tutaj - PSML

Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
ANKIETA:
Badanie potrzeb szkoleniowych w obszarze zakupów
Czas trwania:
Wysłano zapytań:
Otrzymano odpowiedzi:
25.03 – 20.04.2015
1380
56
Podsumowanie ankiety
Pyt. 1.
Czy Pani/Pana organizacja podnosi kwalifikacje
zakupowe pracowników organizując dla nich
zewnętrzne szkolenia?
41%
tak
nie
59%
Pyt. 2.
Jeżeli TAK to czy poziom prowadzonych szkoleń
jest dla Pani/Pana zadowalający?
6%
tak
27%
49%
raczej tak
nie
18%
nie zawsze
Komentarze:

częściowo tak, szkolenia zakupowcy mogą samodzielnie wyszukiwać z ofert rynkowych;
zadowalające są szkolenia z negocjacji; niezadowalający jest brak szkoleń z zarządzania
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki




kategoriami zakupowymi – mam na myśli zakupy nieprodukcyjne; brakuje szkoleń dotyczących
itp. zakupu mediów dla zakupowców
nie – nie odpowiadają na konkretne problemy branży; dają jedynie ogólną wiedzę, itp. z zakresu
negocjacji;
szkolenia z negocjacji – tak ; udziały w konferencjach – różnie
tak, częściowo – często są to szkolenia kompetencyjne a nie szkolenia z wiedzy zakupowej, best
practice itp.
w zasadzie tak, chociaż tych aktywności nie jest dużo
Pyt. 3.
Jeżeli NIE to z jakich powodów?

brak budżetu

Brak doświadczonych trenerów

Brak wiedzy o istocie zakupów w firmie

Do zmiany, wa proces rekrutacji

inne obszary są rozwijane

Mało praktyki, brak nowoczesnych koncepcji, mało business case'ów

Nie mamy w zwyczaju sami organizować szkolenia, nie ma takiej potrzeby. Wybieramy gotowe
dostępne produkty

Oferta szkoleniowa nie jest dopasowana do wymagań klienta.

ograniczenia budżetu szkoleń

Ograniczenia finansowe

oszczędności

oszczędności na wydatkach na szkolenia

Oszczędzanie na szkoleniach dla pracowników nie-handlowców.

powtarzanie oczywistości, przyprawione quasi-naukowym słownictwem

słabe case studies

szkolenia powinni prowadzić praktycy a nie teoretycy

Trwają obecnie poszukiwania odpowiednich szkoleń dla pracowników tego działu.

większość szkoleń dotyczy stricte negocjacji, mało jest na rynku szkoleń dot. zakupów
strategicznych

Zakupy nie są dla nich istotne

Zbyt często prelekcje są reklamami rozwiązań, prezentacje sponsorowane.

Zbyt mało przykładów- business casów do rozwiązania, za dużo teorii
Pyt. 4.
Jakie są Pani/Pana oczekiwania odnośnie
typów szkoleń zakupowych?
otwarte
41%
59%
zamknięte
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
Pyt. 5.
Jakie są Pani/Pana oczekiwania odnośnie
zakresu szkoleń zakupowych?
dedykowane - tylko wybrane
zagadnienie
ogólnobiznesowe powiązane z zakupami
34%
39%
podstawowa wiedza o
procesie zakupowym
5%
22%
poziom zaawansowany
Pyt. 6.
Które z poniższych tematów ogólnych są dla Pani/Pana
istotne?
LOGISTYKA DOSTAW - ORGANIZACJA I…
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
PROCES P 2 P
ELEKTRONICZNE PLATFORMY ZAKUPOWE (RFI,…
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W ŁAŃCUCHACH…
ROLA ZAKUPÓW W NOWOCZESNEJ…
EFEKTYWNA ORGANIZACJA ZAKUPOWA,
UMOWY W ZAKUPACH - ZARZĄDZANIE…
ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ DOSTAWCÓW,
SPÓJNOŚĆ STRATEGICZNA
SEGMENTACJA WYDATKÓW I ZARZĄDZANIE …
SOURCING - TWORZENIE STRATEGII (5 SIŁ…
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI (TCO, COST-BREAK…
0
9
9
11
20
22
23
26
26
27
28
30
31
41
10
20
30
40
50
Pyt. 7.
Jeśli powyższa lista nie wyczerpuje Pani/Pana oczekiwań proszę wpisać poniżej swoje
sugestie

analiza spendu w dziale/firmie który nie dysponuje stanowiskiem analityka; nauka kupców jak
skupić się na kluczowych czynnikach kosztotwórczych w danej kategorii (jak ich poszukiwać)
zamiast tonąć w ogromnej ilości bezużytecznych danych; jak i od kogo pozyskiwać użyteczne dane
dotyczące spendu

Aspekty finansowe - wpływ strategii i działań zakupowych na P&L/ EBIDTA, etc
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki






