Broszura PDF - Certified Global Education

29-30 IX 2015, WARSZAWA
Jak projektować
i wdrażać strategię
Cel warsztatów:
PROJEKTOWANIE
I WDRAŻANIE
INNOWACYJNEJ
STRATEGII
WARSZTATY
Wszystkie bloki będą
odbywały się w konwencji:
– Teoria - wykład
– Praktyka - przykłady i ćwiczenia
– Podsumowanie - dyskusja
Do uczestnictwa zapraszamy:
Menadżerów najwyższego
szczebla zarządzania
Celem warsztatów jest nabycie przez
jego uczestników podstawowych
umiejętności praktycznych oraz
przekazanie kompendium wiedzy
niezbędnej do zaprojektowania
i wdrożenia innowacyjnej strategii
firmy wraz z omówieniem
najnowszych osiągnięć tej gałęzi
wiedzy oraz najważniejszych trendów
i kierunków jej rozwoju
Najważniejsze zagadnienia warsztatów:
– Kreatywność
– Analiza strategiczna
– Sformułowanie strategii: klasyczne i nowoczesne strategie
w teorii i praktyce biznesu
– Decyzje strategiczne w warunkach niepewności i ryzyka
– szkic najważniejszych wyzwań
– Wdrożenie i monitorowanie realizacji strategii
– Projektowanie struktur organizacyjnych realizujących
innowacyjne strategie
– Innowacyjność: Strategiczne zarządzanie innowacjami
ZGŁOSZENIA: fax 22 203 40 52 e-mail: [email protected]
więcej informacji na stronie www.certge.pl
29-30 IX 2015, WARSZAWA
PROJEKTOWANIE
I WDRAŻANIE
INNOWACYJNEJ
STRATEGII
WARSZTATY
Szanowni Państwo,
serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w warsztatach pt.
„Projektowanie i wdrażanie innowacyjnej strategii”,
które odbędą się 29-39 IX 2015 r. w Warszawie.
Warsztaty poprowadzą: Ekspert w zakresie organizacji
i zarządzania oraz kształtowania ładu korporacyjnego
oraz Ekspert w zakresie zarządzania projektami
i procesami.
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
W przypadku zainteresowania
tym szkoleniem większej liczby
osób z Państwa organizacji
z przyjemnością przygotujemy
je dla Państwa w wersji
szkolenia zamkniętego.
Prosimy o kontakt
z kierownikiem
projektu Anną Milewską
[email protected]
Podczas warsztatów nabędą Państwo umiejętności m.in.
analizy strategicznej, formułowania klasycznej i nowoczesnej
strategii, podejmowania decyzji strategicznych, wdrożenia
realizacji strategii, projektowania struktur do wdrożenia
strategii. Podczas warsztatów prowadzone będą ćwiczenia
i omawiane przykłady projektowania strategii.
Na zakończenie każdy z uczestników otrzyma certyfikat
ukończenia warsztatów.
Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w warsztatach.
Z poważaniem,
Serdecznie zapraszamy!
Anna Milewska
Kierownik projektu.
KONTAKT
Anna Milewska
Kierownik projektu
[email protected]
tel: 604 152 181
fax: 22 203 40 52
Certified Global Education Sp. z o.o.
jest firmą szkoleniową od kilku lat obecną na polskim rynku kładącą nacisk na edukację biznesową popartą certyfikatami.
Dąży do tego by być platformą szkoleniową udostępniającą klientom najwyższej jakości certyfikowane szkolenia ze
wszystkich dziedzin zarówno w rozumieniu funkcjonalnym biorąc pod uwagę funkcje/działy w organizacji jak i
branżowym uwzględniając specyfikę poszczególnych sektorów gospodarczych. Naszym celem nadrzędnym jest
spełnianie potrzeb biznesowych naszych klientów poprzez realizację szkoleń o najwyższych standardach jakości
bazujących na międzynarodowym know-how w zakresie edukacji biznesowej. Wszystkie budowane przez nas programy
przygotowywane są w oparciu o szczegółowe badania rynku i analizowane są pod kątem ich praktycznej przydatności
w biznesie. Trenerzy i prelegenci, których zapraszamy wywodzą się przede wszystkim ze środowisk biznesowych, nie
brakuje wśród nich również prawników, autorytetów naukowych jak i przedstawicieli administracji publicznej.
