THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC

Dzień informacyjny dla 5 konkursu (CIP-ICT PSP-2011-5)
Warszawa, 10 lutego 2011
THEME 4:
ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT
AND
PUBLIC SERVICES
TEMAT 4:
ICT W innowacyjnej administracji i
usługach publicznych
Aleksandra Ihnatowicz
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
4.1. Towards a cloud of public services
4.1. Chmura obliczeniowa w usługach publicznych
Cel:
2 Pilotaże B
Do 5 mln€/pilot
Celem jest przetestowanie oraz wykazanie, że architektury zorientowane na
usługi i chmury obliczeniowe mogą być wykorzystywane przy
przygotowaniu usług eAdministracji, które dzięki nim staną się bardziej
elastyczne i łatwiejsze do zaprojektowania.
Pilotaż zakłada testowanie i ocenę użyteczności tych technologii w
administracji. Stworzone zostaną nowe usługi zbudowane z elementów, z
których korzystać będą szersze niż dotąd grupy użytkowników z sektora
prywatnego i publicznego. Działanie to pozwoli również na racjonalizację
kosztów.
W ramach pilotażu oznaczone zostaną korzyści przyniesie wykorzystanie
tych technologii w administracji, organizacjach prywatnych i
udostępnianych usługach.
Pilotaż z wybranej dziedziny zakładać będzie dostarczenie innowacyjnych
usług obywatelom/użytkownikom biznesowym. Przykładem obszaru, na
który nakierowane będzie działanie może być dostarczenie innowacyjnych
serwisów informacji geograficznej
4.1. Towards a cloud of public services
Charakterystyka:
Pilotaż będzie:
testował i oceniał podstawowe usługi, które działać będą przez przynajmniej 12
miesięcy
zrzeszać użytkowników z odpowiednich sektorów, zwłaszcza tych związanych z
administracją, tak by można było uruchomić dane usługi. Usługi podstawowe mogą
być dostarczane przez konsorcjum lub strony trzecie
wytwarzał modele biznesowe, które pozwolą na migrację do nowych architektur
zorientowanych na usługi
zwracał uwagę na kwestie ochrony danych i prywatności, a także na kwestie
bezpieczeństwa
szerzenie wiedzy i komunikacja powinny stanowić integralną część projektu.
Działania te powinny być skierowane nie tylko do ekspertów, ale tez do władz
publicznych i działaczy z odpowiednich sektorów, które mogą odgrywać rolę przy
późniejszym wdrożeniu rozwiązania czy usługi.
4.1. Towards a cloud of public services
Oczekiwania:
Poprawa wydajności administracji
wsparcie dla sektora prywatnego, dzięki informacjom i nowym usługom z
sektora publicznego
wykazanie, że innowacje architektury mogą być wykorzystane niezależnie od
ram prawnych
wykazanie, że rozwiązania takie pozwolą na oszczędności w administracji
4.2. Towards a single European electronic
Identification and authentication area
4.2. W stronę wspólnego europejskiego obszaru elektronicznej
identyfikacji i autoryzacji
Cel:
1 Pilotaż A
8,5 mln€
Celem tego działania jest podjęcie dalszych kroków w kierunku stworzenia w
pełni funkcjonalnych ram i infrastruktury dla tożsamości elektronicznej w
UE, a tym samym osiągnięcie jednolitego europejskiego obszaru
elektronicznej identyfikacji. Zmniejszenie granic cyfrowego życia wymaga
spójnej europejskiej elektronicznej identyfikacji, bezpiecznych sposobów
uwierzytelniania tożsamości elektronicznej (eID) i bezpiecznych sposobów
transferu atrybutów eID - wszystko pod kontrolą użytkownika i wysokiego
poziomu ochrony danych.
Wartość dodana i biznesowe możliwości stosowania eID są nie tylko
powszechnie uznane w usługach publicznych, ale także poprawiają
szybkość i bezpieczeństwo usługi dla przedsiębiorstw.
Dlatego proponuje się, aby zastosowano eID w wielu różnych sektorach, np.
takich jak transport, zdrowie, opieki społecznej, emerytury, zatrudnienie,
publiczne / prywatne rejestry, bańkowość i telekomunikaca, z eID wydane
przez szereg różnych zaufanych organizacji publicznych lub prywatnych.
