Idziemy w górę!
Transkrypt
Idziemy w górę!
Nr 5 (22) Maj 2008 Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX Idziemy w górę! Notowania akcji: Doceniają nas – tak najkrócej można skomentować notowania „Kopexu” na listach największych i najcenniejszych polskich przedsiębiorstw w 2007 roku, opracowanych przez redakcje „Polityki”, „Rzeczpospolitej” i „Parkietu”. Prestiżowe rankingi, które są odzwierciedleniem kolejnego znakomitego roku w gospodarce, pokazują, że nasza grupa - tak jak wiele polskich firm - dzięki rekordowym obrotom i zyskom, inwestycjom i zwiększeniu zatrudnienia osiąga sukcesy i systematycznie pnie się do góry. Aż o 157 „oczek” poprawił swoją pozycję „Kopex” w Pięćsetce „Polityki”, przeskakując z 306 lokaty w 2006 roku na 149 miejsce w 2007 roku. Tak wysokie notowania są przede wszystkim rezultatem uzyskanych przychodów ogółem na poziomie 1 mld 523 mln zł, przychodów ze sprzedaży – ponad 1 mld 315 mln zł oraz zysku brutto – ponad 632 mln zł i zysku netto – ponad 498 mln zł. Ponieważ nasza spółka operuje na rynku globalnym, ranking pokazuje siłę globalną „Kopex-u”, a nie tylko pozycję na polskim rynku. Zysk brutto i netto zdecydował też, że „Kopex” znalazł się na 10 miejscu wśród 50 najbardziej zyskownych firm z Listy 500. Z kolei przychody z eksportu w wysokości ponad 673 mln zł uplasowały naszą spółkę na 56 pozycji wśród stu największych eksporterów. „Kopex” trafił również do grona 50 największych spółek giełdowych Listy 500, zajmując wśród nich 33 lokatę. Zdaniem „Polityki”, po 17 latach funkcjonowania Giełda Papierów Wartościowych nie do końca jest wiernym odbiciem polskiej gospodarki. Spośród 500 największych firm z listy rankingowej zaledwie 89 notowanych jest na warszawskim parkiecie. dokończenie na str.2 Nowi członkowie Rady Nadzorczej Zmienił się skład Rady Nadzorczej „Kopex-u”. 31 marca bieżącego roku rezygnację z funkcji członka RN złożył Andrzej Smutek, a od 7 kwietnia br. obowiązki członka RN pełni Adam Kalkusiński. 21 kwietnia br. rezygnację z zasiadania w RN złożył także Sławomir Augustyn Kozłowski. W tym samym dniu w skład RN weszła Marzena Misiuna. A. Kalkusiński (36 lat) jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Pracował na stanowisku starszego konsultanta (Guerard Viala) i analityka finansowego (TFI Korona). Był analitykiem papierów wartościowych, szefem Działu Sprzedaży i wiceprezesem Zarządu w Biurze Maklerskim Wood&Company, a następnie członkiem Zarządu Biura Maklerskiego CAIB Securities. Od 1 lutego 2005 roku jest prezesem Zarządu CC Group. Zasiada w RN IMAGIS S.A. M. Misiuna (49 lat) ukończyła Szkołę Główną Planowania i Statystyki w Warszawie. W 1982 roku rozpoczęła pracę w Narodowym Banku Polskim jako specjalista bankowy. Od 1987 roku pracuje w Banku Rozwoju Eksportu na stanowisku analityka w Departamencie Kredytów, naczelnika Wydziału Kredytów Zagranicznych, naczelnika Wydziału w Departamencie Współpracy z Bankami, doradcy do spraw ryzyka kredytowego w Departamencie Kredytów Korporacyjnych. 