Szkolenia dla menedżerów

musi
Konrad
Dębkowski
menedżer, lider,
trener biznesu
Specjalizuje się w:
• zarządzaniu strategicznym
• przywództwie
• zarządzaniu poprzez cele
• motywowaniu pracowników, ocenie
• budowaniu marki
Szkolenia, doradztwo, rekrutacja
www.aktywator.eu
Dla menedżera ważna
jest również umiejętność
porozumiewania się ze swoimi
pracownikami. Tylko dzięki
temu uda Ci się ich przekonać
w przyszłości do swoich racji.
Jeśli chcesz zbudować okręt, to nie zwołuj ludzi po to, aby
zebrać budulec, przygotować narzędzia
i przydzielić pracę, ale naucz ich tęsknoty
do dalekiego bezkresnego morza.
Antoine de Saint Exupery
Anna
Leśniowska-Jaros
założyciel i koordynator Klubu Trenerów Zarządzania
Matrik w Łodzi, certyfikowany trener zarządzania, konsultant HR,
doradca ds. rozwoju zawodowego i osobistego
Specjalizuje się w:
• rozwoju kompetencji miękkich
(przywództwo, komunikacja, budowanie
zespołów, wprowadzanie zmian, autoprezentacja,
motywowanie, zarządzanie emocjami)
Powinien odpowiednio kierować, wspierać
i rozwijać swoich pracowników, także monitorować
ich pracę i pomagać w niej.
Menedżer
coach
Menedżer
komunikator
Musisz umieć planować
i przekładać wyznaczone
cele na konkretne działania.
Menedżer
strateg
Dobry menedżer
być dobrym strategiem,
komunikatorem i coachem
•
budowaniu systemów kompetencyjnych,
ocen oraz selekcji
Bardzo ważną rzeczą jest nakreślić sobie program działania,
pożyteczną wyznaczyć sobie drogę. Ale najważniejszą
rzeczą jest dojść. Albowiem o każdej metodzie stanowią nie
zamierzenia — ale konkretne wyniki.
H. Selye
Błażej
Bednarski
trener, coach
Specjalista rozwoju kompetencji menedżerskich
i handlowych. Prowadzi szkolenia i warsztaty
z zakresu:
• sprzedaży
• obsługi klienta
• komunikacji interpersonalnej
• Analizy Transakcyjnej, negocjacji,
• typologii osobowości Hartmana,
• etyki w biznesie,
• wywierania wpływu
• zarządzania czasem
• budowania zespołu
Szkolenia
dla menedżerów
Z AINWESTUJ W SIEBIE
{
Podejmowanie decyzji
przez menedżera
Pewnego dnia małe cielątko musiało przeprawić się przez gęsty las, aby powrócić na swoje pastwisko. Ponieważ było to niezbyt rozumne stworzenie, poszło
okrężną drogą, która wiodła przez wszystkie możliwe wzgórza i doliny.
Następnego dnia przechodził tamtędy pies i nie zastanawiając się długo, pobiegł ta sama ścieżką. Jakiś czas później pewien baran, zobaczywszy już przetartą drogę, poprowadził nią swoje stado. Z czasem również ludzie mieszkający
w okolicy zaczęli korzystać z tej ścieżki, która była bardzo kręta, wyboista i wiła
się z lewa na prawo, biegła stromo pod górę i w dół. Ludzie z trudem pokonywali wszystkie na niej przeszkody, nieustannie na nią narzekali i przeklinali, na
czym świat stoi – całkiem zresztą słusznie. Ale nie uczynili nic, żeby zmienić ten
stan rzeczy. Korzystano z niej tak często, że w końcu stała się traktem handlowym, którym z wielkim mozołem ciągnięto biedne zwierzęta objuczone ciężkim
ładunkiem. Przeprawa trwała trzy długie godziny, choć tę sama drogę można
było spokojnie przebyć w pół godziny, gdyby tylko komuś przyszło to do głowy.
Minęło wiele lat i każdy skarżył się na ruch, który tam panował, choć była to najgorsza z możliwych tras. Przez cały ten czas stary mądry las śmiał się w duchu,
widząc, jak ludzie ślepo podążają ścieżką wytyczoną przez małe cielę, nawet nie
zastanawiając się czy to najlepszy wybór.
Uczestnicząc w szkoleniu zwiększysz świadomość
podejmowanych na co dzień decyzji biznesowych.
Poznasz wiele analiz, syntez oraz narzędzi, które
wesprą Twoją pewność siebie.
{
Zarządzanie emocjami
i radzenie sobie z konfliktem
Dwaj mnisi, jeden stary a drugi bardzo młody, wracali błotnistą leśną ścieżką
do swego klasztoru w Japonii. Podeszli do ślicznej kobiety, która stała bezradnie na brzegu mulistego, szybko płynącego strumienia.
