SIŁA I AUTORYTET MENEDŻERA - Ośrodek Szkoleń i Informacji

SIŁA I AUTORYTET MENEDŻERA
Z e sta w p syc ho lo g ic znyc h na rzę d zi wsp ie ra jąc yc h e fe ktywno ść S ze fa – za ję c ia c o a c hing o we d la Me ne d że ró w
Kto chce rządzić ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą,
lecz sprawić, by podążali za nim”.
Monteskiusz
Zapraszamy do udział w szkoleniu wszystkich menedżerów zainteresowanych zbudowaniem i wzmocnieniem własnego autorytetu jako Szefa oraz
poprawą skuteczności i odwagi w zarządzaniu i motywowaniu zespołów pracowników.
Po szkoleniu każdy uczestnik weźmie udział w krótkiej indywidualnej sesji coachingowej, w której trener-coach podsumuje silne strony i obszary do
rozwoju w zarządzaniu zespołem.
K o rzyśc i d la uc ze stnikó w szko le nia :
zdobędą wiedzą z zakresu świadomego przywództwa i stworzą własny katalog osobistych zasobów liderskich
poszerzą wiadomości z zakresu komunikacji interpersonalnej pozwalające na lepsze i bardziej świadome zarządzanie i kierowanie ludźmi, oparte
przede wszystkim o autorytet,
poznają techniki zarządzania zespołem i będą potrafili dopasować do fazy, w której znajduje się zespół
wypracują skuteczne narzędzia pozwalające na zbudowanie korzystnych relacji w zespole wpływających na motywację i realizację zadań na możliwie
wysokim poziomie
zapoznają się metodami i narzędziami motywacji pracowników w oparciu o style osobowości i style kierowania
nabędą umiejętności zarządzania sytuacją konfliktową, poznają narzędzia radzenia sobie z presja i manipulacją
przećwiczą techniki skutecznego przekazywania podwładnym informacji trudnych i niepopularnych
PROGRAM SZKOLENIA:
I. K ATALO G O S O BIS TYC H Z AS O BÓ W LIDERS K IC H
Czy jesteś świadomym liderem?
Jakie są Twoje mocne strony?
Jaka jest Twoja wizja przywództwa?
Czy dążysz do doskonałości?
Lustro Me ne d że ra – c a se stud y o kre śle nie o b sza ró w d o ro zwo ju
Czy menedżer jest zawsze liderem ? Czy lider jest zawsze menedżerem?
Mój osobisty wzór lidera
Jakie są źródła wewnętrznego przywództwa?
Cechy, postawy i umiejętności lidera
Bud o wa nie a uto ryte tu lid e ra - o d wa g a i ko nse kwe nc ja w za rząd za niu
Praca z przekonaniami - skąd brać odwagę do działania – jak zmienić przekonanie o sobie jako szefie – budowa arkuszu zmiany przekonań
Wartości i przekonania w życiu lidera
Emocjonalność w pracy menadżera
Kreatywność pożądana cecha lidera czyli piękny umysł szefa wg Edwarda de Bono
Konsekwencja w myśleniu konsekwencja w działaniu – czy ja tą cechę mam?
II. Ś WIADO MY P RZ YWÓ DC A – RO LE LIDERA
Jak łączyć różne role lidera?
Czy wiesz jak rozwiązać konflikt ukryty w swoim zespole?
Czy wiesz jak osiągnąć satysfakcję pełniąc role przywódcy
Jak zadawać dobre pytania …. ?
Ro la me ne d że ra – mo d e l p rzywó d ztwa
Sześć wyzwań przywództwa
Model przywództwa – pięć priorytetów
Model autoprezentacji przywództwa M. Leary’ego
Jak zbudować własny autorytet lidera?
Sytuacyjny model przywództwa Herseya i Blancharda
Rozwój pracownika wg Blancharda
Księga rozwoju osobistego menedżera
Me ne d że r w ro li c o a c ha
Metody rozwoju człowieka – poziomy kompetencji u pracownika
Jakie cele zrealizujesz pracując modelem coachingu?
Istota coachingu w pracy lidera
Team coaching jak go wdrożyć do organizacji?
