Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów
gotowych
Terminy szkolenia
6-7 październik 2016r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne
Cele szkolenia
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych
ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych,
zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów
zarządzania zapasami.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego
(szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami
(zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).
Korzyści dla uczestników
Realizacja szkolenia umożliwi pracownikom zajmującym się planowaniem i zarządzaniem strumieniami
przepływu zapasów m.in.:
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- obliczenie wielkości zapasów bieżących, maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa, ekonomicznej
wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
- kontrolę i koordynację przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
- określenie wielkości kosztów zamrożonych kapitałów w zapasach,
- podejmowanie decyzji dot. zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania
zapasami w przedsiębiorstwie.
Metody szkolenia
- wykłady,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- analiza przypadków,
- praca w grupach w formie treningu menedżerskiego.
Około 60 - 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy będą rozwiązywać różnorodne
zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie
szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy zarządzaniu i optymalizacji zapasów w przedsiębiorstwie.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Czynniki kształtowania zapasów:
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
- przyczyny gromadzenia zapasów,
- podział zapasów,
- metody sterowania zapasami.
2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
- rodzaje popytu,
- cykl życia produktu,
- standardy obsługi klienta,
- poziom obsługi klienta,
- podział zapasów według kryteriów ważności,
- metody wyceny zapasów.
3. Kalkulacja czasu składania zamówień:
- cykl realizacji dostaw,
- problematyka nieterminowych dostaw,
- uwarunkowania niepełnych dostaw.
4. Planowanie potrzeb materiałowych:
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
- metody planowania potrzeb materiałowych.
5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
- wielkość zapasów bieżących,
- poziom zapasów bezpieczeństwa,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
- ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
- wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
6. Prognozowanie wielkości zapasów:
- cele i zadania prognozowania,
- metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
- prognozowanie sezonowe.
Dzień II
1. Koszty zapasów:
- koszty gromadzenia zapasów,
- koszty utrzymania zapasów,
- koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
- utracone przychody.
2. Ekonomika dostaw:
- ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji
zapasów (ile zamówić?),
- optymalizacja dostaw grup towarowych,
- inwestowanie w zapasy,
- wielkość zapasów maksymalnych,
- ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.
3. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych:
- wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.
4. Mierniki i wskaźniki zapasów:
- podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
- wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
- możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.
5. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
- usprawnienie procesu przepływu zapasów,
- wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
- analiza i ocena usprawnień.
Harmonogram
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:10
11:10 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:30
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:10
11:10 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r.
obowiązuje cena 1.240 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.440 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]