Strategia konkurencji System konkurencyjności

Strategia konkurencji
Strategia konkurencji jest sposobem
zdobywania wybranej
przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej
pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji
konkurencyjnej jest
wyznacznikiem efektywności
strategii
konkurencji. Zatem
przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstwa
-
będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego
systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system
i stanowić narzędzie zarządzania
jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane
z przyszłą pozycją konkurencyjną.
Planowanie obejmuje nie tylko
wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację instrumentów konkurowania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonej
pozycji konkurencyjnej. Ponieważ
instrumenty konkurowania są funkcją przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi
również staje się obiektem planowania.
Reasumując należy zauważyć,
że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości,
pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią
konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego.
System konkurencyjności
Jest narzędziem dążenia przedsiębiorstwa
do realizacji swoich celów na rynku, nie może
być rozpatrywany w izolacji od uwarunkowań
kształtujących ten rynek. Planując sposób budowania konkurencyjności, przedsiębiorstwa
muszą brać pod uwagę oddziaływanie otoczenia ogólnego oraz interakcje zachodzące z
otoczeniem konkurencyjnym. Otoczenie organizacji tworzy zbiór specyficznych warunków, w
które przedsiębiorstwo powinno się harmonijnie
wkomponować, aby w danym regionie geograficznym i danym sektorze skutecznie funkcjonować i konkurować.
W tym miejscu autorka pragnie podkreślić,
że otoczenie ogólne, jako zbiór sił i czynników o
charakterze makroekonomicznym, w zasadzie
należy postrzegać jako wartość constans, w
takim sensie, że nie reaguje ono na wpływy
pojedynczych podmiotów gospodarczych i
stwarza jednakowe szanse i zagrożenia dla
wszystkich przedsiębiorstw, będących w obszarze jego oddziaływania. W nieco innej perspek-
tywie należy natomiast postrzegać relację: konkurencyjność przedsiębiorstwa a otoczenie
konkurencyjne. W tym przypadku przedsiębiorstwo jest już nie tylko receptorem warunków
„zastanych” – może bowiem skutecznie oddziaływać na ukształtowaną strukturę sektora poprzez instrumenty konkurowania zastosowane
w ramach odpowiednio sformułowanej i wdrożonej strategii.
Konkurencja
Konkurencyjność
Proces (zjawisko)
Właściwość (cecha)
Otoczenie tworząc uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw, generuje jednocześnie zewnętrzne źródła przewagi konkurencyjnej. Obserwacja rzeczywistości gospodarczej pozwala stwierdzić, że dostęp do tych źródeł, dla wszystkich konkurujących na danym
rynku przedsiębiorstw jest, jeśli nie taki sam, to
przynajmniej bardzo zbliżony. Nie wszystkie
jednak przedsiębiorstwa w jednakowym stopniu
potrafią czerpać z nich korzyści. Skuteczne
przełożenie zewnętrznych źródeł na rzeczywistą przewagę konkurencyjną jest przypisane
tym przedsiębiorstwom, które posiadają odpowiednie zasoby i umiejętności, pozwalające
zidentyfikować te źródła i wykorzystać je w
swojej strategii konkurencji.
Źródła wewnętrzne
Przyjmując taki punkt widzenia, mając nieustannie na
uwadze zewnętrzne uwarunkowania
konkurencyjności,
autorka przyznaje priorytet
źródłom wewnętrznym, a więc
zasobom przedsiębiorstwa i
umiejętnościom ich wykorzystania, jako podstawie budo-
wania przewagi konkurencyjnej i na nich koncentruje uwagę w dalszej części tego rozdziału.
Temat niniejszej rozprawy
doktorskiej przewagę konkurencyjną nakazuje traktować
jako kategorię zasadniczą, o
pierwszorzędnym znaczeniu,
materię wokół której koncentruje się całość prowadzonych
rozważań i analiz. Zrozumienie
jej istoty często wymaga rozpoznania i uporządkowania
zagadnień opisujących zjawiska pozostające z nią w określonych relacjach.
Wiersz tytułowy
4
3
B
4
A
3
6
4
3
3
16 Suma
Średnia 3,5
Taka potrzeba
konieczność zachowania właścitów systemu konkurencyjności,
powstała również w
wych proporcji w prezentowaniu
czyli pozycji konkurencyjnej oraz
kontekście prezentotreści o pierwszoplanowym znainstrumentów konkurowania, do
wania przewagi konczeniu oraz tych, które należy poprzytoczonych ogólnych definicji i
kurencyjnej w rastrzegać jako wspomagające w
obserwacji ich związków z przewamach systemu konprocesie poznawczym, autorka
gą konkurencyjną.
kurencyjności. Mając
proponuje w tym miejscu ogranijednak na uwadze
czyć opis dwóch ostatnich elemenStrategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstwa - będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić
narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne,
opracowuje plany związane z przyszłą pozycją konkurencyjną.
Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację
instrumentów konkurowania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Ponieważ instrumenty konkurowania są funkcją przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi również staje się obiektem planowania.
Reasumując należy zauważyć, że
wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną
w organizacji strategią konkurencji, a
ich powodzenie zdeterminowane jest jakością
procesów zarządzania strategicznego. Strategia konkurencji jest sposobem
zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej
pozycji
konkurencyjnej.
Zmiana pozycji konkurencyjnej jest
wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - będąca miarą sukcesu odniesionego na rynku jest końcowym wynikiem
sprawnego działania całego
systemu konkurencyjności,
strategia musi przenikać cały ten
system i stanowić narzędzie
zarządzania jego elementami.
Każde
przedsiębiorstwo
wyznaczając cele strategiczne,
opracowuje plany związane z
przyszłą pozycją konkurencyjną.
Planowanie obejmuje nie tylko
wybór rynków i produktów, ale również
odpowiednią kombinację instrumentów konkurowania, umożliwiających osiągnięcie
zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Ponieważ
instrumenty konkurowania są funkcją
przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi również staje się obiektem planowania.
Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej
pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego. Strategia konkurencji jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii konkurencji. Zatem przyjmując, że osiągnięta (wysoka) pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstwa - będąca
miarą sukcesu odniesionego na rynku - jest końcowym wynikiem sprawnego działania całego
systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania
jego elementami. Każde przedsiębiorstwo wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany związane
z przyszłą pozycją konkurencyjną
Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację
instrumentów konkurowania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Ponieważ instrumenty konkurowania są funkcją przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi również staje się obiektem planowania.
Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji
ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego. Strategia konkurencji
jest sposobem zdobywania wybranej przewagi konkurencyjnej, w celu osiągnięcia
zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Zmiana pozycji konkurencyjnej jest wyznacznikiem efektywności strategii
konkurencji. Zatem przyjmując,
że osiągnięta (wysoka) pozycja
konkurencyjna
przedsiębiorstwa - będąca miarą sukcesu
odniesionego na rynku - jest
końcowym wynikiem sprawnego działania całego
systemu konkurencyjności, strategia musi przenikać cały ten system i stanowić narzędzie zarządzania jego elementami. Każde przedsiębiorstwo
wyznaczając cele strategiczne, opracowuje plany
związane z przyszłą pozycją konkurencyjną.
Planowanie obejmuje nie tylko wybór rynków i produktów, ale również odpowiednią kombinację
instrumentów konkurowania, umożliwiających osiągnięcie zamierzonej pozycji konkurencyjnej. Ponieważ instrumenty konkurowania są funkcją przewagi konkurencyjnej, dlatego też charakterystyka przewagi również staje się obiektem planowania.
Reasumując należy zauważyć, że wszystkie te działania skierowane na osiągnięcie korzystnej
pozycji konkurencyjnej w przyszłości, pozostają w ścisłej relacji ze sformułowaną w organizacji strategią konkurencji, a ich powodzenie zdeterminowane jest jakością procesów zarządzania strategicznego.
Zadania do wykonania:
Niniejszy tekst sformatować zgodnie z wzorem podanym w pliku PDF.
1. Czcionkę tekstu sformatować jako Arial 10 pt. Interlinia pojedyncza, wcięcie pierwszego wiersza 0,75 cm, justowanie, automatyczne dzielenie wyrazów.
2. Czcionkę tytułów sformatować jako Arial Black 26 pt, zieloną, wiersze wyśrodkowane.
3. Tekst w kolumnach:
a. trzy kolumny: szer. pierwszej 3,4, drugiej i trzeciej 5,6, odstęp 0,7;
b. dwie kolumny równe, odstęp 1 cm, rozdzielone linią;
c. trzy kolumny równej szerokości, odstęp 0,7 cm.
4. Rysunki wykonać samodzielnie za pomocą narzędzi rysunkowych Worda, usytuować
je według podanego wzoru;
5. Tabela:
a. wysokość wszystkich wierszy 1 cm;
b. zawartość komórek wyrównana według podanego wzoru;
c. krawędzie sformatowane według podanego wzoru;
d. wyliczona wartość średnia (average) i suma
6. Wstawić i sformatować wybrane Cliparty.
7. Wstawić diagram oraz wzór.