Organizacja i zarządzanie

Organizacja i zarządzanie - karta modułu
1/2
obowiązuje od: 2015/2016
karta modułu
Moduł Z/ 4
numer modułu
Organizacja i zarządzanie
nazwa modułu
ZARZĄDZANIE I stopień
kierunek
punkty ECTS
I
rok
2
semestr
obligatoryjny
status
10
lider modułu
liczba godzin
kontaktowych
łącznie
polski
jęz. wykładowy
dr I. Rafaląt
68
ISTOTA I CELE MODUŁU
Krótki opis i katalog celów
Moduł obejmuje zagadnienia stanowiące podstawę kształcenia menedżerów. Studenci zapoznają się organizacją i jej szczególnym typem – przedsiębiorstwem, m.in. uwarunkowaniami powstawania, struktury i rozwoju, zasobami, powiązaniami wewnętrznymi i z otoczeniem. W tym kontekście
poznają podstawowe zasady, obszary i poziomy zarządzania przedsiębiorstwem, przebieg i funkcje procesu zarządzania oraz jego główne zakłócenia, a przede wszystkim – rolę kierownictwa w osiąganiu sprawnej i efektywnej organizacji. Celem modułu jest także zapoznanie studentów z głównymi
koncepcjami i instrumentami zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, w tym metodami zorientowanymi procesowo oraz metodami z obszaru logistyki. Moduł obejmuje także podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem ludźmi w organizacji, jak dobór personelu, motywowanie i
rozwój pracowników oraz przywództwo.
STRUKTURA MODUŁU
Moduł Z/ 4
numer kursu
kurs 1
kurs 2
Moduł Z/ 4
Moduł Z/ 4
kurs 3
Moduł Z/ 4
kurs 4
nazwa kursu
Podstawy zarządzania i zachowania organizacji
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie operacyjne
Logistyka
prowadzący
dr I. Rafaląt, dr G. Maniak
dr I. Rafaląt, dr G. Maniak
dr B. Tundys
dr B. Tundys
punkty ECTS
4
2
2
2
WIEDZA
Rozpoznaje typy organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem
przedsiebiorstw, a także prawidłowości ich funkcjonownia, oraz
wewnętrzne i zewnętrzne determinanty działania i rozwoju.
Z1_W1 Zna podstawową
terminologię stosowaną w
naukach Ma
o zarządzaniu.
Z1_W3
uporządkowaną
wiedzę dotyczącą funkcjonowania
organizacji
ich roli w
Posiada wiedzę nt. podstawowych zasad i funkcji zarządzania oraz Z1_W3
Maoraz
uporządkowaną
sprawności organizacji. Rozróżnia poziomy i obszary zarządzania. wiedzę dotyczącą funkcjonowania
organizacji
ich roli
w
Z1_W4
Maoraz
wiedzę
na temat
głównych obszarów
funkcjonalnych
w organizacji,
Zna nowoczesne techniki i metody zarządzania
Z1_W3
Ma uporządkowaną
przedsiębiorstwem.
wiedzę dotyczącą funkcjonowania
Identyfikuje własciwe operacje w procesach logistycznych,
charakteryzuje poszczegolne metody i narzędzia zarządzania
łańcucjem dostaw.
Rozumie przesłanki zachowań ludzi w organizacji oraz ich
konsekwencje dla funkcjonowania i zarządzania organizacją.
KOMPETENCJE SPOŁECZNE
UMIEJĘTNOŚCI
Posiada umiejetność diagnozowania i rozwiązywania problemów
zarządzania, w oparciu o nowoczesne techniki i metody.
Z1_W6 Zna podstawowe teorie
dotyczące kierowania i
Z1_W7 Ma podstawową wiedzę
dotyczącą procesów
Z1_U2 Potrafi diagnozować i
rozwiązywać problemy
Z1_U3 Potrafi podejmować
podstawowe decyzje dotyczące
Z1_U4 Potrafi zastosować
wybrane elementy wiedzy
Z1_U2 Potrafi diagnozować i
rozwiązywać problemy
zarządzania,
w tym
dobrać
Z1_U4
Potrafi
zastosować
wybrane elementy wiedzy
teoretycznej
w określonym
Z1_U2
Potrafi
diagnozować i
rozwiązywać problemy
Z1_U3 Potrafi podejmować
podstawowe decyzje dotyczące
Z1_K6 Przyjmuje postawę
przedsiębiorczą; jest gotowy do
podejmowania zawodowych
Jest otwarty na współdziałanie i pełnienie róznych ról w zespole.
Zna zasady komunikacji i wykorzystuje je w praktyce.
Z1_K4 Rozumie znaczenie, stale
rozwija i wykorzystuje zdolności
Jest otwarty na dalsze rozwijanie swoich kompetencji
profesjonalnych i interpersonalnych.
