Efektywne zarządzanie firmą oraz działem

KONFERENCJA CFO 2015
Warszawa, 25-26 maja 2015 r.
Efektywne zarządzanie firmą
oraz działem finansowym
Ewolucja roli i kompetencji Dyrektora Finansowego
- od zarządzania finansami do lidera zmian
Patronat
medialny:
Partnerzy
merytoryczni:
Prowadzący
Piotr Serbinski
Członek Zarządu, CFO KETER East Europe. Region Europy Wschodniej, którym kieruje, jest najbardziej dynamicznie
rozwijającym się w ramach Grupy Kapitałowej a fabryki w Polsce i na Węgrzech, dzięki wdrożeniu synergii procesów
operacyjnych i finansowych, zapewniły markom Curver oraz Keter pozycję lidera rynku pod względem zarówno
udziału w rynku, jak i rentowności. Od 2010 roku związany z marką Curver oraz izraelską grupą kapitałową KETER.
Realizował również szereg projektów w Rosji oraz na Ukrainie.
Michał Popiołek
Dyrektor Departamentu Finansowania Strukturalnego i Mezzanine w mBanku SA (dawniej BRE Banku SA), Commerzbank Group. Przez ostatnie 18 lat pracował w sektorze bankowości inwestycyjnej, z czego 15 lat w mBanku. W 2006
roku zainicjował i rozwinął nowy obszar działalności mBanku – Mezzanine Finance. Od 2008 roku pracuje na obecnym stanowisku zarządzając portfelem finansowania strukturalnego o wartosci kilku miliardów złotych. Uzyskał tytuł
magistra finansów i bankowości w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz ukończył Advanced Management
Program w IESE Business School w Barcelonie.
Krzysztof Pawlisz
Partner, radca prawny Sołtysiński Kawecki & Szlęzak. Na początku kariery zawodowej pracował w warszawskiej firmie prawniczej EVIP, a następnie jako główny doradca prawny Zarządu Banku Pocztowego S.A. W latach 1995-98
kierował kancelarią prawną stowarzyszoną z Coopers & Lybrand. Został partnerem połączonych kancelarii prawnych
PricewaterhouseCoopers, odpowiedzialnym za usługi prawne w zakresie finansów, bankowości, obrotu papierami
wartościowymi.
Anna Różycka
Architekt Rozwiązań Biznesowych, SAP Polska. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. W SAP od
ponad 10 lat zajmuje się rozwiązaniami finansowymi w obszarze rachunkowości finansowej, kontrolingu, inwestycji
i zarządzania strategicznego oraz planowania i budżetowania. Jako Business Solution Architect przygotowuje rozwiązania dla kluczowych Klientów z uwzględnieniem usprawnienia efektywności procesów na poziomie operacyjnym,
generowania wartości i powiązania strategii z inicjatywami, projektami oraz miernikami przy wsparciu narzędzi IT.
Wojciech Trojanowski
Członek Zarząd, STRABAG. Karierę w koncernie STRABAG rozpoczął 16 lat temu. W 2001 r. objął stanowisko Dyrektora
Naczelnego i Członka Zarządu BRVZ, spółki należącej do grupy STRABAG, świadczącej usługi finansowe dla wszystkich podmiotów w grupie. Od 2007 r. pełnił rolę Dyrektora Finansowego oraz Członka Zarządu STRABAG Sp. z o. o.
Budownictwo Infrastruktury. Wojciech kierował też integracjami spółek grupy NCC, Hermann Kirchner Polska oraz
kilku lokalnych podmiotów w struktury STRABAG.
Mariusz Sumiński
Menedżer, MDDP Business Consulting. Posiada ponad 8-letnie doświadczenie zawodowe związane z wykorzystaniem w biznesie nowoczesnych technologii informatycznych. W latach 2005-2011 pracował na stanowisku starszego konsultanta w Codec System. Posiada bogate doświadczenie praktyczne w zakresie zastosowania rozwiązań IT
w procesach planowania, budżetowania, raportowania zarządczego, monitorowania efektywności strategicznej czy
konsolidacji finansowej.