1 34,0 31,0 28,0 25,0 Kurs z dnia: 01.04.08 – 31,90 zł 30.04.08 – 28,99 zł Z parkietu W dniu 07.04.2008 roku KOPEX S.A. oraz KOPEX-PBSz S.A. reprezentowane przez kancelarię prawną podpisały umowę spółki pod nazwą PT Kopex Mining Contractors z siedzibą w Dżakarcie (Indonezja). więcej w numerze i na stronie: www.kopex.com.pl Wyniki, plany, przewidywania W 2007 roku „Kopex” wypracował 136 mln 460 tys. zł zysku netto, mając przychody ze sprzedaży na poziomie 748 mln 284 tys. zł – głosi raport roczny opublikowany przez spółkę 28 kwietnia bieżącego roku. Rok wcześniej zysk wyniósł 10 mln 467 tys. zł, a przychody 362 mln 829 tys. zł. Rekordowe przychody i zysk - o czym już pisaliśmy - zanotowała w zeszłym roku grupa „Kopex-u”. Wyniosły one – odpowiednio – 1 mld 315 mln 386 tys. zł i 498 mln 686 tys. zł. Ubiegłoroczne wyniki ekonomiczne ocenia Krzysztof Jędrzejewski, wiceprezes Zarządu „Kopex-u”, współwłaściciel spółki: - Jeśli porówna się wyniki 2007 roku z wynikami uzyskanymi w 2006 roku to mamy rzeczywiście do czynienia ze skokowym ich wzrostem. Wolałbym jednak porównać ubiegłoroczne wyniki do planów i zamierzeń. A w takim ujęciu są one słabsze niż oczekiwaliśmy. Jest to efekt dwóch zjawisk. dokończenie na str.2 Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX dokończenie ze str. 1 dokończenie ze str. 1 Idziemy w górę! Wyniki, plany, przewidywania Popularna „Rzepa” w komentarzu do swojej Listy 500 wybija, że „Kopex” znalazł się na czwartym miejscu wśród firm, które najbardziej awansowały w rankingu – z 350 lokaty w 2006 roku na 208 miejsce w 2007 roku. Słowem, o 142 pozycje w górę. Nasza Spółka zajęła piąte miejsce wśród firm mających największy wzrost zysku netto. Gazeta dostrzegła również bardzo dobre wyniki „Tagoru”, plasując tarnogórską firmę na 465 miejscu swojej listy. Bardzo wysoko, bo aż na 9 pozycję, wspiął się „Kopex” w rankingu „Parkietu” najbardziej wartościowych przedsiębiorstw – Perły polskiej giełdy 2008. W notowaniach branżowych Pereł jest jeszcze lepiej – nasza firma jest na trzecim stopniu podium. W komentarzu „Parkiet” podkreśla, że „Kopex”, podobnie jak kilka innych firm, imponował w 2007 roku pod względem dynamiki wzrostu skali działania oraz wzrostu zysku operacyjnego. - Notowania w rankingach dają satysfakcję, są nagrodą za ciężką pracę, konsekwencję w działaniu i pomysłem na rozwój grupy kapitałowej - mówi Tadeusz Soroka, prezes Zarządu „Kopex-u”. - „Kopex” zmienił się w grupę przemysłową, firmę globalną, słychać o nas na wszystkich kontynentach, rozmawia się z nami o wielkich projektach inwestycyjnych i to nie tylko w górnictwie węgla kamiennego. Dodajmy, że Pięćsetkę „Polityki” i „Rzeczpospolitej” otwierają giganci polskiej gospodarki – PKN Orlen, Polska Grupa Energetyczna i TP S.A, natomiast Perły polskiej giełdy – PKN Orlen, Emperia i KGHM. Po pierwsze, chodzi o liczbę i wielkość kontraktów, w tym zwłaszcza czterech umów dużej wartości „Tagoru”, jakie zrealizowaliśmy dla górnictwa Chin i Rosji. Ich ilość i zakres była na tyle skokowym wzrostem, że nie pozwoliła przewidzieć znacznego zwiększenia cen ze strony naszych kooperantów. A właśnie z powodu wzrostu kosztów kooperacji zysk netto zmniejszył się o blisko 20 mln zł. Można więc