4.2. Towards a single European electronic
Identification and authentication area
Charakterystyka:
W każdym projekcie powinny znaleźć się co najmniej 3 państwa członkowskie
lub kraje stowarzyszone. W konsorcjum powinni się znaleźć przedstawiciele
sektorów uczestniczących w łańcuchu przyznawania eID, zwłaszcza
odpowiednie organizacje administracyjne.
pilotaż powinien wykazać niedostatki w zarządzaniu eID w sektorze prywatnym i
publicznym, co pozwoli na bardziej zrównoważone funkcjonowanie systemu
powinien być oparty o pilotaż Stork, wytworzyć narzędzia przy pomocy których
umożliwiona zostanie integracja z popularnymi systemami eID, z których
korzystają jednostki w państwach członkowskich i stowarzyszonych
poszczególne pilotażowe aplikacje powinny działać przynajmniej 12 miesięcy.
Przez okres ten usługa musi być dostępna i podlegać ocenie.
wspólne wytyczne i elementy powinny być dostępne dla wszystkich państw
członkowskich i krajów stowarzyszonych, bez względu na udział w projekcie
pilotaż powinien posiadać 2 grupy wsparcia (przedstawicieli państw
członkowskich i odpowiednich sektorów przemysłowych). Pozwoli to na
wypracowanie wspólnych wytycznych.
4.2. Towards a single European electronic
Identification and authentication area
Oczekiwania:
wspieranie mobilności wewnątrz UE, dzięki międzynarodowemu systemowi eID
wspieranie rynku cyfrowego w zakresie usług prywatnych i publicznych
stworzenie mechanizmów identyfikacji międzysektorowej, które można będzie
wykorzystać w całej UE
stworzenie wspólnych standardów i wytycznych w kwestii zaradzania eID na
płaszczyźnie międzynarodowej
4.3. Piloting IPv6 upgrade for
eGovernment services in Europe
Cel:
1 Pilotaż B
3 mln€
Celem jest stymulowanie modernizacji administracji infrastruktury i usług
użyteczności publicznej na IPv6, aby zapewnić ciągłość usług
4.3 Pilotowanie uaktualnienia do IPv6 europejskich eUsług
publicznych
4.3. Piloting IPv6 upgrade for
eGovernment services in Europe
Charakterystyka:
Proponowany zestaw eksperymentów, w ramach pilotażu ma na celu ułatwienie
przejścia do nowego protokołu IPv6.
Różne eksperymenty powinny być prowadzona przez podmioty z różnych
państw członkowskich lub stowarzyszonych.
Wszystkie doświadczenia należy rozpocząć od istniejącej linii bazowej, np.
istniejącej infrastruktury lub usług e-administracji publicznej. Prace powinny się
koncentrować na umożliwieniu ich pracy z IPv6 przy użyciu sprawdzonych
metod i technologii. Rozwój nowych infrastruktur wykracza poza zakres tej
inicjatywy
Plan przejścia z IPv4 na IPv6 oparty na prowadzeniu równolegle
zintegrowanego wdrożenia IPv4 i IPv6
wspólna grupa robocza - należy postawić na wykorzystanie efektu synergii i
wymiany najlepszych praktyk w ramach pilotażowych eksperymentów, oraz w
odniesieniu do szeroko upowszechnianych doświadczeń zainteresowanych
stron w całej Europie.
4.3. Piloting IPv6 upgrade for
eGovernment services in Europe
Oczekiwania:
Stymulowanie wdrożenia IPv6 dla publicznych sieci i usług eGovernment;
Stymulowanie rozwoju nowych, innowacyjnych IPv6 treści i usług
korzystających z nowych funkcjonalności protokołu;
Przyczynienie się do zapobiegania spadkowi jakości usług publicznych
spowodowanego przez wyczerpanie przestrzeni adresowej IPv4
Dziękuję za uwagę
Aleksandra Ihnatowicz
email: [email protected]
Osoby do kontaktu:
Andrzej J. Galik
email: [email protected]
Monika Harach
email: [email protected]
Łukasz Nikitin
Stowarzyszenie „Miasta w Internecie”
Internecie”
email: [email protected]
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
ul. Krzywickiego 34
02-078 Warszawa
tel: 0 22 828 74 83
fax: 0 22 828 53 70
e-mail: [email protected]