Zobacz program

2nd QRM
Central Europe
Conference
Sound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18
14 kwietnia 2015 r., konferencja, Warszawa
15 kwietnia 2015 r., warsztaty, Warszawa
16 kwietnia 2015 r., wizyty w firmach, które wdrażają QRM
GOŚĆ
SPECJALNY
Rajan Suri
Twórca Metody QRM, Założyciel oraz
Honorowy Dyrektor Center for Quick
Response Manufacturing
Jens Arvad
Johansen
Właściciel, QRM
Danmark
Peter Jahn
Założyciel, Właściciel
QRM Danmark
Eric Hengst
Partner w firmie
LeanTeam oraz w QRM
Management Center
Pascal Pollet
Senior Advisor, Sirris
Największe doroczne spotkanie strategii szybkiego
wytwarzania w Polsce!
mm Platforma wymiany doświadczeń z Europy
mm Wizyty w firmach produkcyjnych, sesje warsztatowe, panel
dyskusyjny, prelekcje z udziałem wybitnych ekspertów
mm Gwarancja uzyskania pełnej i niezbędnej wiedzy
merytorycznej
14 kwietnia 2015 r.
Konferencja: 2nd QRM Central Europe Conference
Konferencja poświęcona strategii szybkiego wytwarzania w produkcjii niskoseryjnej
oraz wyrobów na zamówienie klienta
CASE STUDIES:
OJ Electronics
Nybo Workwear
National Oilwell Varco
Nederman Manufacturing
Polska
Mago SA
Alrec In-Store
15 kwietnia 2015 r.
SESJE WARSZTATOWE
Uczestnicy mają możliwość wyboru jednego z równoległych warsztatów
Warsztat A
WARSZTAT B
WARSZTAT C
Quick Response Manufacturing
– It’s About Time
Praktyczny przewodnik
po QRM – Kompendium
wiedzy i dobrych praktyk dla
zarządzających
Symulacja QRM
Strategic Game
Opis: Wprowadzenie do metody
QRM oraz warsztat z narzędzia
MCT
Prowadzący: prof. Rajan Suri,
Twórca Metody QRM
Opis: QRM – strategia, korzyści,
dynamika systemu, narzędzia,
przygotowanie do wdrożenia
Prowadzący: Ireneusz Biliński,
Partner 4 Results
Opis: Wyjaśnienie fundamentów
QRM i zasady działania na
podstawie gry strategicznej
Prowadzący: Karol Bąk,
Konsultant 4 Results
16 kwietnia 2015 r.
Wizyty w firmach, które wdrażają QRM
Uczestnicy mają możliwość wyboru jednej z równoległych wizyt
Alrec In-Store Sp. z o.o.
Nederman Polska Sp. z o.o
Łódź
Warszawa
Serdecznie zapraszamy na największe wydarzenie w tej części Europy poświęcone wdrażaniu metody
Quick Response Manufacturing pod nazwą 2nd QRM Central Europe Conference – Strategia
Szybkiego Wytwarzania!
Udowodnimy, że szybka reakcja i konkurowanie krótkim czasem realizacji są dziś równie ważne jak
cena i jakość produktu.
Gościem specjalnym konferencji będzie Rajan Suri – twórca metody QRM, autor książki „Zyskaj na
czasie”, który podzieli się z nami swoim 20-letnim doświadczeniem w tej dziedzinie, jak również
doświadczeniem zespołów wdrażających metodę QRM w ponad 200 projektach na całym
świecie w małych i średnich firmach lokalnych oraz w wielkich koncernach globalnych.
Metoda QRM to zmiana strategii, która koncentruje całą organizację (planowanie materiałowe,
zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów) wokół
jednego kluczowego nawyku, czyli konkurowania czasem. Rajan Suri pokazuje nie tylko, jak skrócić
czas realizacji zleceń, lecz również jak poprawić jakość i obniżyć koszty operacyjne, zyskując
dzięki temu większy udział w rynku.
Metoda jest przeznaczona dla firm, które produkują wyroby:
→→
w małych ilościach, ale w dużej ilości wariantów (i/lub dużej ilości komponentów)
→→
dostosowane / konfigurowane pod konkretne potrzeby i zamówienia klientów
→→
projektowane / konstruowane dla klienta
oraz wszędzie tam, gdzie konkurowanie krótkim czasem realizacji daje przewagę konkurencyjną firmie.
W ramach wydarzenia podzielimy się doświadczeniami wdrożeń metody QRM z całej Europy!
Zapraszamy do udziału!
Katarzyna Rekść – Sales Specialist/Team Leader
Renata Grzeszczak – Project Manager
22 333 97 57, [email protected]
22 333 97 77, [email protected]
„
Polska, będąc rosnącą europejską potęgą w produkcji wyrobów na indywidualne
zamówienie klientów w wielu branżach, ma niepowtarzalną szansę jeszcze lepszego
wykorzystania swojej pozycji i uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej na
wymagającym rynku europejskim, a jak pokazują pierwsze wdrożenia QRM w Polsce,
efekty biznesowe mogą być naprawdę imponujące, można jednocześnie zdobywać
nowe rynki i podnosić zyskowność.
