Six Sigma Green Belt, edycja 29

Wrocław, 28 lutego 2014
Six Sigma Green Belt,
edycja 29
To 9 dniowy intensywny program szkoleniowy dla liderów
zmian. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu, w ramach 3 sesji
w dniach:
DEFINE - MEASURE
MEASURE - ANALYSE
IMPROVE - CONTROL
07-09.05.2014
02-04.06.2014
02-04.07.2014
Terminy kolejnych edycji na stronie www.abk.pl
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław
KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530
Dlaczego Six Sigma Green Belt?
Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów
organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając
przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.
Szkolenie Six Sigma Green Belt to:
72 godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (jedna sesja to 3 dni).
Doświadczeni trenerzy.
Praca w oparciu o realizację własnego projektu.
Testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane
umiejętności.
Przeglądy i konsultacje projektów w sesjach.
Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.
Dla kogo:
Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderzy zespołów
projektowych, obecni i potencjalni liderzy zmian.
Cel szkolenia:
Nabycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów organizacji oraz zmiana
sposobu myślenia i działania w rozwiązywaniu problemów - metodyka DMAIC orazliczby, dane
i fakty jako podstawa podejmowania decyzji.
2
www.abk.pl
Zakres szkolenia:
DEFINE (zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania)
Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC
Definiowanie projektu
Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów,
harmonogramu, wpływu na biznes
Budowanie zespołu
Podstawy zarządzania projektem
MEASURE (pomiar i opis problemu)
Przegląd projektów
Podstawy mapowania procesów
Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn
Plany zbierania danych
Podstawy analizy systemów pomiarowych
Karty przebiegu procesu
Pojęcie zmienności procesu
ANALYSE(określenie przyczyn źródłowych)
Przegląd projektów
Narzędzia graficzne w analizie danych
Dowodzenie związków przyczyna-skutek
Wnioskowanie statystyczne
IMPROVE (wdrożenie rozwiązao)
Przegląd projektów
Generowanie i wybór rozwiązao
Kreatywnośd i innowacja
Ocena ryzyk
Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązao
CONTROL (wdrożenie nowego standardu)
Przegląd projektów
Plany kontroli procesów
Poka-Yoke
Standaryzacja i utrzymanie zmian
3
www.abk.pl
Specyfikaszkolenia:
1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym
elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąd i zweryfikowad w praktyce
nowe kompetencje.
2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie
szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał
przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria:
Powinien dotyczyd istotnego problemu biznesowego
Powinien to byd problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający
analizy
Powinien byd mierzalny
Spójny z celami biznesowymi organizacji
Powinien posiadad wsparcie najwyższego kierownictwa
3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC.
Wsparcie KLIENTA
Wybrani
liderzy
Wybrane
projekty
D/M
projekt
M/A
I/C
projekt
projekt
Wsparcie ABK
Sesja szkoleniowa (3 dni)
p
r
o
j
e
k
t
Praca indywidualna nad projektem
pomiędzy sesjami (ok 4 tygodni)
Wsparcie ze strony KLIENTA:
Przeglądy projektów od strony biznesowej
Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową
Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.)
Wsparcie ABK:
Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji
szkolenia
W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu
4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej.
5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji.
6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów.
4
www.abk.pl
Korzyści:
Nauka przez praktykę
Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika
w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt
realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy
i zachowania.
Inwestycja
Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki
zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych
procesach naszych Klientów.
Praca warsztatowa
Duża częśd materiału realizowana jest w formie warsztatowej. Aktywnie angażujemy
uczestników. Nie ma czasu na nudę.
Zawsze odpowiadamy
Nie pozostawiamy pytao bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji.
Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości.
Duża ilośd przykładów
Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory,
przepracowaliśmy z naszymi Klientami blisko 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy,
doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy.
W cenie szkolenia zapewniamy:
Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie
trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych,
dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC.
Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie
dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej
www.abk.pl
Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji,
4-6 godzin poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje
realizowanych projektów.
Możliwośd udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka
inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany
Doświadczeo, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji
kształconych osób.
Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny
w terminie do 24 miesięcy od ukooczenia szkolenia).
5
www.abk.pl
Certyfikacja
Aby uzyskad certyfikatSix Sigma Green Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o.,
wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków:
Ukooczenie szkolenia (obecnośd na minimum 8 z 9 dni zajęd, zaliczenie
testów z wiedzy po każdej sesji, przedstawienie postępów w projekcie
szkoleniowym podczas przeglądów projektów, przesłanie na adres
[email protected] wypełnionego dokumentu „Project Summary” oraz karty
projektu). Po ukooczeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie o
odbyciu szkolenia.
Ukooczenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie
trwania szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów).
Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia
konsultantów)
Prezentacja i obrona obu projektów.
Koocowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne
kluczowe kompetencje GreenBelta (kierowania, zarządzania projektem
i biznesowe).
Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od
ukooczenia szkolenia.
Miejsce szkolenia
Szkolenie odbędzie się w ośrodku szkoleniowo konferencyjnym, położonym w samym sercu
Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych wrocławskich parków – Parku Szczytnickim,
500 m od Hali Stulecia. Zdjęcia i inne szczegóły pod adresem: www.ospip.pl
Często zadawane pytania:
Czy muszę posiadad wiedzę ze statystyki aby rozpocząd szkolenie Green Belt?
Nie ma takiej potrzeby – niezbędnej statystyki uczymy od podstaw.
Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie?
Tak. W drugiej sesji, szereg zajęd prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest
posiadanie oprogramowania do statystycznej analizy danych: MiniTab. 30 dniową wersję
testową programu MiniTab można pobrad ze strony producenta: www.minitab.com/enPL/products/minitab/free-trial.aspx
6
www.abk.pl
Informacje o trenerach
KamiLTorczewski
Od 11 lat pracuje z ludźmi – początkowo jako trener Six Sigma, następnie
konsultant w obszarze doskonalenia procesów, dziś również jako coach.
Specjalizuje się w metodach i technikach zespołowego rozwiązywania
problemów. Zrealizował blisko 4000 godzin szkoleo i konsultacji, pracując
z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą.
Autor licznych programów szkoleniowych związanych z rozwiązywaniem
problemów, rozwojem osobistym, a także wdrażaniem zmian w firmach.
Współtworzył i przewodził wielu inicjatywom, mającym sprzyjad
upowszechnianiu dobrych praktyk w biznesie. Absolwent "ISRU Six Sigma
Black Belt Programme". Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej
Akademii Six Sigma. Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego
"Zarządzanie Jakością" prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej.
Wykładowca studium podyplomowego „Lean Manufacturing” na Wyższej
Szkole Bankowej we Wrocławiu. Kierownik merytoryczny studiów
podyplomowych „Six Sigma in Logistics” (WSB, Wrocław). Partner
w programie Akademia Przywództwa Liderów Oświaty, prowadzonego
przez fundację Humanites. Autor ponad 30 publikacji z zakresu Six Sigma
i doskonalenia procesów. Prywatnie podróżnik, nie tylko motocyklowy,
pasjonat krajów dawnego ZSRR.
MichałBaranowicz
Posiada blisko 10-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleo oraz
konsultacji w ramach programu Six Sigma. W swojej karierze jako trener,
spędził przeszło 2000 godzin na salach szkoleniowych w różnych miejscach
w Polsce. Jego doświadczenie obejmuje zarówno branżę produkcyjną jak i
usługową. Jest autorem i trenerem programów szkoleniowych
obejmujących zarówno metody statystyczne, jak również podstawowe
metody i techniki rozwiązywania problemów. Autor i współautor
publikacji oraz wystąpieo konferencyjnych dotyczących problematyki Six
Sigma. Od 2004. roku wykładowca Studium Podyplomowego “Zarządzanie
Jakością” prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. W latach 2004–
2006 trener i koordynator, utworzonej przy Wrocławskim Centrum
Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej, Akademii Six Sigma. W
Akademii Białego Kruka odpowiada za zarządzanie portfelem projektów:
zarówno produktów szkoleniowych jak i wewnętrznych projektów
wpływających na sprzedaż i wizerunek firmy. Prywatnie miłośnik włoskiej
piłki nożnej oraz podróżnik bez wyraźnie określnego kierunku - wszędzie
jest pięknie.
Wojciech Josek
Absolwent Politechniki Wrocławskiej Instytutu Organizacji i Zarządzania,
doktor nauk ekonomicznych. Autor metody oceny strategii szkół wyższych
w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Brał udział m.in.
w opracowywaniu strategii Politechniki Wrocławskiej. Główny obszar
zainteresowao to procesy biznesowe kierujące organizacjami oraz metody
ich analizy. W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązao Lean, Six
Sigma oraz podejścia Kaizen w obszarach pozaprodukcyjnych, przede
wszystkim w procesach IT, finansowo-księgowych, HR, a także
administracyjnych oraz biurowych. Swoje kompetencje trenerskie rozwijał
nauczając przedmiotów finansowych oraz zarządzania projektami na
Politechnice Wrocławskiej, a następnie jako trener metodyk Lean oraz Six
Sigma w międzynarodowych korporacjach. Podąża drogą Six Sigma od
chwili, gdy uzyskał certyfikat Six Sigma White Belt. Obecnie posiada
certyfikację na poziomie Six Sigma Black Belt. Jest również
certyfikowanym kierownikiem projektów z wieloletnim doświadczeniem.
