zapowiedź - Portal Firm Rodzinnych

Frederic Laloux
PRACOWAĆ INACZEJ
Reinventing Organization czyli tworzenie organizacji inspirowanej kolejnym etapem
rozwoju ludzkiej świadomości
Czy tradycyjny piramidowy model zarządzania organizacją jest na tyle przestarzały, że firmy
powinny z niego zrezygnować? Do takich wniosków doszedł coach biznesu, Frederic Laloux,
autor książki „Pracować inaczej”.
Jak to jest możliwe że pomimo tak ogromnych postępów w technologii informacyjnej, nasza technologia
społeczna niemalże stoi w miejscu? Nasze praktyki w zarządzaniu sięgają rewolucji przemysłowej pisze Frederic Laloux. Wyobraźmy sobie sytuację, w której zamiast telefonu musimy używać telegrafu?
Sposób, w jaki próbujemy radzić sobie z obecnymi problemami organizacji, często wydaje się
pogarszać stan rzeczy, zamiast go ulepszać. Większość organizacji przeszło przez rożne cykle
programów odnowy i przekształceń: fuzje, centralizacje i decentralizacje, nowe systemy informatyczne,
nowe sformułowania misji, nowe karty wyników, nowe systemy motywacyjne. Istnieje jednak poczucie,
że wyczerpaliśmy już pomysły na sposoby zarządzania organizacjami do granic możliwości i tradycyjne
recepty często wydają się być tylko częścią problemu, a nie jego rozwiązaniem.
Jeśli piramida hierarchiczna rzeczywiście wydaje się przestarzała, to jaka inna struktura mogłaby ją
zastąpić? Co z podejmowaniem decyzji? Każdy, a nie tylko osoby na szczycie, powinien móc
podejmować znaczące decyzje, lecz czy to nie jest jednocześnie prosty przepis na chaos? Co
z awansami i podwyżkami wynagrodzeń? Czy potrafimy znaleźć sposoby, by zająć się takimi sprawami
bez uciekania się do polityki? W jaki sposób prowadzić spotkania, by były produktywne i budujące,
a treści wypowiadane płynęły z serca, a nie z ego? W jaki sposób możemy uczynić cel istnienia firmy
głównym kryterium wszystkiego, co robimy i uniknąć cynizmu, który stanowi częstą reakcję na wzniośle
brzmiącą formułę „misji pracy? W „Pracować inaczej” Frederic Laloux przedstawia konkretne
odpowiedzi na wiele rzeczowych pytań, podobnych do tych, jak powyżej. Swoje wnioski opiera na
wnikliwej analizie dwunastu pionierskich dwunastu firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat
i zatrudniają minimum 100 pracowników. Wszystkie te organizacje działają w oparciu o nowy poziom
świadomości człowieka, która przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania i współpracy.
Przywódcy przedsiębiorstw, którzy chcą utworzyć nowy typ organizacji nie muszą zaczynać od białej
kartki papieru, ponieważ mają szansę czerpać inspiracje z bardzo konkretnych opisów zawartych
w książce „Pracować inaczej”. Są tam podane zasady, struktury, praktyki i kultury, jakie wspierają nowy
sposób łączenia się w organizacjach.
Przykładem firmy, która z powodzeniem stosuje model organizacyjny Lalouxa jest Buurtzorg,
ulokowana w Holandii firma pielęgniarska, w której to lokalne zespoły decydują kogo zwolnić, a pensja
dyrektora wykonawczego Josa de Bloka jest mniejsza niż podwójna stawka pielęgniarki. Strategiczne
decyzje Blok podejmuje po uprzednim opublikowaniu pomysłów na blogu i otrzymaniu feedbacku od
swoich pracowników. Buurtzorg opanował dużą skuteczność w udzielaniu zespołom konkretnej pomocy
(szkolenia, coaching, narzędzia), by samozarządzanie mogło się sprawdzać w praktyce. Raport KPMG
z roku 2012 głosi, że firma dzięki takim działaniom zmniejszyła godziny bezpośredniej opieki nad
pacjentem poprzez zwiększenie wydajności i zapewnienie mu większej autonomii, zaś badania z roku
2010 przeprowadzone przez Ernst & Young ujawniają, że Buurtzorg ograniczyło koszty o 40%
w porównaniu z publicznym holenderskim systemem zdrowia.
