Zobacz: prezentacja - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Różnice kulturowe a prowadzenie
międzynarodowej działalności
gospodarczej
Mgr Krzysztof Wach
Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Wydział Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych
Katedra Zarządzania Małymi i Średnimi Przedsiębiorstwami
Prezentacja wygłoszona podczas konferencji naukowej:
„Naród i kultura w procesie globalizacji”
Uniwersytet Jagielloński, 12-13 grudnia 2003 r., Kraków
Założenie
z
Różnice kulturowe wpływają w znaczący
sposób na prowadzenie biznesu (praktykę
gospodarczą) wymuszając dostosowanie
działań przedsiębiorstwa do wymogów
socjokulturowych obowiązujących w danej
społeczności lokalnej.
z
Jak radzić sobie z różnicą kultur w biznesie,
zwłaszcza na obszarze JRW UE?
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
1
Hipotezy
z
Polscy przedsiębiorcy w obliczu integracji
ekonomicznej z UE zmuszeni będą do
zmiany strategii.
z
Tzw. „podejście mieszane” jest najczęściej
stosowaną przez przedsiębiorstwa strategią
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
Globalizacja
z
z
z
Wioska globalna (Marshall McLuhan)
„World Shopping Centre” (J.Altkorn)
Uwarunkowania
–
–
–
polityczno-prawne
ekonomiczne
społeczno-kulturowe
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
2
Kultura
z
Ukształtowany przez społeczność lokalną program
mentalny, który decyduje o tym, jak osoba i
organizacja postępują.
(G.Hofstede 1983, F.Trompenaars 1993)
z
Uniwersalizm
z
glokalizacja
(glocal = global + local)
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
GLOCAL
z
z
socjolodzy
glokalność
(Giddens 1990, Paleczny 2001)
ekonomiści
glokalizacja (glocalność)
tzw. podejście mieszane
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
3
Różnice międzykulturowe w biznesie
Różne podejścia:
z
z
z
John Mole
Richard R.Gesteland
Ch.Hampden-Turner & A.Trompenaars
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
Mapa kultury przedsiębiorczości
(John Mole)
Źródło: J.Mole , O zachowaniu się w Europie. Jak radzić sobie z różnicą kultur na obszarze Wspólnego Europejskiego Rynku,
Wydawnictwo AE, Kraków 1994, s.186
4
Model R.Gestelanda
z
z
z
z
kultury protransakcyjne vs. propartnerskie
kultury nieceremonialne vs. ceremonialne
kultury monochromiczne vs. polichromiczne
kultury ekspresyjne vs. powściągliwe
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
Zarządzanie międzykulturowe
z
Tzw. „Nowa fala” w zarządzaniu
Zarządzanie piątej generacji
TRIADA
Model: europejski / amerykański / japoński
z
Nie wolno przenosić metod zarządzania, z
jednego kręgu kulturowego do innego, bo
napotkać to może opór lub niechęć
pracowników
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
5
PODSUMOWANIE
Dziękuję serdecznie za uwagę !
© Krzysztof Wach, 2004
http://www.ae.krakow.pl/wachk
6