„ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE” - Szkolenia Biznesowe ProLearning

Propozycja dotycząca przeprowadzenie autorskiego projektu
rozwojowego w zakresie:
„ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE”
dedykowana
przygotowana w nawiązaniu do rozmowy
z Panem Łukaszem Ruckim
Autorki: dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk, Agnieszka Biernacka
1. Założenia projektu
Projekt obejmuje:


przeprowadzenie analizy aktualnego poziomu kompetencji na podstawie rozmów z wyłonionymi przedstawicielami firmy
oraz uzyskanymi od Klienta dodatkowymi materiałami,
nabycie/ pogłębienie umiejętności, wiedzy i postawy w zakresie zarządzania przez cele– warsztat.
Grupa docelowa: Kadra kierownicza
Ilość osób: 45
Ilość grup: 3 po 15 osób
Miejsce i termin: Do uzgodnienia z Klientem
Cykl projektu: 2- dniowe warsztaty
Audyt i zebranie
potrzeb podczas
spotkania/
rozmowy
telefonicznej
Zaprezentowanie
działań
rozwojowych
Analiza
dokumentów
przekazanych przez
Klienta
Wstępna rozmowa z
przedstawicielami
firmy
Warsztaty
Indywidualne, 30
minutowe spotkania
z uczestnikami
(follow up*) po
warsztacie
Podsumowanie i
rekomendacje
działań
Propozycja dalszych
działań
rozwojowych
* Usługa odpłatna, na życzenie Klient
2. Cel szkolenia






zdobycie umiejętności kierowania pracą podwładnych i własną, za pomocą dobrze sformułowanych celów,
nauka wyznaczania i realizowania celów,
uświadomienie roli zaangażowania i motywowania,
poznanie zasad wspólnego ustalania celów i określania priorytetów,
nabycie umiejętności łączenia celów indywidualnych z nadrzędnymi celami strategicznymi organizacji,
poznanie zasad oceny realizacji celów.
3. Proponowany plan szkolenia *
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Kluczem do sukcesu lidera jest umiejętność zmieniania zastanych okoliczności,
a nie wykorzystanie formalnej władzy i nowego tytułu.
Kenneth Blanchard
Zarządzanie przez cele to prosty w założeniach i wyjątkowo skuteczny system menedżerski.
ZPC opiera się na założeniu, że postawienie przed pracownikiem jasnego i jednoznacznego celu jest motywujące. Odpowiedni wybór
kluczowych celów pozwala skupić zaangażowanie pracowników na sprawach najistotniejszych. O skuteczności systemu decyduje sposób
zdefiniowania celów, ich dobór oraz zasady komunikowania.
Menedżer wykorzystujący w swojej pracy Zarządzanie Przez Cele koncentruje się na zaangażowaniu pracowników w proces ustalania
i realizacji celów. Wymaga to od menedżera umiejętności motywowania i rozbudzania innowacyjności swoich podwładnych.
Sukces i popularność Zarządzania Przez Cele wynika z uniwersalności tej metody, znajduje ona swoje zastosowanie zarówno
w zarządzaniu strategicznym jak i kierowaniu konkretnym działem czy zespołem.
Zarządzanie Przez Cele z powodzeniem może być stosowana w małych rodzinnych firmach, dużych przedsiębiorstwach jak i instytucjach
publicznych oraz urzędach.
1. KIEROWANIE ZESPOŁEM








rola i zadania lidera,
predyspozycje osobiste – samoświadomość – jak ją zdobyć?
etapy tworzenia zespołu,
typy zachowań w zespole,
identyfikacja i przydzielanie zadań członkom zespołu,
zespołowe podejmowanie decyzji,
formalne i nieformalne źródła autorytetu,
koncepcja stylów zarządzania.
2.





SYSTEM ZPC A INNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA
tradycyjne i nowoczesne poglądy na zarządzanie,
motywacyjne skutki poszczególnych stylów zarządzania,
podstawowe założenia systemu zarządzania przez cele,
zasady funkcjonowania systemu ZPC,
etapy budowania systemu ZPC.
3.





PODSTAWOWE ZASADY FORMUŁOWANIA CELÓW
zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów,
współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa,
wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów,
fazy procesu generowania celów,
SMARTER, czyli ZPC pozytywnie.
4.





WARUNKI REALIZACJI CELÓW
problemy identyfikacji wykonawcy z realizowanymi celami,
relacje przełożony – podwładny,
rola kierownika w zarządzaniu przez cele,
bariery i błędy w zastosowaniu ZPC,
potencjalne trudności we wdrażaniu sytemu zarządzania opartego na ZPC.
5.




WPROWADZENIE DO TECHNIK ZARZĄDZANIA
zarządzanie przez procedury i wytyczne,
instruktażowy i zadaniowy styl kierowania,
motywacyjne skutki zarządzania przez instruktaż i procedury,
technika zarządzania przez cele jako technika nastawiona na samodzielność i innowacyjność.
6.