ZGŁOSZENIA: fax 22 203 40 52 e-mail: [email protected]
więcej informacji na stronie www.certge.pl
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE INNOWACYJNEJ STRATEGII WARSZTATY
29-30 IX 2015, WARSZAWA
PROGRAM
Kreatywność
– Kreatywne techniki indywidualnej i grupowej metody
generacji pomysłów
– Techniki indywidualnego i grupowego rozwiązywania
problemów
– Techniki indywidualnego i grupowego tworzenia scenariuszy
Analiza strategiczna
– Identyfikacja i ewaluacji istotności danych do sformułowania
strategii
– Zdefiniowanie zakresu analiz (definicja wewnętrznego
i zewnętrznego środowiska)
– Wybór zastosowanie adekwatnych metod analizy strategicznej
Sformułowanie strategii: klasyczne i nowoczesne strategie
w teorii i praktyce biznesu
– Strategie firm w dobie kryzysu i niepewności – krajobraz rynku
– Klasyczne podejście do projektowania strategii
– Strategie Błękitnego Oceanu
– Projektowanie wariantowych strategii opartych na scenariuszach
Decyzje strategiczne w warunkach niepewności i ryzyka
– szkic najważniejszych wyzwań
– Techniki podejmowania decyzji w warunkach niepewności
– Techniki podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
– Elementy teorii decyzji i metod wielokryterialnych w praktyce
– Badanie stabilności podjętej decyzji (analiza wrażliwości)
Wdrożenie i monitorowanie realizacji strategii
– Metody, techniki i narzędzia operacjonalizacji strategii
– Przejście od głównej Mapy Celów do strategii funkcjonalnych
– Model nowoczesnej strategii funkcjonalnej
– Przejście od inicjatyw strategicznych do Planu Rozwoju
– Profesjonalne zarządzanie realizacją Planu Rozwoju
Projektowanie struktur organizacyjnych realizujących
innowacyjne strategie
– Struktury hybrydowe: hierarchiczno procesowe
– Struktury zorientowane procesowo
– Struktury fraktalne
– Zasadniczo inne role menedżerów i pracowników w firmach
o wysokim stopniu innowacyjności
Innowacyjność: Strategiczne zarządzanie innowacjami
– Innowacyjność- krajobraz rynku
– Kategorie i typy innowacyjności
– Zarządzanie innowacjami w organizacji
– Innowacyjna organizacja
WSZYSTKIE BLOKI BĘDĄ ODBYWAŁY SIĘ W KONWENCJI:
– Teoria - wykład
– Praktyka - przykłady i ćwiczenia
– Podsumowanie - dyskusja
ZGŁOSZENIA: fax 22 203 40 52 e-mail: [email protected]
PROWADZĄCY:
dr Tadeusz Lis
Ekspert w zakresie organizacji i zarządzania oraz zasad kształtowania
Ładu Korporacyjnego. Autor kilkunastu wdrożeń nowoczesnych
rozwiązań organizacyjno-zarządczych wykorzystujących
nowoczesne rozumienie pojęcia Ładu Korporacyjnego. Studia
na Politechnice Warszawskiej, na Wydziale MechanicznymTechnologicznym w zakresie projektowania firm oraz procesów
technologicznych. Ukończył Pedagogikę Myślenia Twórczego
w Wyższej Szkole Pedagogicznej im. Marii Grzegorzewskiej
–specjalność – tworzenie i zarządzanie zespołami wielodyscyplinarnymi w projektach ekstremalnych. Uczeń prof. Jan Madeya, oraz prof.
W. Turskiego na Uniwersytecie Warszawskim (inżynieria oprogramowania, systemy operacyjne, bazy danych). W Polskiej Akademii Nauk
uczeń profesora W.W. Bojarskiego. Doktorat w zakresie Polskiej
Akademii Nauk, w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki.
Projektant i budowniczy kilkunastu unikalnych systemów informatycznych wspomagających procesy podejmowanie decyzji (np.
system do symulacji skutków rozwiązań prawnych promujących
zrównoważony rozwój dla biznesu europejskiego, wykonany na
zlecenie Parlamentu Europejskiego, systemy oceny wniosków
koncesyjnych dla Urzędu Regulacji Energetyki, ze szczególnym
uwzględnieniem ochrony środowiska, itp.) Aktywny na forum
europejskim – wykładał w Stuttgarcie, Grenoble, Palermo, Brukseli,
Kopenhadze, Sztokholmie, Hanowerze, Pradze i Wilnie. Wykładowca
Harvardzkiej Szkoły Biznesu – w zakresie standardów zarządczych
firm XXI wieku. Był delegatem rządowym w Brukseli, reprezentując
Polskę w ramach unijnego Piątego Programu Ramowego (Energia
i Środowisko) – w Kraju pełnił funkcję głównego koordynatora
programu. Jest czynnym członkiem Project Management Institute
(USA) aktywnie szerząc wiedzę na temat profesjonalnych metod
zarządzania przedsięwzięciami (nagroda za udział w stworzeniu PMI
WarsawChapter, wykładowca Intel Innovation Forum). Jako praktyk
kierował lub współkierował projektami o budżetach dziewięciocyfrowych (USD). Jest posiadaczem amerykańskiego Certyfikatu
Kompetencji TSPM (w dziedzinie zarządzania projektami) oraz
amerykańskiego certyfikatu audytora zarządzania aPRO.
