LEB_coaching_studium_przypadku

Coaching Kierowników Projektów
Studium Przypadku
Firma Lincoln Electric Bester sp. z o.o. i Harris Calorific Int. sp. z o.o. pochodzące z tej samej grupy
kapitałowej przeszkoliły w ramach szkoleń zamkniętych realizowanych przez skills® sp. z o.o. swoich
Kierowników Projektów z metodyki PRINCE2® do poziomu Practitioner, oraz Kierowników Zespołów z Agile
PM® również do poziomu Practitioner.
Po szkoleniach obie firmy zdecydowały o konieczności wsparcia 3 Kierowników Projektów kluczowych dla
organizacji projektów tak by byli oni w stanie samodzielnie zarządzać projektami w przyszłości.
Z tego względu firma skills® sp. z o.o. w dniach od 7 lutego 2014 do 5 grudnia 2014 roku zrealizowała
projekt coachingowy dla firm Lincoln Electric Bester sp. z o.o i Harris Calorific Int. sp. z o.o.
Każdy z 3 Kierowników Projektów wziął udział w 8 godzinnych sesjach coachingowych przez Internet z
akredytowanym coachem IIC&M Tomaszem Nędzi.
Kierownicy Projektu potwierdzili, że sesje coachingowe pomogły im:












poukładać rzeczy w projekcie,
wrócić do motywowania i wspierania zespołu, oraz delegowania odpowiedzialności,
porozmawiać o problemach,
uzgodnić plan działania, a potem go zrealizować,
dorastać do roli zarządzającego,
zdobyć wiedzę jak być Kierownikiem Projektu,
wprowadzić systematykę i rozliczanie z zadań,
dać bodźce do działania,
samodoskonalić się,
lepiej zarządzać grupą projektową,
ułożyć myśli,
wymusić działania nad którymi trzeba się zastanowić.
Coaching pozwolił wyciągnąć następujące wnioski dla zarządzania projektami w organizacji:
-
konieczność bilansowania zasobów,
koordynowanie wielu projektów w czasie,
istotność Komitetu Sterującego i jego wsparcia dla projektu,
ważność kompetencji zarządzania projektami,
istotność wspólnie stosowanych narzędzi w wielu projektach,
konieczność wyważania narzędzi i dobierania ich do potrzeb,
konieczność strukturyzowania bardziej złożonych projektów, co pokazuje wagę projektu,
konieczność umiejętności zarządzania projektami w tym delegowania, zarządzania ludźmi,
konieczność uczenia się zarządzania projektami przez osoby,
istotność stosowania zasad zarządzania projektami,
podobieństwo procesów Lincolna i PRINCE2,
skills sp. z o.o., ul. Pasaż Ursynowski 1 lok. U-19, 02-784 Warszawa, tel. 48 22 353 50 40, fax 48 22 353 94 40,
[email protected]
KRS 0000365331 Sąd Rejonowy dla m.st Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,
NIP: 951-232-42-42, Kapitał zakładowy: 35000 zł.
LEB_coaching_studium_przypadku
- konieczność dzielenia się wypracowanymi technikami,
- konieczność umiejętności pracy z zespołem,
Sponsor coachingu Pan Paweł Lipiński Dyrektor Operacyjny i Członek Zarządu podkreślił dodatkowo, że
dodatkowo ważne są:
1. rozwój Kierowników Projektów i zespołów jako warunku koniecznego do zarządzania zespołami
2. wprowadzenie wspólnego systemu/metodyki zarządzania projektami i kształcenia Kierowników
Projektów
Klient po zrealizowaniu projektu coachingowego dla Kierowników Projektów w oparciu o wnioski
wynikające z coachingu realizuje wraz ze skills® sp. z o.o. kolejne kroki dotyczące rozwoju profesjonalnego
Kierowników Projektów, oraz stworzenia spójnej metodyki zarządzania projektami w podległych spółkach
grupy kapitałowej.
skills sp. z o.o., ul. Pasaż Ursynowski 1 lok. U-19, 02-784 Warszawa, tel. 48 22 353 50 40, fax 48 22 353 94 40,
[email protected]
KRS 0000365331 Sąd Rejonowy dla m.st Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,
NIP: 951-232-42-42, Kapitał zakładowy: 35000 zł.
LEB_coaching_studium_przypadku