Cześć powyższych tematów wyczerpała się 10 lat temu...dziś już nie wypada.
etyka w biznesie
Modele kosztowe danej kategorii (np. części tłoczone, wtrysk plastików itp). Zarzadzanie
ryzykiem w zakupach. Project managemet dla kupców. Efektywna komunikacja dla kupców.
Procurement Marketing, czyli jak wypozycjonować zakupy wśród senior mngr w organizacji
zaawansowane techniki negocjacji
zakupy w projektach
Pyt. 8.
Które z poniższych tematów specjalistycznych są
dla Pani/Pana istotne?
IT
16%
32%
usługi agencji
marketingowych
usługi finansowo-prawne
26%
26%
zarządzanie flotą
Pyt. 9.
Jeśli powyższa lista nie wyczerpuje Pani/Pana oczekiwań proszę wpisać poniżej swoje
sugestie

dostawcy nowoczesnych rozwiązań IT w obszarach marketingowych ( telemarketing, e- wizyty);
zakupy biletów lotniczych - współpraca z biurami podróży

firmy eventowe

FSS, Technical Procurement, HR

Logistyka

MRO, CAPEX, Facility Mangement, ENERGY

narzędzia IT w dystrybucji

podróże służbowe - zakup biletów i organizacji konferencji zagranicznych

specjalizacja merytoryczna pracowników to wielki błąd

ubezpieczenia, usługi administracyjne, usługi HR

ubezpieczenia, usługi logistyczne

usługi konsultingowe

usługi outsourcingowe

Zarzadzanie zmiana przy wdrażaniu strategii zakupowych z elementami PM
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
Pyt. 10.
preferowane miejsce szkolenia
18%
poza firmą w tej samej
miejscowości
wyjazdowe
57%
25%
siedziba firmy
Pyt. 11.
Preferowane miasto szkolenia
9%
Warszawa
5%
Kraków
11%
Poznań
53%
11%
Wrocław
inne
11%
Gdańsk
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
Pyt. 12.
Preferowany czas trwania szkolenia
7%
2 dni
30%
1 dzień
63%
pełen cykl 13 tematów
ogólnych
Pyt. 13.
Oczekiwany koszt za uczestnika PLN netto/dzień
Uzyskano 26 odpowiedzi proponujących od 300PLN do 3000PLN
Pyt. 14.
Czy widzi Pani/Pan potrzebę Certyfikacji Wiedzy
Zakupowej?
31%
nie
tak
69%
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
Pyt. 15.
Czy jest Pani/Pan zainteresowana/y
indywidualnym podnoszeniem kwalifikacji
(finansowanie własne)?
26%
nie
tak
74%
Pyt. 16.
Czy jest Pani/Pan zainteresowana/y
następującymi formami podnoszenia wiedzy i
wymiany doświadczeń
24%
40%
warsztaty tematyczne
konferencje zakupowe
wortal zakupowy
36%
Pyt. 17.
Jakie jeszcze Pani/Pana zdaniem formy podnoszenia wiedzy i wymiany doświadczeń byłyby
warte uruchomienia?

Benchmarking cenowy

case study

Centralna Elektroniczna Biblioteka zawierająca książki, opracowania, case study o tematyce
zakupowej

forum dyskusyjne

integracja, networking, e-learning

newsletter
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki





organizacja grup zakupowych i wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy uczestnikami grupy
Organizacja i prowadzenie grup zakupowych
Praktyczne tworzenie grup zakupowych np. wśród członków PSML
Prelekcje - wykłady ekspertów z danej dziedziny plus sesja pytań i odpowiedzi i bankiet na koniec
wykładów
Warsztaty tematyczne z analizą zrealizowanych trudnych wdrożeń
Pyt. 18.
Jaką funkcję pełni Pani/Pan w swojej organizacji? Proszę o wpisanie stanowiska

Analityk

Category Manager (Strategic Sourcing)

Dyrektor Logistyki

Dyrektor Zakupów

Dyrektor Zarządzający

Global Category Manager

Kierownik ds. Zakupów

Kierownik Działu Ofert i Zakupów

Kierownik Działu Zakupów

Kierownik Działu Zakupów Technicznych

Kierownik Logistyki Wejścia

Kierownik Operacji Logistycznych

Kierownik Zakupów i Logistyki

konsultant d/s zakupów

kupiec

Kupiec IT

Kupiec Wiodący

Manager zespołu

Menadżer kategorii zakupowej

menadżer średniego szczebla

Menedżer ds. zakupów

Menedżer Projektu

Młodszy Kupiec

Operations Director

Partner

Pracownik działu zakupów

Procurement Manager

Purchasing Manager

Specjalista ds Zakupów

Starszy Specjalista ds. Zakupów

Zakupowiec

Zarządzanie zakupami i optymalizacją obszarów kosztowych
materiał wyłącznie do użytku wewnętrznego,
niniejszy dokument ani żadna jego część nie może być kopiowana, zwielokrotniana czy rozpowszechniana w jakikolwiek sposób bez
pisemnej zgody PSML