Wyciąg z Katalogu

SZPITAL
OD
NOWA
Program restrukturyzacji Placówek Ochrony Zdrowia
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością przedstawiamy naszą nową, specjalnie dla Państwa przygotowaną
ofertę. Prowadzenie placówek ochrony zdrowia stanowi nie tylko wyzwanie, ale też
duże obciążenie dla Jednostek Samorządu Terytorialnego, nie tylko ze względu na
specyfikę branży, ale przede wszystkim jej kosztochłonność.
Dzięki połączeniu wiedzy z zakresu księgowo-ekonomicznego oraz doświadczenia
w prowadzeniu placówek ochrony zdrowia, jesteśmy w stanie zaproponować szereg
optymalizacji, które umożliwią Państwu realizowanie obowiązku zabezpieczenia
opieki zdrowotnej mieszkańców, a jednocześnie istotnie odciążą Państwa budżet.
Proponujemy pomoc w pełnej diagnozie sytuacji w Państwa Placówce oraz swoje
wsparcie przy opracowywaniu i wdrażaniu uzgodnionych zmian.
Zachęcamy Państwa do zapoznania się ze szczegółami naszej oferty.
Z poważaniem
Tomasz Kruszyński
Lesław Lenartowicz
Prezes zarządu
PRO PROGRESS
Prezes zarządu
Centrum Medyczne HCP
Pozwól nam rozwiązać Twój problem - wiemy jak, a Ty zyskasz:
optymalizację kosztów,
stabilną sytuację finansową,
możliwość generowania środków na system odtworzeniowy sprzętu medycznego,
płynność finansową, zdolność do regulowania bieżących zobowiązań,
optymalizację zatrudnienia,
optymalizację kontraktu z NFZ,
zwiększenie efektywności działania.
Oferujemy Państwu wsparcie na każdym etapie drogi prowadzącym do poprawy
sytuacji w Państwa Placówce, a w szczególności:
AUDYT
realizowanego kontraktu z NFZ,
organizacji pracy jednostki,
świadczenia usług medycznych,
realizacji zakupów towarów i usług.
Audyt ma na celu zebranie danych o sposobie funkcjonowania Placówki. W wyniku
przeprowadzonych analiz: sytuacji finansowej podmiotu, działalności medycznej
i organizacyjnej oraz rentowności poszczególnych komórek organizacyjnych,
uzyskamy obraz pracy jednostki i procesów w niej zachodzących. Pozwoli to na
określenie atutów Państwa Placówki, ale także zdefiniowanie słabych stron i zagrożeń.
PLAN
NAPRAWCZY
rozpoznanie możliwości i kierunków rozwoju rynku usług
medycznych,
określenie sytuacji Placówki na tle konkurencji i otoczenia
(benchmarking),
określenie optymalnego modelu funkcjonowania,
określenie drogi dojścia do docelowego modelu,
określenie niezbędnych narzędzi i metod działania.
Plan naprawczy ma na celu określenie pożądanego sposobu działania Szpitala przy
uwzględnieniu jej/jego mocnych i słabych stron oraz warunków otoczenia rynkowego.
Plan obejmuje zarówno wyznaczenie odpowiedniego kierunku na drodze do
docelowego modelu, jak i wskazanie narzędzi przydatnych w jego osiągnięciu.
Realizacja planu pozwoli Państwu na lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów,
optymalizację kosztów działania oraz zwiększenie bezpieczeństwa zdrowotnego
mieszkańców.
realizacja założeń planu,
reorganizacja i modernizacja pracy jednostki,
restrukturyzacja zobowiązań i należności podmiotu,
rekomendacja dalszej formy funkcjonowania placówki
doradztwo
w
pozyskaniu
zewnętrznych
źródeł
finansowania,
asysta w zarządzaniu szpitalem – bieżące wsparcie
zarządzania za pomocą dostarczania informacji istotnych w
procesie podejmowania decyzji.
WDROŻENIE
Wdrożenie ma na celu zmodyfikowanie pracy Szpitala w taki sposób, aby w pełni
zapewniał bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców a jednocześnie jego działalność
się bilansowała. Cały proces wdrożenia jest realizowany we współpracy z organami
właścicielskimi oraz pracownikami zatrudnionymi w jednostce.
Realizacja wszystkich etapów pozwoli na zwiększenie poziomu
zadowolenia pacjentów z jakości, zakresu i sposobu świadczenia usług
medycznych. Pozwoli również na wygenerowanie środków na
unowocześnienie sprzętu medycznego, przy jednoczesnym odciążeniu
budżetu organu
Sprawdź jakie są możliwości wsparcia Twojego Szpitala.
tel. 61 833 33 92
[email protected]
www.szpitalodnowa.pl
PRO PROGRESS
Pro Progress Sp. z o.o.
ul. 28 czerwca 1956r nr 231/239
61-485 Poznań
SZPITAL
Centrum Medyczne HCP
ul. 28 czerwca 1956r nr 194
61-485 Poznań
OD
NOWA