ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Transkrypt
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Praktyczne Warsztaty z zakresu ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dla Inżynierów PODCZAS WARSZTATÓW PRZEDSTAWIMY: WPROWADZENIE Kontekst zarządzania projektami Pojęcia podstawowe ANALIZA PROJEKTU Analiza środowiska Analiza udziałowców Analiza problemu Analiza celów Analiza strategii PLANOWANIE PROJEKTU Organizacja projektu Cykl życia projektu Planowanie działań i zasobów Zarządzanie jakością Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zmianami Komunikacja w projekcie TECHNIKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Metoda Earned Value Trend kamieni milowych Przepływy pieniężne Tworzenie zespołu Teoria Ograniczeń i Łańcuch krytyczny Narzędzia zarządzania projektami NAJBARDZIEJ EFEKTYWNE METODY W ZARZADZANIU PROJEKTAMI Kraków 2-4 Lipca 2008 Intensywne warsztaty prezentowane przez: PAWEŁ SCHMIDT Doktor nauk technicznych, samodzielny pracownik naukowy AGH i wykładowca Modelowania Procesów Biznesowych na Wydziale Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska i Stowarzy. szenia Elektryków Polskich. Autor i współautor ponad 30 publikacji w krajowych i zagranicznych czasopismach i materiałach z zakresu modelowania pól fizycznych, analizy numerycznej, projektowania laboratoryjnych systemów pomiarowych, zarządzania projektami oraz . modelowania procesów biznesowych. Kierownik biura projektów w firmie Infogenia Polska dostarczającej kompleksowe rozwiązania informatyczne dla europej. skich instytucji kultury i mediów. W latach 1998-2006 projektant i główny wykonawca zintegrowanego systemu pomiarowego z przetwarzaniem i akwizycją danych pomiarowych w Laboratorium Wielkich Mocy Instytutu Elektrotechniki w Warszawie. Obecnie trener, wykładowca i konsultant w zakresie procesowego zarządzania organizacją . i zarządzania projektami oraz kierownik projektów IT. Bezpłatne materiały warsztatowe Każdy uczestnik warsztatów otrzymuje darmowy podręcznik w którym zawarte są prezentowane wykłady. Stanowi doskonałe kompendium wiedzy do której zawsze można sięgnąć w celach przypomnienia lub utrwalenia wiadomości. SKORZYSTAJ Z PROMOCJI! Dla uczestników, którzy minimum miesiąc przed data rozpoczęcia warsztatów prześlą formularz zgłoszeniowy wraz z potwierdzeniem przelewu na nr faksu 012 630 47 50 oferujemy: 5% upustu dla 1 osoby od ceny warsztatów 10% upustu od ceny warsztatów dla zgłoszonych grup 2 i więcej osobowych AUSTRALIA CANADA IRELAND MALAYSIA NEW ZEALAND POLAND SINGAPORE SOUTH AFRICA UNITED KINGDOM UNITED STATES Dzień 1 Program Dzień 2 WYKŁAD: Wprowadzenie Analiza projektu WYKŁAD: metoda Earned Value i Trend Kamieni Milowych WARSZTATY: Studium przypadku – analiza problemu i celów, analiza środowiska projektu, mapa udziałowców, struktura organizacyjna projektu WARSZTATY: Studium przypadku – monitorowanie projektu WYKŁAD: Planowanie projektu (Cykl życia, działania i zasoby, jakość, Teoria Ograniczeń) WARSZTATY: Studium przypadku – planowanie działań i zasobów (WBS, diagram sieciowy PERT, harmonogram, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny, wykres Gantta, bilansowanie zasobów) WYKŁAD: Zarządzanie ryzykiem, zmianami i komunikacją w projekcie WARSZTATY: Metoda punktowa liczenia ryzyka, plan komunikacji projektu WARUNKI ZGŁOSZENIA ZGŁOSZENIA PRZYJMOWANE SĄ TYLKO POPRZEZ WYPEŁNIENIE FORMULARZA ZGŁOSZENIOWEGO MINIMUM PÓŁTORA TYGODNIA PRZED ROZPOCZĘCIEM SZKOLENIA Opłata za warsztaty wynosi: 1700 zł brutto / osobę za 3 dniowe warsztaty KONTAKT: [email protected], telefon: (12) 63 04 746, fax (12) 63 04 750 WYKŁAD: Podstawy rachunkowości zarządczej WYKŁAD: Tworzenie i zarządzanie zespołem WARSZTATY: Studium przypadku - Obliczanie przepływów pieniężnych projektu (Microsoft Excel) WARSZTATY: Budowanie zespołu, zarządzanie oporem Dzień 3 WARSZTATY: Microsoft Project WARSZTATY Analiza problemu i celu – diagram problemów, drzewo celu Analiza środowiska, mapa udziałowców Struktura podziału pracy WBS Diagram sieciowy PERT, ścieżka krytyczna, harmonogramowanie, wykres Gantta, bilansowanie zasobów Metoda punktowa szacowania ryzyka Monitorowanie projektu metodą Earned Value Harmonogramowanie projektu metodą Łańcucha krytycznego Warsztaty Microsoft Project