Monitoring mediów

GAZETA UBEZPIECZENIOWA
2010-05-18
Il KONGRES DYREKTORÓW FINANSOWYCH
nie skończ
R
osnące wskaźniki makro­
ekonomiczne w ostatnich
miesiącach nie budzą wąt­
pliwości, że jesteśmy świadkami od­
bicia gospodarczego. Światowa
produkcja przemysłowa wzrosła
o ponad 10%, o prawie jedną trze­
cią wzrosły ceny surowców, a świa­
towa kapitalizacja powiększyła się
o przeszło 40%.
Odbicia nie można utożsamiać
jednak z końcem największego
po II wojnie światowej kryzysu.
Recesja w 2009 r. bardzo wyraź­
nie bowiem dała się odczuć glo­
balnej gospodarce: PKB na świe­
cie spadł o 2,1%, produkcja prze­
mysłowa o 6,4%. Wymiana towa­
rów i usług pomiędzy krajami
skurczyła się o ponad 13%. To
spowodowało, że wiele przedsię­
biorstw musiało ogłosić upadłość
- w minionym roku odsetek ban­
kructw na świecie był największy
od 14 lat.
- W 2009 r. uniknęliśmy najgor­
szego, jednak odbicia nie było albo
nie było wystarczające, aby pokryć
ogrom recesji sprzed dwóch lat. To
był historyczny upadek gospodarki mówił Maxime Lemerle, Econo­
mic Analysis Manager z paryskiej
centrali Euler Hermes.
Według specjalisty z Euler Her­
mes odbicie nie doprowadziło
do końca recesji z trzech głównych
powodów: jest ono odbiciem nie­
równomiernym, bazującym na krót­
kotrwałych czynnikach wspierają­
cych, wskaźniki produkcji i handlu
są wciąż poniżej poziomów sprzed
kryzysu, a różnice między poszcze­
gólnymi regionami czy nawet kraja­
mi stają się coraz większe.
- Od tej pory polityka monetar­
na nie będzie dawała żadnego do­
datkowego wsparcia, zacznie się
raczej zaostrzać. Banki centralne
myślą o strategii wyjścia z kryzysu.
Istnieje także ryzyko, że zbyt szyb­
kie porzucenie łagodnej polityki
monetarnej w Europie może spowo­
dować powrót kryzysu - ostrzegał
Lemerle.
Najdłuższy i największy kryzys finansowy po II wojnie światowej jeszcze się nie skończył. Przynajmniej nie
dla wszystkich, bo jeśli chodzi o gospodarki Azji - recesja jest już za nimi. W bardzo trudnej sytuacji
natomiast jest Europa. Polscy przedsiębiorcy są jednak optymistami: przy wykorzystaniu nowych
kwalifikacji dyrektorów finansowych, ich bardziej strategicznych działaniach oraz kształceniu miękkich
cech zarządzania, rodzime firmy mają zamiar wyjść z kryzysu obronną ręką. To wnioski wyciągnięte przez
ponad 300 gości biorących udział w II Kongresie Dyrektorów Finansowych w hotelu Sheraton w Warszawie.
Azja jest już po kryzysie
W najlepszej sytuacji znajduje
się Azja z Chinami czy Indiami
na czele. Tam po recesji właściwie
nie ma śladu: w Państwie Środka
produkcja przemysłowa w drugiej
połowie 2009 r. wzrosła o 8,5%,
a import i eksport o odpowiednio
12,5 i 9,6%. Choć warto dodać, że
w przyszłym roku także i w tym
kraju tempo wzrostu PKB zwolni
- z 9,5% szacowanych na ten rok,
do 8,8% w przyszłym. W pozosta­
łych gospodarkach jest już nieco
gorzej: w USA dopiero co potwier­
dzono wychodzenie z recesji, w Ja­
ponii poprawa koniunktury zależy
od eksportu do Azji i obu Ameryk.
W najsłabszej sytuacji jest Europa
Zachodnia. Jej udział w światowej
gospodarce skurczył się, wyraźnie
także spadło zatrudnienie - w mi­
nionym roku zniknęło 3,5 mln
miejsc pracy.