”
Ireneusz Biliński – 4 Results
4 Results
O 4 Results – firma konsultingowa mająca na celu usprawnianie, reorganizację i rozwijanie firm, które poszukują nowych rozwiązań i chcą
zmiany. Skupiamy się na kilku obszarach: usprawnianiu produkcji, zwiększaniu sprzedaży, doskonaleniu procesów biznesowych i rozwijaniu
kompetencji pracowników, skutecznie łącząc aspekty twarde i miękkie. Jesteśmy dla klientów partnerem biznesowym wspierającym Klienta
strategicznie i operacyjnie, który potrafi przekładać wizję na konkretne działania (www.4results.pl).
O nas
Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów medialnych
posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje dziennik „Puls Biznesu" – najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju
czytane przez 100 000 przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do
ponad miliona użytkowników. Firma jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej
kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B –
w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla
kilkuset osób.
Organizator
Patron merytoryczny
Patron
4 fundamenty QRM:
POTĘGA CZASU – kluczowy wpływ czasu i szybkiej
reakcji na całe przedsiębiorstwo
STRUKTURA ORGANIZACYJNA – jak zorganizować
Twoje przedsiębiorstwo i strukturę organizacyjną, aby
zredukować czasy realizacji i wspierać szybką reakcję
w całej organizacji
DYNAMIKA SYSTEMU – pozwala zrozumieć zależność
między zleceniami klientów a kluczowymi zasobami (ludzie
i maszyny) oraz podejmować lepsze decyzje dotyczące
mocy wytwórczych w środowisku produkcji jednostkowej
UJEDNOLICONA I SPÓJNA STRATEGIA CAŁEGO
PRZEDSIĘBIORSTWA – QRM nie jest strategią tylko dla
obszaru produkcji. Jej wdrożenia obejmują planowanie,
łańcuch dostaw, operacje biurowe w tym konstrukcję
i technologię oraz wprowadzanie nowych wyrobów
Kto powinien wziąć udział:
→ → → Konferencja skierowana jest do osób odpowiadających za produkcję w firmach
reprezentujących szeroki wachlarz branż, w szczególności na stanowiskach: → Właściciela
firmy, Członka Zarządu, Dyrektora Generalnego, Zarządzającego i Operacyjnego
→ Dyrektora i Kierownika Produkcji, Planowania Produkcji → Dyrektora Zakładu
Produkcyjnego → Dyrektora/Kierownika ds. Technicznych, ds. Logistyki → Głównego
Projektanta → Głównego Technologa → Kierownika Projektu
→ → → Konferencja jest skierowana także do kadry kierowniczej zainteresowanej
wdrożeniem nowych rozwiązań zwiększających produktywność oraz konkurencyjność
firmy
Program Konferencji
14 kwietnia 2015 r.
08:30 Rejestracja uczestników, odbiór sprzętu do tłumaczenia, poranna kawa
09:00 Wstęp oraz przywitanie gości – Ireneusz Biliński, Ekspert QRM, Partner 4 Results
09:15 Quick Response Manufacturing – rewolucyjna metoda zarządzania firmą produkcyjną
→→ Jak skrócić czasy realizacji od 50% do 90% i uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną
→→ Jak z konkurowania krótkim czasem realizacji zrobić skuteczną kompetencję całej organizacji
→→ Jak inaczej zaangażować ludzi w działanie oraz budować odpowiedzialność i przedsiębiorczość w zespole
QRM koncentruje się na czasie realizacji w dwóch płaszczyznach: redukcji czasu reakcji oraz kosztów i daje trwałą
przewagę konkurencyjną. Rajan Suri wyjaśni 4 główne filary QRM oraz ich wpływ na sukces rynkowy firmy poprzez
redukcję wszystkich czasów w przedsiębiorstwie w obszarach: produkcji, montażu, ofertowania, konstrukcji,
zbieraniu zamówień, zakupach i łańcuchu dostaw czy przy wdrażaniu nowych wyrobów.
Metoda QRM pozwoliła najlepszym na redukcję czasów realizacji nawet o 90%, redukcję kosztów o 30%,
poprawę realizacji zamówień klientów do 99%, zredukowanie kosztów ogólnych o 20% czy podniesienie
wolnych mocy wytwórczych i produktywności o 50%. Zobaczymy najlepsze światowe wdrożenia w różnej
wielkości firmach, które odniosły sukces.
GOŚĆ
SPECJALNY
Rajan Suri – Twórca Metody QRM, Założyciel oraz Honorowy Dyrektor Center for Quick Response Manufacturing
Jest emerytowanym Profesorem Wydziału Inżynierii Przemysłowej na Uniwersytecie Wisconsin-Madison. Założyciel
i pierwszy honorowy dyrektor światowego centrum QRM działającego przy Uniwersytecie Wisconsin-Madison – obecnie zrzeszającego ponad 300 organizacji (w tym wielu światowych liderów), które blisko współpracują z Uniwersytetem oraz wdrażają strategię QRM w swoich firmach. Jest autorem wielu publikacji oraz książek: → QRM, Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times (Productivity Press, 1998), → QRM, It’s About
Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing (Productivity Press, 2010). Wspierając pratyczne wdrożenia QRM
doradzał światowym liderom, między innymi: Alcoa, AT&T, Danfoss, Ford, Harley-Davidson, Hewlett Packard, IBM, John Deere, National
Oilwell Varco, Pratt & Whitney, Rockwell Automation and TREK Bicycle.
