Polski duet w chińskim górnictwie

Nr 7 (24) Lipiec 2008
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Polski duet w chińskim górnictwie
„Kopex” i Famur – najwięksi gracze w branży maszyn, urządzeń i
usług górniczych – wspólnie realizować będą kontrakt dla chińskiego
górnictwa. Umowę na dostawę urządzeń wchodzących w skład
systemu poprawiającego warunki pracy i bezpieczeństwa w kopalniach
o wartości 85 mln dolarów (około 183 mln 600 tys. zł) obie firmy
podpisały 14 czerwca bieżącego roku z koncernem węglowym
Shenhua-Ningxia. Kontrakt realizowany będzie w ramach kredytu
rządowego na podstawie umowy między rządem Polski i Chin o
współpracy finansowej, podpisanej w Warszawie 29 września 2000
roku. Umowa wejdzie w życie pod warunkiem wyrażenia zgody i
uzyskaniu akceptacji przez odpowiednie organy rządowe obu stron.
- Cieszę się, że udało się nam podpisać wspólną umowę na chińskim
rynku, tym bardziej, że byłem inicjatorem porozumienia z Famurem - mówi
Marian Kostempski, prezes Zarządu „Kopex-u”. - Liczę na kolejne wspólne
przedsięwzięcia.
Umowa obejmująca dostawy zmechanizowanych obudów ścianowych
realizowana będzie pięć miesięcy, licząc od daty wejścia w życie. Wcześniej
kontrahenci powinni uzyskać niezbędne pozwolenia – m. in. zgodę polskich i
chińskich organów rządowych, co może potrwać około dwóch miesięcy.
Jeśli sprawdzi się taki scenariusz wydarzeń, to rozliczenie kontraktu będzie
miało w dużej części wpływ na tegoroczne wyniki naszej grupy. „Kopex” i
Famur otrzymają po 42,5 mln dolarów.
dokończenie na str.2
Notowania akcji:
35,0
30,0
25,0
20,0
Kurs z dnia:
02.06.08 – 33,40 zł
30.06.08 – 24,96 zł
Z parkietu
™ W dniu
04.06.2008 roku został
podpisany aneks do umowy z TOSHIBA
International Europe Ltd. na realizację
dodatkowych
dostaw
rurociągów.
Wartość umowy zwiększona została o
blisko 75 tys. USD.
więcej na stronie: www.kopex.com.pl
Marian Kostempski szefem „Kopex-u” Zysk netto pójdzie w całości na rozwój
Marian Kostempski, dotychczasowy prezes Zarządu
Zabrzańskich Zakładów Mechanicznych, został szefem
„Kopex-u”. Zastąpił na tym stanowisku Tadeusza
Sorokę, który objął funkcję wiceprezesa naszej spółki.
W skład powiększonego z 3 do 4 członków Zarządu
„Kopex-u” wchodzą także wiceprezesi: Joanna Parzych
i Krzysztof Jędrzejewski. Decyzje w sprawie zmian w
Zarządzie „Kopex-u” podjęła Rada Nadzorcza na swym
posiedzeniu w dniu 23 czerwca bieżącego roku.
M. Kostempski (56 lat) jest absolwentem Politechniki
Śląskiej w Gliwicach (Wydział Metalurgiczny w zakresie
hutnictwa). Ukończył także studia podyplomowe na
Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz studia
magisterskie na Uniwersytecie Warszawskim (Wydział
Zarządzania). Na stałe związał się z ZZM, gdzie pełnił – w
kolejności – funkcje technologa, starszego mistrza Odlewni,
kierownika Oddziału Odlewni, zastępcy dyrektora i dyrektora
do spraw ekonomiczno-finansowych, dyrektora generalnego
i prezesa Zarządu. Jest przewodniczącym rad nadzorczych
„Tagoru”, „Kopex-FAMAGO”, „Kopex-PBSz-u, „Wamagu” i
„Kopex Technology”.
dokończenie na str.2
Obradujące 23 czerwca bieżącego roku Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Akcjonariuszy
„Kopex-u”
postanowiło przeznaczyć w całości zysk netto za rok
obrotowy 2007 w wysokości 136 mln 460 tys. 598 zł na
kapitał
zapasowy
spółki.
