struktura organizacyjna jako instrument zarządzania wiedzą w

Nr wniosku: 217099, nr raportu: 15381. Kierownik (z rap.): mgr inż. Sylwia Flaszewska
STRUKTURA ORGANIZACYJNA JAKO INSTRUMENT ZARZĄDZANIA WIEDZĄ
W PRZEDSIĘBIORSTWACH HIGH-TECH
POPULARYZATORSKI OPIS REZULTATÓW PROJEKTU (najważniejsze zrealizowane
zadania/podjęte działania, znaczenie projektu – wpływ na rozwój dyscypliny, stan istniejącej wiedzy oraz
znaczenie badań dla społeczeństwa)
Problematyka projektu dotyczyła zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach wysokich technologii.
W celu ograniczenia zdiagnozowanej (na podstawie desk research) luki teoretyczno-empirycznej
wyrażającej się w niewystarczającym rozpoznaniu wpływu struktury organizacyjnej na proces zarządzania
wiedzą w przedsiębiorstwie, przez pryzmat wpływu poszczególnych jej atrybutów na poszczególne
subprocesy zarządzania wiedzą i jej dynamiczny przepływ, jak i czynników strukturotwórczych
oddziaływujących na budowę struktur organizacyjnych przedsiębiorstw, w których świadomie zarządza się
wiedzą, zrealizowano następujące zadania:








dokonano analizy danych dotyczących specyfiki, stanu i struktury przedsiębiorstw wysokich technologii
w Polsce, obejmującej lata 2010-2014;
przeprowadzono badanie fokusowe o charakterze przygotowującym do badań ilościowych, w którym
udział wzięło pięciu praktyków reprezentujących przedsiębiorstwa high-tech;
przeprowadzono badania ankietowe w 100 przedsiębiorstwach działających w Polsce zaliczanych do
high-tech (według kodów PKD) oraz zatrudniających powyżej 50 osób;
przeprowadzono studium przypadku w celowo dobranym przedsiębiorstwie high-tech;
dokonano oceny zarządzania wiedzą w badanych przedsiębiorstwach;
dokonano oceny struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwach high-tech;
zbadano zależności pomiędzy atrybutami struktury organizacyjnej a procesem zarządzania wiedzą;
opracowano modułową procedurę budowy struktury organizacyjnej oraz model konstrukcji struktury
organizacyjnej jako instrumentu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie high-tech wraz z płynącymi
z niego wnioskami i rekomendacjami.
Wydaje się zatem, iż zrealizowany projekt posiada wiele elementów nowatorskich oraz istotne
znaczenie szczególnie dla przedsiębiorstw, które zarządzają wiedzą. Opracowany na podstawie wyników
badań model konstrukcji struktury organizacyjnej jako instrumentu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie
high-tech stanowi wkład w dorobek nauk o zarządzaniu, wzbogacając z jednej strony nurt zarządzania
wiedzą o uwarunkowania strukturalne, zaś z drugiej teorię projektowania organizacyjnego o wytyczne dla
firm opartych na wiedzy, które jednocześnie dążą do wysokiej innowacyjności i zaawansowania
technologicznego. Posiada on również wartość praktyczną, stanowiąc implikacje menedżerskie w realizacji
procesów zarządzania wiedzą poprzez odpowiednio zaprojektowaną strukturę organizacyjną. Wskazując,
jakie atrybuty sprzyjają, a jakie hamują poszczególne działania związane z zarządzaniem wiedzą,
menedżerowie mogą odpowiednio zmieniać i doskonalić rozwiązania organizacyjne swoich przedsiębiorstw,
w zależności od liczby i typów realizowanych działań (subprocesów). Pomimo, że model ten został
zaproponowany dla przedsiębiorstw wysokich technologii, uwzględniając ich specyfikę, to może on być
również przydany dla firm mniej zaawansowanych technologicznie (nie działających w branżach high-tech),
ale w których świadome zarządzanie wiedzą staje się wyznacznikiem ich sukcesu.