10:30 Przerwa na kawę
Doświadczenia z Europy
DANIA
10:45 QRM skutecznie wspiera wprowadzenie nowych produktów na rynek
CASE STUDY OJ Electronics / QRM Danmark
→→ Jak w krótkim czasie skrócić czas realizacji prototypu 5-krotnie
→→ Jak zaangażować w takie działanie kluczowych dostawców firmy
Celem projektu było wsparcie zespołu R&D w skróceniu czasu realizacji prototypu. Początkowo średni czas realizacji
prototypu wynosił 15 dni. Wdrożenie nowej struktury i jednostki QRM zredukowało czas realizacji prototypu do 3 dni
i krócej. O tych doświadczeniach opowiedzą duńscy partnerzy z QRM Danmark. W czasie prezentacji pokażą również,
jak wykorzystując mapowanie MCT redukować trwale czasy realizacji u kluczowych dostawców o 30-50%.
OJ Electronics – producent elektronicznych układów sterowania przeznaczonych do kontroli działania systemów
ogrzewania podłogowego oraz kontroli działania i mocy instalacji grzewczych, wentylacyjnych i klimatyzacyjnych
(HVAC) (www.ojelectronics.com).
Jens Arvad Johansen – Właściciel QRM Danmark
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w biznesie na różnych stanowiskach w zakresie optymalizacji i doskonalenia
łańcucha dostaw. Przez ostatnie lata koncentruje swą działalność biznesową na rozwoju i promocji metody QRM wśród
skandynawskich firm. Jest współzałożycielem QRM Danmark oraz Profesorem na Uniwersytecie Southern Danmark.
11:15 MCT kluczowym miernikiem skuteczności organizacji w obsłudze klienta
CASE STUDY Nybo Workwear / QRM Danmark
→→ Jak skutecznie wykorzystać MCT do oceny sprawności całej organizacji przy rozproszeniu geograficznym
→→ Jak poprawić realizację zamówień wykorzystując podejście QRM
Motywacją dla rozpoczęcia projektu był klasyczny problem – przy rosnącym zapasie w różnych miejscach firmy spadał
poziom realizacji dostaw do klienta na bardzo konkurencyjnym rynku.
Po analizie z wykorzystaniem mapy MCT przepływu zlecenia z łotewskiej fabryki do magazynu wyrobów gotowych
w Danii stało się jasne, że zapasy i produkcja w toku są zbyt wysokie, żeby zapewnić czas reakcji wymagany przez
klientów. Prelegenci pokażą, jak przemodelować organizację, zasady planowania i model, layout firmy oraz
mierniki, by uzyskać szybszą reakcję.
Nybo Workwear A/S – jeden z liderów rynku wysokiej jakości odzieży roboczej dostarczanej do wielu branż, takich jak
przemysł, handel, restauracje czy hotele oraz dla Duńskiej Rodziny Królewskiej (www.nybo.dk).
Peter Jahn – Założyciel i Właściciel QRM Danmark
Specjalizuje się w obszarze elektrotechniki i rozwoju produktów. Wieloletni Project Manager, Manager of Manufacturing, Engineering and Operations Manager w firmie American Power Conversion w Danii, konsultant metody Lean,
a obecnie metody QRM.
Doświadczenia z Europy
HOLANDIA
11:45 QRM szansą dla dużych międzynarodowych korporacji
CASE STUDY National Oilwell Varco
→→ Jak wygląda firma po 10 latach od rozpoczęcia przygody z QRM
→→ Jak skuteczne wdrożyć QRM w dużej międzynarodowej firmie
NOV (National Oilwell Varco) – międzynarodowa korporacja, która produkuje wielkie platformy do wydobycia gazu
i ropy. Holenderski oddział firmy w Etten-Leur jest częścią dywizji Rog Solution w NOV i zajmuje się produkcją systemów
rur. Firma w ciągu 8 lat zwiększyła przychody z 85 milionów $ w 2005 do 385 milionów $ w 2013 roku (www.nov.com).
W Holandii rozpoczęła swoją przygodę w 2005 roku i od kilku lat wdraża kolejne zespoły wykorzystując skutecznie
najlepsze praktyki Wystąpienie pokaże, jak skutecznie wdrażać podejście QRM w dużej międzynarodowej firmie
o zasięgu globalnym, a konkretniej jak po wdrożeniu pierwszych 4 zespołów QRM uruchomić kolejny już 5
zespół do osiągnięcia kolejnych celów redukcji czasów realizacji.