FORMUŁOWANIE CELÓW
zależność celów od strategii,
„misje” komórek organizacyjnych,
cele ciągłe i dynamiczne,
hierarchizacja celów,
sposób formułowania celów.
7.







WARUNKI REALIZACJI CELÓW
relacje szef - podwładny; wymagania wobec przełożonego,
identyfikacja wykonawcy z celem,
partycypacja w ustalaniu celów,
uprawnienia osób odpowiedzialnych za realizację celów,
zakres nadzoru,
kontrola i ocena realizacji celów,
wynagradzanie za realizację celu.
8.




OSOBOWOŚĆ A ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
osobowość a zarządzanie przez cele,
wyznaczanie celów osobom o różnych stylach społecznych,
motywatory i demotywatory w ZPC osób o różnych osobowościach,
efektywne ZPC przez osoby o różnych typach osobowości,
*Zagadnienia podlegają modyfikacjom po konsultacji z Klientem.
4. Wartości dodane ujęte w cenie
PRZED WARSZTATEM

Opracowanie metod warsztatowych projektu pod specyfikę branży;

Rozmowa telefoniczna z wybranymi osobami w celu zapoznania się z przykładami funkcjonowania i specyfiki firmy;

Doprecyzowanie programu szkolenia;

Opracowanie dodatkowych materiałów szkoleniowych zgodnie z ustalonym planem;

Opracowanie ćwiczeń dostosowanych pod specyfikę branży;
PODCZAS WARSZTATÓW

Przeprowadzenie warsztatów i zapewnienie wykwalifikowanego trenera;

Przekazanie wypracowanych przez uczestników materiałów;

Praktyczne przykłady z funkcjonowania firmy;

Scenariusze opracowane na wcześniejszym etapie podczas analizy branży;

Ćwiczenia zgodne z badanymi potrzebami;

Case study;
PO WARSZTACIE

Badanie satysfakcji uczestników;

Raport dotyczący rezultatów;

Roczne konsultacje mailowe / telefoniczne dotyczące tematyki projektu;

