Zarządzanie Projektami - Mix Metodyk

Zarządzanie Projektami - Mix Metodyk
(na podstawie PRINCE2, PMI, Agile, RUP, SixSigma, IPMA)
Czas szkolenia:
• 2 dni po 8 godzin lekcyjnych
• Grupa do 10 uczestników
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:
Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz
metodykach projektowych.
Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego
właściwego doboru.
Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod
względem skuteczności zarządzania.
o
o
o
Nabyte, kluczowe umiejętności:
Wytworzone nawyki zarządzania czasem, zakresem i ryzykiem
Techniki definiowania projektu, harmonogramowania i planowania
zorientowanego na produkt
o
o
Adresaci szkolenia: kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych,
niższy i średni szczebel kierowniczy
Harmonogram szkolenia:
Moduł 1 – 9:00 – 10:30
Moduł 2 – 10:45 – 12:15
Obiad - 12:15 – 12:45
Moduł 3 – 12:45 – 14:15
Moduł 4 – 14:30 – 16:00
Program
Dzień 1
Moduł 1
•
•
•
•
•
Moduł 2
•
•
1. Wprowadzenie do projektu
Czym jest projekt według różnych definicji
Ryzyko projektowe
Cykl życia produktu
Cykl Deminga i proces uczenia się
Dlaczego projekty się nie udają?
2. Przegląd metodyk projektowych
Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
Procesy PMI
•
•
•
Moduł 3
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Moduł 4
•
•
•
Dzień 2
Moduł 1
•
•
•
•
•
•
•
•
Moduł 2
•
•
•
•
•
•
•
Moduł 3
•
•
•
•
•
•
•
•
Moduł 4
Procesy PRINCE2
Manifest Agile
Podstawy RUP, SixSigma i IPMA
3. Inicjacja projektu
Zarządzanie zmianą
Struktura organizacyjna projektu
Interesariusze projektu
Cel i Zakres projektu
Technika SMART
Zasada Pareto
QuickWins i Kazein
Macierz Kompromisów
Piramida Priorytetów
Burza Mózgów
Test Windowy
Karta projektu
4. Zarządzanie Zakresem
Planowanie zorientowane na produkt
Struktura Podziału Produktu
Diagram Następstwa Produktów
5. Zarządzanie Czasem
Techniki Szacowania
Technika PERT
Prawo Parkinsona
Łańcuch krytyczny
Ścieżka krytyczna
WBS
Wykres Gantta
Harmonogram
6. Zarządzanie zespołem
Nakładanie się struktur zarządzania
Macierz RACI
Histogram obciążenia
Leadership
Piramida Maslowa
Teoria McGregora
Proces grupowy
7. Zarządzanie Ryzykiem i Budżetem
Zarządzanie budżetem projektu
Rezerwy budżetowe
Techniki kontroli
Metoda EV
Kroki zarządzania ryzykiem
Wycena ryzyka
Odpowiedzi na ryzyko
Rejestr ryzyka
8. Komunikacja i czynniki miękkie w projekcie
•
•
•
•
•
•
Komunikacja formalna
Komunikacja nieformalna
Techniki skutecznej komunikacji
Zagadnienia konfliktu i negocjacji
Zakończenie projektu
Gromadzenie doświadczeń