Eric Hengst – Partner w firmie LeanTeam oraz w QRM Management Center
Pracował w kilku firmach na stanowiskach dyrektora produkcji oraz szefa fabryk. W 2008 r. rozpoczął własną działalność konsultingową zajmując się szeroko rozumianym doskonaleniem procesów, w 2010 r. dołączył do zespołu LeanTeam, który właśnie przechodził zmianę z wdrożeniowca lean manufacturing na QRM, obejmując funkcję Partnera
Zarządzającego.
12:30 Lunch
Doświadczenia z Europy
BELGIA
13:30 Przykłady udanych projektów
→→ Jak skutecznie zwiększać konkurencyjność belgijskich firm produkcyjnych w trudnych czasach dla przemysłu
w Europie Zachodniej
Lata doświadczeń wdrożeniowych organizacji Sirris pozwolą zobaczyć kilka ciekawych przykładów projektów QRM
w firmach produkcyjnych gdzie udało się zredukować czasy realizacji od 50 do 80%. Firma Harol dzięki temu
stała się europejskim liderem na rynku markiz i rolet produkowanych na indywidualne zamówienie. Prezentacja
skoncentruje się też na pokazaniu miękkich aspektów kluczowych przy wdrażaniu QRM.
Pascal Pollet – Senior Advisor, Sirris
Od 2005 r. jest starszym konsultantem w Sirris w Belgii, gdzie prowadzi badania w zakresie systemów produkcyjnych
samosterujących i zarządzania buforami produkcyjnymi. Z wykształcenia magister inżynierii elektrycznej.
14:00 QRM drogą do rozwoju firmy
→→ Jak zredukować czas realizacji z tygodni do godzin
Prezentacja skupi się na przedstawieniu wdrożeń QRM w dwóch kluczowych obszarach firmy: 1. Montażu łóżek
medycznych z wykorzystaniem systemu „bucket brigade” aby zwiększyć elastyczność pracowników i zrównoważyć
ich obciążenie pracą. 2. Produkcji pieców z wykorzystaniem systemu wizualnego (kolorowe flagi) do koordynacji
działań. Firma wprowadziła także cyfrowy system POLCA w produkcji, żeby automatycznie zarządzać produkcją.
Od 1998 roku PROVAN jest dostawcą okuć metalowych oferującym klientom kompleksowe rozwiązania aż do
wykończenia, montażu i pakowania produktów powierzchniowych.
Ben Proesmans – właściciel firmy PROVAN
Przez 10 lat pracował jako specjalista od sprzedaży w branży metalowej. W 1998 r. założył od podstaw firmę PROVAN,
która stała się profesjonalnym dostawcą okuć.
Doświadczenia z Polski
POLSKA
14:30 Nederman – Wykorzystanie QRM do budowania nawyku szybkiej reakcji
CASE STUDY Nederman Manufacturing Polska
→→ Jak odmienić organizację w 2 lata, wykorzystując fundamenty QRM
→→ Przykład QRM w realiach polskich w biurze oraz na produkcji
→→ Jak osiągnąć redukcję LT o 1/3 i czasu biurowego 8-krotnie
Celem 2-letniego Programu Nederman x2 była redukcja wszystkich czasów realizacji o połowę przy jednoczesnej
poprawie efektywności całej organizacji o 50%. Prelegenci zaprezentują, jak w 2 lata w polskich realiach można
odmienić firmę, a cały zespół przeorganizować w strukturę QRM nastawioną na skracanie wszystkich czasów
realizacji oraz jak osiągnąć Liczbę QRM = 150.
Nederman Manufacturing Polska – dostawca produktów i rozwiązań, które przyczyniają się do ograniczania szkodliwego
wpływu produkcji przemysłowej na środowisko naturalne (www.nederman.pl).
Kacper Staszak – Inżynier ds. Ciągłego Doskonalenia Procesów, Nederman Manufacturing Polska
Specjalizuje się w procesach produkcyjnych, inżynier spawalnik (IWE), menadżer projektów. W firmie Nederman Manufacturing Polska zajmuje się wdrożeniami usprawnień, procesów i produktów. Lider projektu pilotażowego QRM.
Danuta Gołąb – Dyrektor Produkcji, Nederman Manufacturing Polska
Z wykształcenia chemik, 30 lat w motoryzacji na różnych stanowiskach. Specjalizuje się we wdrażaniu nowych metodologii zarządzania, szczególnie w produkcji.
15:00 QRM strategią całej organizacji
CASE STUDY Mago SA
→→ Jak osiągnąć najlepszy rok w historii firmy i jednocześnie skrócić czasy realizacji o połowę
→→ Jak dynamicznie zmieniać całą organizację nastawioną na budowanie kluczowego nawyku – szybkiej reakcji we
wszystkich obszarach firmy
→→ Jak QRM może wesprzeć zarządzających w prowadzeniu zmian w organizacji
Spółka Mago na 25-lecie działalności zafundowała sobie bardzo udany projekt pilotażowy i wdrożenie QRM. Jej
przykład pokazuje, jak myślenie QRM może wspierać duże zmiany w firmie prowadzone przez kadrę zarządzającą.