Widząc, że jest w potrzebie, starszy mnich wziął ją na ręce i przeniósł przez
wodę. Ona uśmiechała się do niego, oplatając ramionami jego szyję, aż on delikatnie postawił ją na drugim brzegu. Kobieta podziękowała, skłoniła się, a mnisi
w ciszy podążyli w dalszą drogę.
Kiedy zbliżali się do bram klasztoru, młody mnich nie mógł już dłużej wytrzymać.
– Jak mogłeś brać w ramiona piękną kobietę? – wybuchnął – Takie zachowanie nie przystoi mnichowi!
Stary mnich popatrzył na towarzysza podróży i odparł:
– Ja zostawiłem ją na brzegu. A ty nadal ją niesiesz.
Inteligencja emocjonalna, wykształć pozytywne
przekonania, wiarę we własne możliwości i osobistą
odpowiedzialność za radzenie sobie z emocjami
i wykorzystaj ich potencjał.
{
Ocena i motywowanie
pracowników
Jednym z najwspanialszych miejsc w Kyoto jest Ogród Zen, gdzie na piasku
rozmieszczono kamienie. Pierwotnie było ich szesnaście. Wieść głosi, że zaraz
po ukończeniu swojej pracy ogrodnik zaprosił cesarza do obejrzenia ogrodu.
– To jest najcudowniejszy ogród w całej Japonii – powiedział cesarz.
– A to jest najpiękniejszy kamień w całym ogrodzie.
Po tych słowach natychmiast usunął kamień, który wzbudził tak wielki zachwyt cesarza.
– Teraz ogród jest doskonały – powiedział do cesarza – bowiem nie ma w nim
nic, co szczególnie rzucałoby się w oczy, i można go już oglądać w całej jego harmonijnej pełni.
Na ogród, podobnie jak na życie oraz ludzi, trzeba patrzeć w całości. Jeśli zatrzymamy się zbyt długo nad pięknem jednego szczegółu, reszta wyda nam się
brzydka.
{
Budowanie i zarządzanie
zespołem
„Jeśli chcesz zbudować okręt, to nie zwołuj ludzi po to, aby zebrać budulec, przygotować narzędzia i przydzielić pracę, ale naucz ich tęsknoty do dalekiego bezkresnego morza.”
Zwiększ swoją efektywność w zakresie budowania
zespołu oraz rozwiń wiedzę o typach osobowości. Popraw
skuteczność swojego oddziaływania na grupę.
{
Dowiedz się jak przyciągnąć i zatrzymać najlepszych
pracowników. Naucz się jak ich zmotywować do
efektywniejszego działania.
Skuteczna komunikacja
– Dlaczego wszyscy tutaj są tak szczęśliwi, a ja nie?
– Dlatego, że nauczyli się widzieć dobro i piękno wszędzie – odrzekł Mistrz.
– Dlaczego więc ja nie widzę wszędzie dobra i piękna?
– Dlatego, że nie możesz widzieć na zewnątrz siebie tego, czego nie widzisz w sobie.
Czasami czujemy się niezrozumiani i sami nie zawsze
prawidłowo odbieramy komunikaty innych ludzi. Każdy z
nas zapewne chciałby to zmienić.
Jedną z metod zwiększających efektywność naszej
komunikacji jest analiza transakcyjna. W trakcie szkolenia
rozwiniesz swoje kompetencje w zakresie skutecznego
komunikowania się z pracownikami oraz partnerami w
biznesie.
Szkolenia dla menedżerów
– w trudnej sytuacji na rynku
kwalifikacje kadry menedżerskiej
to klucz do sukcesu!
{
Zarządzanie sobą w czasie
i delegowanie zadań
Ernest Hemingway przeszedł momenty od ciężkiej fizycznej aktywności do
okresów całkowitej bezczynności. Przed zasiadaniem do pisania stron nowej
powieści, spędzał godziny obierając pomarańcze i wpatrując się w ogień.
Pewnego ranka, reporter zauważył ten dziwny zwyczaj.
– Nie myślisz, że marnujesz swój czas? – spytał dziennikarz.
– Jesteś tak sławny, nie powinieneś robić ważniejszych rzeczy?
– Przygotowuję moją duszę do pisania, jak wędkarz przygotowujący sprzęt
przed wyjściem w morze – odpowiedział Hemingway.
– Jeśli tego nie zrobię i będę myślał tylko o połowie ryb, nigdy nie osiągnę
czegokolwiek.
Jeśli masz wrażenie, że czas upływa a Ty nie wykorzystujesz
go optymalnie - to szkolenie rozwiąże Twoje problemy.
Dowiesz się jak skupić się na najważniejszych celach.
Nauczysz się jak ustalać priorytety oraz rozwiniesz
umiejętności efektywnego planowania i organizowania
pracy.