powiedzieć, że dotknęła nas klęska urodzaju. By uniknąć tego w przyszłości, zwiększamy moce produkcyjne „Tagoru”. Podjęliśmy też decyzję o współpracy z „Famurem” na rynku chińskim, czego dowodem jest porozumienie podpisane w styczniu tego roku w sprawie wspólnej realizacji kolejnego kontraktu w Chinach. Dzięki temu unikniemy konkurowania ze sobą, zwiększenia kosztów i jednocześnie nie osłabimy naszej oferty. Drugie zjawisko związane jest ze znacznie większymi niż planowaliśmy kosztami działań marketingowych i handlowych na rynkach zagranicznych. Ponieśliśmy również większe od przewidywanych wydatki na inwestycje, w tym na rozwój nowych produktów oraz na obsługę licznych akwizycji. Ich efekty pojawią się za kilka lat. Nadal trwa restrukturyzacja grupy, co również pociąga za sobą określone koszty. W tej chwili wiele wskazuje na to, że w 2008 roku wyniki grupy będą lepsze. Przewidujemy znacznie większe przychody. Dobre będzie zwłaszcza drugie półroczne, kiedy powinniśmy rozpocząć realizację dużych kontraktów górniczych w Australii, Chinach i Indonezji. Hondą i Hyundaiem Coraz śmielej poczyna sobie na rynku samochodowym należąca do grupy ZZM-KOPEX spółka „Autokopex”, autoryzowany dealer Hondy. Biznes motoryzacyjny okazał się na tyle intratny, że władze grupy postawiły na rozwój firmy. Ofertę zwiększą samochody marki Hyundai, których sprzedażą zajmie się zarejestrowana na początku kwietnia bieżącego roku nowa spółka – „Autokopex Cars”. „Autokopex” plasuje się obecnie na drugim miejscu w Polsce pod względem sprzedaży samochodów Hondy. W ubiegłym roku z autosalonu przy ul. Roździeńskiego 208 w Katowicach wyjechało ponad 560 nowych aut tej marki. Wśród klientów jest wielu mieszkańców miast Zagłębia. Oprócz sprzedaży, zwiększyły się usługi blacharskie i lakiernicze. W efekcie spółka mając 42 mln zł obrotów zarobiła na czysto 1,5 mln zł. Firma wygrała niedawno przetarg na dostawę dwudziestu Hond Accord dla policji. Wśród klientów flagowych jest też m. in. Kompania Węglowa. Autosalon liczy blisko 500 metrów kwadratowych powierzchni handlowej, ma 10 stanowisk serwisowych oraz blacharnię i lakiernię. W naszym regionie konkuruje z dealerami w Katowicach, Bytomiu, Gliwicach, Rybniku, Częstochowie i Bielsku-Białej. Jeszcze trzy lata temu firma borykała się z dużymi kłopotami. Była daleko za konkurentami - na 19 miejscu wśród 54 dealerów Hondy. Przychody wyniosły 19 mln zł, a cały 2005 rok zakończył się stratą w wysokości ponad jednego miliona złotych. Trudne dni „Autokopex” ma już za sobą. Wiatr w żagle został wykorzystany. W maju br. w Mysłowicach przy ul. Bończyka 82 (nieopodal giełdy samochodowej) pierwszych klientów przyjmie nowy autosalon oferujący wszystkie modele Hyundaia. Usługi serwisowe ruszą w czerwcu. Autosalon, którym włada spółka „Autokopex Cars”, ma około 800 metrów kwadratowych powierzchni handlowej i 5 stanowisk serwisowych. Na tym nie koniec planów rozwoju. - Zamierzamy przenieść blacharnię i lakiernię z autosalonu przy ul. Roździeńskiego w inne miejsce i utworzyć wspólne centrum blacharsko-lakiernicze dla Hondy i Hyundaia – informuje Maciej Litwiński, prezes