Cechy dobrego coacha – czy mogę być coachem ?
Coaching – styl instruktorski
Coaching – styl wolnej ręki
Narzędzia coachingowe w pracy menadżera: siatka celów, GROW, C5, Pytania kartezjańskie
Ro la me ne d że ra w p ro c e sie ko nfliktu
Konfliktologia a rola szefa
Style reagowania na konflikt
Style rozwiązywania konfliktów – test
Koło konfliktów Moora
Podstawowe założenia menedżera przy rozwiązywaniu konfliktów
Góra konfliktu – konflikty nierozwiązywalne i konflikty rozwiązywalne
Schemat dynamiki konfliktu (Jamesa S. Colemana)
Exp o se sze fa – c zyli mo je wyma g a nia , mo je inte nc je
Wizja i misja mojego zespołu- jak zarazić nią zespół?
Expose szefa – moje zapisane intencje, czyli zasady szefa
Minimalne granice szefa - jak je wyznaczać?
Maksymalne preferencje - jak je przedstawiać?
Jak wygłosić swoje expose – case study
III. Z ARZ Ą DZ AN IE Z ES P O ŁEM
Wszyscy za jednego, jeden za wszystkich - czy chcesz to osiągnąć?
Czy wiesz jak dostosować styl zarządzania do swojego zespołu?
Czy wiesz jakimi wartościami kieruje się Twój zespół?
O płynnej zmianie stylów zarządzania dostosowanych do zespołu
Od emocji do kompetencji
Z a rząd za nie ze sp o łe m p o p rze z za rząd za nie wa rto śc ia mi
Mój unikalny system wartości – jak go poznać, jak nim zarządzać?
Wartości w zarządzaniu
Wartości a motywatory w zarządzaniu
Koło wartości w systemie organizacji
Wartości szefa, wartości pracownika – spójny system organizacji
K a żd y so b ie …. c zyli kilka słó w o tym ja k je ste śmy ró żni
„Źle się do tego zabierasz” - zdobywanie wiedzy i umiejętności przez pracowników
Introwertyk , ekstrawertyk – zarządzanie przez typy osobowości Luttere
„Nawet nie wie, że nie umie”. Poziomy wtajemniczenia zawodowego
„Szef mówił co innego”. Przyczyny niewykonywania obowiązków
Z a rząd za nie p rze z e mo c je , c zyli inte lig e ntnie e mo c jo na lny me ne d że r
Emocje a rozumowanie w pracy
Strategia emocjonalna wg D R.Caruso
Poznawanie umiejętności emocjonalnych, czyli czytaj z ludzkich emocji
Mądre postępowanie z emocjami. Rozwijanie umiejętności zarządzania emocjami
Zarządzanie sobą – kształtowanie inteligentnego emocjonalnie menedżera
Zarządzanie innymi – stosowanie umiejętności inteligencji emocjonalnej
Ocena stylu emocjonalnego i tworzenie własnej strategii zarządzania zespołem poprzez IE
FUN K C JA MO TYWO WAN IA I DELEG O WAN IA W P RAC Y MEN EDŻ ERA
Jak motywujesz swoich pracowników?
Niedoceniona rola motywowania w pracy szefa
Jak łączyć funkcje zarządzania z funkcją motywowania?
Motywacja – Lojalność - Efekt
Czy znasz zasady efektywnego delegowania?
Jak skutecznie podzielić zadania?
Bud o wa nie mo tywa c ji p ra c o wnikó w
Lider
mózgiem organizacji: Kultury stworzone przez wybitnych liderów: Sam Walton (Wal-Mart), Ray Kroc (Mc Donald’s) i Lee Iacocca (Ford,
Chrysler).
Drabina celów – Stworzenie swojej osobistej misji
Macierz Kena Blancharda: uświadomienie uczestnikom zależności między potrzebami pracownika, a znaczeniem rodzaju zachowania
przełożonego – kiedy wspierać, a kiedy ukierunkowywać (zrozumienie świadomości w których sytuacjach i jak działać).
Czynniki satysfakcji i niezadowolenia pracownika Fredericka Herzberga:
Jak je rozpoznać i eliminować te odpowiedzialne za zniechęcenie ludzi, a wspierać motywację u pracowników.
