Spis treści Przedmowa. Czym jest zarządzanie

Spis treści
Przedmowa. Czym jest zarządzanie humanistyczne?
Bogusław Nierenberg
STUDIUM PRZYPADKU Z ZARZĄDZANIA
1. Studium przypadku a edukacja zarządzania
Monika Kostera
Przypadki w nauce i w dydaktyce zarządzania
Organizacje a nadawanie sensu
Zarządzanie - proces nieliniowy
Opowieść jako forma wiedzy o organizacjach
Krytyczne przypadki humanistyczne
Kilka słów o książce
ŚWIAT KULTURY I SZTUKI - MAGICZNY CZY DOBRZE
ZORGANIZOWANY
2. Intuicja, adrenalina i spontaniczność - historie o niezwykłym
zarządzaniu projektami artystycznymi
Roman Batko
Wprowadzenie
Metoda
Opowieści kuratora sztuki
Harakiri now
Podróż na Wschód - projekt z rocznym budżetem Galerii
Etos i projekt - nieoczywisty mariaż
Zamiast epilogu: Niszczarka Janka Simona - o planowaniu,
budżecie
zadaniowym i kontrolach urzędniczych w instytucjach kultury
Pytania
3. Sztuka życia krakowskich artystów ulicznych
Marta Połeć
Wprowadzenie
Metoda
Miasto jako przestrzeń dla sztuki
Epilog
Pytania
4. Opowieść o Ścianie Płaczu, podejrzliwości i potrzebie
uznania
Ewa Filipp
Wprowadzenie
Organizacja
Metoda
Jak podziękować bohaterom?
Epilog
Pytania
5. "Laudetur Iezus Christus - tu Radio Watykańskie": Dzień z
życia Sekcji Polskiej
Agnieszka Całek
Wprowadzenie
O czym nie będzie ten rozdział?
Radio w Watykanie: Jak pies do jeża
Marconi na usługach Watykanu
Metoda
Piazza Pia 3 w 2013 roku
Dzień z życia Sekcji Polskiej - Niedziela Palmowa 24.03.2013
Pytania
6. Bez kryzysów nie ma rozwoju: Autoetnografia organizacji
festiwalu kulturalnego
Michał Zawadzki
Wprowadzenie
Metoda
Kryzys za kryzysem
Kryzys 1. Brak podstawowych informacji
Kryzys 2. Brak motywacji
Kryzys 3. Patologie edukacji
Wychodzenie z kryzysu
Pytania
SCENY Z ŻYCIA DUŻYCH ORGANIZACJI
7. "Zadowolony pracownik to pracujący pracownik" - historia
o pracoholizmie i facylitacji
Karolina Anna Drela
Wprowadzenie
Zarządzanie personelem w organizacji
Metoda
Pracoholizm zamiast strategii personalnej?
Perspektywa zarządu
Perspektywa kierownika działu HR
Perspektywa pracowników Działu Obsługi Klienta
Epilog
Pytania
8. Profesjonalizm, tożsamość, efektywność
Julita Majczyk
Wprowadzenie
Metoda
Wysoki biurowiec
Dział produkcyjny
Tempo pracy
Pytania
9. Historia Don Kichota - czyli o mniejszym wpływie na
wyższym stanowisku
Joanna Średnicka
Wprowadzenie
Metoda
Jacek
Rozstania i powroty
My
Menedżer-przedsiębiorca
Jak Bóg przykazał
Animus - czyli efektywność i cel
Rozwój jako cel działania
Menedżer, przedsiębiorca, partyzant?
Oni, czyli korporacja to diabeł
Ograniczanie potencjału
Interes właściciela a interes lokalny
Dlaczego Jacek trafił Tam?
Etos emisariusza - czyli nasi w korporacji
Samorozwój
Dlaczego Jacek odchodził?
Poza flow
Wyczerpujące emocjonalnie nadawanie sensu
W strefie cienia, czyli zagrożony etos długofalowego rozwoju
Pytania
KRYZYS I TRANSFORMACJA
10. Zespół w kryzysie: Rozpad organizacji w Obcym Ridleya
Scotta
Michał Izak i Jerzy Kociatkiewicz
Holownik kosmiczny Nostromo
Metoda
Obcy - ósmy pasażer
Osie konfliktu
Podsumowanie
Pytania
11. (Re)animator banku spółdzielczego
Maciej Ławrynowicz
Wprowadzenie
Teren
Metoda
Opowieść o banku Banx
Początki
Rozwój banku
Tworzenie historii
Teraźniejszość
Spokojna przyszłość
Pytania
Bibliografia
O autorach