RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING
Termin
Miejsce
Cena
16-17. 06. 2011
Wrocław
1270 zł/os + 23% VAT
Rabat
Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1190 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1120 zł/os + 23% VAT
CEL SZKOLENIA
Dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu i zarządzania finansami zgodnie
z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie.
ADRESACI SZKOLENIA

managerowie wszystkich szczebli

pracownicy pionów finansowych

księgowe/księgowi

właściciele firm

doradcy i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą

przedsiębiorstwa, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji

zarządczej specjaliści zajmujący się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje
METODY SZKOLENIA

ćwiczenia

dyskusje

mini wykład

praca zespołowa

prezentacja

case study
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU

pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji controllingu

nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze
szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści
płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji

zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności
operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami

nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem
budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń

nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling
funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)

możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
TRENER SZKOLENIA
DR INŻ. MICHAŁ KOWALSKI - Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych. Doświadczony analityk i doradca
finansowy. Posiada bogatą praktykę w obszarze finansów korporacyjnych. Na szkoleniach przedstawia zagadnienia rynku
finansowego w sposób przystępny, wyjaśniając zawiłe problemy świata finansów. Prowadzi zajęcia dydaktyczne
z zakresu analizy finansowej, rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością
przedsiębiorstw oraz inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt
szkoleń, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie







Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
Strategiczne i operacyjne zadania w obszarze informacji zarządczej
Wdrożenie controllingu a idea decentralizacji zarządzania
Miejsce controllera w strukturze organizacyjnej
Zarządcze układy prezentowania wyników przedsiębiorstwa
Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania
efektywnością kontraktów, produkcji
2. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej


Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania


Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków
odpowiedzialności
Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
3. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami



Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa – spojrzenie formalne a zarządcze
Systemy kalkulacji kosztów
Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej
4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej

Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych
systemów rachunkowości zarządczej


Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów

Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru
nośników kosztów
5. Controlling funkcji – zadania i narzędzia



Obszary controlingu funkcyjnego
Controlling projektu – metoda EV
Controlling marketingu
2


Controlling personalny
Controlling logistyki
© Copyright 2011 Dr inż. Michał Kowalski
SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM SZKOLENIA
Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
INFORMACJE DODATKOWE
Cena za udział w szkoleniu wynosi 1270 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1190 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1120 zł/os + 23% VAT
W ramach szkolenia oferujemy:





materiały szkoleniowe
lunch oraz przerwy kawowe
zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
profesjonalizm organizatora
Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:


pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 280 zł netto
pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 190 zł netto
Uwaga: Szczegółowe informacje dotycząca dokładnego miejsca zajęć
z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia
zostaną
wysłane
do Państwa
wraz
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem
zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed
rozpoczęciem szkolenia na konto Millennium Bank 74 1160 2202 0000 0001 7472 3729. Istnieje możliwość płatności w innym
terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni
kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu,
spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator
zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną
poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia
najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach
3