Zarządu „Autokopex-u”, zarazem szef spółki „Autokopex Cars”. – W planach jest również utworzenie stacji diagnostycznej. - Muszę przyznać, że zakładaliśmy sprzedaż „Autokopex-u” – oznajmia Krzysztof Jędrzejewski, wiceprezes Zarządu „Kopex-u. – Firma była w dołku. Teraz okazało się, że można z tego biznesu wygenerować satysfakcjonujący zysk. Jest to bardziej zasługą nowego szefa „Autokopex-u”, niż zmian na rynku motoryzacyjnym. Działalność tej firmy nie absorbuje grupy, są korzyści i z tych powodów postawiliśmy na rozwój i uruchomienie autosalonu Hyundaia. 2 Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX Mamy spółkę w Indonezji Nasze kontrakty Grupę ZZM-KOPEX powiększyła spółka PT Kopex Mining Contractors, którą utworzyliśmy 7 kwietnia bieżącego roku w stolicy Indonezji Dżakarcie. Nowa firma świadczyć będzie usługi górnicze związane z realizacją projektów inwestycyjnych w przemyśle wydobywczym Indonezji. 60 procent kapitału zakładowego objął „Kopex”, natomiast 40 procent KOPEXPrzedsiębiorstwo Budowy Szybów, firma zależna „Kopex-u”. W ocenie władz grupy, nowa spółka pełnić będzie ważną rolę na perspektywicznym i szybko rozwijającym się rynku indonezyjskim, zgłaszającym duże zapotrzebowanie m. in. na maszyny i usługi górnicze. Jej stała obecność zwiększy z jednej strony możliwości grupy na wykonanie obecnych kontraktów, z drugiej zaś zwielokrotni szanse na pozyskanie kolejnych projektów inwestycyjnych. Przypomnijmy, że nasza grupa (pisaliśmy o tym w poprzednim wydaniu magazynu) ma w portfelu trzy projekty w przemyśle wydobywczym na strategicznym rynku Indonezji. Chodzi o wykonanie pierwszego etapu budowy kopalni głębinowej „Indominco” dla koncernu BANPU oraz zrealizowanie dla koncernu Bayan Resources pierwszego etapu budowy kopalni głębinowej „Gunung Bayan”, a także prac przy budowie głębinowej kopalni na obszarze Wahana w południowym Kalimantanie. W sprawie projektu Wahana jeszcze w tym roku „Kopex” powinien podpisać kontrakt i rozpocząć projektowanie. Wiele wskazuje więc na to, że w Indonezji będziemy jedną z pierwszych firm wykonujących inwestycje w górnictwie podziemnym. W kwietniu spółki naszej grupy podpisały umowy handlowe, w tym m.in.: 02.04. – INBYE – umowa z Vale Australia Holdings Pty Ltd na dostawę kompleksu ścianowego – 131.297 tys. AUD 02.04. – ZZM – umowa z KHW S.A. (KWK Staszic) na świadczenie usług serwisowych – 1.110 tys. zł 04.04. – KOPEX – kontrakt z PT Indominco Mandirina na realizację 1.etapu budowy kopalni – 11.500 tys. USD 04.04. – WAMAG – umowa z KHW S.A. (KWK Mysłowice-Wesoła) na projekt, wykonanie i montaż dwóch skipów – 2.660 tys. zł 07.04. – ZZM – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK Knurów) na dzierżawę kombajnu ścianowego – 3.579 tys. zł 08.04. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK Pniówek) na usługi serwisowe kombajnów ścianowych – 1.597 tys. zł 08.04. – KOPEX-PBSZ – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK Chwałowice) na usługi górnicze – 2.461 tys. zł 15.04. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK Jas-Mos) na najem kombajnu ścianowego – 1.439 tys. zł 15.04. