Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.
Transkrypt
Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.
Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r. Zachodniopomorski Dzień Instrumentów Inżynierii Finansowej 9 kwietnia 2013 Rola firm w gospodarce • • • • • • • W przedsiębiorstwach powstaje ponad ¾ produktu krajowego brutto a w ciągu ostatnich 12 lat PKB wzrósł o 128,5%. W 2011 r. wyniósł 1523 mld zł i jest to tyle ile warte jest 8,9 tys. ton złota zgodnie z wynikami badań ponad 74% Polaków docenia wkład firm w zamożność kraju codziennie w Polsce rejestrowanych jest 1331 nowych firm – czyli jeden podmiot gospodarczy powstaje co 22 sekundy!! środki trwałe firm w Polsce warte są 1439 mld zł – to tyle do 899 Stadionów Narodowych. W ciągu 8 lat wartość ta wzrosła o 49% w 2010 r. przedsiębiorcy prywatni zainwestowali 123 mld zł. Inwestycje polskich firm są trzy razy większe niż inwestycje samorządów na każde 5 pracujących w Polsce osób, 4 zatrudnione są w przedsiębiorstwach. W samym 2010 r. przedsiębiorcy stworzyli 610 tys. nowych miejsc pracy 2013 – punkt startu 2012 – to był kolejny trudny rok • wartość PKB r/r wg GUS wzrosła o 2% • od początku II kwartału spadała dynamika produkcji sprzedanej w przemyśle, poziom inwestycji prywatnych i publicznych był niski • w pierwszej połowie roku poziom inflacji utrzymywał się na relatywnie wysokim poziomie, od lipca zaczął spadać – 1,7% w styczniu 2013 • poziom bezrobocia w końcu roku wynosił 13,4%, w styczniu 2013 wzrósł do ponad 14% • poziom konsumpcji w Polsce rośnie nieznacznie i niewystarczająco, eksport pozostaje jedynym czynnikiem napędzającym wzrost gospodarczy • szacunkowy wzrost gospodarczy w 2013 r. wyniesie ‐ 1,5% Co to oznacza dla przedsiębiorców? Jak firmy myślą o przyszłości? Schemat 1. Typologia MSP w oparciu o plany przedsiębiorstw w 2012 r. - opis TYP MSP ZAGROŻONY CECHY (w oparciu o prognozy’2012) Oczekują spadku przychodów ze sprzedaży, spadku zysków i udziałów w rynku Nie inwestują Nie wypuszczają na rynek nowych produktów Z reguły nie korzystają z kredytów bankowych, ani z leasingu Przewidują spadek zatrudnienia w swoich firmach NA ROZDROŻU Oczekują zahamowania spadku przychodów ze sprzedaży, spadku zysków i udziałów w rynku Inwestowali w majątek trwały (odtwarzający i unowocześniający), ale w 2012r. planują spadek tych inwestycji Nie planują wypuszczenia na rynek nowych produktów Korzystali z kredytów bankowych, ale zakładają, że ich zadłużenie w bankach spadnie Przewidują zahamowania spadku zatrudnienia w swoich firmach STABILNY INNOWATOR Przewidują zahamowanie wzrostu przychodów ze sprzedaży, wzrost zysków i udziałów w rynku Przewidują niewielki (ale niższy niż w deklaracjach z badania w 2011 r.) wzrost inwestycji w majątek trwały Planują niewielki (ale niższy niż w deklaracjach z badania w 2011 r.) wzrost nowej oferty produktowej Zatrudnienie pozostanie na tym samym poziomie DYNAMICZNY INNOWATOR Oczekują wzrostu przychodów ze sprzedaży, wzrostu zysków i udziałów w rynku Inwestują w B+R, w zakup nowych technologii, licencji i oczekują lekkiego wzrostu tych inwestycji Inwestycje w majątek trwały lekko wzrosną Planują wypuszczenie na rynek nowych produktów (wzrost) Zatrudnienie w ich firmach lekko wzrośnie W których grupach firm obawy o przyszłość są największe? Schemat 2. Typologia MSP w oparciu o plany przedsiębiorstw w 2012 r. – struktura wg klas wielkości (%) TYP MSP MSP_2011 MSP_2012 ZAGROŻONY 27,9 NA ROZDROŻU MIKRO