Firma w ciągu roku drastycznie skróciła swoje czasy realizacji zarówno w obszarze biura, jak i w produkcji oraz wdraża
QRM w pracy ze swoimi kluczowymi kooperantami. Przedstawiciele firmy podzielą się praktycznymi wnioskami,
jak można wdrażać QRM na szeroką skalę w całej organizacji.
Mago SA – producent regałów sklepowych w Europie z szeroką siecią dystrybucji w wielu krajach.
Jacek Marczak – Dyrektor ds. Wdrożeń, Mago SA
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydziału Inżynierii Produkcji na specjalizacji Zarządzanie i Marketing. Kierownik Wdrażania Nowych Projektów w firmie Mago S.A. odpowiedzialny m.in. za wdrażanie systemu zarządzania QRM.
Janusz Ciepliński – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Spółki Mago SA
Prezes Zarządu od 2008 roku oraz Dyrektor Generalny Spółki Mago S.A. Pracuje w firmie od 1996 r. Absolwent Wyższej
Szkoły Pedagogicznej w Warszawie, gdzie uzyskał tytuł magistra w zakresie pedagogiki pracy z zarządzaniem i marketingiem.
15:30 Przerwa na kawę
15:45 QRM wspomaga ekspansję firmy międzynarodowej
CASE STUDY Alrec In-Store
→→ Przykład wdrożenia QRM w biurze i montażu – jak w ciągu roku podwoić biznes z klientem przy jednoczesnej
redukcji czasów realizacji o połowę
→→ Jak skutecznie połączyć myślenie QRM z narzędziami LEAN
→→ Jak długofalowo zmieniać zaangażowanie ludzi w to, co robią oraz zwiększać zadowolenie osób zaangażowanych
w pracę w nowej strukturze
Alrec rozpoczął swoją przygodę z QRM w 2013 roku od bardzo dużego wyzwania, a mianowicie jak dobrze obsłużyć
swojego klienta – organizację Alrec w UK, która wymagała zdecydowanie krótszych czasów realizacji zamówień. Przez
rok zespół pilotażowy w biurze oraz na montażu pracował dla wybranego FTMS, osiągając spektakularne wyniki:
wzrost biznesu o 90% przy jednoczesnym skróceniu czasów realizacji o 45%. Alrec zdecydował, że QRM będzie
jego strategią dla całej firmy w Europie i rozpoczyna kolejne wdrożenia nie tylko w Polsce, ale również Holandii i Anglii.
Alrec In-Store Sp. z o.o. – to międzynarodowa firma wywodząca się z Holandii dostarczająca swoim klientom najlepsze
i najnowocześniejsze rozwiązania do ekspozycji ich produktów.
Marek Bakalarczyk – Project Leader, QROC Lider, Alrec In-Store
Absolwent Organizacji i Zarządzania Produkcją Politechniki Łódzkiej, Zarządzania Logistyką Politechniki Łódzkiej
oraz International Business and Technology Management of Technical University of Lappeenranta w Finlandii. Od
ponad 10 lat pracuje w Alrec.
Sebastian Wittich – Dyrektor Operacyjny, Alrec In-Store
Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Łódzkiej, doktor nauk technicznych. Od niemal 8 lat pracuje w branży POS jako pracownik Alrec In-Store Sp. z o.o.
Sławomir Szachmytowski - Dyrektor Montażu, Alrec In-Store Sp. z o.o.
Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej. W firmie Alrec pracuje od 13 lat, obecnie na stanowisku
Kierownika Oddziału Montażu.
16:30 Doświadczenia wdrożeniowe z Polski
→→ Twarde i miękkie aspekty wdrożenia QRM
→→ Rewolucja czy ewolucja, po co wdrażać QRM w Polsce
→→ Jak zarządzać w nowych warunkach
Reprezentanci 4 Results podzielą się praktycznymi doświadczeniami z wdrażania QRM w polskich realiach, zwracając
szczególną uwagę na połączenie twardej wiedzy (właściwe rozumienie metody QRM) i miękkich kompetencji (lider
w zmianie oraz przywództwo). Opowiedzą o największych wyzwaniach i pułapkach, na które warto zwrócić
uwagę przy wdrażaniu QRM oraz stylu zarządzania, który najlepiej wspiera wdrożenie. Dowiedzą się Państwo
również, jak uprościć weryfikację projektów i rozliczać finansowo organizację QRM.
Ireneusz Biliński – Ekspert QRM, Partner w 4 Results
Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego – Administracja, Executive MBA UW/University of Illinois, certyfikowany
w metodyce QRM oraz Lean/Kaizen, certyfikowany coach (ICC). Przez 10 lat pełnił funkcję dyrektora sprzedaży i supply chain w międzynarodowej korporacji. Razem z japońskimi konsultantami przez 7 lat wdrażał program Kaizen
w kilku fabrykach i biurach korporacji na świecie. Od ponad 7 lat jest członkiem zarządu 4 Results. Specjalizuje się we
wdrażaniu strategii opartych o metody QRM i Lean/Kaizen w zakresie ciągłego doskonalenia i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji.
