it dla przemysłu
Transkrypt
it dla przemysłu
ROZWIĄZANIA DLA FMCG DLACZEGO WZIĄĆ UDZIAŁ IT DLA PRZEMYSŁU BIULETYN WARTO INFORMACYJNY ? WYDANIE • KONTAKT Z PRAKTYKAMI LUTY 2010 prezentującymi BRANŻOWE WARSZTATY MENEDŻERÓW pozytywne doświadczenia FIRM SEKTORA DÓBR KONSUMPCYJNYCH I SPOŻYCZYCH rozwoju firmy z sektora. najlepszych W TYM WYDANIU DEMAND DRIVEN SUPPLY NETWORK • UNIKALNA WIEDZA nt. BRANŻA FMCG 7 Nadchodzące wydarzenia: NAJLEPSZE PRAKTYKI PRODUKCYJNE I LOGISTYCZNE praktyk - utrzymanie zwinności rynkowej i płynnego rozwoju firmy i rozwiązań pozwalających Spotkanie menedżerów FMCG s tr . 1 ZNACZĄCA POPRAWA Demand Driven Supply Network s tr . 2 WYNIKÓW Nadchodzące wydarzenia s tr . 4 wygrywać walkę na rynku. WARSZAWA, 30 marca 2010 r. • WYMIANA DOŚWIADCZEŃ własnych wyników KONTAKT: [email protected] TEL. + 48 71 380 3000 oraz badań ze znawcami branż. ZAPRASZAMY ! • wzrost produktywności o 20 - 50%, • wzrost trafności prognozy rynku, • skrócenie średniego R OZWIĄZANIA TECHNOLOGICZNE IT DLA FMCG QAD skutecznie dopasowane do rozwija strategii narzędzia DDSN, dzięki czemu znacznie efektywniej niż do tej pory czasu dostaw, • zwiększenie promocji • QAD Supply Visualization – usprawnione zarządzanie dostawami i kontaktami Planning – planowanie zyskownych, z dostawcami, można wykorzystywać najlepsze praktyki. • Requirments Firma • QAD Distributed Order Management – • spadek ilości braków asortymentowych, wymagań i komunikowanie ich dostawcom QAD oferuje zintegrowany zestaw narzędzi, które z powodzeniem mogą zostać synchronizacja i integracja przychodzących w tym celu zastosowane. Są to m.in.: zleceń i alokacja zasobów dla nich, • QAD Customer Relationship Management – efektywne zarządzanie • QAD Demand Management – – Inventory produktcie Planning) do skutecznego do wycofania oraz z standaryzowanym środowiskiem projektowania produktu, • QAD Lean Manufacturing, Kanban, Flow Scheduling – pakiet umożliwiający pracę planowanie sprzedaży i operacji, w systemie szczupłej produkcji, konfigurowalnych – produktów przyjmowania zamówień, tworzenie w trakcie • Consignment Inventory – zapasów towarowych, rynku; Sales & Operations Planning – wydajne Configurator • zmniejszenie o 1/3 zarządzanie cyklem życia produktu od zarządzanie wszystkimi informacjami o zarządzania popytem, • Management Management Engine, Collaborative Portal, Capacity • Lifecycle pomysłu Rough-Cut perfekcyjnie realizowanych zamówień, procesami handlowymi i promocjami, rozbudowany zestaw narzędzi (Demand Optimization, • ponad 20% więcej • QAD Trade Management – zarządzanie • Product relacjami z klientami, wspieranie zarządzania zapasami powierzonymi, oraz wiele innych dedykowanych sektorowi. Rozwiązania dla FMCG str . 4 Przyjęcie strategii działania w sieci dostaw sterowanej popytem Demand Driven Supply Network powoduje m.in.: DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ tel. +48 71 380 30 00 fax +48 71 380 31 99 www.qad.com • niższe koszty łańcucha dostaw do 5% przychodów. • redukcja kar za nieterminowść o 50-95%. SPOTKANIE MENEDŻERÓW SEKTORA FMCG Szanowni Państwo, mamy przyjemność zaprosić Państwa warsztatach dóbr do Menedżerów konsumpcyjnych udziału firm i w sektora W trakcie warsztatów eksperci przedstawią również rozwiązania wspierające i pozwalające wypracować najlepsze praktyki branżowe przetwórstwa producenta na rynku konsumpcyjnym. Omówią spożywczego, by zaprezentować najlepsze takie zagadnienia jak: zarządzanie popytem, praktyki produkcyjne i logistyczne dla szczupła sektora. sprzedaży