać nową jakość Towarzyskość – chęć współpracy, dzielenia się z innymi chwilami, wydarzeniami, ulubionymi miejscami Ambicja – chęć mierzenia się z największymi wyzwaniami, stawiania sobie niecodziennych celów Odwaga – śmiałość we wprowadzaniu zmian, walki z utartymi schematami Zaufanie – wiarę w innych i we własne siły, niezbędną cechę, aby pojawił się sukces Konsekwencja – upór do doskonalenia się, chęć do ponoszenia wysiłku Chęć przekraczania granic – tych fizycznych jak i psychicznych, odkrywania nowych możliwości GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Hasła przewodnie marki Wyzwalamy energię! Jesteśmy wrotami Międzyodrza ! 15 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Działania budujące markę Elektrownia Dolna Odra – bardzo silnie kojarzona z Gryfinem. Ponad ¼ respondentów wskazała ją na pierwszym miejscu Pomysły na wykorzystanie w marce: Sentyment mieszkańców Dni energetyka, Dni energii – niegdyś najważniejsza impreza na terenie gminy. Możliwość rozwoju w nowe wydarzenie pod nazwą np. Dni Energii tworzone wspólnie z Elektrownią w ramach działań CSR – Corporate Social Responsibility – społecznej odpowiedzialności biznesu. Energia i człowiek – ukazanie zależności rozwoju człowieka i rozwoju form pozyskiwania energii. Możliwość stworzenia nowoczesnej ekspozycji interaktywnej o sposobach pozyskiwania energii od spalania, przez energię wody, solarną, geotermalną. 16 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Działania budujące markę Odra – z rzeką wiązało się co piąte wskazanie dotyczące tożsamości miasta Stworzenie muzeum Dolnej Odry Rejsy wycieczkowe po Odrze 17 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Działania budujące markę Festiwal Włóczykij – 10% mieszkańców wskazało to wydarzenie jako skojarzenie z Gryfinem Miasto Włóczykija – możliwość zdyskontowania atrakcyjności festiwalu przez cały rok w ofercie kulturalnej miasta oraz przestrzeni miejskiej. Na przykład: Klub Włóczykija, Galeria Włóczykija, Porozmawiaj z Włóczykijami, Deptak Włóczykijów. Możliwość rozwoju w kierunku polskoniemieckiego festiwalu – cykl poświęcony odkrywaniu Polski przez Niemców oraz Niemiec przez Polaków. Organizowany jako przedsięwzięcie współfinansowane przez Euroregion, ministerstwa GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY spraw zagranicznych RP i RFN. 18 Działania budujące markę Granica – z granicą wiązało się również co piąte wskazanie dotyczące tożsamości miasta Poznaj sąsiada, jego kulturę, zwyczaje, historię – fakt istnienia granicy to doskonały pretekst by ją przekroczyć. Otworzyć ciekawość poznawczą. Pokazać coś sąsiadowi i zobaczyć świat jego oczami. Możliwość organizacji cyklu wydarzeń kulturalnych, kulinarnych, biznesowych i innych. 19 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Działania budujące markę Międzyodrze – co dziesiąty mieszkaniec wskazał na Międzyodrze jako element związany z Gryfinem Wyprawa na Międzyodrze – zebranie wszelkich dostępnych ze strony polskiej i niemieckiej możliwości odwiedzenia turystycznego obszaru Międzyodrza. Ich rozwój, promocja, komercjalizacja. Poznaj Międzyodrze – stworzenie miejsca prezentacji Międzyodrza w formie centrum informacji z planszami, makietami, filmami kamerami online. 20 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Wizerunek konkurencyjny Gryfina Dziś (szczecinianie) 21 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Wizerunek konkurencyjny Gryfina Dziś (mieszkańcy gmin południowych) Atrakcyjność turystyczna i mieszkaniowa według mieszkańców Gminy Banie, Widuchowa, Myśliborza i Pyrzyc 18% Gryfino 16% Stargard Szcz. atrakcyjność turystyczna 14% Goleniów 12% Nowogard 10% Gm. Dobra 8% Myślibórz 6% Dębno Choszczno Pyrzyce Białogard 4% Gm. Kołbaskowo Police 2% 2% 4% 6% 8% 10% atrakcyjność mieszkaniowa 22 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY 12% 14% 16% Założenia do kreacji znaku graficznego marki Gryfino w zakresie jego kolorystyki, formy, sposobu narracji: Znak ma odwoływać się do kolorów natury. Ma czerpać z barw wody (Odra, jeziora) oraz przyrody Międzyodrza. Należy również spróbować uchwycić w nim korelację z istniejącym herbem miasta i jego kolorami (w miarę możliwości) W formie ma być energetyczny i dynamiczny Nowoczesny, ale zrównoważony i ponadczasowy 23 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Założenia do systemu identyfikacji wizualnej System taki powinien obejmować całość aktywności komunikacyjnej marki ze szczególnym uwzględnieniem elementów wylistowanych poniżej: Projekt układów graficznych (lejoutów), materiałów drukowanych w tym: biuletynu informacyjnego wydawanego w formie magazynu, folderów promocyjnych System oznakowania miejskiego. Składający się z witaczy, tablic ulicowych, tablic numerowych, słupów z tablicami kierującymi do budynków użyteczności publicznej i atrakcji turystycznych, tablic informacyjnopromocyjnych z planem miasta, nośników specjalnych służących promocji własnych imprez i przedsięwzięć Gryfina Projekt logo instytucji miejskich takich jak Gryfiński Dom Kultury i innych Projekt jakościowych gadżetów promocyjnych stanowiących dedykowane marce wyróżniające elementy 24 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Założenia do zdjęć i grafik komunikujących markę Zdjęcia powinny być dynamiczne ukazujące sytuacje budzące pozytywną energię w każdej ze sfer aktywności marki. Tematem zdjęć ma być zawsze grupa ludzi w starannie wybranych kontekstach takich jak: wyprawa kajakowa na Międzyodrze; spacer, przejażdżka rowerowa lub targ kulinarny na Bulwarach Nadodrzańskich; ekipa inżynierów pijących kawę na budowanie obiektów przemysłowych w Parku Regionalnym, czy młode matki zaprowadzające dzieci do najnowocześniejszego w Polsce żłobka. Zdjęcia mają pokazywać nowe sytuacje, które do tej pory nie były kojarzone z Gryfinem i przekazywać nowe informacje o jego ofercie. Estetyka zdjęć powinna być najwyższej jakości. Zdjęcia wykonane przez profesjonalistów za pomocą aparatów pełno klatkowych, obrobione z podkreślonym kontrastem kolorów. Wywołane w stylu mat lub pół mat. Założenia do zdjęć i grafik komunikujących markę 25 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Założenia do komunikatów werbalnych wyrażających markę Na poziomie werbalny marka Gryfina powinna być intrygująca i zachęcająca do interakcji. Warto pokazać w sposób przewrotny. Marka powinna opowiadać historię atrakcyjne dla odbiorcy i kojarzące się jednoznacznie pozytywnie. Historie opowiadane przez markę Gryfino, te na pozór powinny pasować bardziej do innych, bardziej prestiżowych miejsc na świecie. Po zapoznaniu się z opowieścią w głowie odbiorcy powinna pozostać informacja o tym, że Gryfino jest tak atrakcyjne jak inne miejsca uważane za liderów w swoich kategoriach atrakcyjności. Np. wyprawa młodych skautów na kanu po czcinowiskach Międzyodrza mogłaby być pokazana niczym w Amazonii, występy tańca współczesnego w Gryfinie mogłyby być porównane do Nowego Jorku, wyprawa nowoczesną koleją z wykorzystaniem Zintegrowanego Węzła Przesiadkowego może zostać zestawiona z miastami w Holandii czy Japonii. 26 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Działania marketingu miejsc Gryfino InfoBox – miejsce prezentacji informacji o dynamicznie zachodzących zmianach w mieście. Przestrzeń wykorzystywana społecznie. Żywa przez przepływ informacji, idei, dobrej energii z nią związanych. Optymalnie, adaptacja jednego z istniejących budynków na nabrzeżu lub obiekt kontenerowy, który będzie komunikował zmiany i plany dotyczące: inwestycji gospodarczych, działań kulturalnych, działań turystycznych. 27 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Działania marketingu miejsc Budowa wyróżniającej atrakcji w dziedzinie energii / energetyki Miasto Włóczykija i podróżników – elementy wyróżniające w przestrzeni miejskiej Gryfino energia na jutro - osiedle 28 GRYFINO – STRATEGIA MARKI GMINY Dziękuję za uwagę Hubert Gonera [email protected]
