SYLABUS rok akademicki 20N/A

SYLABUS rok akademicki 20N/A
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Nazwa przedmiotu Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie
Jednostka prowadząca przedmiot
Nazwisko prowadzącego
ITiHM
Nazwa kierunku
MSG
Kod ECTS
14.3.E.SL.1173
Pkt.ECTS
2
Nazwa specjalności
MEM;
dr Olga Dębicka
Forma zajęć/Liczba godzin
Wykład
12
Ćwiczenia
0
Konwersatoria
0
Laboratoria komputerowe
Forma aktywności
0
Sumaryczna liczba godzin:
0
0
Lektoraty
Rok i rodzaj studiów:
1 NS2, 2 NS2-3,
Semestr:
2, 4,
Status przedmiotu:
Obligatoryjny
Język wykładowy:
polski
Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym
konsultacje, egzaminy i inne):
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna
praca studenta):
Seminaria
0
Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej.
Metody dydaktyczne
Wykłady z prezentacjami multimedialnymi,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi
Wymagania formalne
Wymagania wstepne
brak
Wiedza na poziomie ogólnym dotycząca informatyki ekonomicznej, umiejętność wnioskowania i
logicznego myślenia.
Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny
Sposób zaliczenia
Kryteria oceny
Zaliczenie na ocenę
Zaliczenie pisemne - student zalicza przedmiot pisząc test zaliczeniowy, na który składają się
pytania testowe osiągając 50%+1 pkt. (max. 20 pkt.).
Ocena końcowa składa się z wyniku otrzymanego z testu (max. 20 pkt) i oceny projektu (max 10 pkt,
min. 5 pkt.). Aktywność - udział w dyskusji: 3 pkt. Maksymalna ilość punktów: 33.
Oceny wystawiane zgodnie z regulaminem studiów.
Cele przedmiotu
w zakresie wiedzy: MSG2_W01, MSG2_W06, MSG2_W07, MSG2_W13, MSG2_W15
w zakresie umiejętności: MSG2_U02, MSG2_U05, MSG2_U10, MSG2_U12, MSG2_U14
w zakresie kompetencji społecznych: MSG2_K03, MSG2_K06
Efekty kształcenia się
Wiedza
Student posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą funkcjonowania podmiotów gospodarczych
w otoczeniu krajowym i międzynarodowym. Student ma rozszerzoną wiedzę z zakresu
nauk ekonomicznych, w szczególności ekonomii, ich miejscu w systemie nauk i relacjach
do innych nauk. Dysponuje również poszerzoną wiedzą z zakresu podstawowych
obszarów funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa, w tym na rynku
międzynarodowym.
Umiejętności
Student umie wykorzystać wiedzę teoretyczną w praktyce, w odniesieniu do
funkcjonowania podmiotów gospodarczych na rynku międzynarodowym. Sprawnie
posługuje się regułami i standardami dotyczącymi działalności gospodarczej, w celu
rozwiązania konkretnych problemów, w szczególności tych wynikających ze współpracy
międzynarodowej. Wykorzystuje podstawowe programy komputerowe w zakresie
pozyskiwania i analizy danych, niezbędnych w pracy zawodowej. Posiada umiejętność
prezentowania własnego stanowiska.
Kompetencje
Student w sposób właściwy komunikuje się z otoczeniem oraz potrafi myśleć i działać w
sposób przedsiębiorczy.
Treści programowe
ROZPOCZĘCIE I PLANOWANIE PROJEKTU
Historia zarządzania projektem.
Parametry projektu.
Trójkąt zakresu projektu.
Identyfikacja działań projektowych.
Plan wykonalności projektu.
Definiowanie zakresu i struktury podziału pracy.
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Olga Dębicka
1/2
SYLABUS rok akademicki 20N/A
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
PROGNOZOWANIE CZASU I KOSZTÓW PROJEKTU
Budżetowanie projektu ( tworzenie budżetu, szacowanie kosztów od dołu do góry i od góry do dołu, całkowity
budżet, budżetowanie rozpoczynane od zera)
Zarządzanie i monitorowanie kosztami projektu
Określenie harmonogramu.
Siatka zadań (tworzenie, rozbudowa i analiza)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM I ROLA MENEDŻERA PROJEKTU
Rekrutacja i organizowanie zespołu projektowego.
Rozwiązywanie konfliktów.
Motywowanie i wydajność zespołu projektowego.
Kierownik projektu - zadania, cechy osobowości, wymagania.
REALIZACJA PLANU I KONTROLA PROJEKTU
Zarządzanie komunikacją w projekcie.
Monitorowanie postępu prac (procedury sprawozdawcze, metody zbierania informacji).
Monitorowanie zobowiązań finansowych.
Dokumentacja i sprawozdania z wykonania projektu
ZARZĄDZANIE ZMIANAMI, JAKOŚCIĄ I RYZYKIEM W PROJEKCIE
Wprowadzanie zmian do projektu
Identyfikacja ryzyka.
Ocena i zapobieganie ryzyka.
Definiowanie jakości.
Jakość procesu zarządzania
METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Metodyka punktów węzłowych.
Metodyka PRINCE-2.
Zalety i wdrażanie standardowej metodyki.
Narzędzia zarządzania projektami.
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW
Koncepcja zarządzanie portfelem
Identyfikacja i wybór projektów.
Równoważenie portfela projektów
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej
Literatura podstawowa:
1. M. Pawlak, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2010
2. S. Barker, C. Rob, Zarządzanie projektem, PWE, Warszawa 2010
Literatura uzupełniająca:
1. M. Kopczewski, Alfabet zarządzania projektami, OnePress - Helion, Gliwice 2009
2. P. Wróblewski, Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania, OnePress - Helion, Gliwice 2009
3. O. Dębicka, Efektywne zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie globalnym [w] Dylematy i perspektywy rozwoju
współczesnych przedsiębiorstw, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Gdańsk 2007
4. O. Dębicka, Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie globalnym [w:] Przedsiębiorstwo w otoczeniu globalnym - rozwój
w warunkach spowolnienia gospodarczego, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2009
5. O. Dębicka, Problematyka zarządzania projektami w korporacjach globalnych [w:] Przedsiębiorstwo na rynku globalnym,
pod red. A. Oniszczuk - Jastrząbek, T. Gutowskiego, J. Żurka, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2010
Kontakt
[email protected],
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Olga Dębicka
2/2