06 Podstawy zarządzania projektami

WyŜsza Szkoła
Prawa i Administracji
w Przemyślu
Zamiejscowy Wydział
Prawa i Administracji
w Rzeszowie
SYLABUS
1.
Kierunek: „ADMINISTRACJA”,
rok akademicki 2008/09
2.
Nazwa przedmiotu: Podstawy zarządzania projektami
3.
Rok studiów: I
4.
Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne :
Semestr: II
Przedmioty wprowadzające: zarządzanie przedsiębiorstwem, ocena projektów inwestycyjnych, analiza
finansowa, ekonomika przedsiębiorstwa.
Wymagania wstępne: znajomość podstawowych zagadnień w zakresie ekonomiki przedsiębiorstwa i
rachunkowości oraz oceny projektów inwestycyjnych
Stacjonarne
Niestacjonarne
5.
Liczba godzin:
-
20
6.
Wykład:
-
20
7.
Ćwiczenia:
-
-
8.
Punkty ECTS:
-
4
9.
ZałoŜenia i cele przedmiotu:
Głównym celem przedmiotu jest przyswojenie zagadnień dotyczących problematyki planowania i realizacji
projektów gospodarczych w przedsiębiorstwie. Są one waŜne ze względu to, Ŝe sukces przedsiębiorstwa na
rynku zaleŜy głównie od sposobu przygotowania i realizowania zmian, szczególnie tych realizowanych pod
presją czasu – zwanych projektami.
SłuŜy temu omówienie najwaŜniejszych obszarów realizacji projektów inwestycyjnych i organizacyjnych z
punktu widzenia podmiotów gospodarczych i jednostek samorządowych.
Zasadniczym celem przedmiotu jest zdobycie wiedzy dotyczącej zasad planowania i przygotowania oraz
realizacji złoŜonych projektów gospodarczych, a takŜe organizacji pracy zespołów projektowych.
Oprócz wiedzy dotyczącej zasad pracy w ramach przygotowywanych projektów, celem zajęć jest przedstawienie
najwaŜniejszych metod i narzędzi przydatnych w zarządzaniu projektami. Wykład ma charakter teoretyczny
poparty materiałem empirycznym dotyczącym praktyki gospodarczej. Wykorzystane zostaną materiały
dotyczące zrealizowanych projektów gospodarczych, które posłuŜą do zobrazowania zagadnień teoretycznych w
praktyce, a takŜe do wskazania typowych błędów w ich realizacji.
10.
Metody dydaktyczne
Wykład i prezentacja audiowizualna z analizą studiów przypadków
11.
Forma i warunki zaliczenia przedmiotu
Zaliczenie ze stopniem – forma pisemna, część teoretyczna i zadania rachunkowe.
12.
Lp.
I
Treści programowe
Liczba godzin
stacjonarne
wykład
ćwiczenia
Tematyka zajęć
Wprowadzenie
do
problematyki
podstaw
Liczba godzin
niestacjonarne
wykład
ćwiczenia
2
II
III
IV
V
VI
zarządzania
projektami
gospodarczymi.
Klasyfikacja projektów. Definicje zarządzania
projektami. Historia zarządzania projektami,
Cechy projektu. Obszary zaangaŜowania i cele
zarządzania projektami w przedsiębiorstwie.
Podstawowe problemy ekonomiczne (obszary
zainteresowania) zarządzania projektami.
Obszary wiedzy w zakresie zarządzania
projektami -PMBOK (Project Management
Body of Knowledge)
Szczegółowa
charakterystyka
projektu.
Sposób definiowania celów w projekcie. Fazy
realizacji
projektu
–
definiowanie,
planowanie, wdroŜenie zamknięcie i ocena.
Planowanie zasobów do realizacji projektu:
zasoby
ludzkie,
zasoby
finansowe,
wyposaŜenie.
Tworzenie
zespołów
projektowych.
Charakterystyka
faz
pracy
zespołów
projektowych i zasad komunikowania się.
Organizacja pracy zespołów projektowych.
Techniki organizatorskie w zarządzaniu
projektami.
Zasady
konstruowania
i
wykorzystania diagramów sieciowych w
planowaniu
projektów
gospodarczych.
Wyznaczenie i analiza ścieŜki krytycznej
projektu – metoda CPM (Critical Path
Method). Wykorzystanie schematów Gantta
do monitorowania postępów pracy w ramach
projektu.