ZWZA
zatwierdziło
sprawozdanie zarządu z działalności spółki w ubiegłym
roku oraz sprawozdanie finansowe za rok 2007. Podjęte
zostały także uchwały w sprawie udzielenia
absolutorium członkom zarządu i rady nadzorczej z
wykonania ich obowiązków w 2007 roku.
Prezes Zarządu „Kopex-u” Tadeusz Soroka pytany o
uzasadnienie decyzji w sprawie przekazania całości zysku
na kapitał zapasowy, odpowiedział:
- Nasza Grupa rozwija się bardzo dynamicznie. Część
zakupionych spółek wymaga restrukturyzacji, a wszystkie z
nich potrzebują inwestycji. Pieniądze są niezbędne, aby
grupa licząca teraz ponad 50 spółek, rozwijała się tak
szybko, jak zamierzamy. Pozostawienie ich w spółce
pozwoli na to, żeby za rok, dwa wartość „Kopex-u” była
dużo wyższa niż obecnie.
dokończenie na str.2
1
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
dokończenie ze str. 1
Polski duet w chińskim górnictwie
Kontrakt z Shenhua-Ningxia podpisany został w oparciu o
porozumienie o wspólnym pozyskiwaniu zamówień na chińskim
rynku, jakie obie firmy zawarły 11 stycznia br.
Polskie firmy dostarczą 670 sztuk zmechanizowanych obudów
ścianowych „Tagoru” i „Fazosu” (grupa Famuru). Zakres
produkcji został rozdysponowany w równych częściach pomiędzy
obie firmy. Sprzęt umożliwi modernizację oraz poprawę
bezpieczeństwa i warunków pracy w kopalniach należących do
Zrzeszenia Węglowego Shenhua-Ningxia w Yinchuan - stolicy
Autonomicznego Regionu Muzułmańskiego Ningxia, leżącego w
północno-zachodnich Chinach.
Zrzeszenie powstało w 2006 roku z połączenia Grupy Węglowej
Ningxia oraz Shenhua. Obecnie zatrudnia około 50 tys.
pracowników, a w jego skład wchodzi 14 kopalń
wydobywających rocznie około 33 mln ton węgla. Koncern skupia
swoją działalność głównie na produkcji węgla, ma także firmy
świadczące usługi dla przemysłu energetycznego, chemicznego
oraz budownictwa.
„Kopex” dostarczy zmechanizowane obudowy ścianowe wraz
ze
sterowaniem
elektrohydraulicznym,
narzędziami
specjalistycznymi i częściami zamiennymi. Planuje się instalację
obudów w czterech ścianach wydobywczych znajdujących się na
terenie trzech kopalń. Oprócz dostawy urządzeń, w zakresie
kontraktu znajduje się także nadzór nad ich montażem i
uruchomieniem, szkolenie personelu chińskiego oraz
świadczenie serwisu technicznego. Dostawy planowane są od
grudnia 2008 roku do stycznia 2009 roku.
Współpraca z koncernem Shenhua–Ningxia rozpoczęła się w
grudniu 2006 roku, kiedy „Kopex” podpisał pierwszy kontrakt na
dostawę zmechanizowanych obudów ścianowych „Tagoru” o
wartości 75 mln USD. Urządzenia dla pięciu ścian
wydobywczych dostarczone zostały w 2007 roku, a kontrakt
realizowany był również w oparciu o kredyt rządowy. Biorąc pod
uwagę jakość urządzeń pierwszego projektu, zaawansowanie
technologiczne oraz profesjonalizm serwisu technicznego i
obsługi handlowej, chiński kontrahent postanowił kontynuować
współpracę z grupą „Kopex-u”, czego rezultatem jest obecna
umowa.