Imienne Certyfikaty dla każdego uczestnika;
5. Metody pracy






wykład interaktywny,
praca indywidualna,
dyskusja moderowana,
symulacje,
odgrywanie ról,
testy autodiagnostyczne.
6. Inwestycja
Ilość osób
45
Ilość grup
3
(po 15 osób w grupie)
Czas trwania
szkolenia
2dni=16h
W przypadku mniejszej ilości osób cena zostanie ponownie skalkulowana.
Cena netto za osobę
Cena netto za grupę
445,00 zł
6 675,00 zł
Opcjonalnie
Cena netto za mini - grupę
Follow-up – 30- minutowe sesje z uczestnikami warsztatów
(po 2-3 osoby) zrealizowane 2-3 tygodnie po szkoleniu
150,00 zł / sesja
Na życzenie klienta istnieje możliwość przeprowadzenia odpłatnego audytu, tzw. „follow up”, polegającego na weryfikacji wiedzy
i umiejętności uczestników szkolenia od czasu zrealizowanego projektu.
Celem spotkań indywidualnych (follow up) jest zweryfikowanie tych obszarów, które udało się zaimplementować do życia organizacji
po warsztatach oraz wprowadzenie dodatkowych rekomendacji usprawniających mechanizm pracy w zespole.
Inwestycja nie zawiera kosztów zapewnienia infrastruktury (wynajem sali oraz catering). W przypadku realizowania szkolenia
w siedzibie ProLearning do ceny należy doliczyć koszt sali (ok. 200 zł netto za dzień) oraz koszt cateringu (przerwy kawowe + obiad) w
wysokości 40 zł netto za osobę/dzień.
Płatności będą realizowane przelewem na konto Centrum Innowacji ProLearning, w terminie 7 dni od otrzymania faktury Proforma.
Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu zakończenia szkolenia i wysłana w formie elektronicznej na wskazany przez Zamawiającego
adres mailowy. Świadczenie usług w zakresie edukacji (w tym szkolenia) podlegają ustawie o podatku VAT 23%
7. Trenerzy dedykowani do przeprowadzenia szkolenia
dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk
Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk
ekonomicznych o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym.
Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i
Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego
przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
Od 2008 roku zarządza własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning. Autorka kilkunastu publikacji
popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich
w pracy na odległość oraz coachingu. Współautorka książek „Teatr organizacji” pod red. prof. Kazimierza
Perechudy oraz „Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych” pod red. prof. Zbigniewa Antczaka.
Ekspert w dziedzinie zarządzania, rozwoju organizacji i zespołów rozproszonych. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje
doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia.
Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz
rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka i członkini Rady Programowej Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby
Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w
zakresie nowych koncepcji zarządzania. Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są
za rozwój kompetencji swoich pracowników. Współpracuje doradczo z takimi firmami jak: IBM, Volvo, BNY Mellon, Vorverk, HP, Vulcan,
Exence.
Piotr T. Ruta
Trener, Coach, Konsultant, Doradca i Negocjator
Wykładowca na Studiach Podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz Uniwersytecie Łódzkim.
Studiował na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Jest absolwentem programu
the Advanced Certificate in Marketing. Od 2004 roku jest też członkiem The Chartered Institute of Marketing
i Communication Managerem Komitetu CIM Poland zarządzającego tą organizacją na terenie Polski. Ukończył
Akademię Junior Chamber Poland oraz specjalistyczne kursy Best Practices for Inwestor Relations Professionals.
Członek Klubu MBA Wyższej Szkoły Zarządzania / The Polish Open University.
Od
1994
roku
doradza
i
szkoli,
jako
trener
miękkich
umiejętności
menedżerskich
oraz
niezależny
konsultant
ds. komunikacji marketingowej. Posiada również doświadczenie w projektach związanych z komunikacją wewnętrzną w firmie.
Jako mówca motywacyjny ma duże doświadczenie w wystąpieniach publicznych na konferencjach i seminariach. Coach z ponad 10 letnią
praktyką. Prowadzi sesje coachingowe zgodnie ze standardami ICF (International Coach Federation).
Łączy wiedzę i praktykę z obszaru etykiety biznesowej, umiejętności menedżerskich, komunikacji, PR oraz HR. Specjalizuje się w
zagadnieniach z zakresu technik sprzedaży, negocjacji i obsługi klienta, zarządzania zespołami, procesów komunikacji, marketingu, public
relations, social media, autoprezentacji i wystąpień publicznych oraz narzędzi wykorzystywanych w trakcie powyższych działań.
Certyfikowany konsultant narzędzi psychometrycznych m.in.: Extended DISC® i Success Insights. Zaangażowany w tworzenie
zintegrowanych projektów szkoleniowo-eventowych typu szkolenie plus. Zajmuje się także problematyką innowacyjności i leadership.
Ma na swoim koncie liczne publikacje w prasie branżowej wydawnictwach książkowych oraz elektronicznych.
Szkolił między innymi przedstawicieli takich firm jak: Accenture Sp. z o.o, Avon Cosmetics Polska, Avon Operations Polska Sp. z o.o.,
Browar Okocim S.A., Coca - Cola HBC Polska, Colgate-Palmolive Poland Sp. z. o. o., Cussons, Dr Irena Eris, Eurocash Delikatesy Centrum,
Farm Frites Poland SA, FERRING PHARMACEUTICALS B.V., Grupa Żywiec S.A., Henkel, L’Oreal Polska, Michelin Polska S.A., Microsoft
Sp. z o.o., NESTLE POLSKA S.A., Perła - Browary Lubelskie S.A., Philip Morris Polska S.A.,Philips Lighting, Proctor & Gamble, Renault
Polska, ROSSMANN SDP Sp. z o.o., Sandvik Mining and Construction, Tesco Polska Sp. z o.o., TUI Poland Sp z o .o., Unilever Polska S.A.
i innych.
Od wielu lat prowadzi szkolenia przygotowane specjalnie dla poszczególnych jednostek administracji publicznej wszystkich szczebli. Szkolił
między innymi przedstawicieli takich instytucji jak: Sejm i Senat RP, Kancelaria Prezydenta i Premiera RP, Kancelaria Sejmu
i Senatu, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji , Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ministerstwo Infrastruktury, Urząd
Komunikacji Elektronicznej, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Urzędy Wojewódzkie: Dolnośląski, KujawskoPomorski, Lubelski, Lubuski, Małopolski, Łódzki Urząd, Opolski, Podkarpacki, Podlaski, Pomorski, Śląski, Świętokrzyski, WarmińskoMazurski, Wielkopolski, Zachodniopomorski, Urząd Miasta Stołecznego Warszawy, Urząd Miejski w Radomiu, Urząd Miasta Wejherowa,
Urząd Miasta Piotrkowa Trybunalskiego Urząd Miejski w Zabrzu, Urząd Miasta i Starostwo Powiatowe w Prudniku, Starostwo Powiatowe
w Policach, Starostwo Powiatowe w Tczewie, Starostwo Powiatowe w Brzegu, Urząd Miasta Brzeg, Urząd Miejski w Lewinie Brzeskim,
Gródków, Olszanka, Głuchołazy, Pakosławice, Skoroszyce, Powiatowy Urząd Pracy w Olecku, Powiatowy Urząd Pracy w Ostrowie Wlkp.,
Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie, MPWiK w m. st. Warszawie S.A., Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego SA
w Olsztynie Lubelska Agencja Wspierania Przedsiębiorczości w Lublinie i wielu innych.
8. Kontakt
Centrum Innowacji ProLearning
Agnieszka Biernacka
Specjalista ds. sprzedaży usług szkoleniowo- doradczych
Mobile:+48 503 354 109
E-mail: [email protected]
Siedziba Główna CI ProLearning
Fabryczna Office Park
ul Wagonowa 2, Wrocław
Warszawa
Poznań
Wrocław
Katowice