SYJNY
YSKU
16:45 Praktycy dla praktyków PANEL D
Rajan Suri
Jens Arvad
Johansen
Jacek Marczak
Radosław Sałaj
Eric Hengst
17:30 Podsumowanie pierwszego dnia konferencji oraz plan na kolejne 2 dni
Marek
Bakalarczyk
Ireneusz
Biliński
WARSZTAT A
Quick Response Manufacturing
– It’s About Time
Warsztat w całości
prowadzony przez
gościa specjalnego
Rajana Suri!
Wszyscy znają powiedzenie „czas to pieniądz”, ale ten warsztat pokaże, że czas to znacznie
dużo więcej pieniędzy niż możemy sobie wyobrazić!
Warsztaty prowadzone przez twórcę metody QRM zawierają część teoretyczną z wstępem do strategii
QRM oraz część ćwiczeniową dotyczącą wykorzystywania mapowania MCT (Manufacturing Criticalpath Time) jako narzędzia do wizualizacji procesu i identyfikacji kluczowych obszarów do redukcji
Lead Time-u. Obie części zawierać będą przykłady wdrożeń QRM na świecie.
Warsztat zawiera specjalną sesję praktyczną nt. narzędzia MCT
9:30
Rejestracja, poranna kawa
10:00 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy
→→ Potęga czasu – jak systemowo skracać czas poprzez ciągłą koncentrację na redukcji MCT
→→ Struktura organizacyjna – wypracowanie FTMS – strategicznego segmentu, pod obsługę którego powołujemy
nową strukturę organizacyjną
11:30 Przerwa na kawę
11:45 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy i korzyści z wdrożenia
→→ Dynamika systemu – jak zrozumieć skomplikowaną interakcję pomiędzy ludźmi i maszynami, jak planowane
strategiczne wolne moce produkcyjne wspierają skracanie czasów realizacji
→→ Całościowe podejście do zarządzania firmą pokazujące zastosowanie QRM w biurze, planowanie mocy
wytwórczych, współpracę z dostawcami w łańcuchu dostaw oraz metodę POLCA do sterowania przepływem
w produkcji niskoseryjnej
13:15 Lunch
14:00 MCT – praktyczne warsztaty z narzędzia MCT – mapowania i wizualizacji procesu oraz potencjału
redukcji czasów realizacji w firmie – część I
15:30 Przerwa na kawę
15:45 MCT – praktyczne warsztaty z narzędzia MCT – mapowania i wizualizacji procesu oraz potencjału
redukcji czasów realizacji w firmie – część II
17:00 Krótka sesja pytań i odpowiedzi. Zakończenie warsztatu oraz wręczenie certyfikatów
Organizator nie zapewnia tłumaczenia podczas warsztatu.
WARSZTAT B
Ireneusz Biliński
Praktyczny przewodnik po QRM
– kompendium wiedzy
i dobrych praktyk dla zarządzających
Ekspert QRM,
Partner 4 Results
Warsztat pokaże QRM jako podejście do strategii całej firmy oraz korzyści z wdrożenia. Prelegent
przekaże szeroką wiedzę na temat strategii i założeń QRM, możliwości wykorzystania tej metody oraz
potrzebnych warunków. Prelekcja poparta będzie przykładami wdrożeń.
9:30
Rejestracja i poranna kawa
10:00 Wprowadzenie do QRM, całościowego
podejścia do strategii firmy
→→ Wprowadzenie do warsztatów – cele oraz
oczekiwania uczestników
→→ Metody LEAN vs. QRM, kiedy razem, a kiedy
osobno
→→ Jak zmniejszać koszty firmy poprzez wdrożenie
myślenia opartego o QRM i redukcję czasów
realizacji
→→ Zmienność strategiczna vs. Zmienność
dysfunkcyjna, czyli to, co nas otacza i spotyka
codziennie w naszym biznesie
→→ Wprowadzenie do 4 konceptów (filarów) QRM
Wprowadzenie do QRM, całościowego
podejścia do strategii firmy i korzyści
z wdrożenia.
