PPM – Project Portfolio Management Zarządzanie portfelem projektów

...by Twój projekt był Twoim sukcesem
PPM – Project Portfolio Management
Zarządzanie portfelem projektów
Aligning Project Management with Corporate Strategy
Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy
Dowiedz się dlaczego projekty są narzędziem wdrażania strategii organizacji
Czas trwania: 3 dni
PDUs (Professional Development Units): 22,5
Współczesna rzeczywistość gospodarcza cechuje się nienotowanym dotąd tempem zmian technologicznych oraz
globalizacją, ale również złożonymi zależnościami i wzmożonym pędem do wzmacniania przewagi konkurencyjnej na
rynku. Dla kierowników projektu pracujących w tak stresującym otoczeniu niezwykle istotne jest myślenie w
kategoriach strategicznych oraz znalezienie odpowiedzi na kilka ważnych pytań. W jaki sposób organizacja buduje
swoją strategię osiągania przewagi konkurencyjnej? Jak poszczególne projekty przyczyniają się do realizacji strategii
firmy? Jak tworzyć strategię realizacji projektu, by wspierała ona cele strategiczne i ekonomiczno-finansowe
organizacji?
W ramach tego kursu przedstawiamy dogłębną analizę procesu formowania strategii z perspektywy zarządzania
projektami i roli kierownika projektu. Mówimy o tym, jak powiązać przedsięwzięcie ze strategią organizacji, utrzymać
zgodność strategii projektu ze strategią organizacji oraz sterować oczekiwaniami i interesami wszystkich, dla których
ważne są wyniki uzyskane w projekcie.
Dyskusje prowokujące do myślenia oraz inspirujące ćwiczenia wzmacniają dynamikę tego kursu. Uczestnicy mają także
do dyspozycji sprawdzone narzędzie rankingu projektów, które mogą wykorzystać w swoich organizacjach w celu
hierarchizacji strategicznych projektów a także uświadomienia sobie, w jaki sposób ich projekty wpisują się w
zamierzenia strategiczne ich organizacji.
Szkolenie uczy, w jaki sposób:

Rozumieć i wspierać formowanie strategii organizacji

Powiązać strategię firmy od strategii ogólnej po budowanie portfela z realizowanymi przedsięwzięciami

Zadbać o wiarygodność projektów poprzez dostosowanie ich do zamierzeń, celów i strategii organizacji

Określać i wdrażać odpowiednią strategię dla danego projektu

Przekazać strategię zespołowi projektu, klientom i innym interesariuszom.

Sterować oczekiwaniami interesariuszy, aby zdobyć ich poparcie i utrzymać zgodność portfela i należących do
niego projektów
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
PPM – Project Portfolio Management
Zarządzanie portfelem projektów
Aligning Project Management with Corporate Strategy
Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy
Dowiedz się dlaczego projekty są narzędziem wdrażania strategii organizacji
Tematyka kursu
1.
Strategia organizacyjna w kontekście
a. Definicja strategii
b. Strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego
c. Reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię
d. Czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych
e. Wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię
2.
Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki
a. Strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego
b. Elementy skutecznej strategii
c. Relacja między strategią a osiągalnością
d. Sposoby oceny strategii
e. Klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego
f. Dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego
3.
Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny
a. Definicja portfela
b. Określanie projektów wchodzących w skład portfela
c. Wpływ zarządzania portfelem na strategię
d. Trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem
e. Najważniejsze role w zarządzaniu portfelem
Tworzenie i aktualizacja portfela
a. Budowanie skutecznego portfela projektów
b. Wpływy organizacyjne portfeli
c. Tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu
d. Etapy wyboru projektów do portfela
e. Włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela
f. Wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu
g. Proces filtrowania projektów
Strategiczne zarządzanie projektami
a. Porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami
b. Dostosowywanie projektów do strategii
c. Rola zespołu projektu
d. Znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne
e. Przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy
4.
5.
Obszary wiedzy PMBOK® Guide:

Zarządzanie integracją projektu

Zarządzanie zakresem projektu
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
PPM – Project Portfolio Management
Zarządzanie portfelem projektów
Aligning Project Management with Corporate Strategy
Dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy
Dowiedz się dlaczego projekty są narzędziem wdrażania strategii organizacji


Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Zarządzanie komunikacją w projekcie
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
3