Kolejnym przykładem jest FAVI – rodzinna, francuska odlewnia mosiądzu, która działa w oparciu
o zasady samozarządzania, zatrudnia ponad 500 pracowników, którzy zorganizowani są w 21 zespołów
zwanych „mini fabrykami”, a każdy zespół liczy od 15 do 35 osób. Wyniki osiągane przez FAVI są
naprawdę dalekie od przeciętności. Wszyscy ich konkurenci przenieśli się do Chin, by obniżać koszty
jednostkowe pracy, a FAVI jest nie tylko jedynym producentem, jaki pozostał w Europie; dominuje
również 50% udziałem w rynku dostaw widełek do skrzyni biegów. Pracownicy są dumni z rekordu, jaki
pobili w braku opóźnień w realizacji choćby jednego pojedynczego zamówienia w okresie 25 lat.
Rokrocznie FAVI uzyskuje wysoko marżowy zysk, mimo chińskiej konkurencji, a wysokość
wynagrodzeń kształtuje się dużo powyżej średniej, podobnie jak wysokie cykliczne wzorce popytu.
Rotacji kadr praktycznie nie ma w ogóle; robotnicy, którzy zakosztowali pracy w FAVI, nie widzą siebie
z powrotem w tradycyjnie zarządzanych fabrykach.
Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej
świadomości, osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego
świadomości, od materii do ducha. Wyłania się z tego nowy spójny model organizacyjny. I nie chodzi
wcale o model teoretyczny, ani utopijną wizję, ale bardzo konkretny sposób zarządzania organizacjami
z poziomu wyższego etapu świadomości.
Słowo wstępne Ken Wilber
Macie Państwo w rękach bardzo ważną książkę, na wiele sposobów głęboko znaczącą, ważką
zarówno ze względu na pionierskie badania, wnikliwość, wskazówki i oferowane sugestie, jak również
ze względu na wiele równie ważnych pytań i kwestii, jakie podnosi. Bez wątpienia jest to wiodąca
pozycja wśród tego typu prac, których obecnie widzimy coraz więcej: mianowicie, prac zajmujących się
skrajnie głębokimi zmianami w świadomości, kulturze i systemach społecznych, których pojawianie się
obserwujemy w coraz większej liczbie na tym etapie ludzkiej (a w istocie kosmicznej) ewolucji. Praca
Frederica Laloux koncentruje się konkretnie na wartościach, praktykach i strukturach organizacji dużych i małych - które wydają się być napędzane niezwykłą transformacją świadomości pojawiającą
się na całym świecie. Autor oferuje bardzo szczegółowe i praktyczne sprawozdanie - jest to w istocie
podręcznik - dla osób, które czują, że obecny paradygmat zarządzania jest mocno ograniczający
i tęsknią za wniesieniem więcej świadomości do sposobu, w jakim zarządzamy organizacjami, lecz
zastanawiają się, czy jest to możliwe i jak to zrobić. Książka jest wysoce praktyczna, lecz niech to nas
nie zmyli: jest gruntownie osadzona w teorii ewolucji i rozwoju.
Frederic Laloux
PRACOWAĆ INACZEJ. Reinventing Organization czyli tworzenie organizacji inspirowanej kolejnym etapem
rozwoju ludzkiej świadomości
Tytuł oryginału: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human
Consciousness
Przekład: Krzysztof Mazurek
Ilość str. 408, format: 150x227mm, oprawa miękka ze skrzydełkami, cena: 59,00 zł
Premiera: 16 października 2015r.
www.studioemka.com.pl
www.facebook.com/studioemka
Kontakt: Olga Błachnio, tel. 22/ 628 08 38 e-mail: [email protected]