docOrganizacja i zarządzanie
download 
Reklamacja Transkrypt
Organizacja i zarządzanie
Organizacja i zarządzanie - karta modułu 1/2 obowiązuje od: 2015/2016 karta modułu Moduł E/ 4 numer modułu Organizacja i zarządzanie nazwa modułu EKONOMIA I stopień kierunek rok I punkty ECTS 2 semestr obligatoryjny status 10 prof. ZPSB dr G. Maniak lider modułu liczba godzin kontaktowych łącznie polski jęz. wykładowy 68 ISTOTA I CELE MODUŁU Krótki opis i katalog celów Moduł obejmuje zagadnienia stanowiące podstawę kształcenia menedżerów. Studenci zapoznają się organizacją i jej szczególnym typem – przedsiębiorstwem, m.in. uwarunkowaniami powstawania, struktury i rozwoju, zasobami, powiązaniami wewnętrznymi i z otoczeniem. W tym kontekście poznają podstawowe zasady, obszary i poziomy zarządzania przedsiębiorstwem, przebieg i funkcje procesu zarządzania oraz jego główne zakłócenia, a przede wszystkim – rolę kierownictwa w osiąganiu sprawnej i efektywnej organizacji. Celem modułu jest także zapoznanie studentów z głównymi koncepcjami i instrumentami zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, w tym metodami zorientowanymi procesowo oraz metodami z obszaru logistyki. Moduł obejmuje także podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem ludźmi w organizacji, jak dobór personelu, motywowanie i rozwój pracowników oraz przywództwo. STRUKTURA MODUŁU numer kursu Moduł E/ 4 kurs 1 Moduł E/ 4 kurs 2 Moduł E/ 4 kurs 3 Moduł E/ 4 kurs 4 nazwa kursu Podstawy zarządzania i zachowania organizacji Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie operacyjne Logistyka prowadzący dr I. Rafaląt; dr J. Wiśniewski; prof. ZPSB dr G. Maniak, dr R. Nowak-Lewandowska dr I. Rafaląt; dr J. Wiśniewski; mgr B. Głowacz, prof. ZPB dr G. Maniak dr I. Rafaląt; dr J. Wiśniewski; mgr M. Sowa dr A. Turczak; dr B. Tundys, mgr J. Myszak punkty ECTS 4 2 2 2 KOMPETENCJE SPOŁECZNE UMIEJĘTNOŚCI WIEDZA Rozpoznaje typy organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiebiorstw, a także prawidłowości ich funkcjonownia, oraz wewnętrzne i zewnętrzne determinanty działania i rozwoju. Posiada wiedzę nt. podstawowych zasad i funkcji zarządzania oraz sprawności organizacji. Rozróżnia poziomy i obszary zarządzania. Zna nowoczesne techniki i metody zarządzania przedsiębiorstwem. KE1_W05 Posiada wiedzę umożliwiającą krytyczną ocenę KE1_W12 Rozumie istotę przedsiębiorczości oraz zna podstawowe zasady tworzenia i KE1_W02 Zna podstawowe procesy i pojęcia z zakresu KE1_W06 Rozumie decyzje uczestników procesów rynkowych jako podmiotów działających KE1_W06 Rozumie decyzje w uczestników procesów rynkowych KE1_W11 Zna i rozumie podstawowe zasady rządzące Identyfikuje własciwe operacje w procesach logistycznych, KE1_W09 Ma podstawową wiedzę charakteryzuje poszczegolne metody i narzędzia zarządzania o metodach i narzędziach KE1_W07 Zna i rozumie podstawy łańcuchem dostaw tworzenia, organizacji, Rozumie przesłanki zachowań ludzi w organizacji oraz ich KE1_W06 Rozumie decyzje konsekwencje dla funkcjonowania i zarządzania organizacją uczestników procesów rynkowych KE1_W11 Zna i rozumie podstawowe zasady rządzące Posiada umiejetność diagnozowania i rozwiązywania problemów KE1_U01 Potrafi wykorzystywać zarządzania, w oparciu o nowoczesne techniki i metody. podstawową wiedzę teoretyczną z KE1_U05 Potrafi analizować działania i procesy zachodzące w Potrafi zidentyfikować podstawowe funkcje gospodarowania KE1_U06 Potrafi zastosować zasobami ludzkimi oraz zastosować właściwe metody wiedzę teoretyczną w określonym KE1_U09 Analizuje i przewiduje pozyskiwania i kierowania ludźmi w organizacji. zachowania członków organizacji, identyfikuje ich motywy, oddziałuje Potrafi pozyskiwać i wykorzystywać informacje służące do KE1_U05 Potrafi analizować analizowania potencjału strategicznego organizacji i jej działania i procesy zachodzące w KE1_U13 Posiada praktyczne otoczenia, oraz interpretować dane i wyniki analiz. Identyfikuje umiejętności autoprezentacji i problemy zarządzania organizacją, proponuje rozwiązania. prezentacji i perswazji