Wzmacnianie roli lidera
na podstawie badań Gallupa 12 najważniejszych czynników decydujących o zaangażowaniu pracowników w realizację
celów firmy – jak zbudować motywację pracownika poprzez autorytet menedżera
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Autorskie, samodzielnie wypracowane przez trenera, niekonwencjonalne i oryginalne metody prowadzenia warsztatu.
Metody wyszczególnione:
ćwiczenia praktyczne,
testy,
prowokacyjne pytania,
gry i zabawy psychologiczne,
gry symulacyjne,
scenki sytuacyjne,
analiza przypadków,
dyskusje kierowane, itp.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
- Szefów Zespołów, Firm,
- Kadry menedżerskiej
- Kierowników Działów,
- Szefów, którzy niedawno zostali przełożonymi jak i dla tych doświadczonych od lat piastujących stanowisko Szefa
- Menedżerów, którzy odczuwają potrzebę wzbogacenia swojej wiedzy o sobie
- Menedżerów, którzy chcą się rozwijać i doskonalić swoje kompetencje zarządzania ludźmi
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
Jo a nna Musza k
Psycholog biznesu, coach, trener wyższej kadry menedżerskiej.
Certyfikowany coach International Coach Federation – ACC.
Posiada certyfikat ukończenia Polskiej Szkoły Coachingu oraz certyfikat trenera analizy transakcyjnej. Prowadzi
sesje coachingu dla szefów organizacji i zespołów, przed którymi stawiane są nowe zadania związane ze zmianą
w firmie.
Posiada ponad 12 letnie doświadczenie w pracy w charakterze coacha, menedżera oraz trenera, prowadziła
projekty związane z rozwojem pracowników, budowaniem relacji na płaszczyźnie przełożony – podwładny oraz
z zakresu efektywności osobistej i zawodowej.
Specjalizuje się w tematach związanych z rozwojem kompetencji menedżerskich i pracowniczych prowadząc
szkolenia i warsztaty w obszarze miękkich kompetencji podnoszących skuteczność działania.
Ekspert w zakresie psychologii biznesu zapraszany do audycji radiowych: d la ra d ia P lus z te ma tyki „
C o a c hing nie tylko w b izne sie ” , d la ra d ia K a to wic e c ykl a ud yc ji ra d io wyc h z te ma tyki " C o a c hing
d la K o b ie t"
Autorka licznych artykułów o tematyce zmiany, coachingu w aspekcie biznesu oraz rozwoju osobistego, pisze między innymi dla wydawnictwa
Scriptorium oraz Cogito.
Jest w trakcie pisania pracy doktorskiej z tematyki coachingu jako metody kształtującej kompetencje przywódcze na Wydziale Zarządzania i
Organizacji Politechniki Śląskiej.
N a jwa żnie jsze p ro je kty tre ne rskie :
Przygotowanie, koordynacja oraz prowadzenie szkoleń i warsztatów dla ING Banku Śląskiego z zakresu budowania zespołu, efektywnej
komunikacji, technik prezentacji kreatywnego myślenia, współpracy w zespole, umiejętności trenerskich, zarządzania czasem, technik
kreatywnego myślenia
Przeprowadzenie coachingu menadżerskiego dla kadry zarządzającej PKP Przewozy Regionalne, Katowickie Wodociągi S.A., ING Bank Śląski S.A.
Przeprowadzenie sesji coachingowych dla pracowników ING Banku Śląskiego S.A., Teatru Rozrywki w Katowicach, Danone Sp. z.o.o., Fluor S.A.
Przygotowanie oraz prowadzenie cyklu szkoleń dla firmy WASKO S.A. z tematyki sprzedaż i negocjacje.
Przygotowanie oraz prowadzenie szkoleń dla kadry zarządzającej PGNiG - „Coaching Menadżerski”
Przygotowanie, koordynacja oraz prowadzenie Warsztatów „Przystań Lejdis” - skierowanych do kobiet w ramach rozwoju osobistego.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
[contact-form-7 404 "Not Found"]
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
K a ta rzyna K rzyża no wska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 662 297 689
tel. kom. 662 297 689
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies