Polityka wynagrodzeń - Bank Spółdzielczy w Końskich

Załącznik
do Uchwały Nr 7/LI/15
Zarządu Banku Spółdzielczego
w Końskich
z dnia 24.12.2015r.
Załącznik do Uchwały
Nr 17/VII/15 Rady Nadzorczej
Banku Spółdzielczego
w Końskich z dnia 29.12.2015r.
Polityka wynagrodzeń
Banku Spółdzielczego w Końskich
Końskie, grudzień 2015 r.
1
§ 1.
1. Polityka wynagrodzeń Banku Spółdzielczego w Końskich, zwana dalej Polityką,
opracowana została na podstawie:
1) ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. - Prawo bankowe (Dz. U. z 2015 r. poz. 128, ze
zm.),
2) uchwały Nr 218/2014 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 22 lipca 2014 r. w
sprawie wydania „Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych”,
3) uchwały Nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 r.
w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem
i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez
banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania
i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych
składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku.
2. Użyte w Polityce określenia oznaczają:
1) Bank – Bank Spółdzielczy w Końskich,
2) Rada Nadzorcza – Rada Nadzorcza Banku Spółdzielczego w Końskich,
3) Zarząd – Zarząd Banku Spółdzielczego w Końskich.
§ 2.
Celem polityki wynagradzania Banku jest adekwatne wynagradzanie pracowników, w tym
Członków Zarządu, za wykonaną pracę oraz motywowanie ich do osiągania wysokich
wyników oraz realizacji celów strategicznych Banku określonych w Strategii działania Banku
Spółdzielczego w Końskich na lata 2014-2018.
§ 3.
1.
Polityka wynagrodzeń Banku określa zasady wynagradzania pracowników Banku.
2.
Szczegółowe zasady wynagradzania Członków Zarządu określa Polityka wynagradzania
Zarządu, a także osób pełniących kluczowe funkcje w Banku Spółdzielczym w Końskich
stanowiąca Załącznik do niniejszej Polityki.
3.
Polityka wynagrodzeń Banku realizowana jest z uwzględnieniem wielkości, ryzyk
związanych z działalnością wewnętrzną, a także zakresu i stopnia złożoności działalności
prowadzonej przez Bank Spółdzielczy w Końskich .
4.
Nadzorowanie polityki w zakresie obowiązującego w Banku systemu wynagrodzeń
realizowane jest przez Radę Nadzorczą Banku. Nadzór nad polityką wynagrodzeń Banku
obejmuje ocenę adekwatności polityki i poszczególnych elementów składowych
wynagrodzeń, w tym kształt systemów motywacyjnych i dodatkowych korzyści.
2
§ 4.
1.
Regulamin wynagradzania pracowników Banku Spółdzielczego w Końskich stanowi
podstawową regulację wewnętrzną w zakresie polityki wynagradzania pracowników
Banku, z wyjątkiem Członków Zarządu.
2.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu określają zawarte z nimi umowy,
w szczególności umowy o pracę.
3.
W imieniu Banku umowy o pracę oraz inne umowy z Członkami Zarządu zawiera Rada
Nadzorcza.
§ 5.
1.
System wynagrodzeń w Banku zbudowany jest ze współdziałających ze sobą
motywatorów, dzięki czemu efektywność całego systemu jest większa niż efektywność
poszczególnych jego części.
2.
System wynagrodzeń w Banku służy zapewnieniu stabilnego rozwoju Banku i ma na
celu:
1) przyciągnięcie i utrzymanie najlepszych pracowników, w tym Członków Zarządu,
2) zabezpieczenie interesów właścicieli poprzez określanie wynagrodzeń osób, których
wpływ na ryzyko Banku jest istotny, w tym Członków Zarządu w taki sposób, aby
wynagrodzenie nie stanowiło zachęty do podejmowania ryzyka wykraczającego poza
zaakceptowaną przez Radę Nadzorczą skłonność do ryzyka Banku.
3.
Na system wynagrodzeń w Banku składają się:
1) wynagrodzenia zasadnicze,
2) wynagrodzenia zmienne,
3) benefity pozapłacowe.
4.
Elementem polityki wynagrodzeń jest system motywacyjny, na który składają się
motywatory płacowe, pozapłacowe materialne i pozapłacowe niematerialne.
§ 6.
1.
Podstawę kształtowania polityki wynagrodzeń Banku stanowi wynagrodzenie zasadnicze.
2.
Różnicowanie wynagrodzenia zasadniczego pracowników Banku, z wyłączeniem
Członków Zarządu, realizowane jest w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy.
§ 7.
1.
Wynagrodzenie zmienne w Banku stanowią w szczególności premie oraz nagrody.
2.
Premia w Banku ma charakter uznaniowy. Jej wysokość jest bezpośrednio skorelowana
z wynikami Banku i uwzględnia wkład pracy w osiągnięcie założonych celów na dany
okres poszczególnych osób i zespołów oraz postawę pracownika.
3
3.
Zasady wypłaty zmiennych składników wynagrodzeń pracowników Banku, w tym
Członków Zarządu, którzy mają istotny wpływ na profil ryzyka określa Polityka
zmiennych składników wynagrodzeń Banku Spółdzielczego w Końskich.
4.
Do wynagrodzenia zmiennego osób, które mają istotny wpływ na profil ryzyka Banku
zaliczane są premie zależne od wyników, przyznawane za dany rok, wypłacane
w kolejnych latach, odprawy i rekompensaty z tytułu rozwiązania stosunku pracy oraz
inne zmienne składniki wynagrodzenia przyznane w danym roku kalendarzowym.
§ 8.
1. System wynagrodzeń
i niematerialne.
Banku
uzupełniają
motywatory
pozapłacowe
materialne
2. Poprzez benefity pozapłacowe wspierane są w szczególności takie obszary jak: rozwój,
pracownika, któremu Bank zapewnia uczestnictwo w szkoleniach wewnętrznych
i zewnętrznych, studiach podyplomowych, udział w konferencjach i forach branżowych
zarówno krajowych jak i zagranicznych; poczucie bezpieczeństwa socjalnego (w tym
grupowe ubezpieczenie pracowników); zachowanie odpowiedniego balansu pomiędzy
życiem zawodowym i prywatnym).
3. Motywatory niematerialne wspierają potrzeby pracownika takie jak możliwość rozwoju
oraz możliwość realizacji ambicji zawodowych.
§ 9.
Informacje o obowiązującej w Banku polityce wynagrodzeń oraz informacje
o wynagrodzeniach Członków Zarządu Banku oraz innych osób, które mają istotny wpływ na
profil ryzyka Banku, podlegają upublicznieniu zgodnie z przyjętą przez Bank Polityką
informacyjną Banku Spółdzielczego w Końskich.
§ 10.
1. Polityka wynagrodzeń i jej zmiany podlegają zatwierdzeniu i weryfikacji
(okresowemu przeglądowi) przez Radę Nadzorczą Banku.
2. Zasady niniejszej Polityki podlegają również przeglądowi w ramach corocznego
przeglądu zarządczego przeprowadzanego przez Komisję ds. przeglądów
zarządczych.
3. Realizacja Polityki podlega raz w roku ocenie w ramach audytu wewnętrznego
dokonywanego przez Bank Zrzeszający.
4