Kraj Środka jest strategicznym partnerem naszej grupy
kapitałowej. W ubiegłym roku tamtejsze górnictwo otrzymało
obudowy ścianowe „Tagoru” z doskonałymi stojakami
hydraulicznymi, jakich nie posiada żadna inna firma na świecie.
Ich odbiorcą, oprócz zrzeszenie Shenhua-Ningxia, był koncern
China Shenhua Energy Company Ltd. w Pekinie - największa
kompania węglowa Chin, gdzie trafił sprzęt za kwotę 33 mln 150
tys. USD (95 mln 571 tys. zł)
dokończenie ze str. 1
Zysk netto pójdzie w całości na rozwój
ZWZA wyraziło również zgodę na sprzedaż zorganizowanej części
przedsiębiorstwa „Kopex-u” (Oddziału w Lubinie) spółce zależnej –
„KOPEX-PBSz” w Bytomiu. Umowę o wartości 9 mln 300 tys. zł
zawarto 30 czerwca br., a termin płatności wyznaczony został na 31
grudnia tego roku. Dodajmy, że Oddział w Lubinie realizuje roboty
górnicze w KGHM. 18 lipca 2007 roku „Kopex” podpisał umowę z
miedziowym gigantem o szacunkowej wartości 135 mln zł, która
przewiduje wykonanie w latach 2007-2011 wyrobisk chodnikowych w
Zakładach Górniczych „Polkowice-Sieroszowice” w Kaźmierzowie.
2
Również w Chinach otwarty został w sierpniu 2007 roku zakład
produkujący obudowy ścianowe na tamtejszy rynek. Pełną moc
produkcyjną osiągnie w przyszłym roku. Rocznie wytwarzać
będzie 1200 sekcji obudów. Po zwiększeniu nakładów
inwestycyjnych firma dostarczać będzie także obudowy rosyjskim
koncernom węglowym.
Współpraca z Chinami, które są największym producentem
węgla na świecie, nabiera coraz większego tempa. W należących
do grupy „Kopex-u” Zabrzańskich Zakładach Mechanicznych
produkowane będą niebawem kombajny ścianowe dużych
mocy. Trafią one na największe rynki światowe, gdzie - przy
bardzo dużych wydobyciach węgla – kontrahenci oczekują
niezawodności i wysokich parametrów maszyn. A takie właśnie
wymagania stawiają dostawcom chińskie koncerny górnicze.
(O rynku chińskim piszemy także na str. 3)
dokończenie ze str. 1
Marian Kostempski szefem „Kopex-u”
Oto, co powiedział magazynowi „Art of Mining” na temat
koncepcji rozwoju naszej spółki:
- W mojej ocenie „Kopex” powinien stać się zarządem
holdingu, kierującym podległymi mu spółkami - ustalać ich
strategię i kierunki rozwoju. Dotyczy to zwłaszcza rynków
zagranicznych, gdzie dostarczane są różne produkty przez firmy
naszej grupy. Jako centrala „Kopex” zyska wyższą rangę.
Pracujący tu ludzie będą mieli świadomość, jakie pełnią role w
sferze zarządzania.
Rozpoczęliśmy już proces porządkowania kompetencji firm
należących do grupy „Kopex-u”. Idzie między innymi o relacje
między specjalistyczną spółką jaką jest „Kopex–PBSz”, a
centralą grupy. Sam „Kopex” zajmował się po części
konkurencyjną działalnością, bowiem tworzył oddziały i
realizował górnicze przedsięwzięcia, co często przenikało się z
działalnością PBSz-u. Teraz wszystkie kompetencje
przeniesiemy do PBSz-u, a „Kopex” będzie pełnił funkcje
nadzorcze, ustalając jednocześnie strategię rozwoju na rynkach
światowych.