Tomasz Mosoń
Członek Zarządu ds. Finansów, Scania Polska. Ukończył Europejski Uniwersytet Viadrina we Frankfurcie nad Odrą
na wydziale ekonomii. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w międzynarodowym biznesie. W latach 19972008 pracował w firmie Daimler w Niemczech, Polsce, USA i w Rosji. Od ponad 12 lat na stanowisku CFO, z tego 6
lat w Daimler Buses Rosja, 6 lat w Scania Polska.
Opis i program
Edyta Szarska
Partner Zarządzający, Controlling Partner. CIMA Adv Dip MA. Ekspert w dziedzinie finansów i controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w działach i departamentach controllingu. Międzynarodowy ekspert controllingu ICV i członek zarządu Warszawskiej Grupy ICV. Nadzorowała projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi
controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.
Sylwia Zawada
Controlling Partner. ACC ICF, Certified Coach CoachWise™. Jest certyfikowanym coachem ICF ACC oraz ekspertem
w obszarze szczęścia. Jej misją jest Pomnażanie Szczęścia, szczególnie w miejscu pracy. Dowodzi, że szczęśliwi ludzie są bardziej produktywni, twórczy, zaangażowani i częściej osiągają sukcesy. Pasjonatka nowych mediów i idei
uczenia się przez całe życie. Posiada ponad 10 lat doświadczenia w biznesie w projektach wspierających procesy
HR. Fanka Kena Robinsona, Chipa Conley’a, Tony’ego Hsieha.
Opis konferencji:
Dyrektor finansowy coraz w mniejszym stopniu jest księgowym czy kontrolerem a coraz częściej odgrywa strategiczną role i podejmuje istotne
inicjatywy nie tylko w obszarze organizacji finansów, ale także funkcjonowania całej firmy. Dziś idealny CFO to doradca i oparcie dla prezesa, strateg i lider zmian. Zmienia się nie tylko samo postrzeganie osoby Dyrektora Finansowego w firmie, ale jednocześnie zakres zadań i obowiązków.
Obecny zakres zadań wymaga zatem od niego ciągłego doszkalania się, pogłębiania wiedzy, umiejętności i nowych kompetencji. Jego zadaniem
jest poszukiwanie nowych rozwiązań – kreowanie rzeczywistości, dbałość o utrzymanie płynności finansowej w przedsiębiorstwie, korygowania
modeli biznesowych oraz zarządzania ryzykiem. Musi posiadać wysokie kompetencje komunikacyjne, umiejętność delegowania zadań oraz koncentracji na wynikach.
Dzień I
Dzień II
Piotr Serbinski – Członek Zarządu, CFO KETER East Europe
Wielowymiarowa rola współczesnego CFO.
• Wysokie kompetencje. Jakie są główne bariery w obszarze
zarządzania finansami?
• Co z punktu widzenia finansów hamuje rozwój przedsiębiorstwa?
Mariusz Sumiński - Menedżer, MDDP Business Consulting
Wiedza o przedsiębiorstwie przepustką do sukcesu w budowaniu efektywnego działu finansowego. Strategiczna rola
Dyrektora Finansowego we wdrażaniu zmian.
• Diagnoza strategiczna – jak Dyrektor Finansowy i podległe mu
służby wpływy na zrozumienie problemów przedsiębiorstwa
przez innych menedżerów.
• Warsztaty strategiczne – w jaki sposób efektywnie tworzyć
i testować plany strategiczne firmy.
• Wdrażanie strategii – praktyczny przykład dekompozycji celów
strategicznych na konkretne, mierzalne działania dla menedżerów kluczowych jednostek biznesowych.
Michał Popiołek - Dyrektor Departamentu Finansowania
Strukturalnego i Mezzanine, mBank
Jak wpłynąć na sukcesywne zwiększanie wartości firmy?