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK Pniówek) na dzierżawę kombajnu ścianowego – 1.587 tys. zł 16.04. – WAMAG – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK Knurów) na przebudowę układu klasyfikacji wstępnej – 4.652 tys. zł 24.04. – ZZM – cztery umowy ze Zjednoczeniem Węglowym Jużkuzbassugol na sprzedaż czterech kombajnów ścianowych – Łącznie: 4.244 tys. EUR 24.04. – ZZM – umowa ze Zjednoczeniem Węglowym Workutaugol na sprzedaż kombajnu ścianowego – 1.166 tys. EUR 28.04. – WAMAG – umowa z firmą Dolnośląskie Surowce Skalne Sp. z o.o. na sprzedaż i montaż przenośników taśmowych – 9.126 tys. zł 30.04. – KOPEX – umowa z kontrahentem zagranicznym na dostawę maszyn i urządzeń – 34.325 tys. USD 30.04. – KOPEX – umowa z kontrahentem zagranicznym na dostawę części zamiennych – 1.570 tys. EUR 30.04. – ZZM – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK Szczygłowice) na dzierżawę kombajnu ścianowego – 2.423 tys. zł Biznes i dyplomacja Podwójne laury - To robi wrażenie – oznajmił Paweł Łatuszka, ambasador nadzwyczajny i pełnomocny Republiki Białoruś, po zaprezentowaniu przez Joannę Parzych, wiceprezesa Zarządu „Kopex-u”, grupy ZZMKOPEX i obejrzeniu projekcji filmu promocyjnego przedstawiającego możliwości produkcyjne i handlowe „Kopex-u”. Białoruskiego dyplomatę gościliśmy 24 kwietnia br. w siedzibie naszej spółki. Jak deklarował P. Łatuszka, stronie białoruskiej zależy na jak najlepszych relacjach gospodarczych z Polską. Wizyta w woj. śląskim, w programie której znalazł się również „Kopex”, służyła nawiązaniu kontaktów biznesowych. W orbicie zainteresowań przedsiębiorstw białoruskich są liczne polskie firmy, w tym nasza grupa. Zdaniem P. Łatuszki, współpraca gospodarcza Polski z Białorusią jest dobra. Roczne obroty handlowe sięgają kwoty ponad 2 mld 750 mln USD i stale rosną. Są ogromne możliwości dalszej współpracy, choćby w energetyce. Białoruś chce dostarczać do Polski energię elektryczną i olej napędowy. Nasz wschodni sąsiad jest potentatem w produkcji soli potasowej - obsługuje 35 proc. rynku światowego. Białoruskie kręgi gospodarcze reprezentował podczas spotkania Aleksander Suchanow, prezes Zarządu spółki BELNEFTEKHIM-Polska w Warszawie. Firma ta należy do państwowego koncernu BELNEFTEKHIM, jednego z największych producentów wyrobów ropopochodnych w Europie wschodniej. Koncern posiada m. in. zakłady chemiczne, prowadzi wydobycie ropy na Białorusi. „Kopex” znany jest na białoruskim rynku od 30 lat. Tamtejszy przemysł wydobywczy był odbiorcą polskich maszyn, urządzeń i usług górniczych, w tym m. in. zmechanizowanych kompleksów ścianowych, przenośników i obudów ścianowych. Obecnie na Białorusi działalność kooperacyjną prowadzi „Tagor”. Dwa wyróżnienia przyznało naszej grupie jury konkursu „Polski Produkt Światowy – Word Class Polish Product” organizowanego przez redakcję miesięcznika „Eksport&Import pl”. Dyplomem uhonorowana została Justyna Banek, rzecznik prasowy „Kopexu”, za kreowanie wizerunku firmy, natomiast statuetkę za produkt – obudowę zmechanizowaną Tagor 14/34PoZ - otrzymał „Tagor”, laureat ubiegłorocznego konkursu „Teraz Polska”. Łącznie zgłoszono 101 produktów, spośród których nagrodzono 20. Dyplomy i statuetki wręczone zostały podczas gali, która odbyła się 25 kwietnia br. w Pałacu Staszica w Warszawie z udziałem m. in. wiceprezesa Rady Ministrów, ministra gospodarki, Waldemara Pawlaka. 