od redakcji

OD REDAKCJI
Dwumiesięcznik "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 1/2003.
Powielanie, przedrukowywanie oraz rozpowszechnianie bez wiedzy
i zgody Redakcji ZZL zabronione
Dziœ truizmem zda siê byæ twierdzenie, ¿e kapita³ ludzki i jego wykorzystanie, has³o:
cz³owiek-wiedza-praca, to kluczowa, jak mówi³ P. Drucker, si³a dynamizuj¹ca rozwój
gospodarczy. A zatem kszta³cenie i w³aœciwe wykorzystanie tego kapita³u powinny byæ
naczelnym zadaniem i trosk¹ kierownictwa organizacji wespó³ ze s³u¿bami personalnymi
i kierownikami liniowymi. Prawd¹ jest, ¿e jeszcze nie wszyscy szefowie doceniaj¹ wagê
funkcji personalnej – widaæ to szczególnie ostro, gdy w pogarszaj¹cej siê sytuacji ekonomicznej firmy przede wszystkim redukuj¹ koszty pracy i to przez ograniczenie wydatków
szkoleniowych, a wiêc inwestycji w rozwój kapita³u ludzkiego. Zamiast „skoku do przodu” ho³duj¹ strategii defensywnej w³aœnie w odniesieniu do tego najcenniejszego i kreatywnego czynnika.
Od Redakcji
Kierownictwo naczelne raczej oczekuje od pracowników „twardych”, wymiernych
efektów. Efekty pracy, jak i wp³yw zzl na efekty firmy nie zawsze s¹ wymierne. Z uznaniem wagi zzl jest trochê tak, jak z powietrzem, którego niezwyk³¹ cennoœæ w pe³ni siê
dostrzega, gdy go brak. Konieczna jest zatem dalsza intensyfikacja dzia³añ na rzecz postêpu w pomiarze wp³ywu zzl na wartoœæ firmy.
Ju¿ za rok Polska mo¿e znaleŸæ siê w UE, ugrupowaniu krajów znacznie bardziej rozwiniêtych. I trzeba bêdzie stawiæ czo³o konkurencji wewnêtrznej i zewnêtrznej. Nie staæ
nas na przegran¹. I wierzê, ¿e polskie firmy wykorzystaj¹ ten czas jak najlepiej, przygotowuj¹c siê do funkcjonowania w nowych warunkach i w nowym œwiecie. Obiegowa prawda
g³osi, „z niewolnika nie masz pracownika” zaanga¿owanego w pomna¿anie wartoœci firmy. Zaanga¿owanie to mo¿e byæ wzmocnione za pomoc¹ sprawnych programów zzl. Nie
s³u¿¹ mu jednak strach i stres zwi¹zane z obaw¹ „wypalenia siê” wobec oczekiwania
ci¹g³ych sukcesów, pomys³ów i rywalizacji w zespole, wobec obawy utraty pracy lub rodziny. Przepracowanie, pozostawanie po godzinach, wyjazdy naruszaj¹ce czas dla rodziny,
dla dziecka s¹ przyczyn¹ wzrostu liczby rodzin niepe³nych, ucieczki w alkohol, czy narkotyki itd.
Dlatego tak wa¿ne jest zzl oparte na starej zasadzie równowagi miêdzy prac¹ a ¿yciem prywatnym (regu³a z³otego œrodka). To wa¿na jego cecha.
8
Od Redakcji
Nowe, trudne wyzwania ka¿¹ spojrzeæ inaczej na ca³okszta³t relacji miêdzy kierownictwem, pracownikami i zwi¹zkami zawodowymi, czyli na zbiorowe stosunki pracy.
W przygotowaniu s¹ nowe regulacje prawne tych stosunków.
W bie¿¹cym roku nasz dwumiesiêcznik bêdzie podejmowa³ zasygnalizowane kwestie
i inne wa¿ne w perspektywie integracji zarz¹dzanie miêdzynarodowe. Czêœæ numerów
bêdzie mia³a tradycyjnie charakter niejako monograficzny, grupuj¹c artyku³y i komunikaty wokó³ jednego, wielkiego problemu. Ju¿ obecny numer podejmuje problem wielkiej
wagi – zarz¹dzanie w gospodarce opartej na wiedzy.
Jednoczeœnie redakcja wprowadza kilka nowych rozwi¹zañ, które – mamy nadziejê –
zyskaj¹ Pañstwa aprobatê.
Na stronie internetowej naszego dwumiesiêcznika [www.ipiss.com.pl/zzl] chcemy
uruchomiæ dzia³ „Pytañ i odpowiedzi”. Czytelnicy bêd¹ mogli kierowaæ do nas pytania
zwi¹zane z obszarem zzl, a tak¿e do autorów opracowañ publikowanych na naszych
³amach. Uwa¿amy, ¿e taka interakcja Czytelników i autorów oraz redakcji bêdzie bardzo
u¿yteczna i pomo¿e nam na lepsze wyprofilowanie pisma.
Jednoczeœnie redakcja og³asza konkurs na najciekawsze studia przypadków i opisy
w³asnych doœwiadczeñ zwi¹zanych z wdra¿aniem projektów w obszarze zzl. Warunki
konkursu zostan¹ opublikowane w nastêpnym numerze.
Do tegorocznych nowoœci nale¿y te¿ wprowadzenie do naszego periodyku s³ownika
terminologicznego. Rzecz w tym, ¿e istnieje spory zamêt terminologiczny w piœmiennictwie w zakresie zzl (i nie tylko)zwi¹zany z ³atwoœci¹ publikowania wiedzy fragmentarycznej, nie pog³êbionej i nie uporz¹dkowanej. Z drugiej strony istnieje sta³y nap³yw
terminologii anglojêzycznej dowolnie t³umaczonej, czasem wrêcz dos³ownie. Dobre rozumienie terminologii w warunkach postêpuj¹cej globalizacji i integracji z UE oraz rozwojem zarz¹dzania miêdzynarodowego jest niezbêdne i wa¿ne.
¯ywiê nadziejê, ¿e wprowadzone zmiany spotkaj¹ siê z dobrym przyjêciem przez
Czytelników i bêd¹ pomocne w codziennych staraniach zwi¹zanych z rozwojem zzl w teorii i praktyce.
Stanis³awa Borkowska