Centralny scenariusz według
Euler Hermes jest ostrożny. Go­
spodarka światowa nie powinna
już spowalniać, ale także nie bę­
dzie przyspieszać. Globalny PKB
w tym roku wzrośnie o 3%, mniej
niż w 2009 r., a utrzymanie takie­
go tempa w przyszłym roku będzie
trudne. Obydwie części Europy
nie wrócą do formy sprzed kryzy­
su do roku 2012.
Polscy przedsiębiorcy wierzą,
że sobie poradzą
Mimo kłopotów otaczających
nasz kontynent, polscy przedsię­
biorcy są umiarkowanymi optymi­
stami. Jak wynika z badań firmy audytorsko-doradczej Grant Thornton
Frąckowiak, wskaźnik optymizmu
wśród rodzimych firm wynosi obec­
nie 44% i jest najwyższy od 6 lat.
- Warto zwrócić uwagę, że rośnie
odsetek przedsiębiorstw, które nie są
w stanie określić, czy są optymistami
czy pesymistami. To już prawie jedna
czwarta badanych podmiotów. Wzrost
tej grupy od 3. lat pokazuje, że z roku
na rok jesteśmy coraz bardziej nie­
pewni tego, co się stanie - mówił To­
masz Wróblewski, partner zarządza­
jący w Grant Thornton Frąckowiak.
Z drugiej strony trzeba dodać,
że Polacy są w czołówce, jeśli cho­
dzi o podejmowanie działań mają­
cych na celu przygotowanie firmy
na zmianę trendu. Z tezą tą zgo­
dził się Maciej Grelowski, prze­
wodniczący Rady Głównej, Busi­
ness Centre Club: - Wszystkie pa­
kiety pomocowe w Polsce okazały
się albo spóźnione, albo ze zbyt du­
żą liczbą regulacji, albo były po pro­
stu nietrafne. Optymizm przedsię­
biorców z sektora MSP polega głów­
nie na radzeniu sobie w trudnych sy­
tuacjach. Zgadzam się również, że
kryzys nie minął. Być może będzie
gorzej, ale na pewno nie lepiej.
Nieco bardziej optymistyczny
był Marcin Krakowiak, partner
z Kancelarii Domański Zakrzewski
Palinka. Według niego jeszcze rok
temu nikt nie myślał o inwestycjach
czy ekspansji, obecnie to się zmie­
nia - widać pozytywne sygnały, cza­
sem nawet bardzo zdecydowane,
jak zakup nowych spółek, fuzje czy
debiuty na giełdzie. Podobnie wy­
powiadała się także Małgorzata
Starczewska-Krzysztofek, główny
ekonomista PKPP Lewiatan.
- W kryzysowym 2009 r. średnie
i duże firmy w Polsce zarobiły
79 mld zł, wskaźnik płynności go­
tówkowej wyniósł 38,5% dla całego
sektora, a odsetek firm o ujemnym
wyniku finansowym był niższy niż
w 2008 r. Firmy chcą być elastyczne
i tę przewagę wykorzystywać - mó­
wiła Małgorzata Starczewska-Krzysztofek.
Wszyscy dyskutanci zgodzili
się również, że wejście Polski
do strefy euro będzie korzystne dla
rodzimych przedsiębiorstw. We­
dług ich opinii jednak często poru­
szana data 2015 r., jako moment
akcesji, może być trudna do speł­
nienia, także ze względu na kłopo­
ty finansowe Grecji.
Dyrektor finansowy - człowiek
o szerokie] wyobraźni...
Jak radzić sobie w takiej sytuacji?
