Data wydruku: 15.11.2016 22:31 Strona 1 z 2 Nazwa przedmiotu

Nazwa przedmiotu
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM INFORMATYCZNYM
Kod przedmiotu
E:05597W0
Jednostka
Katedra Inżynierii Oprogramowania
Kierunek
Informatyka
Obszary
kształcenia
Nauki techniczne
Profil kształcenia
ogólnoakademicki
Rok studiów
1
Typ przedmiotu
Obowiąkowy
Semestr studiów
1
Poziom studiów
II stopnia
ECTS
3.0
Liczba punktów
ECTS
Aktywność studenta
gk
Udział w zajęciach dydaktycznych objętych planem studiów
30
Udział w konsultacjach
15
pw
Praca własna studenta
30
Suma
Wykładowcy
45
30
Łączna liczba godzin pracy studenta
75
Liczba punktów ECTS
3.0
dr inż. Jakub Miler (Osoba opowiedzialna za przedmiot)
Prowadzący:
dr inż. Jakub Miler
Cel przedmiotu
Efekty kształcenia
Sposób realizacji
•
•
•
Zrozumienie potrzeby i celu zarządzania projektami
Poznanie wybranych obszarów zarządzania projektami na podstawie PMBoK PMI
Poznanie narzędzi i technik efektywnego zarządzania projektami
Odniesienie do efektów
kierunkowych
Efekt kształcenia z przedmiotu
Sposób weryfikacji efektu
[K_W19] zna standardy
certyfikacji i wdrażania
oprogramowania, podejście
systemowe w e-biznesie, etapy
rozwijania firmy, zagadnienia
licencji, praw autorskich i
patentów oprogramowania,
struktury przedsięwzięć
informatycznych i metody
prognozowania ich sukcesu
Student wymienia obszary
zarządzania projektami Student
organizuje zespół projektu
[SW3] Ocena opracowania
tekstowego
[K_W18] zna i rozumie proces
inżynierii wymagań w procesie
wytwarzania oprogramowania, zna
techniki pozyskiwania, analizy i
reprezentowania wymagań,
posiada wiedzę w zakresie
nadzorowania i obniżania ryzyka w
projektach informatycznych
Student identyfikuje ryzyko w
projektach informatycznych
Student obniża ryzyko w
projektach informatycznych
[SW3] Ocena opracowania
tekstowego
[K_U06] opracowuje studium
wykonalności, organizuje zespół
projektowy, planuje i
dokumentuje wykonanie projektu
z wykorzystaniem narzędzi,
dobiera narzędzia deweloperskie
do docelowego projektu
informatycznego
Student opracowuje studium
wykonalności projektu
informatycznego Student tworzy
harmonogram projektu Student
optymalizuje harmonogram
Student wyjaśnia zasady
nadzorowania projektów
[SW3] Ocena opracowania
tekstowego
[SU4] Ocena umiejętności
korzystania z metod i narzędzi
[SU2] Ocena umiejętności
analizy informacji
[SU1] Ocena realizacji zadania
[SK3] Ocena umiejętności
organizacji pracy
na uczelni
Wymagania
wstępne i
dodatkowe
Zalecane
komponenty
przedmiotu
Data wydruku:
04.03.2017 07:02
Strona
1 z 3
Treść przedmiotu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Wprowadzenie
Kontekst realizacji projektów informatycznych
Metodyki zarządzania projektami
Obszary zarządzania projektem informatycznym
Analiza wykonalności projektu
Raport studium wykonalności
Zarządzanie ryzykiem - pojęcia, proces zarządzania
Zarządzanie ryzykiem - techniki oceny ryzyka, obniżanie ryzyka
Zarządzanie ludźmi - rola kierownika
Zarządzanie ludźmi - motywowanie, delegowanie uprawnień
Zarządzanie ludźmi - budowa zespołów
Planowanie - ogólny plan projektu
Planowanie - struktury organizacyjne
Planowanie - szacowanie projektu
Harmonogramowanie - definiowanie i szacowanie zadań
Harmonogramowanie - budowa harmonogramu
Harmonogramowanie - optymalizacja harmonogramu
Biuro zarządzania projektami
Zarządzanie portfelem projektów
Nadzorowanie przebiegu projektu
Zalecana lista
lektur
Literatura podstawowa
1.