Niezmiernie ważny jest dla nas rynek polski. Chcemy, aby w
wyniku uporządkowania struktury grupy polscy klienci – głównie
Kompania Węglowa, Katowicki Holding Węglowy i Jastrzębska
Spółka Węglowa – mieli przeświadczenie, że to „Kopex” jest
partnerem
strategicznym,
natomiast
dostarczycielem
konkretnych produktów są jego spółki.
W przypadku rynków zagranicznych strategiczne znacznie
mają dla nas Chiny, Rosja, Indonezja i Australia. W Azji są
ogromne potrzeby energetyczne, planowane są wielkie
inwestycje. Jesteśmy tam obecni. Boom dotyczy także Afryki,
gdzie brakuje energii. Górnictwo rozwija się w RPA, buduje się
tam kilka kopalń, powstawać będą elektrownie. Przyglądamy się
uważnie temu, co dzieje się w przemyśle wydobywczym USA i
Kanady.
Problemem – i to na skalę światową – staje się brak wysoko
wykwalifikowanych pracowników. Mamy plany utworzenia
szkoły górniczej. Już prowadzimy na ten temat rozmowy.
Chcielibyśmy również, aby Politechnika Śląska w Gliwicach
kształciła inżynierów na nasze potrzeby. Zresztą nie tylko
Polaków, ale także ludzi z wielu stron świata, którzy za kilka lat
mogliby stanowić zaplecze kadrowe, tam na miejscu.
Szczegóły koncepcji rozwoju „Kopex-u” w najbliższych latach są
teraz w opracowaniu Poinformujemy o nich za kilka miesięcy
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Górniczy szczyt
Nasze kontrakty
Kilka tysięcy specjalistów z branży wydobywczej
całego świata zjedzie we wrześniu br. do Polski na XXI
Światowy Kongres Górniczy oraz światową wystawę
sprzętu i maszyn górniczych MINING EXPO 2008.
Kongres (7 – 11 września br.), któremu towarzyszyć
będą liczne sesje, koncerty i wystawy, odbędzie się w
Krakowie oraz miastach związanych z działalnością
górniczą – w Katowicach, Lubinie, Bełchatowie i
Wieliczce.
Światowa Wystawa Górnicza MINING EXPO 2008, która
potrwa od 9 do 12 września br. w Centrum TargowoWystawienniczym EXPO SILESIA w Sosnowcu, będzie –
zgodnie z tegorocznym motto kongresu „Nowe wyzwania i
wizje
dla
górnictwa”
–
doskonałą
okazją
do
zaprezentowania
nowych
technik
i
technologii
wydobywczych związanych m. in. z eksploatacją węgla
kamiennego, brunatnego i rud metali nieżelaznych. A takie
nowości ma grupa ZZM-KOPEX. Wystawę wzbogaci więc z
pewnością stoisko naszej grupy, która zaprezentuje
kompleksową ofertę dla przemysłu wydobywczego.
Przedstawimy nasz potencjał produkcyjny i handlowy, w tym
właśnie rynkowe nowości - m. in. kombajn ścianowy ZZM
dużych mocy.
Warto dodać, że światowe kongresy i wystawy górnicze
odbywają się cyklicznie co 2 – 3 lata od 1958 roku. Pierwszy
kongres odbył się w Warszawie. Po 50 latach szczyt
górniczy obradować więc będzie ponownie w Polsce. Udział
w MINING EXPO zapowiedziało około 230 wystawców z 18
krajów świata. Specjalne pawilony narodowe zorganizują
Chiny, Indie, Australia, Turcja i Wielka Brytania.
