Zadanie stolarnia cz.I

Ćwiczenie „Tartak”
Opracował: B. Ruszczak
Przedmiotem ćwiczenia będzie proces produkcji krzesła w niewielkiej „Stolarni Trzy Dęby”. Proces
będzie przeanalizowany przy wykorzystaniu odpowiednich symulacji: analizy ścieżki, analizy
możliwości (zdolności) oraz analizy wykorzystania (obciążeń) [Path analysis, Capacity analysis,
Workload analysis].
Część I - modelowanie
a) W „Stolarni Trzy Dęby” w „Jednostce produkcyjnej I” pracuje 4 pracowników. Pracownicy A, B
i C na stanowisku stolarza, oraz pracownik K jako brygadzista. Dla podanego fragmentu stolarni
zbuduj model środowiska pracy (Working environment model).
b) Analizie poddany będzie proces produkcji drewnianego tapicerowanego krzesła. Podczas
obserwacji procesu wyodrębniono następujące czynności:
●
●
●
●
●
●
●
●
Podjęcie niezbędnych materiałów przygotowanych i pobranych wcześniej z magazynu.
Pocięcie desek zgodnie z wymiarami podanymi w projekcie.
Oszlifowanie desek, ze szczególnym uwzględnieniem wygładzenia krawędzi.
Polakierowanie desek zgodnie z projektem.
Kontrola wymiarów, gładkości powierzchni i lakierowania.
Jeśli deski nie zostały odpowiednio przygotowane
- zostają przekazane jeszcze raz do wstępnej obróbki (szlifowania)
- lub przekazanie do odpadów;
- jeśli deski spełniają wymagania jakościowe zostają przekazane do skręcenia.
W dalszej kolejności następuje montaż obicia i zabezpieczeń.
Krzesło zostaje poddane kontroli jakościowej:
- jeśli krzesło spełnia wymagania jakościowe zostaje przekazane do kolejki transportowej,
- w przeciwnym razie przekazuje się je do odpadów.
Dla podanych czynności opracuj model procesów biznesowych.
c) Czynności procesu produkcji krzesła zostały poddanej szczegółowej analizie, na podstawie której
stwierdzono ich czasy trwania oraz skalkulowano koszty odpowiednich działań:
Czynność
Czas wykonania Czas oczekiwania
Koszt
(min)
(min)
(zł)
Podjęcie materiałów
1
-
0,50
Cięcie materiału
8
-
6
Szlifowanie powierzchni desek
6
-
8
Lakierowanie desek
5
30
4
Kontrola wymiarów, gładkości
powierzchni i lakierowania
2
-
2
Skręcanie krzesła
3
-
2
Montaż obicia i zabezpieczeń
6
-
4
Kontrola jakości wykonania
3
-
2
Przekazanie wyrobu gotowego do kolejki
transportowej
2
-
0,50
Przekazanie półproduktu do odpadów
1
-
0,50
Dziennie pracownicy wykonują przeciętnie 10 krzeseł, potem przechodzą do innych zadań.
B. Ruszczak