Wojciech Latek
Jest absolwentem Wydziału Fizyki UW i Szkoły Biznesu PW (MBA).
Przez ponad 10 lat związany z rynkiem mediów i reklamy
specjalizował się w analizie, badaniach, strategii i komunikacji firm.
Na początku lat 90-tych współwłaściciel firmy zajmującej się obsługą
informacyjną procesów prywatyzacji i IPO (ponad 15 firm). W ramach
rozwoju zawodowego zdobył duże doświadczenie w zarządzaniu
projektami, zespołami i firmami (Prezes zarządu i Dyrektor Generalny
jednej ze spółek Grupy ITI). Przez 6 lat związany z firmą badawczą
GfKPoloniam (Doradca Zarządu), odpowiedzialny był miedzy innymi
za wprowadzenie firmy na rynek badań politycznych (badania
exitpool i latepool). Od ponad trzech lat współpracuje z firmą
konsultingową EnergSys (KGHM, PGiNG, Nowa Era, ENA) w zakresie
zarządzania projektami i procesami, strategii i ładu korporacyjnego
oraz zarządzania ryzykiem w organizacji (tworzenie , szkolenie,
wdrażanie). Od 2012 r. jest także wykładowcą w PWJSTK
w Warszawie.
Rozkład zajęć:
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
10.30 przerwa na kawę
12.30 – 13.30 Obiad
15.30 przerwa na kawę
17.00 Zakończenie szkolenia
więcej informacji na stronie www.certge.pl
WYPEŁNIJ I WYŚLIJ
ZGŁOSZENIE FAKSEM
22 203 40 52
lub e-mailem
[email protected]
C0400
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE INNOWACYJNEJ STRATEGII WARSZTATY
29-30 IX 2015, WARSZAWA
Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem 22 6518075 lub
drogą emailową: [email protected]) w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo otrzymywania
tego typu informacji.
*WARUNKI UCZESTNICTWA
do 11.09.2015
Koszty udziału
w kursie:
1495 PLN + 23% VAT
Oszczędzasz 300 PLN
od 12.09.2015
21795 PLN + 23% VAT
Cena obejmuje: udział w kursie, dokumentację, wyżywienie.
Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów.
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed kursem
(w ciągu 14 dni od zgłoszenia) na konto:
PKO Bank Polski S.A. Nr R-ku: 08 1440 1387 0000 0000 1495 2551
W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie
krótszym niż 14 dni przed rozpoczęciem kursu wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega
zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w kursie spowoduje obciążenie
pełnymi kosztami uczestnictwa. Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed
rozpoczęciem kursu nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za kurs. Organizator
zastrzega sobie prawo do odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian
w programie.
Liczba osób zatrudnionych w Pani/Pana miejscu pracy (np. w oddziale):
o poniżej 20
o 21-50
o 51-100
o 101-200
o 201-500
o 501-1000
o 1001-5000
o powyżej 5001
Proszę o informowanie mnie w przyszłości o wydarzeniach CGE z następujących dziedzin:
o Banki/Ubezpieczenia
o Produkcja/SUR
o Zarządzanie strategiczne
o Zarządzanie projektami
o Ryzyko &Compliance
o Prawo
o Finanse/Podatki
/Rachunkowość
o IT
o HR
o Sprzedaż i marketing
o Umiejętności osobiste
Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy e-mail (zgodnie z ustawą
z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.).
Data: …………..………….............................………………… Podpis: ……..............................……..………………….………
Hotline: 604 152 181
fax: 22 203 40 52
Internet: www.certge.pl
E-mail: [email protected]
KRS: 0000354927, Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy, NIP: 113 27 96 901, REGON 142410877, Kapitał zakładowy: 69 000 zł
Więcej informacji znajdą Państwo w internecie pod adresem: www.certge.pl