Wartość partnerstwa w promocji zdrowia w miejscu pracy
Transkrypt
Wartość partnerstwa w promocji zdrowia w miejscu pracy
Lehtikuva/Aflo eracja ★ Współpraca p o o K nacja ★ y d r o o ci ★ K e i s nie w a ł a i dz Współ Promocja zdrowia w miejscu pracy, krajowe polityki i strategie zdrowotne w rozszerzonej Europie Wartość partnerstwa w promocji zdrowia w miejscu pracy Dlaczego partnerstwo różnych podmiotów jest potrzebne? Praca zawodowa ma niewątpliwy wpływ prywatne czy pozarządowe organizacje wszystkim uczestnikami zaangażowanymi oraz partnerzy społeczni. w partnerstwo. Tworzenie partnerstwa może być Poszczególni uczestnicy wnoszą na zdrowie, ale także stan zdrowia wspomagane poprzez organizację różnorodne zasoby do partnerstwa takie może mieć wpływ na jakość pracy, którą spotkań i kreowanie odpowiednich jak własne wyposażenie, produkty czy wykonujemy. Dlatego warto inwestować kanałów komunikacji. Różnorakie usługi (np. z zakresu medycyny pracy, w utrzymywanie i rozwijanie dobrego działania oraz prezentowanie i środki finansowe, usługi medyczne czy zdrowia i samopoczucia pracujących. prowadzenie dyskusji dotyczących ubezpieczeniowe) oraz doświadczenia Jednym ze sposobów przygotowania opracowania celów współpracy z różnych obszarów promocji zdrowia kompleksowej odpowiedzi na mogą być organizowane przez (odżywianie, aktywność fizyczna, zdrowie psychiczne itp.). wyzwania związane z dynamicznymi podmiot koordynujący / zarządzający przemianami warunków na rynku pracy partnerstwem. Po wykreowaniu i powstawaniem nowych, nieznanych zainteresowania wśród ewentualnych Istotnymi czynnikami ułatwiającymi wcześniej wyzwań oraz potrzeb partnerów można zorganizować podjęcie i kontynuowanie współpracy związanych ze zdrowiem pracujących spotkanie nt. dalszego toku i warunków są między innymi: jest budowanie i promocja różnych współdziałania. Partnerstwo może mieć • Dobra identyfikacja i rodzajów współpracy (partnerstwa) charakter sformalizowany, kiedy rola na wielu płaszczyznach (od poziomu każdego ze współpracujących podmiotów • Dobór odpowiednich partnerów • Zdefiniowanie wspólnych celów i mikro-zakładu pracy, przez współpracę jest jasno określona w pisemnym regionalną, aż do poziomu partnerstwa porozumieniu (przygotowanym na krajowego czy międzynarodowego). określony czas). Charakter partnerstwa może być także mniej formalny – wtedy udokumentowanie potrzeb zakresu prac • Grupowe planowanie wspólnych działań • Właściwa alokacja środków (czas, Czym jest dobre partnerstwo? obowiązki każdego z partnerów nie Partnerstwo na rzecz zdrowia są tak szczegółowo zdefiniowane a pracujących może być definiowane umowa ma charakter ustny. Podczas jako strategia budowania powiązań i realizacji projektu odbywają się regularne • Procedury zarządzania partnerstwem ustalania wspólnych celów na tym polu spotkania natomiast koordynujący • Stała komunikacja podczas pomiędzy różnorodnymi potencjalnymi działania podmiot odpowiedzialny jest za kooperantami takimi jak publiczne, utrzymywanie regularnych kontaktów ze personel, pomieszczenia) dla realizacji wspólnych działań regularnych spotkań cja ★ Współpraca ★ Koopera a j c a n y Koord ieci ★ s w ie ziałan d ł ó p Ws Współdziałanie w partnerstwie opiera Dobre przywództwo pozwala na Najtrudniejszym wyzwaniem dla się o kombinację różnych perspektyw, budowanie szacunku, otwartości i wiedzy i umiejętności partnerów. To prawidłowej komunikacji pomiędzy zdrowia jest skuteczne włączanie zachęca do myślenia w nowy i lepszy partnerami. Obejmuje ono ponadto do działania kluczowych partnerów kreowania partnerstwa w promocji sposób o celach do osiągnięcia. Dzięki umiejętność dostrzegania różnic między społecznych. Przeszkodą jest tu brak partnerstwu działania poszczególnych partnerami oraz