Syllabus Antropologia Korporacyjna.pages

2015/2016
Antropologia korporacyjna
Tematyka kursu
Celem uzupełniającego kursu jest krytyczne omówienie roli antropologii
współczesnej w badaniach świata organizacji, przemysłu i usług.
Antropologia korporacyjna funkcjonuje mniej więcej od 20 lat, antropolodzy
Lucy Suchman i Julian Orr podjęli pracę Centrum Xerox badając to, jak
ludzie wchodzą w interakcje z technologią. Od tego czasu firmy próbują,
z wykorzystaniem wiedzy antropologów, uzyskiwać coraz dokładniejsze
badania konsumenckie, lepsze oceny produktów czy technologii przed ich
wprowadzeniem w życie.
Liczba miejsc:
brak ograniczeń
Prowadzący dr hab Jacek Gądecki
[email protected]
Sposób obliczania oceny końcowej:
Ocena konwersatorium jest oceną z zaliczenia (ta zdobywana na podstawie
znajomości tekstów na konkretne zajęcia i dyskusji nad nimi bądź
(opcjonalnie) wynikiem krótkiego (5-10 str.) eseju z zakresu antropologii
organizacji, którego temat winien być uzgodniony z prowadzącym zajęcia.
Propozycję proszę przygotować do 4. zajęć.
Wymagania wstępne
• Zaliczenie kursu podstawowego z zakresu antropologii,
• Znajomość j. angielskiego w stopniu pozwalającym na zapoznanie się i korzystanie z literatury przedmiotu.
Plan zajęć
1. Antropologia w środowisku korporacyjnym. Wprowadzenie.
2. Antropologia korporacyjna w świecie globalnej akumulacji. Krytyka czy
kolaboracja?
Richard Sennet. Korozja charakteru. Warszawa: Wydawnictwo Literackie
MUZA SA, s. 13-35.
Elizabeth Dunn (2008) Prywatyzując Polskę, Warszawa: Wydawnictwo
Krytyki Politycznej, s. 15-43.
3. Antropologia korporacyjna. Napięcia między teorią a praktyką.
Oliveira, Pedro (2012) Ethnography and Co-Creation in a Portuguese
Consultancy: Wine Branding Research as an Example, JBA 1 (2):
197-217.
Antropologia korporacyjna
%1
Język francuski konwersacyjny
Galling, Ghislaine (2014) Elements of Reflexive Anthropology in Three
Fieldwork Studies of the Workplace. JBA 2(2): 187-208.
4. Pola działania: Od marketingu, przez projektowanie innowacji, po etnografię big
data.
Afeltowicz Ł. i K. Pietrowicz (2013) Maszyny społeczne. Wydawnictwo
Naukowe PWN: 393-432.
Couldry, N. & A. Powell (2014). Big Data from the bottom up. Big Data &
Society 1(1): 1-5.
Waal Malefic, Timothy (2015) The Senses in Anthropological and Marketing
Research: Investigating a Consumer-Brand Ritual Holistically. JBA
4(1): 5-30.
5. Kwestie etyczne w antropologii korporacyjnej
Brody, Elizabeth K. i Tracy Meerwarth Pester (2014) The Coming of Age of
Anthropological Practice and Ethics, JBA Special Issue 1: 11-37.
Fine G.A. i D. Schulman (2009) Lies from the field: Ethical issues in
organizational ethnography (w:) Sierk Ybema, Dvora Yanow, Harry
Wels & Frans Kamsteeg, Organizational Ethnography Studying the
Complexities of Everyday Life, Londyn: Sage. 177-195.
6. case study 1. Projektowanie miejsca pracy. Spotkanie z gościem 1.
Hall, Mildred i Hall, Edward (2001) Czwarty wymiar w architekturze. Studium
o wpływie budynku na zachowanie człowieka, Warszawa:
Wydawnictwo Literackie MUZA SA, s. 11-50.
7. case study 2. Etnografia strefy ekonomicznej. Spotkanie z gościem 2.
Elizabeth Dunn (2008) Prywatyzując Polskę, Warszawa: Wydawnictwo
Krytyki Politycznej, s. 116-153.
Antropologia korporacyjna
2