Potęga czasu – jak skoncentrować całą
organizację na redukowaniu czasów realizacji
→→ Jak wdrożyć skuteczne mierniki czasu w firmie,
gdzie dotychczas niewiele mierzyliśmy
operacyjnie
→→ Wprowadzenie do mapowania MCT oraz Liczby
QRM
→→ Jak regularnie skracać czas poprzez ciągłą
koncentrację firmy na redukcji MCT
11:30 Przerwa na kawę
11:45 Struktura organizacyjna dostosowana do
szybkiej reakcji
→→ Wypracowanie FTMS – strategicznego segmentu
rynku do obsługi
→→ Jak powołać właściwą strukturę organizacyjną
→→ 4 klucze sprawnej struktury QRM
→→ Jak nowa struktura wspiera zaangażowanie
zespołu oraz przejmowanie odpowiedzialności
za wyniki firmy, czyli odpowiedź na odwieczny
problem każdej organizacji
→→ Droga do organizacji, która zarządza przez rozwój
umiejętności i kompetencji
13:15 Lunch
14:00 Dynamika systemu
→→ Jak zrozumieć skomplikowaną interakcję
pomiędzy ludźmi i maszynami
→→ Jak poszukiwać i planować strategiczne wolne
moce wytwórcze, wspierając redukcję wszystkich
czasów realizacji w firmie
→→ Dlaczego mamy coraz dłuższe czasy realizacji, a 10
lat temu były o połowę krótsze
→→ Pokażemy dynamikę systemu w sposób przyjazny
i zrozumiały, wykorzystując do tego przygotowane
proste symulacje
15:30 Przerwa na kawę
15:45 Całościowe podejście do strategii firmy
QRM w biurze
→→ POLCA do lepszego zarządzania i sterowania
przepływem materiału
→→ Strategiczne planowanie zasobów (HL-MRP)– IT
w służbie QRM
→→ Łańcuch dostaw oparty na szybkiej reakcji
→→ Wdrożenie nowych wyrobów
→→ Jak rozpocząć wdrożenie QRM w firmie
→→ Przygotowanie i fazy wdrożenia
→→ QRM to zmiana, jak przygotować ludzi i zarządzać
zmianą w QRM
→→ QRM to nowe kompetencje liderów, jakich
potrzebujemy do wdrożenia
17:00 Krótka sesja pytań i odpowiedzi. Zakończenie
warsztatu oraz wręczenie certyfikatów
WARSZTAT C
Karol Bąk
Ekspert QRM
Konsultant 4 Results
Symulacja QRM
Strategic Game
Gra strategiczna QRM będzie przeplatana z częścią teoretyczną tak, aby uczestnicy szkolenia
mogli „poczuć” praktyczność zdobytej wiedzy. Prowadzący omówi przykłady wdrożenia QRM
w przedsiębiorstwach w Polsce oraz na świecie. Warsztat ułatwia zrozumienie metodologii QRM
poprzez doświadczenie jej podczas symulacji. Skierowany jest w szczególności do osób, które już
spotkały się z tematyką QRM.
9:30
Rejestracja i poranna kawa
10:00Wyzwania przedsiębiorstw wytwórczych
XXI
→→ Wprowadzenie do warsztatów
→→ Wpływ zmienności (dysfunkcjonalnej oraz
strategicznej) na działalność przedsiębiorstw
→→ QRM Strategic Game – RUNDA 0 Wprowadzenie do
Gry
→→ QRM Strategic Game – RUNDA 1 Skutki działania
zmienności strategicznej
→→ QRM Strategic Game – RUNDA 2 Klasyczne metody
redukcji wpływu zmienności strategicznej
→→ Omówienie wyników
11:30 Przerwa na kawę
11:45 4 Fundamenty QRM
→→ Geneza powstania oraz cele Quick Response
Manufactirung
→→ 4 fundamenty QRM (+Quiz)
→→ QRM – I Fundament QRM: Siła i znaczenie czasu
−− Nauka widzenia za pomocą mapowania MCT
(Manufacturing Critical-path Time)
−− Wpływ redukcji czasów realizacji zleceń na
całkowite koszty wytwórcze
−− QRM numer, jako wiodący wskaźnik pomiaru
efektów wdrażania QRM
13:15 Lunch
14:00 4 Fundamenty QRM c.d.
→→ QRM – II Fundament QRM: Struktura
Organizacyjna (4 klucze sprawnej struktury QRM)
→→ Wypracowanie FTMS – strategicznego segmentu
rynku do obsługi
→→ Budowa przedmiotowych jednostek QRM
→→ Delegowanie odpowiedzialności na jednostki QRM
→→ Zapewnienie ciągłego rozwoju kompetencji oraz
umiejętności
15:30 Przerwa na kawę
15:45 4 Fundamenty QRM c.d.
→→ QRM – III Fundament QRM: Działanie w oparciu
o zasady Dynamiki Systemu
−− Wzmacniający efekt utrzymania wolnych mocy
wytwórczych
−− Redukcja wpływu zmienności procesu
−− Optymalna partia produkcyjna w ujęciu czasu
realizacji zleceń
→→ QRM Strategic Game – RUNDA 3 Wpływ
zmienności strategicznej na przedsiębiorstwa
działające zgodnie z QRM cz. 1
→→ QRM Strategic Game – RUNDA 4 Wpływ
zmienności strategicznej na przedsiębiorstwa
działające zgodnie z QRM cz. 2
→→ QRM – IV Fundament QRM: Spójna strategia dla
całego przedsiębiorstwa
→→ QRM w biurze
→→ Strategiczne planowanie zasobów (HL-MRP) – IT
w służbie QRM
→→ POLCA do lepszego zarządzania i sterowania
przepływem materiału
17:00 Krótka sesja pytań i odpowiedzi. Zakończenie
warsztatu oraz wręczenie certyfikatów
Karol Bąk – Ekspert QRM, Konsultant 4 Results
Specjalizujący się w metodzie QRM, którą wdrażał m.in. w firmach Nederman, Alrec, LHM Poland, Addit, PH Mega
i Trodat. Posiada 6-letnie doświadczenie obejmujące m.in. kierowanie centrum produkcyjno–logistycznym, zarządzanie
projektami w produkcji oraz nadzorowanie przepływu materiałów.