proponowania im tradycji współpracy na tym polu, brak partnerów mogą stać się częścią większej odpowiednich ról w ramach współpracy zaufania oraz niechęć do angażowania całości. Poprzez łączenie różnych typów Dobry lider sprawia, ze różnice są się w tego typu inicjatywy kluczowych działania i odmiennych perspektyw dyskutowane otwarcie, konflikty osób w poszczególnych organizacjach. partnerstwo przyczynia się do kreowania rozwiązywane a różne perspektywy nowatorskiego spojrzenia i powoduje, że uzupełniają się. Stwarza on ponadto które stworzyły ten dokument. Więcej różne grupy (np. pracownicy, pracodawcy, możliwości powstawania twórczych informacji można znaleźć w publikacji związki zawodowe) mogą realizować rozwiązań. pt. Rozpoczęcie, rozwinięcie i utrzymanie wspólne działania. Poniżej znajduje się lista instytucji, współpracy – podręcznik budowania partnerstwa w promocji zdrowia w Na czym polega dobra praktyka we współpracy? Liderzy • Rozpoznanie i wzajemne uznanie pola Aktywni partnerzy do współdziałania W programie uczestniczyły następujące Potencjalni partnerzy partnerów RYSUNEK: Poziomy partnerstwa • Wymiana wiedzy i wspólne uczenie się • Elastyczność działania • Ciągła ewaluacja korzyści z partnerstwa Podstawową sprawą dla współpracy jest obecność Lidera. Bycie liderem oznacza przyjęcie odpowiedzialności za całość projektu a także inspirowanie, motywowanie i wspieranie współpracy partnerów. Finlandia: Finnish Institute of Occupational Dobra administracja i zarządzanie współpracą obejmuje: Niemcy: Federal Institute for Occupational • Koordynację komunikacji (zewnętrznej Safety and Health (BAuA) www.baua.de i wewnętrznej) Health www.ttl.fi Islandia: Administration of Occupational Safety • Koordynację działań partnerów and Health www.vinnueftirlit.is • Występowanie o środki i zarządzanie Włochy: Department of Public Health, nimi • Przygotowanie materiałów Jak zarządzać i podnosić jakość współdziałania w partnerstwie? Belgia: Institute for Occupational Safety and Health (PREVENT) www.prevent.be osobiste) partnerstwo z szerszej perspektywy instytucje zrzeszone w Europejskiej Sieci Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy: • Stworzenie zasad i rozwinięcie • Umiejętność spojrzenia na stronach: www.ttl.fi/stv oraz www.enwhp. org. odpowiedzialności poszczególnych • Rozwój sieci komunikacyjnej i wspomniana publikacja znajduje się na Partnerzy tymczasowi • Jasne zdefiniowanie ról i zakresu umiejętności współpracy (kontakty miejscu pracy. Zarówno ten dokument jak niezbędnych do podejmowania decyzji • Prace sekretarskie i utrzymywanie baz danych • Pomoc nowym partnerom w rozwijaniu University of Perugia www.unipg.it Holandia: TNO www.tno.nl Polska: Instytut Medycyny Pracy im. Prof. dra J. Nofera www.imp.lodz.pl Rumunia: Romtens Foundation www.romtens.ro Hiszpania: National Institute for Safety and Hygiene at Work (INSHT) www.mtas.es/insht umiejętności niezbędnych do współpracy • Monitorowanie i ocenę jakości współpracy Grupa realizująca projekt koordynowana przez Fiński Instytut Zdrowia w Pracy (FIOH) składała się z ekspertów z 10 krajów europejskich. Dodatkowe informacje znaleźć można pod adresem www.ttl.fi/stv oraz www.enwhp.org . Projekt otrzymał wsparcie finansowe Komisji Europejskiej w ramach Programu zdrowia publicznego (2005–2007), Fińskiego Ministerstwa Spraw Społecznych i Zdrowia, Fińskiego Instytutu Zdrowia w Pracy oraz członków Europejskiej Sieci Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy. Zarówno Komisja europejska jaki i osoby działające w jej imieniu nie ponoszą odpowiedzialności za wykorzystanie informacji zawartych w tej publikacji. Wyrażone tu poglądy stanowią punkt widzenia autorów i niekoniecznie zgodne są ze stanowiskiem Komisji Europejskiej. 2007.