• Plany oszczędnościowe – od słów do czynów.
Krzysztof Pawlisz - Partner, radca prawny Sołtysiński Kawecki
& Szlęzak
Jak zmniejszyć ryzyko odpowiedzialności dyrektorów finansowych?
• Za co odpowiada dyrektor finansowy? Zwiększone ryzyko
odpowiedzialności, czyli łączenie stanowiska dyrektora
finansowego z członkostwem w Zarządzie spółki.
• Ubezpieczenie D&O – skuteczny sposób ochrony? Na co zwrócić uwagę wybierając ofertę ubezpieczenia?
• Inne praktyczne sposoby ograniczenia ryzyka odpowiedzialności.
Anna Różycka - Architekt Rozwiązań Biznesowych, SAP Polska
Nowoczesne systemy informatyczne wspierające pracę CFO
• Trendy w rozwoju narzędzi informatycznych wynikające z
ewolucji roli CFO.
• Jak nadmiar danych przekształcić w wartościową informację
wspierającą decyzje operacyjne i strategiczne.
• Rozwiązania SAP – jak efektywnie wykorzystać potencjał posiadanego systemu.
Tomasz Mosoń – Członek Zarządu ds. Finansów, Scania Polska
Jak organizować pracę firmy, aby nią efektywnie zarządzać?
• Jakie umiejętności musi posiadać dyrektor finansowy żeby
efektywnie zarządzać działem finansowym?
Wojciech Trojanowski - Członek Zarząd, STRABAG
Kluczowe zadania działu finansowego i ich ewolucja.
• Jak zwiększyć skuteczność realizacji zadań poprzez sprawną
komunikację z pracownikami?
• Delegowanie zadań i egzekwowanie skuteczności pracowników.
Edyta Szarska - Partner Zarządzający, Controlling Partner,
CIMA Adv Dip MA
Sylwia Zawada – ACC ICF, Certified Coach CoachWise™,
Controlling Partner
Szczęście pracowników a pełne zaangażowanie w realizację
zadań zawodowych.
• Jak stopień szczęścia pracowników przekłada się na wynik finansowy firmy?
• Co Dyrektor Finansowy powinien wiedzieć o tworzeniu szczęśliwego środowiska pracy.
• Jak można mierzyć poziom szczęścia pracowników?
Informacje organizacyjne
Adresaci
Do udziału w konferencji zapraszamy:
• Prezesów zarządów
• Członków zarządów ds. finansowych
• Dyrektorów finansowych
• Dyrektorów ekonomicznych
• Głównych księgowych
• Pracowników działów finansowo-księgowych oraz controllingowych
• Wszystkich pragnących skutecznie zarządzać finansami i planować
działania podnoszące efektywność firmy
PROMOCJA!
Koszt uczestnictwa
przy zgłoszeniu
do 31 marca
wynosi 1690 zł/os.
+ 23% VAT
Koszt uczestnictwa:
w konferencji dzień I i II
w wybranym dniu konferencji
jednej osoby 1990 zł + 23%VAT
jednej osoby 990zł + 23%VAT
dwóch lub więcej osób z jednej firmy
1890 zł/os +23% VAT
dwóch lub więcej osób z jednej firmy
890 zł/os +23% VAT
Godziny zajęć:
Cena obejmuje:
Dzień I: 10:00-17:00
lunch godz. 13:00
Dzień II: 9:00-16:30
lunch godz. 12:00
- uczestnictwo w konferencji
- materiały szkoleniowe
- przerwy kawowe
- lunch
- certyfikat
Informacje:
Anita Musiał
tel. (022) 208 28 33,
fax (022) 211 20 90
[email protected]
Miejsce zajęć:
Hotel Marriott *****
Al. Jerozolimskie 65 /79
Warszawa
MDDP sp. z o.o.
Akademia Biznesu sp.k.
al. Jana Pawła II 25,
00-854 Warszawa
[email protected]
tel. +48 22 208 28 26
fax +48 22 211 20 90