swoich poglądów Potrafi dokonać analizy procesów logistycznych w KE1_U04 Posługuje się przedsiębiorstwie oraz dobrać i zastosowac właściwe technologiami informacyjnymi i KE1_U05 Potrafi analizować rozwiazania logistyczne, ekonomiczne i z obszaru zarządzania. działania i procesy zachodzące w przedsiębiorstwie oraz oceniać je ze Wykazuje postawę przedsiębiorczą, posiada podstawowe KE1_K05 Reprezentuje postawę predyspozycje menedżerskie przedsiębiorczą i kreatywną, jest KE1_K07 Odpowiedzialnie przygotowuje się do swojej pracy, odpowiednio określa priorytety Jest otwarty na współdzialanie i pełnienie róznych ról w zespole. KE1_K04 Potrafi pracować i Zna zasady komunikacji i wykorzystuje je w praktyce. Jest otwarty na dalsze rozwijanie swoich kompetencji profesjonalnych i interpersonalnych. Ma świadomość interdyscyplinarności wiedzy i umiejętności potrzebnych do rozwiązywania złożonych problemów funkcjonowania organizacji. współdziałać w grupie, aktywnie KE1_K06 Postępuje zgodnie z zasadami etyki zawodowej, z KE1_K01 Ma świadomość poziomu swojej wiedzy, dokonuje samooceny KE1_K07 Odpowiedzialnie przygotowuje się do swojej pracy, KE1_K03 Myśli logicznie i analitycznie, jest zdolny do KE1_K04 Potrafi pracować i współdziałać w grupie, aktywnie Podstawy zarządzania i zachowania organizacji Podstawy zarządzania i zachowania organizacji uwagi inne aktywności case study zespołowo case study indywidualnie udział w dyskusji prezentacja zadania indywidualnego / grupowego projekt indywidualne projekt zespołowe test wiedzy Adekwatny kurs w ramach modułu ćwiczenia, zadania ZOBACZ LEGENDĘ EFEKTÓW KSZTAŁCENIA praca pisemna (esej, referat, itp.) Zwarty opis efektu kształcenia obszar efektów zaliczenie pisemne odniesienie do KIERUNKOWYCH efektów kształcenia sposoby weryfikacji efektów kształcenia egzamin pisemny opis efektu kształcenia kurs realizujący dany efekt EFEKTY KSZTAŁCENIA Sposób weryfikacji efektu kształcenia x x x Zarządzanie operacyjne x x Logistyka x x Zarządzanie zasobami ludzkimi x x Zarządzanie operacyjne x x Zarządzanie zasobami ludzkimi Podstawy zarządzania i zachowania organizacji x Logistyka x x x x x x x x x x Podstawy zarządzania i zachowania organizacji Zarządzanie zasobami ludzkimi x x x x x Logistyka Zarządzanie operacyjne x x x NAKŁAD PRACY STUDENTA nazwa kursu Podstawy zarządzania i zachowania organizacji struktura nakładu pracy liczba godzin kontaktowych w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy 26 26 6 12 5 1 2 lektoraty praca własna studenta łączny nakład pracy studenta Zarządzanie zasobami ludzkimi liczba godzin kontaktowych w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy Zarządzanie operacyjne 14 14 3 3 6 2 lektoraty 74 100 liczba godzin kontaktowych w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy Logistyka 14 14 3 3 6 2 lektoraty praca własna studenta 36 łączny nakład pracy studenta 50 liczba godzin kontaktowych w tym: wykład ćwiczenia e-learning laboratorium seminarium warsztat praktyczny wizyta studyjna inne… konsultacje zaliczenia, egzaminy 14 14 3 3 6 2 lektoraty praca własna studenta 36 praca własna studenta 36 łączny nakład pracy studenta 50 łączny nakład pracy studenta 50 Organizacja i zarządzanie - karta modułu nazwa kursu Podstawy zarządzania i zachowania organizacji 2/2 Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie operacyjne Logistyka METODY DYDAKTYCZNE Adekwatne metody Adekwatne metody wykład ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących case study warsztaty praktyczne dyskusja grupowa Adekwatne metody wykład dyskusja grupowa case study spotkanie z praktykiem biznesu warsztaty praktyczne Adekwatne metody wykład prezentacja multimedialna case study dyskusja grupowa spotkanie z praktykiem biznesu wykład ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących rozwiązywanie zadań analizy zespołowe WYMAGANIA WSTĘPNE I FORMALNE Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu Moduł: Biznes w Działaniu; Kursy: Makro- i Mikroekonomia. Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu Moduł: Biznes w Działaniu; kurs: Podstawy zarządzania i zachowań organizacji. Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu Moduły: Biznes w działaniu, Ekonomia stosowana. Kurs: Podstawy zarządzania i zachowania organizacji. Które moduły/kursy powinien zaliczyć student przed rozpoczęciem kursu Moduł: Biznes w Działaniu; kurs: Podstawy zarządzania i zachowań organizacji. FORMY I KRYTERIA ZALICZENIA ocena końcowa egzamin ocena końcowa zaliczenie ocena końcowa zaliczenie ocena końcowa zaliczenie Adekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową proszę wybrać z listy adekwatne formy zaliczeńAdekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową Adekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową Adekwatne formy zaliczeń Procent wpływu na ocenę końcową informacje o zawartości merytorycznej, metodach, kryteriach zaliczenia, itp. egzamin pisemny praca pisemna (esej, referat, itp.) projekty zespołowe udział w dyskusji 50 10 30 10 Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71% - 80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51% - 60% niedostateczny <50% zaliczenie pisemne projekty zespołowe case study indywidualnie udział w dyskusji 40 30 20 10 Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71% - 80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51% - 60% niedostateczny <50% zaliczenie pisemne praca pisemna (esej, referat, itp.) case study zespołowo udział w dyskusji 40 zaliczenie pisemne 20 ćwiczenia, zadania 30 udział w dyskusji 10 Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71%-80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51%-60% niedostateczny <50% 65 25 10 Procent wymaganej wiedzy dla uzyskania oceny: bardzo dobry >90% dobry plus 81%-90% dobry 71%-80% dostateczny plus 61%-70% dostateczny 51%-60% niedostateczny <50% CELE EDUKACYJNE KURSU Cele kursu Zapoznanie studentów z prawidłowościami funkcjonowania organizacji. Dostarczenie wiedzy i kształtowanie umiejętności w zakresie funkcji i narzędzi zarządzania, a także identyfikacji, analizy i rozwiązywania jego problemów. Cele kursu Cele kursu Dostarczenie wiedzy nt. podstawowych reguł i prawidłowości dotyczących zarządzania ludźmi w organizacji, oraz stosowanych w tym obszarzez nowoczesnych narzędzi i rozwiązań. Zapoznanie studentów z metodami i technikami wykorzystywanymi w operacyjnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Cele kursu Zapoznanie studentów z pojęciem logistyki oraz zarządzania łańcuchem dostaw. Wprowadzenie studentów w zagadnienia podstawowych procesów logistycznych i funkcji zarządzania logistycznego oraz identyfikowania czynników integrujących przedsiębiorstwa i ich systemy w łańcuchy dostaw. TREŚCI PROGRAMOWE Zakres merytoryczny kursu Zakres merytoryczny kursu Zakres merytoryczny kursu 1./ Pojęcie, funkcje i płaszczyzny zarządzania. 2/ Istota i typy organizacji w praktyce gospodarczej. Zasoby i otoczenie organizacji. 3/ Praca menedżera - role i kompetencje. Style kierowania, przywództwo i motywowanie. 4/ Komunikowanie i umiejętności interpersonalne w zarządzaniu. 5/ Kulturowy kontekst zarządzania. 6/Planowanie i podemowanie decyzji. 7/ Organizowanie działalności przedsiębiorstwa. Podstawowe i nowoczesne struktury organizacyjne. 8/ Pojęcie, poziomy i rodzaje strategii organizacj. Analiza strategiczna otoczenia i środowiska wewnętrznego organizacji. 9/Wybrane wspólczesne techniki i metody zarządzania (reengeneering, outsourcing, TQM, benchmarking, zarządzanie efektywnością procesów biznesowych, organizacja ucząca się). Zasoby ludzkie i ich strategiczne znaczenie w organizacji. Modele ZZL. Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Pojęcie i rodzaje strategii personalnych. Elementy i organizacja procesu personalnego w firmie. Nowoczesne narzędzia pozyskiwania, motywowania i rozwoju pracowników. Zarządzanie wynikami pracowników - ocena pracownicza. Elastyczne formy zatrudnienia. Kształtowanie systemów wynagrodzeń; strategie wynagradzania. Zarządzanie karierą - planowanie sukcesji i kariery. Pojęcie i cechy zarządzania operacyjnego. Mierniki oceny działalności operacyjnej. Dekompozycja planów strategicznych na plany operacyjne. Podstawowe techniki i metody zarządzania operacyjnego (zarządzanie oparte na procesach, kompleksowe zarządzanie jakością TQM, karta zrónoważonych wyników, lean management, six sigma i in.). Zalecane pozycje literatury Zalecane pozycje literatury Zalecane pozycje literatury literatura podstawowa literatura podstawowa literatura podstawowa S.Robbins, D.A.DeCenzo, Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa, najnowsze wydanie. R.Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2010. A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna Wyd. Wolters Kluwer business, Warszawa 2012. A.Zelek, Zarządzanie strategiczne. Podręcznik dla studentów, Wyd. ZPSB. Szczecin ZPSB. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydanie V Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2011. Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2011. Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydanie II Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010. Juchnowicz M. (red.), Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Wydanie II Poltext , Warszawa 2010. Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010. Masłyk –Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wyd. Politechniki Wrocławskiej, Warszawa 2011. Oleksyn T., Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Wydanie II Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2011. Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., Nyman M., Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa 2010. Zakres merytoryczny kursu Nowoczesna koncepcja logistyki w praktyce gospodarczej. Proces zarządzania logistycznego. System logistyczny, pojęcie procesu logistycznego w przedsiębiorstwie. Logistyka zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Istota transportu i magazynowania, charakterystyka infrastruktury logistycznej. Pojęcie kosztów logistycznych – sposoby redukcji, mechanizm trade-offs. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Rola i miejsce centrów logistycznych w łańcuchach dostaw. Strategie w logistyce, outsourcing logistyczny. WYKAZ LITERATURY PODSTAWOWEJ I UZUPEŁNIAJĄCEJ literatura uzupełniająca U.Gros, Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania, PWN, Warszawa 2012. B.Glinka, M.Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Oficyna Wolters Kluwer business Warszawa 2012. B.R.Kuc, J.M.Moczydłowska, Zachowania organizacyjne, Difin, Warszawa 2009. literatura uzupełniająca Czasopisma: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; Personel i Zarządzanie; HR Fokus; Zarządzanie na Świecie; Przegląd Organizacji; Organizacja i Kierowanie; Manager; Przegląd Psychologiczny Serwis Prawno-Pracowniczy Raporty Tematyczne – Prawo pracy Z. Jasiński, Podstawy zarządzania operacyjnego, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2010. K. Zimniewicz, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009. D. Walters, Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi, PWN, Warszawa 2007. Zalecane pozycje literatury literatura podstawowa D. Kisperska-Moroń, S. Krzyżaniak (red.), Logistyka, Biblioteka Logistyka, Poznań 2009. J.J. Coyle, E.J. Bardi, C.J. Langley, Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2010. I. Pisz, T.Sęk, W. Zielecki, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2013. literatura uzupełniająca literatura uzupełniająca M.Hopej, Z.Krol (red.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, Oficyna Wyd. Politechniki Wrocławskiej, 2011. W. Matwiejczuk (red.), Koncepcje i metody zarządzania, Wyd. Politechniki Białostockiej, 2009. P.Grajewski, Procesowe zarządzanie organizacjami, PWE, Warszawa 2012. Z. Sarjusz-Wolski, Cz. Skowronek, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2012; I .Fechner, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Wyższa Szkoła Logistyki, w Poznaniu 2007. R.van Hoek, A. Harrison, Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa 2010. „Logistyka”, „Eurologistics”, „Logistyka a jakość”.