i operacji (S&OP), zarządzanie Nasze spotkanie wypełni dyskusja na temat klientem (CRM), konfigurowanie produktu, najlepszych zarządzanie produkcja promocjami, doświadczeń i praktyk organizacyjnych gwarantujących skuteczny produktu (Lean), zarządzanie rozwojem i planowanie relacjami cyklem (PDM/PLM), z życia zarządzanie rozwój w skali międzynarodowej. Gościem transportem, optymalizacja łańcucha dostaw specjalnym będzie Dariusz Wierzbicki, CIO (Supply Visualization) czy analiz biznesowych firmy Farm Frites, dostawcy m.in. sieci (środowisko Business Intelligence). McDonald’s, informatyzacji ekspert firmy z produkcyjnej dziedziny sektora FMCG. W trakcie sesji strategicznej zostaną przedstawione rozwiązania stosowane m.in. wśród firm: Cykoria, FoodCare (Gellwe), Nutricia, HFP (Sonko), Farm Frites czy Kraft, stanowiące istotny krok w rozwoju własnego łańcucha dostaw wg DDSN. Będzie to także okazja, aby uzyskać unikalną wiedzę na temat działań pozwalających wygrywać walkę na rynku, a także wymienić doświadczenia z innymi przedstawicielami swojej branży. Patronat medialny objął serwis: ZDANIEM EKSPERTÓW WARTO WIEDZIEĆ… DDSN optymalizuje wykorzystanie oraz DEMAND DRIVEN SUPPLY NETWORK kapitału rentowność, cześnie jedno- maksymalną satysfakcję klienta. Inaczej Aby poradzić sobie ze stale i szybko zmieniającymi się wymaganiami mówiąc, rynku przedsiębiorstwa muszą połączyć wszystkich swoich dostawców, podejście sterowania znacząco popytem obniża towarowe, braki ekspert z dziedziny zrównoważonego rozwoju firmny oraz propagator strategii DDSN w USA i innych krajach świata SIEĆ DOSTAW STEROWANA POPYTEM pozwalając osiągnąć PHIL FRIEDMAN „Zmiana sposobu myślenia producentów, partnerów handlowych i klientów w jedną, wspólną sieć. to jedyne sensowne wyjście jednocześnie usuwając z dostaw łańcucha nadmiarowe dla producentów, by nie Szansy na sukces upatruje się w nowej Dostęp organizacji trzebowania rynku, skoncentrowanej na do danych klientów, dotyczących zapo- marnowali swoich zasobów dostarczanych przez ani nie produkowali do zapasy, co razem prowadzi kliencie i sterowanej popytem. Firmy nie sprzedawców prosto z punktów sprzedaży, magazynu. Nie chodzi o do rentowności są w stanie dłużej prosperować w oparciu pozwala wyprodukowanie działania. Nie jest niczym o zasady – „sprzedawaj to, co masz, we przewidzieć i odpowiedzieć na popyt klienta niezwykłym wcześniej ustalonej, jednej wersji pasującej w każdym sklepie, wg każdego SKU, każdego dla wszystkich”. dnia. Innymi słowami, te organizacje są w stanie wzrostu poprawa przychodów o 10%, dzięki strategii DDSN, która wielu dostawcom wyszukać i zareagować na błędy w prognozach, kształtuje popyt i wdraża Skoncentrowane zoptymalizowane procesy popytem strategie wymagają kompleksowego i dostawcze i jednocześnie dostosowania produktów do rozbudowanych towarowe, zaspokajając oczekiwań klienta, sprawienia, aby miały one niezadowolenie klienta. oczekiwania klientów. zrozumieć, dla niego na kliencie, dokładnie taką sterowane wartość, problemy z wysyłkami, anomalie w sklepach systemach POS, zanim nadwyżki nastąpią towarów braki oraz jakiej oczekuje. Aby poradzić sobie ze stale i szybko Zamiast liniowego łańcucha zdefiniowanego Korzyści osiągnięte dzięki zmieniającymi wymaganiami i ograniczonego przez połączone zdolności zastosowaniu DDSN: przedsiębiorstwa muszą połączyć wszystkich produkcyjne, obiekty i procesy, DDSN wyraża • Redukcja zapasów o 15 - 35% się swoich dostawców, producentów, partnerów się poprzez dynamiczne interakcje pomiędzy