Konferencja Forum Rad Nadzorczych „Dobra Rada na Kryzys” 18 marca
Transkrypt
Konferencja Forum Rad Nadzorczych „Dobra Rada na Kryzys” 18 marca
Konferencja Forum Rad Nadzorczych „Dobra Rada na Kryzys” 18 marca 2015 r. Perspektywa 2015 – trendy i kierunki zmian Krzysztof Szułdrzyński, Partner, PwC Tomasz Magda, Partner Zarządzający, Amrop Świat się zmienia… coraz szybciej Technologia Jakie zdaniem Prezesów i Członków Rad Nadzorczych są największe wyzwania biznesowe dla firm? Dostępność kluczowych kompetencji 68% Cyber zagrożenia 64% 68% Zmiana zachowań konsumentów 64% 66% Przekupstwo i korupcja Zmiany demograficzne 56% 61% Nowi gracze na rynku 46% 43% Zmiany technologiczne 44% 48% Koszty energii Przesunięcie potęg gospodarczych 40% 68% Rady Nadzorcze 65% Planowanie strategiczne 62% Strategia IT 48% Zarządzanie ryzykiem 48% Planowanie sukcesji 47% Big data Przyspieszenie urbanizacji CEO Proszę wskazać obszary, na których rady powinny się koncentrować bardziej niż dotychczas? Ryzyko IT (cyberbezpieczeństwo) Zmiany klimatyczne i niedobory zasobów 61% 42% Zarządzanie kryzysowe 39% Zmiany regulacyjne 21% Wynagrodzenia zarządu 21% Wartość dla akcjonariuszy Przeszłość Przyszłość Zmienia się otoczenie regulacyjne Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 Dyrektywa 2014/95/UE MSSF 15 Dobre praktyki spółek notowanych na GPW • Komunikacja z biegłym rewidentem • Raportowanie w zakresie ryzyk istotnego zniekształcenia sprawozdania finansowego i słabości kontroli wewnętrznej • Rotacja biegłego rewidenta • Komunikacja spółki z otoczeniem • Raportowanie danych niefinansowych • Rozpoznawanie przychodów, szczególnie w przypadku usług oferowanych w pakietach • Osobna sekcja dotycząca zagadnień kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego w spółce • Pokreślenie roli zarządu i rady nadzorczej dla sprawnego funkcjonowania tych obszarów Skuteczność rady nadzorczej Radom spółek giełdowych przyglądamy się już od 4 lat Skład rad nadzorczych 6% administracja 9% 10% Obecność w radach nadzorczych zagranicznych członków Liczba członków zasiadających w co najmniej 2 radach jednocześnie Bez inwestora zagranicznego 100% 100% 80% akademik audytor 80% 14% 13% 12% 60% 60% 98% 4% 6% 6% 98% 98% 40% 20% 20% 36% ekonomista 37% 36% 15% inżynier praktyk 2% 2% 2% 0% 0% cudzoziemiec Polak 7 rady Zróżnicowanie ze względu na płeć 14% 14% 6% 6% 6% 40% 100% 80% inne 13% 14% 40% 5% 3% 3% 86% 2012 2013 2014 Źródło: Analiza PwC na podstawie danych spółek giełdowych 2015 14% 14% 13% 0% kobiety mężczyźni 3 rady 2 rady Wiceprzewodni- Członek czący WIG 20 137 308 zł 90 700 zł 73 847 zł WIG 40 84 550 zł 66 000 zł 63 275 zł WIG 80 80 000 zł 49 246 zł 36 000 zł Pozostałe 41 000 zł 36 000 zł 23 220 zł 87% 20% 4 rady Przewodniczący 60% 86% 5 rad Mediany rocznych wynagrodzeń członków rad nadzorczych wg wielkości spółek (index WIG) 15% prawnik 6 rad Jakie kompetencje powinny dominować w naszych radach? Posiadanie jakich kompetencji w Twojej radzie dyrektorów jest dla Ciebie najważniejsze? Zarządzanie finansami 93% Wiedza branżowa 72% Zarządzanie operacyjne 68% Zarządzanie ryzykiem 65% Doświadczenie międzynarodowe 45% Wiedza o nowych technologiach/media cyfrowe 41% Zróżnicowanie/płeć 37% Wiedza marketingowa 33% Zróżnicowanie kulturowe Doświadczenie HR Ekspertyza prawnicza 28% 22% 21% Źródło: Analiza PwC na podstawie danych amerykańskich spółek giełdowych 2014 Z jakiego wsparcia/narzędzi powinny korzystać rady nadzorcze? System zarządzania ryzykiem/audyt wewnętrzny – w celu poznania, lepszego zrozumienie ryzyk. Audyt wewnętrzny w celu uzyskania komfortu w zakresie obszarów w których zarząd i rada widzą istotne ryzyka. Wykorzystanie kompetencji audytu wewnętrznego dla poprawy systemu kontroli wewnętrznej w spółce – rola doradcza. Biegły rewident pytając o więcej, niż tylko opinię z badania, w celu uzyskania lepszego zrozumienia ryzyk w obszarze sprawozdawczości finansowej, systemu kontroli wewnętrznej i ewentualnych słabości. Komitety audytu – szczególnie w kontekście nowych wymagań w zakresie interakcji rady i komitetu z biegłym rewidentem w celu skutecznej realizacji ustawowych zadań. Obecność komitetów w radach nadzorczych… 100% 90% 80% 70% 60% 50% 95% 86% 40% 72% 30% 20% 59% 37% 39% 55% 68% 95% 87% 85% 68% 55% 41% 36% 48% 10% 0% Pozostałe WIG 80 WIG 40 2012 Źródło: Analiza PwC na podstawie danych spółek giełdowych 2015 WIG 30 2013 2014 WIG 20 Razem 45% Dziękujemy za uwagę! Krzysztof Szułdrzyński Tomasz Magda Partner Zarządzający działem audytu i usług doradczych Partner Zarządzający Amrop E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Zarządzanie reputacją w sytuacjach kryzysowych – perspektywa rynków dojrzałych Xander Heijnen, współzałożyciel Communication&Network Consulting (część MSLGROUP)