3 Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX Filigran nad głową Komputer powie wszystko „Kopex Construction”, producent prefabrykatów dla budownictwa, mocno stanął na nogi. Ma rynek i klientów. Być może wokół tej firmy władze grupy ZZM-KOPEX utworzą dywizję budowlano-montażową, specjalizującą się w realizacji projektów inwestycyjnych z zakresu infrastruktury przemysłowej, w tym górniczej. W jej skład wejdzie zarejestrowana w kwietniu bieżącego roku polsko-turecka firma Kopex Eksen, która zająć się ma głównie budową dróg i autostrad. Jak się okazuje, „Kopex” jest w tej chwili największym producentem stropów typu Filigran w Polsce. Stało się tak po zainwestowaniu w zeszłym roku w rozwój spółki „Kopex Construction” i zwiększeniu w marcu bieżącego roku udziałów do 100 proc. w firmie „Kopex-Comfort”. Obie firmy będą połączone pod szyldem „Kopex Construction”, a proces konsolidacji potrwa do końca tego roku. Prezes Zarządu „Kopex Construction” - Andrzej Bytomski mówi, że nowy zakład tej firmy znajdujący się w Katowicach przy ul. Lwowskiej 38, wyposażony w niemiecką linię technologiczną, rozpoczął produkcję w styczniu br. Teraz ma pełny portfel zamówień i zamierza w pełni wykorzystać możliwości produkowania płyt stropowych. Pełną parą pracuje również „Kopex-Comfort”, który do marca tego roku nie miał zleceń i przeżywał okres stagnacji. Obie firmy obsługują głównie rynek śląski i małopolski. Wśród odbiorców są najwięksi inwestorzy z branży budowlanej. Dla przykładu, „Kopex Construction” wspólnie z firmą Strabag uczestniczy w budowie Galerii Jurajskiej w Częstochowie, jednego z największych obiektów kubaturowych w Polsce południowej, gdzie dostarczy elementy stropu głowicowo-płytowego o powierzchni 75 tys. metrów kwadratowych. Wcześniej stropy zamontowane zostały m. in. w centrum handlowym Silesia City Centre, Tesco oraz Banku Śląskim w Katowicach. - Rynek się rozwija, a obie spółki pracują na 100 procent swoich możliwości - ocenia Tadeusz Soroka, prezes Zarządu „Kopex-u”. – Nie wykluczone, że w oparciu o potencjał „Kopex Construction” utworzymy dywizję budowlano-montażową, która - mając kompleksową ofertę dla budownictwa – uzupełnieni nasze ogromne możliwości budowy kopalń, wykonując wszystko to, co znajduje się na powierzchni wokół zakładów wydobywczych. Od maja ubiegłego roku firma IFS wdraża najnowszą wersję systemu informatycznego IFS Applications, który pozwoli ujednolicić procesy biznesowe w ośmiu spółkach naszej grupy. Chodzi zwłaszcza o sferę produkcji, finansów, dystrybucji, remontów, kadr i zarządzania projektami. W pierwszym etapie ujednolicona i scentralizowana będzie księgowość i finanse. W siedzibie „Kopex-u” w Katowicach powstanie rodzaj centrum informatycznego, które obejmie wszystkie obszary działalności spółek grupy. Zakończenie wdrażania systemu zaplanowane jest na