Kongres Dyrektorów Finansowych
pokazał, że rola CFO w organizacji
jest dziś kluczowa w osiąganiu sukce­
sów przedsiębiorstwa. - Arystoteles
głosił pochwałę aktywności podobnej
do tej, jaką wykonują naszefirmy. Mu­
simy uruchomić nosy naszych dyrekto­
rów finansowych - tam jest intuicja^
GAZETA UBEZPIECZENIOWA
2010-05-18
"tam można znaleźć drogę do sukcesuta Mączyńska-Ziemacka, według do siebie, a także - być sceptycz­ twiania się i kreowania ciągle nega­
wych Grupy Lotos SA. Laury otrzy­
mali także Przemysław Dąbrowski,
- mówił Tomasz Wróblewski której firmy robią zbyt mało analiz nie nastawiony do otoczenia: ana­ tywnych scenariuszy.
wewnętrznych.
z Grant Thornton Frąckowiak.
lityków, ratingów itp.
Kongres Dyrektorów Finanso­ wiceprezes zarządu Grupy PZU,
O poszerzaniu wyobraźni dy­
Problem dyrektora finansowe­
Wojciech Eichelberger, dyrek­ wych podsumował prof. Waldemar Wojciech Grzegorz Jachimczyk,
rektorów finansowych przekony­ go jako bardziej kontrolera czy tor Instytutu Psychoimmunologii, Frąckowiak, przewodniczący Rady dyrektor finansowy Zakładów
Tłuszczowych „Kruszwica".
wał Jacek Wiśniewski, główny eko­ stratega omawiany był szerzej. Fi­
nomista Raiffeisen Bank Polska. lip Łapiński z IBM GBS zwrócił
Konkurs Dyrektor Finansowy
- My, ekonomiści, możemy bezkar­uwagę, że 30% prezesów na świe­
Roku 2009 oraz II Kongres Dyrek­
nie mylić się, gdy zmienia się otocze­ cie wywodzi się od CFO. Tadeusz
torów Finansowych zostały zorga­
nie ekonomiczne, jednak tam gdzie Kozaczyński, wiceprezes zarządu
nizowane przez ACCA (the Asso­
kończą się nasze wymówki, dyrekto­i dyrektor finansowy Trakcji Pol­
ciation of Chartered Certified Acrzy finansowi muszą pozostać skiej był zdania, że kryzys wzmoc­
countants), Euler Hermes oraz
przy wcześniejszych założeniach ni rolę stratega, jednak według nie­
Forbes.
Opiekę
audytorską
nad konkursem sprawowała firma
- mówił. Według niego dyrektorzy go nie ma dualizmu między kon­
Grant Thornton Frąckowiak.
finansowi są często zbyt pewni trolerem a strategiem - dyrektor fi­
siebie, a równocześnie mają za ma­ nansowy powinien odgrywać oby­
To najważniejsze środowiskowe
łe granice prawdopodobieństwa. dwie role. Jerzy Surma, adiunkt
wydarzenie roku odbyło się dzięki
współpracy z: Apart, Ballantines,
- Jeśli nastawimy się na scenariusz X,w Katedrze Small Businessu SGH,
Baume & Mercier, BPP, BMW,
to przemnóżmy go razy dwa, przestrzegł jednak, aby nie popa­
Domański Zakrzewski Palinka,
dodajmy jeszcze jeden X i wtedy bę-'dać w skrajności w tych rolach
Grant Thornton Frąckowiak, Ho­
dziemy przygotowani - dodał Jacek i wybrać złoty środek.
use of Tudor, IBM, Philip Morris,
Wiśniewski.
Raiffeisen Bank Polska, Raiffeisen
Ekonomistów broniła Elżbieta
...a także kapitan drużyny,
Leasing Polska oraz Randstad.
