Zarz¹dzanie_Zasobami_Ludzkimi-strategia ZZLx

STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
●
●
●
●
pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi
menedŜerów wyŜszego i średniego szczebla
menedŜerów operacyjnych
pracowników organizacji, w których planuje się opracowanie strategii ZZL
Cele szkolenia:
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni:
● rozumieć ideę i znaczenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w zarządzaniu firmą
● umieć zaprojektować i przeprowadzić proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w
tym:
● umieć przeprowadzić analizę strategiczną funkcji personalnej
● umieć wyznaczyć cele w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz opracować
długoterminowe plany działań,
● umieć zaplanować wdroŜenie strategii ZZL – zoperacjonalizować długoterminowe cele i plany
działań, rozdzielić odpowiedzialność pomiędzy aktorów ZZL, przygotować budŜet
zaplanowanych działań bieŜących,
● umieć zaprojektować oraz wprowadzić system monitoringu i kontroli realizacji strategii ZZL.
Ramowy program szkolenia:
Istota i znaczenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi - wprowadzenie
● pojęcie i znaczenie strategii ZZL w zarządzaniu firmą
● analiza relacji: strategia firmy a strategia ZZL
● rola aktorów ZZL w realizacji procesu strategicznego ZZL
Analiza strategiczna funkcji personalnej
● obszary analizy strategicznej funkcji personalnej
● narzędzia analizy strategicznej funkcji personalnej
● projektowanie moŜliwych opcji strategii ZZL – wybór najbardziej optymalnego wariantu
WdroŜenie strategii ZZL
● operacjonalizacja celów i działań zawartych w wybranej do realizacji opcji strategicznej
● projektowanie harmonogramu działań bieŜących w obszarze ZZL – podział zadań pomiędzy
poszczególne podmioty zarządzające, uczestniczące w procesie realizacji strategii
● przygotowanie organizacji do wdroŜenia strategii ZZL
Monitoring i kontrola realizacji strategii ZZL
● istota i znaczenie procesu monitorowania i kontroli w procesie realizacji strategii ZZL
● cele monitoringu i kontroli
● wskaźniki realizacji strategii ZZL
Metodyka zajęć:
●
●
●
wykład
analiza przypadków
dyskusje grupowe
Czas trwania:
3 x 8 godzin
Polecane szkolenia uzupełniające:
Centrum Technik Sieciowych Sp. z o.o., ul. Dzielna 60, 01-029 Warszawa, www.cts.com.pl, e-mail: [email protected]
tel./faks (+48 22) 838 19 08, 838 52 70, 838 88 78, 636 84 22
NIP: 5271006543; Regon: 010749701; Kapitał zakładowy: 535 000,- PLN
KRS: 0000158624 Sąd Rejonowy dla m. st. W-wy w Warszawie, XII Wydz. Gosp. KRS, ul. Barska 28/30, Warszawa
strona 1
z2
●
●
●
●
Racjonalizacja zatrudnienia
Systemy ocen okresowych pracowników
Tworzenie motywacyjnych systemów wynagradzania
Tworzenie systemów szkoleń pracowniczych
Centrum Technik Sieciowych Sp. z o.o., ul. Dzielna 60, 01-029 Warszawa, www.cts.com.pl, e-mail: [email protected]
tel./faks (+48 22) 838 19 08, 838 52 70, 838 88 78, 636 84 22
NIP: 5271006543; Regon: 010749701; Kapitał zakładowy: 535 000,- PLN
KRS: 0000158624 Sąd Rejonowy dla m. st. W-wy w Warszawie, XII Wydz. Gosp. KRS, ul. Barska 28/30, Warszawa
strona 2
z2