Z1_K3 Ma świadomość poziomu
swojej wiedzy i jest w stanie
Z1_K1 Myśli logicznie i
analitycznie, rozumie potrzebę
Z1_K3 Ma świadomość poziomu
swojej wiedzy i jest w stanie
Z1_K1 Myśli logicznie i
analitycznie, rozumie potrzebę
uwagi
inne aktywności
case study zespołowo
case study
indywidualnie
udział w dyskusji
prezentacja zadania
indywidualnego /
grupowego
projekty indywidualne
projekty zespołowe
Sposób weryfikacji efektu kształcenia
x
x
Podstawy zarządzania i
zachowania organizacji
x
Zarządzanie operacyjne
x
x
Logistyka
x
x
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
x
Z1_W4 Ma wiedzę na temat
głównych obszarów
Potrafi zidentyfikować podstawowe funkcje gospodarowania
zasobami ludzkimi oraz zastosować właściwe metody
pozyskiwania i kierowania ludźmi w organizacji.
Potrafi pozyskiwać i wykorzystywać informacje służące do
analizowania potencjału strategicznego organizacji i jej otoczenia,
oraz interpretować dane i wyniki analiz. Identyfikuje problemy
zarządzania organizacją, proponuje rozwiązania.
Potrafi dokonać analizy procesów logistycznych w
przedsiębiorstwie oraz dobrać i zastosowac właściwe rozwiazania
logistyczne, ekonomiczne i z obszaru zarządzania.
Wykazuje postawę przedsiębiorczą, posiada podstawowe
predyspozycje menedżerskie.
Ma świadomość interdyscyplinarności wiedzy i umiejętności
potrzebnych do rozwiązywania złożonych problemów
funkcjonowania organizacji.
Podstawy zarządzania i
zachowania organizacji
test wiedzy
Adekwatny kurs w
ramach modułu
ćwiczenia, zadania
ZOBACZ LEGENDĘ EFEKTÓW
KSZTAŁCENIA
praca pisemna (esej,
referat, itp.)
Zwarty opis efektu kształcenia
obszar
efektów
zaliczenie pisemne
odniesienie do
KIERUNKOWYCH efektów
kształcenia
sposoby weryfikacji efektów kształcenia
egzamin pisemny
opis efektu kształcenia
kurs realizujący dany efekt
EFEKTY KSZTAŁCENIA
x
x
Zarządzanie operacyjne
x
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Podstawy zarządzania i
zachowania organizacji
x
Logistyka
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Podstawy zarządzania i
zachowania organizacji
x
Zarządzanie zasobami
ludzkimi
x
Logistyka
x
x
Zarządzanie operacyjne
x
x
x
x
NAKŁAD PRACY STUDENTA
nazwa kursu
Podstawy zarządzania i zachowania organizacji
struktura nakładu pracy
liczba godzin kontaktowych
w tym:
wykład
ćwiczenia
e-learning
laboratorium
seminarium
warsztat praktyczny
wizyta studyjna
inne…
konsultacje
zaliczenia, egzaminy
łączny nakład pracy studenta
liczba godzin kontaktowych
26
26
6
6
12
2
lektoraty
praca własna studenta
Zarządzanie zasobami ludzkimi
w tym:
wykład
ćwiczenia
e-learning
laboratorium
seminarium
warsztat praktyczny
wizyta studyjna
inne…
konsultacje
zaliczenia, egzaminy
Zarządzanie operacyjne
14
14
3
3
6
2
lektoraty
74
100
liczba godzin kontaktowych
w tym:
wykład
ćwiczenia
e-learning
laboratorium
seminarium
warsztat praktyczny
wizyta studyjna
inne…
konsultacje
zaliczenia, egzaminy
Logistyka
14
14
3
3
6
2
lektoraty
liczba godzin kontaktowych
w tym:
wykład
ćwiczenia
e-learning
laboratorium
seminarium
warsztat praktyczny
wizyta studyjna
inne…
konsultacje
zaliczenia, egzaminy
14
14
3
3
6
2
lektoraty
praca własna studenta
36
praca własna studenta
36
praca własna studenta
36
łączny nakład pracy studenta
50
łączny nakład pracy studenta
50
łączny nakład pracy studenta
50
Organizacja i zarządzanie - karta modułu
nazwa kursu
Podstawy zarządzania i zachowania organizacji
2/2
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie operacyjne
Logistyka
METODY DYDAKTYCZNE
Adekwatne metody
Adekwatne metody
wykład
ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących
case study
warsztaty praktyczne
dyskusja grupowa
Adekwatne metody
wykład
dyskusja grupowa
case study
spotkanie z praktykiem biznesu
warsztaty praktyczne
Adekwatne metody
wykład
prezentacja multimedialna
case study
dyskusja grupowa
spotkanie z praktykiem biznesu
wykład
ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących
rozwiązywanie zadań
analizy zespołowe
WYMAGANIA WSTĘPNE I FORMALNE
Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed
rozpoczęciem kursu
Moduł: Biznes w Działaniu; Kursy: Makro- i
Mikroekonomia.
Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu
Moduł: Biznes w Działaniu; kurs: Podstawy zarządzania i zachowań
organizacji.
Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed
rozpoczęciem kursu
Moduły: Biznes w działaniu, Ekonomia stosowana.
Kurs: Podstawy zarządzania i zachowania
organizacji.
Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed
rozpoczęciem kursu
Moduł: Biznes w Działaniu; kurs: Podstawy
zarządzania i zachowań organizacji.
FORMY I KRYTERIA ZALICZENIA
ocena końcowa
egzamin
ocena końcowa
zaliczenie
ocena końcowa
zaliczenie
ocena końcowa
zaliczenie
Adekwatne formy zaliczeń
Procent wpływu na
ocenę końcową
Adekwatne formy zaliczeń
Procent wpływu na
ocenę końcową
Adekwatne formy zaliczeń
Procent wpływu na
ocenę końcową
Adekwatne formy zaliczeń
Procent wpływu na
ocenę końcową
informacje o zawartości merytorycznej, metodach, kryteriach zaliczenia, itp.
egzamin pisemny
praca pisemna (esej, referat, itp.)
projekty zespołowe
udział w dyskusji
50
10
30
10
Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny:
bardzo dobry >90%
dobry plus 81%-90%
dobry 71% - 80%
dostateczny plus 61%-70%
dostateczny 51% - 60%
niedostateczny <50%
zaliczenie pisemne
projekty zespołowe
case study indywidualnie
udział w dyskusji
40
30
20
10
Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny:
bardzo dobry >90%
dobry plus 81%-90%
dobry 71% - 80%
dostateczny plus 61%-70%
dostateczny 51% - 60%
niedostateczny <50%
zaliczenie pisemne
praca pisemna (esej, referat, itp.)
case study zespołowo
udział w dyskusji
40 zaliczenie pisemne
20 ćwiczenia, zadania
30 udział w dyskusji
10
Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny:
bardzo dobry >90%
dobry plus 81%-90%
dobry 71%-80%
dostateczny plus 61%-70%
dostateczny 51%-60%
niedostateczny <50%
65
25
10
Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny:
bardzo dobry >90%
dobry plus 81%-90%
dobry 71%-80%
dostateczny plus 61%-70%
dostateczny 51%-60%
niedostateczny <50%
CELE EDUKACYJNE KURSU
Skatalogowane cele kursu
Skatalogowane cele kursu
Zapoznanie studentów z prawidłowościami funkcjonowania
Dostarczenie wiedzy nt. podstawowych reguł i prawidłowości dotyczących
organizacji. Dostarczenie wiedzy i kształtowanie umiejętności w
zarządzania ludźmi w organizacji, oraz stosowanych w tym obszarzez
zakresie funkcji i narzędzi zarządzania, a także identyfikacji, analizy nowoczesnych narzędzi i rozwiązań.
i rozwiązywania jego problemów.
Skatalogowane cele kursu
Zapoznanie studentów z metodami i technikami
wykorzystywanymi w operacyjnym zarządzaniu
przedsiębiorstwem.
Skatalogowane cele kursu
Zapoznanie studentów z pojęciem logistyki oraz zarządzania
łańcuchem dostaw. Wprowadzenie studentów w zagadnienia
podstawowych procesów logistycznych i funkcji zarządzania
logistycznego oraz identyfikowania czynników integrujących
przedsiębiorstwa i ich systemy w łańcuchy dostaw.
TREŚCI PROGRAMOWE
Zakres merytoryczny kursu
Zakres merytoryczny kursu
Zakres merytoryczny kursu
Zakres merytoryczny kursu
1./ Pojęcie, funkcje i płaszczyzny zarządzania. 2/ Istota i typy
organizacji w praktyce gospodarczej. Zasoby i otoczenie
organizacji. 3/ Praca menedżera - role i kompetencje. Style
kierowania, przywództwo i motywowanie. 4/ Komunikowanie i
umiejętności interpersonalne w zarządzaniu. 5/ Kulturowy
kontekst zarządzania. 6/Planowanie i podemowanie decyzji. 7/
Organizowanie działalności przedsiębiorstwa. Podstawowe i
nowoczesne struktury organizacyjne. 8/ Pojęcie, poziomy i rodzaje
strategii organizacj. Analiza strategiczna otoczenia i środowiska
wewnętrznego organizacji. 9/Wybrane wspólczesne techniki i
metody zarządzania (reengeneering, outsourcing, TQM,
benchmarking, zarządzanie efektywnością procesów biznesowych,
organizacja ucząca się).