Mączyńska-Ziemacka, prezes Pol­
który musi dbać
Nad kongresem i konkursem
skiego Towarzystwa Ekonomiczne­
o swoją kondycję
go i profesor SGH. - Obecny kryzys
zawarł te cechy w jednym słowie: Nadzorczej Grant Thornton Frąc­ patronat medialny sprawowały re­
nie ma typowego charakteru, zwią­ Rolę dyrektora finansowego Trenadżer. - To osoba, która potra­kowiak: - W latach 90. na uczel­ dakcje: Bankier.pl, Builder, Conzanego z cyklem koniunkturalnym.w przedsiębiorstwie celnie scha­ fi się komunikować, a równocześnieniach królowały kierunki związanetroling i Rachunkowość Zarząd­
Wiążę go z niebezpiecznym stanemrakteryzował Waldemar Majek, dy­ zarządza. Musi także pamiętać, z zarządzaniem i marketingiem cza, Dziennik Gazeta Prawna, Ga­
globalnie naruszonej równowagi rektor zarządzający BPP Profes­ że podobnie jak w przypadku i marketingowcy byli nr 2 w organi­zeta Bankowa, Gazeta MSP, Kariezacji. Dziś najpopularniejsze są kie­rawFinansach.pl, Newsweek, No­
- ekonomiści to przewidzieli, ale niesional Education. - Dyrektor finan­ trenera - zwycięstwo powinno być
mogli powiedzieć, kiedy to nastąpisowy staje się kapitanem drużyny, wspólne, a porażka jego - mówił. runkifinansowe- ta dekada należy wy Przemysł, onet.pl, PRnews.pl,
- mówiła. - Świat nie wyeliminował przetwarza taktykę trenera dla ze­Na rosnące znaczenie miękkich do dyrektorówfinansowych,którzy Serwis FK TOK FM, TV Biznes
społu, a czasem musi powiedzieć kil­cech kompetencji dyrektorów fi­ zajmują drugie po prezesie miejsceoraz wnp.pl. Transmisję interneto­
przyczyn głębokiego załamania, kry­
wą zrealizowałafirmaTV1P.
zys zaleczono objawowo. Możemyka ostrych słów w szatni. Innymi nansowych zwrócił także uwagę w organizacji.
słowy, CFO potrzebuje zespołu, Grzegorz Koterwa, prezes zarządu
Konkurs organizowany jest
być świadkami chwilowej ulgi, jed­
od
pięciu lat przez Euler Hermes.
nak z czasem choroba może powró­ale równocześnie nie może być je­ KarierawFinansach.pl. Dyrektor Finansowy Roku 2009
W dotychczasowych edycjach
cić ze zdwojoną siłą - dodała prof. go gwiazdą. Jako kapitan powinien
Wojciech Eichelberger podpo­
także wykształcić w sobie dobre wiedział, co dyrektorzy finansowi
Elżbieta Mączyńska-Ziemacka.
28 kwietnia w warszawskim Konkursu, Dyrektorami Finanso­
Dona Weiss, dyrektor finanso­ cechy komunikacji, odpowiednie­ powinni robić, aby przygotować Sheratonie odbyły się II Kongres wymi Roku zostali: za rok 2005 wy Sage, nawiązała do zmienno­ go zadawania pytań w stosunku się do ciężkiej pracy. - Minimum oraz uroczysta Gala Dyrektorów Adam Pieniacki z York Internatio­
ści, z jaką CFO musieli zmagać się do siebie i do swoich podwładnych to trzy proste zasady: po pierwsze coFinansowych, podczas której ogło­ nal (obecnie Prosper), za rok 2006
w ubiegłym roku. Podkreśliła, że oraz empatii. Andrzej S. Nartow- najmniej 20 min ruchu, najlepiej szono wyniki konkursu Dyrektor - Karen Burgess z TVN, za rok
łatwo można było popaść w pułap­ ski. prezes zarządu Fundacji Pol­ wieczorem, po drugie nie jeść kola­Finansowy Roku 2009. Zwycięzcą 2007 - Krzysztof Zola ze Złomrex,
kę i skupić się tylko na działaniach skiego Instytutu Dyrektorów, cji, a przynajmniej nie później niżpiątej edycji został Mariusz Ma- oraz za 2008 - Tadeusz Kozaczyń­
krótkoterminowych, a nie na dłu­ zwrócił uwagę, że CFO powinien 4 godz. przed snem, po trzecie - na­chąjewski, wiceprezes zarządu i dy­ ski z Trakcja Polska,
gofalowych. Wtórowała jej Elżbie­ być etyczny, kreować zaufanie leży uważać na tendencje do zamar-rektor ds. ekonomiczno-finanso­