Specyfika zarządzania zasobami finansowymi
projektu. Tworzenie budŜetu projektu i
systemy kalkulacji kosztów. Wyodrębnianie
budŜetu
projektu
w
budŜecie
przedsiębiorstwa. Klasyfikacja i zarządzanie
kosztami projektów.
Koszty stałe i zmienne, zaleŜne i niezaleŜne,
krótko i długookresowe. Progi rentowności i
marginesy
bezpieczeństwa
oraz
ich
wykorzystanie do zarządzania projektami.
System kalkulacji, rachunek kosztów i ich
wpływ na przygotowanie i realizację
projektów w przedsiębiorstwie.
Planowanie i analiza finansowa projektu.
Planowanie nakładów i efektów projektu.
Planowanie przepływów środków pienięŜnych
w projekcie. Planowanie zapotrzebowania na
inwestycje
i
majątek
obrotowy.
Wykorzystanie stopy dyskontowej w analizie
finansowej
projektu
inwestycyjnego.
Klasyfikacja metod oceny efektywności
finansowej projektów inwestycyjnych
Cele i zadania działalności inwestycyjnej
przedsiębiorstwa. Rodzaje przedsięwzięć
inwestycyjnych w przedsiębiorstwie. Zasady
planowani, organizacji, realizacji i kontroli
projektów
inwestycyjnych
w
przedsiębiorstwie – zarządzanie projektem.
Metody oceny efektywności przedsięwzięć
inwestycyjnych.
4
2
4
4
4
2
Metody NPV i IRR jako podstawowe
narzędzia oceny efektywności projektów
inwestycyjnych
i
ich
praktyczne
wykorzystanie. Analiza ryzyka projektów
inwestycyjnych. Metody
symulacyjne w
ocenie
ryzyka
macierz
ryzyka.
Wykorzystanie metod progów rentowności,
marginesów bezpieczeństwa i analizy
wraŜliwości do oceny ryzyka projektów
inwestycyjnych.
Studium
przypadku:
realizacja inwestycji w zakresie uruchomienia
nowej produkcji w przedsiębiorstwie,
inwestycja kapitałowa związana z nabyciem
większościowego pakietu akcji; realizacja
nowego
projektu
inwestycyjnego
w
zagranicznym podmiocie gospodarczym.
13.
Literatura podstawowa
Trocki, Ogonek, Grusza "Zarządzanie projektami", PWE, Warszawa 2001,
Mingus N., "Zarządzanie projektami", One Press, Warszawa 2002,
Roszkowski H., Wiatrak A., "Zarządzanie projektami istota, procedury i ich zastosowanie", Wydawnictwo
SGGW, Warszawa 2006.
Trocki, Grucza, "Zarządzanie projektem europejskim", PWE, Warszawa 2007.
Brandenburg H.: Zarządzanie projektami, Wyd. AE w Katowicach, Katowice 2002.
14.
Literatura uzupełniająca
Kirschbaum D.M.: „Calculated Risk; Good Surprise, Bad Surprise: The Law of Unintended Consequences”,
Community Risk Management and Insurance, Washington 2000
Łopaciński T.: „Narzędzia do wspomagania zarządzania projektami w firmie IBM”. Materiały I Konferencji
Project Management – Doświadczenia i Metody, Gdańsk 1999
Parteka W.: „Project finance – metoda finansowania przedsięwzięć inwestycyjnych”. Materiały I Konferencji
Project Management – Doświadczenia i Metody, Gdańsk 1999
„Project Managemant Body of Knowledge” – Opracowanie Project Management Institute, Standard Committee,
1996
Vandersluis C.: „Risk Analysis software - A safe bet”. Plesman Publications, 1997
Śurek B.: „Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem oprogramowania wspomagającego RMS”, Materiały I
Konferencji Project Management – Doświadczenia i Metody, Gdańsk 1999
Mariusz Hofman, Controlling w przedsiębiorstwie zorientowanym projektowo, materiały z konferencji naukowej
Jakość w warunkach globalizacji, pod redakcją E. Skrzypek, wyd. Zakład Ekonomiki Jakości i Zarządzania
Wiedzą UMCS, Lublin 2005.
Mariusz Hofman, Project Model Excellence jako narzędzie doskonalenia organizacji zorientowanych
projektowo, materiały konferencyjne pod redakcją E. Skrzypek „Sposoby osiągania doskonałości organizacji w
warunkach zmienności otoczenia.” Wydawnictwo UMCS, Lublin 2006.
„A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (2000r.) http://www.pmi.org
15.
Nazwisko osoby prowadzącej zajęcia:
- wykład: dr Leszek Piczak
3