Zasoby ludzkie i ich strategiczne znaczenie w organizacji. Modele ZZL.
Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi.
Pojęcie i rodzaje strategii personalnych. Elementy i organizacja procesu
personalnego w firmie. Nowoczesne narzędzia pozyskiwania, motywowania i
rozwoju pracowników. Zarządzanie wynikami pracowników - ocena pracownicza.
Elastyczne formy zatrudnienia. Kształtowanie systemów wynagrodzeń; strategie
wynagradzania. Zarządzanie karierą - planowanie sukcesji i kariery.
Pojęcie i cechy zarządzania operacyjnego. Mierniki oceny
działalności operacyjnej. Dekompozycja planów strategicznych
na plany operacyjne. Podstawowe techniki i metody
zarządzania operacyjnego (zarządzanie oparte na procesach,
kompleksowe zarządzanie jakością TQM, karta zrónoważonych
wyników, lean management, six sigma i in.).
Nowoczesna koncepcja logistyki w praktyce gospodarczej.
Proces zarządzania logistycznego. System logistyczny, pojęcie
procesu logistycznego w przedsiębiorstwie. Logistyka
zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Istota transportu i
magazynowania, charakterystyka infrastruktury logistycznej.
Pojęcie kosztów logistycznych – sposoby redukcji, mechanizm
trade-offs. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Rola i miejsce
centrów logistycznych w łańcuchach dostaw. Strategie w
logistyce, outsourcing logistyczny .
Zalecane pozycje literatury
Zalecane pozycje literatury
Zalecane pozycje literatury
literatura podstawowa
literatura podstawowa
literatura podstawowa
WYKAZ LITERATURY PODSTAWOWEJ I UZUPEŁNIAJĄCEJ
S.Robbins, D.A.DeCenzo, Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa,
najnowsze wydanie.
R.Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa
2010.
A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i
ćwiczenia, Oficyna Wyd. Wolters Kluwer business, Warszawa
2012.
A.Zelek, Zarządzanie strategiczne. Podręcznik dla studentów,
Wyd. ZPSB. Szczecin ZPSB.
Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydanie V Oficyna Ekonomiczna
Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?,
Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydanie II Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2010.
Juchnowicz M. (red.), Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi,
Wydanie II Poltext , Warszawa 2010.
Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2010.
Masłyk –Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wyd.
Politechniki Wrocławskiej, Warszawa 2011.
Oleksyn T., Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Wydanie II Oficyna
Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., Nyman M., Nowoczesne zarządzanie
zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
Z. Jasiński, Podstawy zarządzania operacyjnego, Oficyna
Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
K. Zimniewicz, Współczesne koncepcje i metody zarządzania,
PWE, Warszawa 2009.
D. Walters, Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi, PWN,
Warszawa 2007.
Zalecane pozycje literatury
literatura podstawowa
D. Kisperska-Moroń, S. Krzyżaniak (red.), Logistyka, Biblioteka
Logistyka, Poznań 2009.
J.J. Coyle, E.J. Bardi, C.J. Langley, Zarządzanie logistyczne,
PWE, Warszawa 2010.
I. Pisz, T.Sęk, W. Zielecki, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE,
Warszawa 2013.
literatura uzupełniająca
literatura uzupełniająca
literatura uzupełniająca
literatura uzupełniająca
U.Gros, Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania,
PWN, Warszawa 2012.
B.Glinka, M.Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i
zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Oficyna
Wolters Kluwer business Warszawa 2012.
B.R.Kuc, J.M.Moczydłowska, Zachowania organizacyjne, Difin,
Warszawa 2009.
Czasopisma: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; Personel i Zarządzanie; HR Fokus;
Zarządzanie na Świecie; Przegląd Organizacji; Organizacja i Kierowanie; Manager;
Przegląd Psychologiczny; Serwis Prawno-Pracowniczy; Raporty Tematyczne –
Prawo pracy.
M.Hopej, Z.Krol (red.), Współczesne metody zarządzania w
teorii i praktyce, Oficyna Wyd. Politechniki Wrocławskiej, 2011.
W. Matwiejczuk (red.), Koncepcje i metody zarządzania, Wyd.
Politechniki Białostockiej, 2009.
P.Grajewski, Procesowe zarządzanie organizacjami, PWE,
Warszawa 2012.
Z. Sarjusz-Wolski, Cz. Skowronek, Logistyka w
przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2012; I .Fechner,
Zarządzanie łańcuchem dostaw, Wyższa Szkoła Logistyki, w
Poznaniu 2007.
R.van Hoek, A. Harrison, Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa
2010.
„Logistyka”, „Eurologistics”, „Logistyka a jakość”.