konferencja cfo 2016
Transkrypt
konferencja cfo 2016
DZIEŃ II 08:30-09:00 – rejestracja uczestników, kawa powitalna 09:00-10:30 – dr Paweł Wnuczak 1. Sterowanie płynnością finansową i kapitałem obrotowym: a) pojęcie i istota płynności finansowej (aspekty płynności finansowej, nadwyżka płynności i niedobór płynności, płynność a upadłość), b) pomiar płynności finansowej (wskaźniki płynności, wydajności pieniężnej i struktury przepływów pieniężnych), KONFERENCJA CFO 2016 c) kapitał obrotowy netto i strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto – jak szacować i sterować zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy netto? d) cykl konwersji środków pieniężnych (rotacja, należności, zobowiązań, zapasów). 10:30 – 10:45 – przerwa kawowa 10:45 – 12:15 – Paweł Musiał 1. Budżetowanie jako instrument krótkoterminowego planowania finansowego: a) proces budżetowania w praktyce, Controlling oraz kreowanie wartości przedsiębiorstwa b) metody budżetowania i rodzaje budżetów – zalety i wady różnych podejść, c) budżetowanie operacyjne zorientowane na zysk, Warszawa, 21 – 22 kwietnia 2016 r. d) konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego firmy, e) kontrola finansowa wykonania budżetów. 12:15 – 13:00– lunch 13:00-15:00 – prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita 1. Strategiczne zarządzanie finansami: a) projektowanie strategicznych systemów zarządzania finansami: - szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu, - nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu. b) narzędzia controllingu w zarządzaniu finansami: - systemy pomiaru dokonań spółek (mierniki KPI), - zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa. c) finansowe mierniki kreowania wartości przedsiębiorstwa: - ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added), - rynkowa wartość dodana MVA (market value added), - wartość dodana dla właścicieli. INFORMACJE ORGANIZACYJNE Koszt uczestnictwa w konferencji: – jednej osoby 1690 zł + 23% VAT – dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1590 zł/os. + 23% VAT Promocja - przy zgłoszeniu do 31 stycznia 2016 r. koszt uczestnictwa wynosi: – jednej osoby 1190 zł + 23% VAT – dwóch osób z jednej firmy 1090 zł/os. + 23% VAT – trzech lub więcej osób z jednej firmy 990 zł/os. + 23% VAT Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia podając w tytule przelewu kod konferencji. Cena obejmuje: uczestnictwo w konferencji, materiały, przerwy kawowe, lunch, certyfikat. Godziny zajęć: Dzień I: 10:00-17:00, Dzień II: 9:00-15:00 Miejsce zajęć: Budynek Atrium Tower al. Jana Pawła II 25, Warszawa Informacje: Anita Musiał tel. (22) 208 28 33, fax (22) 211 20 90 [email protected] Partner Merytoryczny: Partnerzy Medialni: PROWADZĄCY prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel – adiunkt w Katedrze Rachunkowości UŁ; Wiceprezes Zarządu w T.G. RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu; autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych; autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej. Autor i współautor licznych książek i artykułów np.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity based costing & management, T. Wnuk-Pel, DIFIN 2006; Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK, 2009; Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, ODDiK 2004 i wielu innych. dr Marcin Michalak – ekspert i adiunkt w Katedrze Rachunkowości na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Stypendysta University of Texas (USA, Austin) w ramach programu Master of Science in Science and Technology Commercialization w IC2 Institute (University of Texas, USA). Wykładowca na studiach podyplomowych i studiach menedżerskich typu MBA w Polsko-Amerykańskim Centrum Zarządzania na Wydziale Zarządzania UŁ, w Ośrodku Badań i Studiów Francuskich UŁ, w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Ceniony trener na szkoleniach z zakresu rachunkowości finansowej, sprawozdawczości finansowej, strategicznej i operacyjnej rachunkowości zarządczej, zarządzania finansami oraz analizy finansowej. Consultant i autor wdrożeń systemów sprawozdawczości finansowej i rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Autor i współautor wielu artykułów i książek, np. Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Lean Accounting – integralny element lean management, Wolters Kluwer, 2013, red. I. Sobańska. dr Paweł Wnuczak – jest pracownikiem naukowo-dydaktycznym Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego. W pracy zawodowej pełnił m.in. funkcję analityka finansowego, kontrolera finansowego, menadżera projektów doradczych oraz eksperta ds. finansowych w firmie consultingowej. Przygotował sam lub z zespołem kilkadziesiąt projektów z zakresu wyceny przedsiębiorstw, oceny projektów inwestycyjnych, opracowania systemu controllingu, analizy finansowej oraz przygotowania dokumentacji aplikacyjnej dla podmiotów ubiegających się o środki z UE. Kierownik merytoryczny finansowych studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego. Pełni również funkcje członka rady nadzorczej. Prowadzi zajęcia z zakres analizy finansowej, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością przedsiębiorstwa oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie z środków UE na studiach dyplomowych, podyplomowych oraz MBA w Akademii Leona Koźmińskiego, na Uniwersytecie Warszawskim, Państwowej Szkole Wyższej im. Papieża Jana Pawła II oraz w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania. prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP, AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów, zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody „Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG). Paweł Musiał – absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydziału Zarządzania i Informatyki. Od 13 lat specjalizuje się w dziedzinie wykorzystania narzędzi Business Intelligence w controllingu. Obecnie członek zarządu Controlling Systems. Współtwórca Programu Rozwoju Biznesu i Programu Rozwoju Zespołu Controllingu w Pracowni Rozwoju Biznesu. Certyfikowany członek międzynarodowego stowarzyszenia ICV – Koła Praktyków Controllingu, członek zarządu KPC Warszawa. Od 2011 roku na liście międzynarodowych ekspertów. Wykładowca na studiach podyplomowych SGH, UMK, Leadership MBA. W swojej pracy łączy twarde i miękkie aspekty zarządzania z obszarów: strategii, biznesu, procesów, komunikacji i innowacji. PROGRAM DZIEŃ I 09:30-10:00 – rejestracja uczestników, kawa powitalna 10:00-11:30 – dr Marcin Michalak 1. Analiza finansowa przedsiębiorstwa (cz. I): a) ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie analizy struktury i dynamiki sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat oraz cash-flow) – case study, b) uwarunkowania analizy finansowej w kontekście procesu kreowania wartości przedsiębiorstwa. 11:30 – 11:45 – przerwa kawowa 11:45-13:00 – dr Marcin Michalak 2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa( cz. II): a) ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie wskaźników finansowych – case study: - ocena rentowności, - ocena efektywności wykorzystania zasobów, - ocena zadłużenia i zdolności obsługi zadłużenia. b) dźwignia operacyjna i dźwignia finansowa jako miary ryzyka . 13:00 – 13:45 – lunch 13:45 – 15:15 – prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel 1. Zarządzanie rentownością w nowoczesnej firmie – warsztat w formie case study (część 1): a) wyodrębnienie obiektów przychodów i kosztów przydatnych w zarządzaniu, b) dostosowanie sposobu ujmowania kosztów i przychodów do potrzeb pomiaru rentowności, c) rozliczanie kosztów na wyodrębnione obiekty – produkty, klientów, regiony sprzedaży i kanały dystrybucji, d) kształtowanie kosztów sprzedaży i rentowności firmy. 15:15 – 15:30 przerwa kawowa 15:30 – 17:00 – prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel 2. Zarządzanie rentownością w nowoczesnej firmie – warsztat w formie case study (część 2): a) analiza odchyleń cen, kosztów produktów, kosztów sprzedaży, ADRESACI KONFERENCJI: b) analiza odchyleń poziomu sprzedaży, struktury sprzedaży, ilości sprzedaży, wielkości rynku i udziału w rynku, Dyrektorzy finansowi, główni księgowi, pracownicy działów finansowo-księgowych i controllingowych, menedżerowie, służby niefinansowe oraz wszyscy zainteresowani problemami sfery zarządzania finansami. d) kluczowe wskaźniki dokonań w obszarze sprzedaży. c) sporządzanie raportów kontrolno-wynikowych z wykonania planów sprzedaży i zysku,