ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WG STANDARDU PMBoK® GUIDE
Transkrypt
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WG STANDARDU PMBoK® GUIDE
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WG STANDARDU PMBoK® GUIDE - ujęcie praktyczne dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych. PROGRAM WARSZTATÓW 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami Co to jest projekt? Role projektowe Standardy i metodyki zarządzania projektami - przegląd Dlaczego PMBoK Guide to dobra podstawa do zarządzania projektami? 2. Procesy zarządzania projektem Planowanie projektu (grupa procesów planowania) Zarządzanie projektem I. II. Grupa procesów planowania Grupa procesów monitorowania i kontroli c. Zamknięcie projektu (grupa procesów zakończenia) 3. Zarządzanie integracją projektu Karta projektu i plan zarządzania projektem Metody i narzędzia kierowania, monitorowania i kontrolowania pracami w projekcie 4. Zarządzanie harmonogramem w projekcie Zaplanowanie pracy w projekcie Monitorowanie i kontrolowanie harmonogramu 5. Zarządzanie zakresem projektu Zbierania wymagań Precyzowanie zakresu Walidacja i kontrolowanie zakresu Zaplanowanie zarzadzania zakresem i jego skuteczna realizacja 6. Zarządzanie kosztami w projekcie Szacowanie kosztów Budowanie budżetu Kontrolowanie kosztów w projekcie 7. Zarządzanie jakością w projekcie Kontrolowanie jakości produktów Zapewnienie jakości Zarządzanie jakością w projekcie 8. Zarządzanie personelem w projekcie Pozyskanie zasobów ludzkich do projektu Budowanie zespołu projektowego Zarządzanie zespołem projektowym LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A. LETIA BUSINESS CENTER, Legnica ul. Rycerska 24 9. Zarządzanie komunikacją i dokumentami w projekcie 10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie Identyfikacja ryzyka w projekcie Analiza ilościowa ryzyka w projekcie Analiza jakościowa ryzyka w projekcie Reakcja na ryzyko Kontrolowanie ryzyka w projekcie 11. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie Identyfikacja interesariuszy Sposoby obsługi interesariuszy w zależności od ich ważności 12. Zarządzanie zamówieniami w projekcie Dokonywanie zamówień Kontrolowanie zamówień Zamykanie zamówień 13. Jak korzystać z PMBoK Guide, aby skutecznie realizować projekty? Trzydniowe szkolenie pokazuje jak korzystać ze światowego standardu w zarzadzaniu projektami. Struktura programu pokrywa się z koncepcją podręcznika (PMBoK Guide). Przeplatana jest ćwiczeniami pokazującymi jak stosować narządzie nie popadając w zbędną biurokrację. Szkolenie prowadzą certyfikowani Project Managerowie, członkowie PMI, na co dzień korzystający ze standardu w zarządzanych przez siebie projektach. TRENERZY Dr Robert Wysocki - Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie: organizacja i zarządzanie, specjalność: zarządzanie projektami. Absolwent Uniwersytetu Zielonogórskiego (UZ). Ukończył kierunek zarządzanie, specjalność: systemy zarządzania. Certyfikowany kierownik projektów w metodyce TenStep. Inicjator i założyciel Project Management Institute Poland Chapter Lubuskie Branch. W Lubuskim oddziale PMI od 2010 roku zajmuje stanowisko Wicedyrektora ds. Edukacji i Rozwoju. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami w sektorze prywatnym i publicznym. Prowadził m.in. projekty w zakresie transportu i logistyki wewnętrznej w HAYS Logistics. Był kierownikiem działu zamówień publicznych na UZ. Uczestniczył w opracowaniu Lubuskiej Regionalnej Strategii Innowacji. Inicjator i kierownik projektów realizowanych na rzecz lubuskich gmin, przedsiębiorstw i instytucji okołobiznesowych funkcjonujących w woj. lubuskim. Aktualnie zainteresowania badawcze skupia wokół problematyki zarządzania portfelami projektów, zarządzania strategicznego oraz analiz przestrzennych z wykorzystaniem systemów GIS w samorządzie terytorialnym. Piotr Filipiuk - menager i ekspert w dziedzinie zarządzania, filozof z wykształcenia. Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego. Kończył studia podyplomowe z zakresu zastosowań technik informatycznych, marketingu usług oraz komunikacji społecznej. Certyfikowany Kierownik Projektu (w metodykach: TenStep – TSPM oraz Prince2 – P2P), LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A. LETIA BUSINESS CENTER, Legnica ul. Rycerska 24 Dyrektor Zarządzający lubuskiego oddziału PMI Polska. Zarządza projektami zleconymi oraz wdraża metodykę zarządzania projektami TenStep™ będącą kompletnym rozwinięciem standardu PMBoK Guide. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami wysokiego ryzyka oraz sprawnym budowaniu kompetencji PMO w biznesie i administracji. Pracował jako konsultant i coach przy kluczowych projektach w PGE S.A, Gaz –System S.A. KGHM i innych. Ma za sobą również kilkuletnie doświadczenie nauczycielskie. Prelegent prestiżowych konferencji organizowanych przez Harvard Business Review Polska, Institute for International Research i in. Ekspert Advanced Project Management Academy™. Autor artykułów z zakresu komunikacji w projektach i roli jaką pełni kierownik projektu. Prywatnie wielki miłośnik psów ras molosowatych. WYJAŚNIENIE POJĘĆ PMBoK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – zbiór dobrych praktyk w dziedzinie zarządzania projektami (Library of Good Practices) zebranych i opublikowanych przez Project Management Institute. Standard PMBOK Guide jest to zbiór powszechnie uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu projektami. W USA PMBOK Guide jest zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard dobrych praktyk w zakresie zarządzania projektami. Project Management Institute, PMI – międzynarodowe stowarzyszenie zrzeszające kierowników projektów (ang. project manager, PM). Project Management Institute powstał w 1969 w Pensylwanii w USA jako stowarzyszenie non profit zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. Obecnie PMI zrzesza ponad 454 tys. członków w 185 krajach, w których istnieje ponad 250 oddziałów (ang. PMI Chapter). źródło: wikipedia.pl Koszt szkolenia dla kierowników projektów wynosi 1 950 zł netto Koszt szkolenia dla członków zespołów projektowych wynosi 1 850 zł netto W cenę warsztatów wkalkulowany jest koszt: Przeprowadzenia 3 dniowego warsztatu Materiały szkoleniowe Imienne certyfikaty ukończenia warsztatów Prawo do konsultacji z trenerem prowadzącym drogą e-mailową lub telefonicznie przez okres 14 dni roboczych od daty zakończenia warsztatów Catering dla uczestników w trakcie warsztatów (przerwy kawowe + lunch) Klimatyzowana sala konferencyjna ze sprzętem multimedialnym oraz z dostępem do Internetu w Centrum Konferencyjnym LETIA BUSINESS CENTER w Legnicy Opcjonalnie - koszt polskiej wersji książki PMBook 155 zł KONTAKT Malwina Kunicka Magdalena Monteiro Tel. 76 723 54 45 | kom. 697 671 368 Tel. 76 723 54 43 | kom. 697 890 426 e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A. LETIA BUSINESS CENTER, Legnica ul. Rycerska 24