koniec 2009 roku. Jest to jedno z największych tego typu przedsięwzięć w polskim przemyśle ciężkim. O szczegółach wprowadzania systemu wspomagającego zarządzanie grupą poinformujemy w kolejnym wydaniu „Art of Mining”. Więcej z „Toshibą” 11 kwietnia br. „Kopex” podpisał aneks do umowy zawartej w grudniu 2005 roku z firmą „Toshiba” International Europe Ltd w Londynie na dostawy rurociągów dla modernizowanej elektrowni w Bułgarii. Nasza firma dostarczy teraz sprzęt o wartości ponad 434 tys. dolarów. W ten sposób wartość całej umowy zostanie zwiększona do kwoty ponad 6 mln 946 tys. dolarów. Wcześniej „Kopex” realizował kontrakt wspólnie z japońskim koncernem w Rumunii, gdzie od lutego 2003 roku za sumę 10,5 mln dolarów modernizował blok nr IV elektrowni „Paroseni”. Nasi specjaliści zajęli się dostawą maszyn i urządzeń, projektowaniem oraz nadzorem nad pracami montażowymi. Modernizacja całej elektrowni kosztowała około 125 mln dolarów. Rumuński kontrakt umożliwił współpracę z „Toshibą” na rynkach międzynarodowych, w tym właśnie w Bułgarii. Ceny w górę, a węgla za mało Wystarczyło, że Chiny w 2007 roku zmniejszyły eksport węgla (zima ograniczyła wydobycie), a ceny surowca zaraz poszły do góry. W portach w Amsterdamie, Rotterdamie i Antwerpii tona kosztuje 150 dolarów, czyli około 325 zł, podczas gdy za polski węgiel płaci się około 200 zł. Rekordy bije węgiel koksujący. Japoński koncern Nippon Steel i australijsko-brytyjska firma BHP Billiton wywindowały cenę do poziomu 300 dolarów. Janusz Olszowski, prezes Górniczej Izby PrzemysłowoHandlowej, w wywiadzie dla „Rzeczpospolitej”, mówi, że krajowe ceny węgla powinny być uzależnione od światowych, tak jak ceny pozostałych paliw - ropy i gazu. Niestety, polskie górnictwo zmniejszyło wydobycie i eksport, a przy obecnych niskich cenach nie jest w stanie wypracować zysków, które umożliwiłyby zgromadzenie 19 mld zł do 2015 roku na inwestycje związane z udostępnianiem nowych złóż i pokładów. Ratunkiem może być giełda, ale spółkom węglowym daleko jeszcze do wejścia na parkiet. Więcej – www.zzmkopex.com.pl/ centrum wiadomości Na targach Bardzo duże zainteresowanie klientów wzbudziła podczas 12. Międzynarodowych Targów Górnictwa oraz Przeróbki Metali i Minerałów MINING WORLD RUSSIA 2008, które odbyły się w Moskwie od 14 do 18 kwietnia br., oferta „Wamagu” w zakresie produkcji taśmowych przenośników rurowych. Ten nowoczesny przenośnik dostarcza zaledwie kilka firm na świecie. W targach (przedstawiliśmy potencjał produkcyjny i handlowy całej grupy) uczestniczyła także reprezentacja „Kopex-FAMAGO”. Przedstawiciele zgorzeleckiej firmy wzięli również udział (2 kwietnia br.) w Targach Obrabiarek w Dusseldorfie, gdzie zapoznali się z ofertą producentów m. in. z Holandii, Niemiec, Hiszpanii, Chin i Korei. - Miesięcznik Internetowy Grupy ZZM-KOPEX Wydawca: Grupa ZZM-KOPEX KOPEX S.A. ul. Grabowa 1, 40-172 Katowice tel. +48 /32/ 604 70 00, fax. +48 /32/ 604 71 00 e-mail: [email protected] ZZM S.A. ul. 3 Maja 89, 41-800 Zabrze tel. +48 /32/ 271 32 31, fax. +48 /32/ 271 87 50 e-mail: [email protected] Leszek Jędrzejewski: [email protected] 4