AHK Polska: 40% niemieckich firm rodzinnych poszukuje sukcesorów

Warszawa / 03 / 12 / 2013
AHK Polska: 40% niemieckich firm rodzinnych poszukuje
sukcesorów
Proces sukcesji firm w Niemczech dotyczy już
kolejnego pokolenia. Z uwagi na zmiany demograficzne, coraz więcej niemieckich przedsiębiorców ma problem ze znalezieniem sukcesorów.
Obecnie dotyczy to już ok. 40% firm rodzinnych.
„To może być szansą dla polskich przedsiębiorstw, poszukujących sposobów wejścia na rynek niemiecki” – mówi Michael Kern, dyrektor
generalny Polsko-Niemieckiej Izby PrzemysłowoHandlowej.
Niemiecki biznes to w ogromnej przewadze tzw. Mittelstand (sektor
MŚP) z tradycjami rodzinnymi. Jak wynika z badań Zrzeszenia Niemieckich Izb Przemysłowo-Handlowych (DIHK), problem ze znalezieniem odpowiednich sukcesorów dotyczy ok. 40% małych firm, w tym przedsię-
biorstw rodzinnych oraz spółek osobowych w Niemczech. Będzie przy
tym przybierał na sile z uwagi na trendy demograficzne.
Do 2025 r. liczba osób czynnych zawodowo w Niemczech ma spaść o 6
mln osób, a tym samym zmniejszy się też krąg osób i podmiotów gospodarczych, które mogłyby zarządzać majątkiem istniejących firm. Jednocześnie – jak wynika z danych DIHK - zwiększa się liczba przedsiębiorców
poszukujących następców: w landach wschodnich zwiększyła się rok do
roku o 18%, w zachodnich – o 11%, w landach północnych (Hamburg,
Szlezwik-Holsztyn, Brema, Dolna Saksonia) - o 14%, na południu (Bawaria, Badenia-Wirtembergia) – 8%.
Największe kłopoty ze znalezieniem następcy odnotowują niemieckie
firmy w sektorze przemysłu – tu barierą bywa zarówno specjalistyczny
know-how potrzebny do prowadzenia firmy, jak i nakłady kapitałowe. W
sektorze handlu i usług potencjalnych sukcesorów zniechęca silna konkurencja, redukująca marże i zyski. Jedynie branża pośredników finansowych (głównie ubezpieczeń i kredytów) odnotowuje przewagę ofert
osób zainteresowanych przejęciem biznesu nad ofertami osób poszuku-
jących następców. Dla 20% przedsiębiorców niemieckich poważną barierą w transferze majątku firmowego jest kwestia podatku spadkowego.
Pomyślna sukcesja wymaga przygotowania i czasu, nie przebiega w sposób spontaniczny. Eksperci oceniają, że w sektorze MŚP proces zmiany
pokoleniowej w firmie zajmuje ok. 5 lat, w dużych firmach nawet dwa
razy tyle.
„Warto czerpać z wielopokoleniowych doświadczeń firm zagranicznych,
choćby niemieckich, w zakresie zmiany, przez którą w Polsce przechodzi
pierwsze pokolenie przedsiębiorców. Jednak równie istotne jest dostrzeżenie szansy, jaką dla polskich podmiotów zainteresowanych rynkiem
niemieckim stwarzają trudności w znalezieniu sukcesorów przez przedsiębiorców w Niemczech. Od początku 2014 r. AHK Polska oferować będzie polskim firmom pomoc w znalezieniu w Niemczech przedsiębiorcy,
który chciałby przekazać innemu podmiotowi zarządzanie majątkiem” –
mówi Michael Kern, dyrektor Polsko-Niemieckiej Izby PrzemysłowoHandlowej (AHK Polska).
Jak wyjaśnia Tomasz Urbańczyk, dyrektor usług prawnych w AHK Polska,
kompleksowa oferta match-makingu firm polskich i niemieckich, obejmować będzie m. in. identyfikację i sprawdzenie partnera po stronie
niemieckiej i w przypadku zainteresowania ofertą – poszczególne kroki
formalnoprawne po finalizację zakupu zagranicznej firmy.
Kontakt:
Tomasz Urbańczyk, dyrektor Prawo i Podatki
+48 22 53 10 519, [email protected]