Wizyta referencyjna w fabryce*
QRM w praktyce
16 kwietnia, 9:00 – 12:00
Podsumowaniem dwudniowych warsztatów będzie wizyta w firmach,
które wprowadzają metodę QRM w swoich zakładach. Uczestniczy będą mogli
zobaczyć, jak QRM funkcjonuje w praktyce, porozmawiać z członkami załogi,
wymienić się uwagami i doświadczeniami.
Do wyboru mają Państwo jedną z dwóch fabryk:
Alrec In-Store Sp. z o.o.
Nederman Polska Sp. z o.o
Łódź
Warszawa
producent materiałów POS
producent przemysłowych rozwiązań
do filtracji powietrza
Harmonogram:
7: 15 wyjazd z hotelu
9: 00 dojazd na miejsce, początek wizyty
12:00 zakończenie wizyty
13:30 powrót do hotelu
Zapraszamy
wszystkich
uczestników
2nd QRM Central Europe Conference do
naszego zakładu. Chętnie podzielimy się
doświadczeniami z wdrażania QRM.
Alrec In-Store
Harmonogram
8:00 wyjazd z hotelu
9: 00 dojazd na miejsce, początek wizyty
12:00 zakończenie wizyty
12:30 powrót do hotelu
Z przyjemnością oprowadzimy Państwa po
zakładzie i pokażemy rezultaty wdrożenia
QRM. Zapraszam.
Nederman
* Wizyty referencyjne są skierowane wyłącznie do osób, które wzięły udział w konferencji
i warsztacie.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
2nd QRM
Central Europe Conference
14, 15, 16 kwietnia 2015 r., Warszawa
Sound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18
Warunki uczestnictwa:
Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78
lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w konferencji wynosi
1795 zł + 23% VAT
udział w warsztacie
1595 zł + 23% VAT
udział w konferencji i warsztacie
2695 zł + 23% VAT
udział w konferencji, warsztacie + wizyta referencyjna
3390 zł + 23% VAT
††TAK, chcę wziąć udział w 2nd QRM Central Europe Conference
Termin: Cena: 14,15,16 kwietnia 2015 r.
1795 zł + 23% VAT
†† udział w konferencji
1595 zł + 23% VAT
†† udział w warsztacie
2695 zł + 23% VAT
†† udział w konferencji i warsztacie
3390 zł + 23% VAT
†† udział w konferencji, warsztacie
+ wizyta referencyjna
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy
kawowe, lunch.
3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą
elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza
zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy
zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest
standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po otrzymaniu
formularza zgłoszeniowego.
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania
zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem konferencji.
††TAK, chcę otrzymać więcej informacji o 2nd QRM Central Europe Conference
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
††NIE, nie wezmę udziału w prezentowanej Konferencji, jednak proszę
o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce
PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na
adres organizatora.
7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed
rozpoczęciem konferencji obciążymy Państwa opłatą
administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.
1. Imię i nazwisko: ..................................................................................................................................................................................
Stanowisko: ........................................................................................................................................................................................
Departament: ....................................................................................................................................................................................
2. Imię i nazwisko: ..................................................................................................................................................................................
Stanowisko: .........................................................................................................................................................................................
Departament: .....................................................................................................................................................................................
3. Firma: ..................................................................................................................................................................................................
Ulica: ....................................................................................................................................................................................................
Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .................................................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: .....................................................................................................................
E-mail: ..................................................................................................................................................................................................
4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy: ......................................................................................................................................................................................
Siedziba: ..............................................................................................................................................................................................
Adres: ..........................................................................................................NIP:.................................................................................
Osoba kontaktowa: ............................................................................................................................................................................
Tel: .......................................................................... E-mail: ................................................................................................................
Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa e-mailem
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
Imię i nazwisko: .................................................................................................................................................................................
Stanowisko: .......................................................................................................................................................................................
8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni
przed rozpoczęciem konferencji pobierane jest 100% opłaty za
udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w konferencji
powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.
10.Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją
z udziału.
11.Zamiast zgłoszonej osoby w konferencji może wziąć udział inny
pracownik firmy.
12.Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz
do odwołania konferencji.
13. Wszystkie treści zawarte w programie konferencji stanowią
własność Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. oraz powiązanych
z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej,
nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność
Bonnier Business (Polska) odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć
pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w
programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać
w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób
rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier
Business (Polska).
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738,
ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy,
XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847,
numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy:
2 000 000,00 PLN
Departament: ....................................................................................................................................................................................
pieczątka i podpis:
Tel: .......................................................................... Fax: ....................................................................................................................
E-mail: ................................................................................................................................................................................................
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier)
oraz 4 Results z siedzibą w Warszawie informują, że są administratorami danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu
działalności prowadzonej przez Bonnier i 4 Results, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier i 4 Results. Wyrażamy również
zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier i 4 Results oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych
osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

Adres do korespondencji
Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel.
+48 22 333 97 77

Faks
+48 22 333 97 78

konferencje.pb.pl
[email protected]