handlowych i klientów w jedną, dużą sieć – Sieć popytem, rozwojem produktu i dostawami. Dostaw Sterowaną Popytem (Demand Driven DDSN Supply Network - DDSN). z „pchaniem” ze strony łańcucha dostaw • Skrócenie cyklu konwersji gotówki o 30% Sieć dostaw sterowana popytem posiada trzy bardzo specyficzne cechy. W celu dostarczenia • Poprawa wykorzystania wyposażenia kapitało- wego o 20-40% największej wartości, musi być zwinna, elastyczna i oparta na współpracy. Zwinność i elastyczność pozwalają łańcuchowi dostaw błyskawicznie reagować na niespodziewane • Redukcja kosztów materiałowych o 2-10% • Redukcja kosztów transportu o 5-15% zmiany w popycie w wysoce przewidywalny i elastyczny sposób. Uzupełnianie sterowane popytem umożliwia organizacji uniezależnienie się od prognoz opartych na danych historycznych, dzięki czemu • Wzrost produktywności o 20-50% są one w stanie odpowiadać na sytuacje, które aktualnie mają (lub w najbliższym czasie będą miały) miejsce na sklepowej półce. • Redukcja kosztów transportu o 5-15% równoważy „ciągnięcie” od klienta DDSN to strategia, kontrolować a także stany pozyskiwać zamówień, wysyłek pozwala Obecnie decyzje zakupowe są podejmowane magazynowe, przy wózku sklepowym – nie w magazynie, która informacje czy nt. wystawionych DDSN odwraca biznes do góry nogami – klienci obecnie „wyciągają” produkty do punktów faktur. sprzedaży. Demand Driven Supply Network skupia się na Podczas gdy propozycja ta wydaje się banałem, zaspokajaniu prawdziwego popytu klienta za osiągnięcie sprawnego poziomu DDSN wymaga pomocą poważnej reaguje, systemu, gdy który popyt błyskawicznie się zmienia. zmiany sterowanym strategicznej. przez popyt Bycie wymaga natychmiastowego wspiera zarządzania i niezwłocznej odpowiedzi łańcucha dostaw, aby cyklem życia produktu (PLM), jednocześnie dostarczyć produkt do klienta, wtedy, kiedy on ułatwiając tego za proces pomocą projektowania, aby zechce. wyczuwania Krytycznym popytu czynnikiem jest zapewnić, że nowe projekty wpłyną na współpraca pomiędzy partnerami w łańcuchu sprzedawaną ilość. dostaw, umożliwiająca producentowi produkcję dokładnie tego, co klient zamierza nabyć. DDSN jest następnym krokiem w rozwoju koncepcji łańcucha dostaw. Kolejne usprawnienia pozwalały wypracować wspaniałe korzyści pomiędzy dzięki wydajności partnerami i współpracy handlowymi. Jednak DDSN jest zmianą w sposobie myślenia, połączeniem na drodze ewolucyjnego rozwoju tradycyjnych najlepszych praktyk z zupełnie nowymi elementami. DDSN najwięcej i jak najtaniej, ale o prawidłowe zbilansowanie podaży po stronie łańcucha dostaw i rzeczywistego, bieżącego popytu po stronie klientów. Systemy Skoncentrowany na kliencie rozwój produktu DDSN jak jest zrozumieniem, DDSN optymalizują nie tylko łańcuchy dostaw (tak jak SCM) i relacje z klientami (tak jak CRM), ale również ustanawiają coś na kształt dynamicznej interakcji między popytem, dostawami a rozwojem (zmianami) całej sieci. Chodzi tu jednak nie o to, byśmy chcieli sterować klientami, lecz o to, by jak najsprawniej dostosowywać się do zmieniającego się popytu. silnemu A to - dzięki oprogramowaniu Business Intelligence i oprogramo-waniu prognozującemu - jest wykonalne i w tym możemy realnie pomóc. Prawdziwe planowaniem, reagowaniem i kształtowaniem popytu. Nie tylko natychmiastowo wyłapuje sygnały popytowe, ale również wykorzystuje najbardziej skuteczne i efektywne środki, aby ten popyt zaspokoić. wyzwanie polega na tym, by szybko i właściwie rozumieć sygnały napływające z klientów.” rynku oraz od