(Microsoft PowerPoint - Olimpiada Przedsiębiorczości
Transkrypt
(Microsoft PowerPoint - Olimpiada Przedsiębiorczości
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU WARSZTATY DLA NAUCZYCIELI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 31 stycznia 2012 r. dr Justyna SzumniakSzumniak-Samolej mgr Maria RoszkowskaRoszkowska-Śliż 2. BIZNES A SPOŁECZEŃSTWO ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE CZY FILANTROPIA? CSR a filantropia Filantropia = jak wydajemy zarobione pieniądze? CSR = jak zarabiamy pieniądze? Działania filantropijne można uznać za element CSR jeżeli, – są związane ze strategią biznesową firmy, – są długofalowe, – generują dwustronne korzyści, – budują kapitał społeczny. Wtedy mówimy o społecznym zaangażowaniu firmy Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne Bonarka City Centre Placówka młodzieżowa • Projekt realizowany ze Stowarzyszeniem Siemacha • Cel: stworzenie młodzieżowej placówki edukacyjnowychowawczej na terenie centrum handlowego • Firma przekazała pod placówkę dwa lokale użytkowe i pokrywa jej koszty utrzymania Grupa Allegro Zielone Podwórka • Projekt realizowany z Fundacją All For Planet oraz firmą Phillips • Cel: rewitalizacja zaniedbanych podwórek w 5 miastach Polski • Specjalne licytacje sprzętów marki Phillips na Allegro • Zaangażowanie społeczności lokalnych: – – – – Zgłaszanie projektów i głosowanie Prace porządkowe Sprawy formalne w urzędach Materiały od władz lokalnych Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2.Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne Plus GSM Zintegrowany System Ratownictwa • Projekt realizowany we współpracy z GOPR, TOPR, WOPR • Cel: – usprawnienie działań służb ratowniczych, stworzenie platformy komunikacyjnej – edukacja społeczeństwa • Również wsparcie materialne i organizacyjne • Zaangażowanie pracowników – unikatowy projekt – źródło doświadczenia i innowacji Polpharma Na rzecz compliance • Program realizowany przez Fundację na rzecz Wspierania Rozwoju Farmacji i Medycyny założona przez Polpharmę • Cel: popularyzowanie tematu przestrzegania zaleceń terapeutycznych • Działania – Badanie i raport „Polskiego pacjenta porter własny. Raport o przestrzeganiu zaleceń terapeutycznych przez polskich pacjentów” – Działania na rzecz wprowadzenia zmian do programu nauczania lekarzy w zakresie motywacji, negocjacji i komunikacji z pacjentem – Popularyzacja tematu w prasie branżowej, na konferencjach i zjazdach – Włączenie tematu do programu Pharma Wiedzy Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne Citi Handlowy „Moje Finanse” • Projekt realizowany przez Fundacje Kronenberga we współpracy z NBP i Fundacją Młodzieżowej Przedsiębiorczości • Cel: przemiana jakościowa edukacji ekonomicznej w szkołach ponadgimnazjalnych • Edukacja nauczycieli, pakiety dydaktyczne • Zaangażowanie pracowników-wolontariuszy – wsparcie merytoryczne UPC Akademia e-Seniora • Cel: przeciwdziałanie wykluczeniu technologicznemu osób 50+ • Elementy programu: – – – – 9 pracowni komputerowych UPC w 8 miastach kursy i zajęcia Internetowe strona WWW programu oraz podręcznik Koalicja Cyfrowego Włączenia Generacji 50+ „Dojrz@łość w sieci” • Współpraca z NGO, instytucjami publicznymi, jednostkami działającymi w oparciu o prawo spółdzielcze oraz innymi firmami Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne Eurobank Współpraca z AIP • Mecenat nad Akademickimi Inkubatorami Przedsiębiorczości • Elementy współpracy – – – – Coaching i mentoring wizeprezesa Zarządu eurobanku Szkolenia, wsparcie merytoryczne Pomoc finansowa Konkurs „wygraj eurobank!” IBM Executive Service Corps • Cel: budowa inteligentnych miast • międzynarodowy program, w którym pracownicy IBM pomagają miastom w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów z zakresu zrównoważonego rozwoju: – szkolenia, doradztwo, przygotowanie strategii dla lokalnych władz Kluczowym partnerem przy realizacji działań z zakresu zaangażowania społecznego są organizacje pozarządowe (NGO) Współpraca biznes-NGO Model filantropijny • podstawą wsparcie finansowe • relacja beneficjentdobroczyńca • brak lub nieznaczne związki ze strategią firmy • współpraca krótkookresowa i jednorazowa • brak elementu uczenia się Model partnerski • podstawą wsparcie merytoryczne • relacja partnerska • silny związek ze strategią firmy • współpraca długookresowa • budowanie potencjału NGO • wzajemne uczenie się Współpraca biznes-NGO – zasady (1) • Dialog, partnerstwo, podejście win-win • Podejście strategiczne • Uporządkowana, jasna komunikacja • Postawa proaktywna • Nie tylko wsparcie finansowe Współpraca biznes-NGO – zasady (2) • Wymiana doświadczenia, dzielenie się wiedzą (dwustronne) • Zaangażowanie pracowników • Elastyczność • Dostosowanie do istniejących standardów i oczekiwań • Podział zadań zgodnie z kompetencjami poszczególnych partnerów projektu Korzyści • Ograniczenie ryzyka reputacyjnego – korzyści wizerunkowe • Lojalność klientów/ pozyskanie nowych • Pozyskanie i utrzymanie talentów • Rozwój pracowników • Dostęp do finansowania (inwestycje odpowiedzialne społecznie) • Przychylność i zaufanie społeczności i władz lokalnych