14.11 SWOT

2013-11-18
S – strengths (mocne strony organizacji)
W – weaknesses (słabe strony organizacji)
O – opportunities (szanse występujące w
otoczeniu)
T – threats (zagrożenia występujące w
otoczeniu)
jest to kompleksowa metoda planowania
strategicznego, wykorzystująca wiele
uniwersalnych i szczegółowych procedur analizy i
planowania
1
2013-11-18
pozwala na wygenerowanie z otoczenia szans rozwoju oraz
zagrożeń hamujących rozwój firmy
analiza zasobów ma doprowadzić do wygenerowania
mocnych punktów przedsiębiorstwa oraz wskazania jego
słabych stron – mocne punkty mogą oznaczać, iż należy je
nadal rozwijać i doskonalić, słabe zaś eliminować, bądź
zreorganizować
analizę zasobów firmy zwykle prowadzi się równolegle z
analizą zasobów najgroźniejszych konkurentów, w celu
wskazania różnic między słabymi a mocnymi stronami
rywalizujących firm
PYTANIA ZAWARTE W TABELI MAJĄ CHARAKTER JEDYNIE POMOCNICZY,
PROSZĘ POTRAKTOWAĆ JE JAKO SWEGO RODZAJU WSKAZÓWKI.
Potencjalne mocne strony
Potencjalne słabe strony
• znacząca pozycja ?
• wystarczające zasoby ?
• duża zdolność konkurowania ?
• dobra opinia klientów ?
• uznany lider rynkowy ?
• dobrze przemyślane strategie funkcjonalne ?
• korzystanie z efektu doświadczeń ?
• brak silnej presji konkurencji ?
• własna technologia ?
• przewaga kosztowa ?
• zdolność do innowacji produktowych ?
• doświadczona kadra kierownicza ?
• inne ?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Potencjalne szanse
Potencjalne zagrożenia
• pojawienie się nowych grup klientów ?
• wejście na nowe rynki ?
• możliwość poszerzenia asortymentu ?
• możliwość dywersyfikacji wyrobów ?
• możliwość podjęcia produkcji wyrobów komplementarnych ?
• integracja pozioma ?
• możliwość przejścia do lepszej grupy strategicznej ?
• ograniczona rywalizacja w sektorze ?
• szybszy wzrost rynku ?
• inne ?
• możliwość pojawienia się nowych konkurentów ?
• wzrost sprzedaży substytutów ?
• wolniejszy wzrost rynku ?
• niekorzystne rozwiązania systemowe ?
• podatność firmy na regresję i wahania koniunktury ?
• wzrost siły przetargowej nabywców lub dostawców ?
• zmiana potrzeb i gustów nabywców ?
• niekorzystne zmiany demograficzne
brak jasno wytyczonej strategii ?
słaba pozycja konkurencyjna ?
brak środków ?
niska rentowność ?
brak liderów wśród kadry kierowniczej ?
brak kluczowych umiejętności ?
błędy we wdrażaniu strategii ?
podatność na naciski konkurencji ?
nienadążanie za postępem technicznym ?
słaby image firmy?
słaby poziom marketingu ?
koszt jednostkowy wyższy od głównych konkurentów?
2
2013-11-18
OD ŚREDNIEJ SUMY OCEN WAŻONYCH MOCNYCH STRON NALEŻY ODJĄĆ
ŚREDNIĄ SUMĘ OCEN WAŻONYCH SŁABYCH STRON, NATOMIAST OD ŚREDNIEJ
SUMY OCEN WAŻONYCH SZANS ŚREDNIĄ SUMĘ OCEN WAŻONYCH ZAGROŻEŃ.
MOCNE STRONY
1.
2.
…
WAGA KAŻDEJ MOCNEJ
STRONY
OCENA KAŻDEJ MOCNEJ STRONY
(1-5)
SUMA
∑1
SŁABE STRONY
WAGA KAŻDEJ SŁABEJ STRONY OCENA KAŻDEJ SŁABEJ STRONY
1.
(1-5)
2.
…
SUMA
SZANSE
1.
2.
…
OCENA WAŻONA KAŻDEJ MOCNEJ STRONY
(POSZCZEGÓLNE WAGI * ODPOWIADAJĄCE IM
OCENY)
∑
OCENA WAŻONA KAŻDEJ SŁABEJ STRONY
(POSZCZEGÓLNE WAGI * ODPOWIADAJĄCE IM
OCENY)
∑1
WAGA KAŻDEJ SZANSY
∑
OCENA KAŻDEJ SZANSY (1-5)
SUMA
∑1
ZAGROŻENIA
WAGA KAŻDEGO ZAGROŻENIA OCENA KAŻDEGO ZAGROŻENIA
1.
(1-5)
2.
…
SUMA
OCENA WAŻONA KAŻDEJ SZANSY
(POSZCZEGÓLNE WAGI * ODPOWIADAJĄCE IM
OCENY)
∑
OCENA WAŻONA KAŻDEGO ZAGROŻENIA
(POSZCZEGÓLNE WAGI * ODPOWIADAJĄCE IM
OCENY)
∑1
∑
OTRZYMANE W TEN SPOSÓB DWIE WARTOŚCI STANOWIĄ WSPÓŁRZĘDNE
PUNKTU NA PONIŻSZYM WYKRESIE. W ZALEŻNOŚCI OD ĆWIARTKI, W KTÓREJ
ZNAJDUJE SIĘ PUNKT, PRZEDSIĘBIORSTWO POWINNO PRZYJĄĆ
ODPOWIADAJĄCĄ JEJ STRATEGIĘ.
MOCNE
STRONY
STRATEGIA MAXI - MINI
STRATEGIA MAXI - MAXI
ZAGROŻENIA
SZANSE
STRATEGIA MINI-MINI
STRATEGIA MINI - MAXI
SŁABE
STRONY
3
2013-11-18
ZAGROŻENIA
MOŻLIWOŚCI
(SZANSE)
MOCNE STRONY
należy wykorzystywać
mocne strony firmy w celu
unikania zagrożeń
należy wykorzystać mocne
strony w celu
wykorzystania szans
istniejących w otoczeniu
SŁABE STRONY
należy minimalizować
skutki istnienia słabych
stron firmy i unikania
zagrożeń zewnętrznych
należy przezwyciężać
słabości firmy poprzez
wykorzystanie szans
istniejących w otoczeniu
SO – prowadząca do strategii maxi-maxi – wewnątrz firmy
przeważają mocne strony, zaś w otoczeniu przeważają
szanse; dla takiej sytuacji stosuje się strategię silnej ekspansji
i zdywersyfikowanego rozwoju,
WO – prowadzi do strategii mini-maxi - firma ma przewagę
słabych stron, ale sprzyja jej układ zewnętrzny; powinna ona
polegać na wykorzystaniu szans zewnętrznych przy
jednakowym poprawieniu niedociągnięć wewnętrznych,
ST – prowadzi do strategii maxi-mini – źródłem trudności
firmy jest układ zewnętrzny, przedsiębiorstwo przeciwstawia
mu swój duży potencjał wewnętrzny,
WT – prowadzi do strategii mini-mini – w tej sytuacji firma
jest pozbawiona szans rozwojowych, działa w
nieprzychylnym otoczeniu, a jej potencjał jest niewielki; w
wersji optymistycznej prowadzi ona do strategii przetrwania,
a w pesymistycznej do likwidacji firmy.
4