W czerwcu spółki naszej grupy podpisały umowy handlowe,
w tym m.in.:
Zapraszamy na stoisko nr 7, sektor T1 na terenie
otwartym MINING EXPO 2008
ƒ 05.06. – ZZM – umowa z KHW S.A. (KWK „Staszic”) na
dzierżawę kombajnu ścianowego – 1.615 tys. PLN
ƒ 12.06. – KOPEX-FAMAGO – umowa z Hydramarine AS
(Norwegia) na wykonanie i dostawę elementów dźwigu
i konstrukcji stalowych – 864 tys. EUR (ok. 2.926 tys. PLN)
ƒ 12.06. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK „Budryk”) na
dzierżawę kombajnu ścianowego – 1.820 tys. PLN
ƒ 14.06. – KOPEX – umowa z Shenhua-Ningxia (Chiny) na
dostawę maszyn i urządzeń – 85.000 tys. USD (ok. 183.600
tys. PLN)
ƒ 16.06. – KOPEX – umowa na wykonanie specjalistycznych
usług górniczych – 5.664 tys. EUR (ok. 19.186 tys. PLN)
ƒ 23.06. – KOPEX – umowa na dostawę towarów masowych
– 3.664 tys. EUR (ok. 12.331 tys. PLN)
Udostępnią pokład
30 czerwca br. konsorcjum firm: „KOPEX-PBSz” w Bytomiu
(lider) i EMES – Mining Service w Katowicach podpisało
kontrakt o wartości 51 mln 996 tys. zł z Katowickim
Holdingiem Węglowym na wykonanie robót udostępniających
pokład 405 w polu L w kopalni „Staszic” w Katowicach. W
ciągu 31 miesięcy przewiduje się wykonać wyrobiska
chodnikowe o długości 4 tys. 586 metrów. Lider konsorcjum
otrzyma kwotę 31 mln 655 tys. zł. W ciągu ostatnich 12
miesięcy firmy naszej grupy podpisały z KHW umowy o
łącznej wartości 107 mln 322 tys. zł.
Chiny
Tango ze smokiem
Chiny są największym partnerem handlowym Polski w Azji. W 2007 roku wartość obrotów między obu krajami
wyniosła ponad 6,8 mld USD, przy czym eksport po raz pierwszy przekroczył kwotę 1 mld USD. Polska zwiększyła
dostawy do Kraju Środka, do czego przyczyniły się także kontrakty zrealizowane przez grupę „Kopex-u” dla
chińskich koncernów węglowych. Potężne chińskie górnictwo ma największe wydobycie węgla na świecie,
obliczane na około 2 mld ton rocznie. Chiński rząd planuje dalsze zwiększenie produkcji węgla, nawet do około 4
mld ton w 2020 roku.
Chińskie górnictwo, tak jak cała gospodarka Kraju Środka, stoi otworem przed dostawcami sprzętu. Najnowocześniejsze
technologie dostarczają najwięksi producenci w branży: „Joy-Machinery” i DBT-Bucyrus. Niektóre kopalnie wydobywają
nawet 12 mln ton węgla rocznie z jednej ściany. Takie rezultaty - obok górnictwa Australii, USA i RPA – osiągają tylko
najlepsi. Chińczycy mają największą liczbę kopalń, najbardziej perspektywiczne górnictwo, które wydaje miliardy dolarów na
inwestycje. Jeśli już coś kupują za granicą, to jest to towar najwyższej klasy. Kto więc wygra w Chinach jest w ścisłej czołówce
światowej.
Nasza grupa jako jedyna spośród polskich firm eksportowała w ubiegłym roku sprzęt górniczy do Chin – obudowy ścianowe
„Tagoru”. Zrealizowaliśmy dwa kontrakty na łączną kwotę 107 mln dolarów. Poprzedzało je starcie gigantów - „Joya”, „Kopexu” i niemieckiej grupy DBT (teraz Bucyrus). Wygrywając z globalnymi konkurentami kartą atutową w postaci najwyższej klasy
sprzętu, nasza grupa potwierdziła swoją przynależność do elitarnego klubu największych na świecie producentów i
dostawców systemów technologicznych dla górnictwa.
Teraz przyszedł czas na wspólne działania z Famurem i kolejne dostawy obudów ścianowych „Tagoru”. Oprócz nich,
chińskie górnictwo powinno otrzymać niebawem kombajny ścianowe ZZM, których sumaryczna moc będzie przekraczała 2
tys. kilowatów. Takie maszyny pozwolą nam podbijać kolejne segmenty chińskiego rynku. Perspektywą są dostawy
zmechanizowanych kompleksów ścianowych w całości wyprodukowanych przez ZZM-KOPEX, czyli to, co w branży górniczej
przynosi największe konfitury i najbardziej uwiarygodnia pozycję i poziom techniczny dostawcy.
3
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Solidna i przejrzysta
Gibson nie dostanie „Silesii”
Zgorzelecki „Kopex-FAMAGO” otrzymał certyfikat pn.
„Przejrzysta firma”, który jest wyróżnieniem świadczącym
o rzetelnym wywiązywaniu się spółki z obowiązku
publikacji sprawozdań finansowych oraz współpracy z
międzynarodową wywiadownią gospodarczą. Nagroda za
wiarygodność i uczciwość finansową zwiększy z
pewnością prestiż i konkurencyjność firmy. W lutym tego
roku – przypomnijmy – spółka otrzymała certyfikat
programu gospodarczo-konsumenckiego „Solidna firma”,
dzięki któremu znalazła się w gronie laureatów
przyznawanej od 5 lat nagrody promującej uczciwe firmy,
tworzące w rezultacie grupę przedsiębiorstw godnych
zaufania.
Szkocka firma Gibson Group International nie dostanie
„Silesii” – najmniejszej polskiej kopalni węgla kamiennego
(zatrudnia około 900 osób, przynosząc rocznie około 30
mln zł strat), za którą była gotowa zapłacić 250 mln zł.
Kompania Węglowa, do której należy „Silesia”, uznała, że
Gibson nie spełnił wszystkich wymogów formalnoprawnych związanych m. in. z zarejestrowaniem swojego
oddziału w Polsce oraz uzyskaniem zgody MSWiA na
zakup działek na terenie kopalni. Ogromne wątpliwości
wzbudziła także wiarygodność szkockiej firmy. Prasa
pisała m. in. o tym, że kapitał założycielski GGI wynosi
jedynie 100 funtów.
Po przejęciu „Silesii” Gibson planował wybudować
elektrociepłownię na węgiel i wyposażyć ją w ekologiczne
technologie. Na inwestycje zamierzał wydać 200 mln
dolarów.
Więcej – www.zzmkopex.com.pl/ centrum wiadomości
Import może przewyższyć eksport
Wiele wskazuje na to, że w tym roku polskie firmy kupią za
granicą więcej węgla niż w 2007 roku. Być może po raz
pierwszy import surowca będzie większy od eksportu. Z
informacji resortu finansów wynika, że w I kwartale br. do Polski
sprowadzono 2,5 mln ton węgla. Jeśli ta tendencja się utrzyma,
to do końca roku import sięgnie 10 mln ton. Polska z kolei, przy
prognozowanym eksporcie 10 mln ton, sprzeda za granicę 7 do
8 mln ton, mając wydobycie na poziomie około 80 mln ton.
Mniejszy eksport jest wynikiem spadku wydobycia – w ciągu
czterech pierwszych miesięcy tego roku o około 8 procent w
porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku.
Najwięcej węgla sprowadzamy z Rosji (dostawcą jest SUEK
Polska). W tym roku może to być nawet 6 mln ton. Więcej
surowca bierzemy także od Ukrainy. Jak podała agencja RBKUkraina, powołując się na informacje ukraińskich służb celnych,
w ciągu pięciu miesięcy br., do Polski wjechało 131 tys. ton
ukraińskiego węgla. Podobnie jak Polska świat ogranicza
eksport, co jest efektem spadku wydobycia. Zmniejszyła go
Rosja, RPA oraz Chiny, gdzie priorytetowe znaczenie ma
zabezpieczenie dostaw krajowych.
Więcej – www.zzmkopex.com.pl/ centrum wiadomości
Insiderzy kupują akcje
Leszek Jędrzejewski, przewodniczący Rady Nadzorczej
„Kopex-u”, kupił w kilkudziesięciu transakcjach na GPW,
między 24 czerwca a 3 lipca bieżącego roku, 256 161 sztuk
akcji naszej spółki. Przeznaczył na to około 6 mln zł. L.
Jędrzejewski jest większościowym akcjonariuszem „Kopex-u”.
W czerwcu insiderzy, czyli osoby mające dostęp do informacji
poufnych, kupowali papiery zarządzanych przez nich spółek.
Oprócz L. Jędrzejewskiego, najwięcej pieniędzy zainwestowali
szefowie rad nadzorczych „Mostostalu Zabrze” – Zbigniew
Opach i MNI – Andrzej Piechocki. Według „Pulsu Biznesu”,
od początku tego roku insiderzy wydali na zakupy akcji 314 mln
zł, podczas gdy w całym zeszłym roku – 1,7 mld zł.
Od Turowa po Mozambik
Pod koniec września br. „Kopex-FAMAGO” sfinalizuje
dostawę i montaż układu transportowego produktów
paleniskowych w BOT KWB „Turów” o wartości 24 mln 350
tys. zł. To największy kontrakt (partnerem jest BOT
Elektrownia „Turów) realizowany obecnie przez zgorzelecką
spółkę. Układ transportowy obsługiwać będzie wyrobisko
wewnętrzne kopalni, gdzie umieszczane będą popioły
elektrowni „Turów” oraz odpady ze zwałowiska
zewnętrznego KWB „Turów”.
Nasza firma podpisała w czerwcu br. kolejne umowy. BOT
KWB „Turów” otrzyma krążniki z tworzywa sztucznego,
natomiast do firmy Hydramarine Norwegia wysłane będą
elementy dźwigu. Również w czerwcu przedstawiciele
„Kopex-u” i „Kopex-FAMAGO” przebywali w Mozambiku,
gdzie
planowana
jest
inwestycja
w
przemyśle
wydobywczym. Projekt firmowany przez koncern CVRD/Vale
otrzymał dofinansowanie z Banku Światowego.
Współpracował pan z SB?
Takie pytanie „Puls Biznesu” (nr 129 z 3 lipca br.) zadał
kilkunastu tuzom parkietu po tym, jak ujawniono informacje o
agenturalnej przeszłości Leszka Czarneckiego, właściciela
spółek giełdowych, w tym Getin Holdingu, co wstrząsnęło
kursem akcji firm wrocławskiego przedsiębiorcy. Wszyscy
zapewniali, że ich teczki nie zaszkodzą notowaniom na GPW.
Wśród
indagowanych
przedsiębiorców
był
Leszek
Jędrzejewski,
przewodniczący
rady
nadzorczej
i
większościowy akcjonariusz „Kopex-u”, który odpowiedział:
- Ze Służbą Bezpieczeństwa nie współpracowałem, nic więc
nie podpisywałem. Nie było żadnych prób nawiązania ze mną
współpracy. Trochę szkoda, bo to znaczy, że nie byłem
interesujący. Do IPN nie występowałem.
- Miesięcznik Internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Wydawca: Grupa ZZM-KOPEX
KOPEX S.A.
ul. Grabowa 1, 40-172 Katowice
tel. +48 /32/ 604 70 00, fax. +48 /32/ 604 71 00
e-mail: [email protected]
ZZM S.A.
ul. 3 Maja 89, 41-800 Zabrze
tel. +48 /32/ 271 32 31, fax. +48 /32/ 271 87 50
e-mail: [email protected]
Leszek Jędrzejewski: [email protected]
4