2.
A. Koszlajda, Zarzadzanie Projektami IT Przewodnik po Metodykach, Helion, 2010
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Project Management Institute, 2008
[wyd. polskie: Kompendium wiedzy o zarzadzaniu projektami, MT&DC, 2009]
3. Witryna PRINCE2: http://www.prince-officialsite.com/
4. J. Phillips, Zarządzanie projektami IT, Helion, 2004
5. S. Berkun, Sztuka zarządzania projektami, Helion, 2006
6. Pressman R.S.: Software Engineering. A Practicioner's Approach. McGraw-Hill, 2005
7. A. Korczowski, Zarzadzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka, Helion, 2010
8. ISO 31000:2009 International Standard: Risk management -- Principles and guidelines, ISO, 2009
9. Stowarzyszenie Project Management Polska, Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA®, wersja 3.0, 2009
10. M. R. Belbin, Twoja rola w zespole, Gdanskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2008
11. Brooks F.: Mityczny osobomiesiąc, WNT 2000
12. S. Spałek, M. Bodych, PMO. Praktyka zarzadzania projektami i portfelem projektów w organizacji,
Helion, 2012
Literatura uzupełniająca
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Formy zajęć i
metody nauczania
E. Hasted, Sprzedaj swój software, Helion, 2007
M. Flasiński, Zarządzanie projektami informatycznymi, PWN, 2006
Z. Szyjewski, Metodyki zarzadzania projektami informatycznymi, Placet, 2004
K. Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki
Wrocławskiej, 2003
T. DeMarco, T. Lister: Czynnik ludzki, WNT, 2002
T. DeMarco, Zdążyć przed terminem - opowieść o zarządzaniu projektami, Studio Emka, 2002
E. Yourdon, Marsz ku klęsce, WNT 2000
J. Górski (red.), Inżynieria oprogramowania, wyd. II, MIKOM, 2000
M. Cotterell, B. Hughes, Software Project Management, Thomson Publishing, 1995
R. Thomsett, Third Wave Project Management, Prentice Hall, 1993
Management of Risk: Guidance for Practitioners 2010, Office of Government Commerce, The
Stationery Office, 2010
C. L. Pritchard, Zarzadzanie ryzykiem w projektach - teoria i praktyka, WIG-Press, 2002
E. M. Brown, Y. Y. Chong, Zarzadzanie ryzykiem projektu, Oficyna Ekonomiczna, 2001
ISO Guide 73:2009 Risk management – Vocabulary, ISO, 2009
Galagher B. P., Software Acquisition Risk Management Key Process Area (KPA) – A Guidebook Version
1.02, CMU/SEI-99-HB-001, Carnegie Mellon University, 1999
MSF Risk Management Discipline v.1.1, Microsoft Solutions Framework Whitepaper, 2004
Organizational Culture Assessment Instrument, http://www.ocai-online.com/
The Standard for Portfolio Management, 2nd Edition, Project Management Institute, USA, 2008
B. Hobbs, The Multi-Project PMO. A Global Analysis of Current State of Practice, PMI, 2007
B. Hobbs, Report on the Survey: The Reality on Project Management Offices, PMI, 2006
Forma zajęć
Liczba godzin zajęć
Suma godzin dydaktycznych w semestrze,
objętych planem studiów
Wykład
Ćwiczenia
Laboratorium
Projekt
Seminarium
15.0
0.0
0.0
15.0
0.0
30
W tym kształcenie na odległość: 0.0
Data wydruku:
04.03.2017 07:02
Strona
2 z 3
Metody i kryteria
oceniania
Kryteria oceniania: składowe
Próg zaliczeniowy
Procent oceny
końcowej
Projekt
51.0
50.0
Egzamin pisemny
51.0
50.0
Przykładowe zagadnienia / Przykładowe zadania / Realizowane zadania
Zadania na projekcie:
•
•
•
•
Język wykładowy
Studium wykonalności
Ocena ryzyka
Budowa zespołu
Harmonogram szczegółowy
polski
Praktyki zawodowe Nie dotyczy
Data wydruku:
04.03.2017 07:02
Strona
3 z 3