Lean SIX SIGMA – black belt

PROGRAM SZKOLENIA
Lean SIX SIGMA – black belt
Opis
OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT:
- szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie.
- problem powinien być widoczny w głównych procesach biznesowych firmy i dotyczyć bezpośrednio
klienta zewnętrznego
- nie ma rozwiązania na wskazany problem ( jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź)
CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress
Project.
- ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia,
- zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów,
- obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.
Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy niezbędnej do:
- efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belta, obejmujących między
innymi skomplikowane procesy end 2 end, projekty nowych procesów spełniających wymagania Lean
Six Sigmy jak i obecnych procesów - standardową metodologią DMAIC,
- organizowanie struktur ciągłej poprawy w organizacji, wspierania kierownictwa w osiąganiu
strategicznych celów, rozwijania świadomości i wiedzy pracowników w obszarach rozwiązywania
problemów i stosowania narzędzi Lean Six Sigma.
Przećwiczenie zaawansowanych narzędzi na przykładzie własnych dwóch projektów.
Profil uczestnika
Liderzy zmian, członkowie zespołów LEAN SIX SIGMA oraz osoby odpowiedzialne za usprawnienia procesów,
które będą piastować stanowisko na równi z kierownikami średniego i wyższego szczebla aby skutecznie
wspierać ich w poprawie ogólnie pojętej jakości.
Black Belci najczęściej prowadzą własne projekty, które
wykraczają poza procesy wewnętrzne i wymagają kontaktu z klientami zewnętrznymi i są dedykowani w 100%
swojego wymiaru czasu do zadań wspierania i rozwoju zasad ciągłej poprawy w organizacji.
Korzyści dla uczestników
- poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
- umiejętności wspierania całej organizacji w ciągłej poprawie,
- pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma obejmujących
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
procesy tzw. End 2 End (czyli przechodzące często przez wiele wydziałów i organizacji),
- wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
- poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
- poznanie skutecznych zasad przekazywania wiedzy w organizacji - jak być wewnętrznym trenerem Lean
Six Sigma.
Metody szkolenia
- Aktywny wykład.
- Część warsztatowa.
- Dyskusja.
Program szkolenia
Łącznie:
14 dni:
Pierwszy projekt: 3 dni + 3 dni + 2 dni
Drugi projekt: 3 dni + 3 dni
Obrona projektu on-line: 1 dzień
(plus czas pomiędzy zjazdami na prowadzenie projektu)
Zjazd #1 - 3 dni
Dzień 1
1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
2. Wstęp do Six Sigmy:
- define: Karta Projektu,
- define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie,
- define: SIPOC,
- define: Orientacja na klienta, głos klienta.
3. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 2
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla.
3. Measure:Cztery kroki zbierania danych:
- definicja operacyjna,
- źródła i typy danych,
- analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- próbki losowe.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 3
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Measure: Wariacja procesu.
3. Measure: Miary jakościowe.
4. Measure: Graficzna prezentacje wyników.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji.
Zjazd #2 - 3 dni
Dzień 4
1. Prezentacja własnych projektów.
2. WIIFM - powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE.
3. Analyze: Wprowadzenie.
4. Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu.
5. Analyze: Analiza procesu.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 5
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Analyze: Mapowanie procesu.
3. Analyze: Analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN.
4. Analyze: Analiza czasów w procesie.
5. Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 6
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn.
3. Analyze: Wnioskowanie statystyczne.
4. Analyze: Analiza zależności.
5. Analyze: Design od Experiments.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Zjazd #3 - 2 dni
Dzień 7
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
1. Prezentacja własnych projektów.
2. WIIFM - powtórka i test z fazy ANALYZE.
3. Wstęp do fazy Improve:
- improve: Generowanie rozwiązań,
- improve: Oszczędne rozwiązania JIT/5s/Poka Yoke - LEAN.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 8
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Improve: Wybór rozwiązań.
3. Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami.
4. Control: Dokumentowanie zmian.
5. Control: Monitorowanie procesu - SPC.
6. Control: Zamknięcie projektu.
7. Egzamin certyfikujący.
8. Feedback.
9. Przegląd projektów - konsultacje.
Praca własna nad dokończeniem pierwszego projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do
prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet.
Praca na drugim projekcie.
Zjazd #4 - 3 dni
Dzień 9
1. Wstęp do Lean Six Sigmy w organizacji - zadania Belack Belta.
2. Define: Zasady pracy grupowej i efektywnej komunikacji.
3. Define: Definiowanie sytuacji biznesowej.
4. Define: Szacowanie kosztów i korzyści z projektu.
5. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 10
1. Define: QFD, model Keno.
2. Define: Harmonogramowanie projektów.
3. Define: Powtórka z fazy Define.
4. Measure: Obróbka i prezentacja danych w MiniTab.
5. Przegląd projektów - konsultacje.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 11
1. Measure: Obliczenia statystyczne w MiniTab.
2. Measure: ANOVA Gage R&R.
3. Podstawy prowadzenia skutecznych szkoleń Lean Six Sigma.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
5. Testy z fazy DEFINE MEASURE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji.
Zjazd #5 - 3 dni
Dzień 12
1. Analyze: Wprowadzenie.
2. Analyze: Analiza hipotez w MiniTab.
3. Analyze: Design od Experiments - Taguchi i Clasyczny.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 13
1. Improve: Generowanie rozwiązań.
2. Improve: Zasady kreatywnego myślenia.
3. Improve: TRIZ.
4. Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami.
5. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 14
1. Control: Dokumentowanie zmian.
2. Control: Standardy projektowe w organizacji.
3. Control: Zamknięcie projektu.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
5. Test z faz ANALYZE, IMPROVE i CONTROL.
Praca własna nad dokończeniem pierwszego projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do
prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet.
Harmonogram
Har
mo
nog
ram
Rej
estr
Dzi
eń
1
Dzi
eń 2
Dzi
eń 3
Dzi
eń 4
Dzi
eń 5
Dzi
eń 6
Dzi
eń 7
Dzi
eń 8
Dzi
eń 9
Dzi
eń
10
Dzi
eń
11
Dzi
eń
12
Dzi
eń
13
Dzi
eń
14
9:45
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
acja
ucz
est
nik
ów
Zaję
cia
Prz
erw
a
Zaję
cia
Obi
ad
Zaję
cia
Prz
erw
a
Zaję
cia
10:0
0
10:0
011:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
15:0
015:1
0
15:1
017:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
8:00
11:0
0
11:0
011:1
5
11:1
513:0
0
13:0
013:4
5
13:4
515:0
0
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]