Strategia rozwoju firmy Poniższy test w szybki sposób pozwala

Strategia rozwoju firmy
Poniższy test w szybki sposób pozwala sprawdzić efektywność firmy w kontekście posiadanej strategii rozwoju
i jednocześnie stanowi wstępną diagnozę, które elementy strategii przedsiębiorstwa posiadają potencjał
usprawnienia.
Proszę podać w jakim stopniu zgadza się Pan(-i) z następującymi stwierdzeniami w odniesieniu do Pana(-i) firmy:
Zdecydowanie nie
zgadzam się
1
Raczej się nie
zgadzam
2
Trudno
powiedzieć
Raczej się
zgadzam
Zdecydowanie się
zgadzam
3
4
5
a. Firma posiada strategię rozwoju mającą postać pisemnego dokumentu,
1 2 3 4 5
uwzględniającego plan działania, cele oraz kluczowe wskaźniki efektywności
1 2 3 4 5
b. Strategia firmy zakłada wieloletni horyzont czasowy (min. 3-5 lat).
c. Długoterminowe cele przedsiębiorstwa (perspektywa 3-5 lat) wytyczone przez
strategię zgodne są z metodologią SMART (są prosto i czytelnie sformułowane,
1 2 3 4 5
mierzalne, osiągalne, realistyczne, istotne z punktu widzenia działalności firmy
oraz określone w czasie).
d. Strategia zakłada dywersyfikację źródeł przychodów, poprzez rozwój na nowych
1 2 3 4 5
rynkach produktowych oraz geograficznych.
e. Strategia jest skuteczna i prowadzi do trwałej poprawy wyników finansowych w
długim okresie.
1 2 3 4 5
f. W ramach wdrożenia strategii, odpowiedzialność za poszczególne działania
1 2 3 4 5
wchodzące w jej skład została przypisana konkretnym pracownikom.
g. Strategia rozpisana jest na szereg działań, do których przyporządkowane są
1 2 3 4 5
konkretne ramy czasowe tworzące harmonogram wdrożenia strategii.
h. Wszyscy pracownicy dokładnie rozumieją na
przedsiębiorstwa oraz zgadzają się z jej założeniami.
czym
polega
strategia
i. Działania wynikające ze strategii są w pełni realizowane.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
j. Mają miejsce okresowe przeglądy i rewizje strategii (np. w cyklach rocznych/
1 2 3 4 5
półrocznych/kwartalnych).
Aby uzyskać łączny wynik należy zsumować punkty za poszczególne odpowiedzi:
Ponad 43 punkty
37-43 punkty
30-36 punktów
10-29 punktów
Pana(-i) firma należy do nielicznego grona organizacji posiadających profesjonalnie
zbudowaną oraz wdrożoną strategię rozwoju.
Funkcjonująca w Pana(-i) firmie strategia jest dobrze zbudowana, ale należy zwrócić
większą uwagę na sposób jej wdrożenia. Konieczna może być rewizja strategii.
Występują liczne problemy z budową i wdrożeniem strategii w Pana(-i) firmie. Jest ona
niedostatecznie sformalizowana lub nie przystaje do realiów firmy. Konieczna jest rewizja
strategii oraz ustalenie i eliminacja przeszkód w jej prawidłowym funkcjonowaniu.
Konieczne jest zbudowanie nowej strategii rozwoju spółki. W przeciwnym przypadku
spółka narażona jest na wysokie ryzyko działalności w dynamicznie zmieniającym się
otoczeniu.