MAŁE ŚREDNIE 33,4 35,8 18,0 10,9 (30,4) (11,4) (2,6) 22,8 33,7 34,6 29,4 14,8 (21,7) (30,4) (20,2) STABILNY INNOWATOR 30,4 20,5 17,5 38,6 63,0 (31,5) (24,2) (16,0) DYNAMICZNY INNOWATOR 18,9 12,4 12,1 13,9 11,3 (16,3) (34,0) (61,2) Uwaga: w nawiasach wyniki badania w 2011 r. Firmy sektora MSP chcą działać przede wszystkim w swoim regionie Wyk. 14. Priorytety biznesowe firmy na najbliższe dwa lata (% MSP wg klas wielkości) Średnie Małe 31,2 34,7 57,7 33,8 27,3 15,0 Mikro 71,6 MSP_2012 69,5 23,4 7,0 MSP_2011 68,1 24,9 6,7 Działanie w regionie Działanie w UE i na świecie 22,8 Działanie w Polsce 5,5 Skala działalności powoduje, że sytuacja na rynkach zewnętrznych nie wpływa na kondycję przedsiębiorstw Wyk.13. W jaki sposób wymienione czynniki wpływają na możliwości rozwoju Pana(i) firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową? (% MSP) Popyt na rynkach zagranicznych Popyt na rynku polskim 11,8 21,4 44,5 Utrudnienie w dużym stopniu, utrudnienie Ułatwienie, ułatwienie w dużym stopniu 11,4 55,4 17,0 Nie ma wpływu Nie dotyczy 36,8 1,7 Jak przetrwać trudny czas? Wyk. 14. Priorytety biznesowe firmy na najbliższe dwa lata (% MSP wg klas wielkości) Średnie Małe 31,2 34,7 57,7 Mikro 71,6 33,8 27,3 15,0 22,8 5,5 MSP_2012 69,5 23,4 7,0 MSP_2011 68,1 24,9 6,7 Działanie w regionie Działanie w UE i na świecie Działanie w Polsce Jak dostosować się do sytuacji? MSP stosują zachowawczą strategię finansowania działalności Wyk. 32. Jaki jest procentowy udział kredytów (długo- i krótkoterminownych) w wartości sprzedaży (% MSP wg klas wielkości) Średnie Małe 28,7 39,3 43,0 32,0 36,6 Mikro 63,8 MSP_PL 60,9 20,4 24,1 25,8 12,0 13,3 Firma w ogóle nie korzysta z kredytów/pożyczek Kredyty stanowią do 10% wartości sprzedaży Kredyty stanowią powyżej 10% wartości sprzedaży Wyk. 33. Priorytety biznesowe firmy na najbliższe dwa lata (% MSP wg klas wielkości) Średnie 84,3 15,4 Małe 86,5 13,5 Mikro 92,1 7,7 MSP_PL 91,4 8,4 Oparcie się na środkach własnych Oparcie się na środkach obcych Trudno powiedzieć A może eksportować? Wyk. 34. Czy Pana(i) firma w latach 2012-2013 zamierza rozpocząć lub będzie kontynuować sprzedaż na eksport? (% MSP wg klas wielkości) 48,2 Średnie 1,9 19,4 Małe 3,1 7,1 Mikro 2,4 9,1 MSP_PL 2,5 Kontynuacja eksportu Rozpoczęcie eksportu Czy przedsiębiorcy wierzą w swoje branże? Wyk. 69. Jakie są możliwości wzrostu branży, w której działa firma? (% MSP) 13,9 31,1 23,9 31,1 Duże, rynek stale rośnie Branża osiągnęła pułap możliwości wzrostu, rynek jest ustabilizowany, popyt na nim nie rośnie Rynek zmniejsza się i jest to trwała, nieodwracalna tendencja Trudno powiedzieć A może wierzą w siebie? Wyk.72. Co jest nadrzędnym celem strategicznym Pana(i) firmy (% MSP) 2,2 10,9 8,2 42,1 12,7 23,8 Utrzymanie się na rynku Wzrost sprzedaży Wzrost zysku Zapewnienie pracy i dochodów właścicielowi i jego rodzinie Wzrost udziału w rynku Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa Co można wykorzystać? Wyk. 92. Czynniki, które będą budowały pozycję konkurencyjną firmy na rynku w najbliższych 2-3 latach - trzy najważniejsze łącznie(% MSP) 4,3 Nowoczesne kanały dystrybucji 10,6 12,2 15,8 13,8 13,5 Zdolność do dostosowania produkcji do wymagań klienta Jakośc obsługi klienta Wprowadzenie na rynek nowych, innowacyjnych produktów Wizerunek przedsiębiorstwa Kompetentni, dobrze zmotywowani pracownicy Wąska specjalizacja Lokalizacja firmy 32,8 55,6 Cena 64,2 Jakośc produktów 62,8 Dziękuję za uwagę www.pkpplewiatan.pl [email protected]