Lean SIX SIGMA – green belt

PROGRAM SZKOLENIA
Lean SIX SIGMA – green belt
Opis
OGÓLNE ZASADY WYBORU PROJEKTU DLA GREEN BELT:
- powinien dotyczyć istotnego problemu,
- problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
- nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
- szacunkowe koszty związane z problemem powinny wynieść powyżej 40k PLN rocznie.
CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu SIX SIGMA Green Belt wydanego przez Progress Project:
- ukończenie projektu realizowanego w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji,
- zdanie egzaminu certyfikującego i obrona projektu,
- obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.
Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy niezbędnej do efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Green
Belta, mających na celu poprawę wyników istniejącego już procesu - metodologia DMAIC. Przećwiczenie
podstawowych narzędzi na przykładzie własnego projektu, który musi być ukończony aby uzyskać certyfikat.
Profil uczestnika
Szkolenie adresowane jest dla liderów zmian oraz osób odpowiedzialnych za usprawnienia procesów,
inżynierów, technologów i pracowników działów jakości. Metodologię DMAIC może stosować każdy, kto jest
odpowiedzialny za powtarzalną jakość wykonywanych zadań.
Korzyści dla uczestników
- pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
- praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC,
- poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy
wsparciu prowadzącego,
- poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six
Sigma w organizacji,
- praktyczność w stosowaniu Lean SIX SIGMA,
- wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
- poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
- prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Metody szkolenia
- szkolenie odbywa się w trzech blokach, pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi
projektami,
- każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje na własnym projekcie,
który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia,
- po każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność
stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy.
Czas trwania
64 godziny dydaktyczne - 8 dni
Program szkolenia
Zjazd #1
Dzień 1
1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
2. Wstęp do Six Sigmy.
3. Define: Karta Projektu.
4. Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie.
5. Define: SIPOC.
6. Define: Orientacja na klienta, głos klienta.
7. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 2
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla.
3. Measure: Cztery kroki zbierania danych:
- definicja operacyjna,
- źródła i typy danych,
- analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
- próbki losowe.
4. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 3
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Measure: Wariacja procesu.
3. Measure: Miary jakościowe.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
4. Measure: Graficzna prezentacje wyników.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Zjazd #2
Dzień 4
1. Prezentacja własnych projektów.
2. WIIFM - powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE.
3. Analyze: Wprowadzenie.
4. Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu.
5. Analyze: Analiza procesu.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 5
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Analyze: Mapowanie procesu.
3. Analyze: Analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN.
4. Analyze: Analiza czasów w procesie.
5. Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
Dzień 6
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn.
3. Analyze: Wnioskowanie statystyczne.
4. Analyze: Analiza zależności.
5. Analyze: Design of Experiments.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji.
Zjazd #3
Dzień 7
1. Prezentacja własnych projektów.
2. WIIFM - powtórka i test z fazy ANALYZE.
3. Wstęp do fazy Improve.
4. Improve: Generowanie rozwiązań.
5. Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN.
6. Przegląd projektów - konsultacje.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 8
1. WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego.
2. Improve: Wybór rozwiązań.
3. Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami.
4. Control: Dokumentowanie zmian.
5. Control: Monitorowanie procesu - SPC.
6. Control: Zamknięcie projektu.
7. Egzamin certyfikujący.
8. Feedback.
9. Przegląd projektów - konsultacje.
Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i
obrona projektu w formie rozmowy przez Internet.
Harmonogram
Harmon
ogram
Rejestra
cja
uczestni
ków
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
Dzień 2
Dzień 3
Dzień 4
Dzień 5
Dzień 6
Dzień 7
Dzień 8
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 16:00
9:45 10:00
10:00 11:00
11:00 11:15
11:15 13:00
13:00 13:45
13:45 15:00
15:00 15:10
15:10 17:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]