Prywatnie, pasjonat sportów wytrzymałościowych - biegania, pływania,
kolarstwa oraz kajakarstwa.
Adam Jednoróg
Jest członkiem zespołu badawczego Systemów Wytwarzania i Jakości
w Instytucie Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej.
Jest wykładowcą i koordynatorem podyplomowego Studium Zarządzania
Jakością prowadzonego od przeszło 10 lat na Politechnice Wrocławskiej.
Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme" oraztrener Lean
Manufacturing certyfikowanyprzez Center for Robotics and Manufacturing
Systems, University of Kentucky. Posiada certyfikat auditora zewnętrznego,
wydany przez TÜV Rheinland. Posiada wieloletnie doświadczenie, a jego
dorobek obejmuje szereg przeprowadzonych szkoleo, seminariów
i warsztatów, doradztwa przemysłowego, realizacji projektów dydaktycznych,
naukowo-badawczych oraz przemysłowych z obszaru zarządzania jakością.
Prowadził wiele szkoleo i konsultacji dla przedsiębiorstw przemysłowych.
Główny obszar zainteresowao zawodowych to praktyczne zastosowanie
statystycznego myślenia w rozwiązywaniu problemów i nadzorowaniu
procesów (SPC, DOE, MSA), a także metody Inżynierii Jakości (Robust Design).
Autor licznych publikacji z tego zakresu.
8
www.abk.pl
Dawid Bogdaoski
Certyfikowany Six Sigma Black Belt, posiadający szerokie doświadczenie
we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach biurowych.
Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach paostwowych jak również
w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Ekspert
w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz zewnętrznego
w obszarach: finansowym oraz IT. Autor QMS (Quality Management
System) – systemu jakościowego wprowadzonego we wrocławskim
centrum informatycznym jednej z wiodących firm IT na świecie. Aktualnie
lider zmian w sektorze usługowym.
JarosławSiarkiewicz
Swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB
i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma
Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także
Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt.
Wdrażał program Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych,
rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych
Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC),
środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeostwa i higieny pracy (cert.
BSI&CIOP), Menedżeri Auditor Jakości EOQ (European Organization for
Quality).Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów
zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat
współpracował z Politechnika Wrocławską jako trener i wykładowca
w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego
„Zarządzanie Jakością”. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji
i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka.
Sebastian Oleksy
Posiada ponad 11-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleo
i projektów doradczych z zakresu Lean Manufacturing. W swoim dorobku
posiada wdrożenia rozwiązao Lean m.in. w branży motoryzacyjnej, AGD
i meblarskiej. Ponadto zajmuje się również zastosowaniem technik Lean
w obszarach pozaprodukcyjnych (biuro, administracja, usługi).Swoje
kompetencje zdobywał rozwijając Program Lean Manufacturing przy
Politechnice Wrocławskiej, a następnie współtworząc Lean Enterprise
Institute Polska. Obecnie konsultant wiodący obszaru Lean Sigma w Akademii
Białego Kruka.
9
www.abk.pl
Propozycja warunków finansowych
Pakiet
Platynowy
Pakiet
Złoty
Pakiet
Podstawowy
72godziny intensywnego szkolenia
+
+
+
Wsparcie konsultantów przy realizacji
pierwszego projektu
+
+
+
Komplet materiałów szkoleniowych
+
+
+
Bezpłatny egzamin certyfikacyjny
(do 24 mies. od zakooczenia szkolenia)
+
+
+
Dodatkowe materiały dostępne poprzez www
+
+
+
Udział w wybranych, 2 dniowych warsztatach z
naszego kalendarza:
http://abk.pl/oferta/kalendarz-szkolenotwartych/
do wykorzystania w okresie do 12 miesięcy od
rozpoczęcia szkolenia
+
+
Udział w drugim dowolnym warsztacie
z powyższego zakresu
+
Książka „Six Sigma jako trwały element kultury
organizacji”
+
Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu
(4 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja)
+
Cena netto (nie zawiera podatku VAT)
6960 zł
+
6450 zł
5000 zł
Dodatkowe rabaty:
Dla klientów powracających
(zakup ponad 3 miesiące temu)
Dla drugiego zgłoszonego
uczestnika
Dla obecnych klientów
- 10%
- 5%
10
(zakup w ciągu ostatnich 3 miesięcy)
Dla trzeciego i kolejnego
uczestnika
www.abk.pl
Zgłoszenie i warunki płatności
Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres e-mail lub numer faksu,
o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura pro-forma).
Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed
rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr 26 1090 2398
0000 0001 0653 5475 z dopiskiem: Six Sigma Green Belt, maj 2014. Termin wpłaty może byd
uzależniony od ewentualnych ustaleo indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do
kontaktu z Akademią.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty
rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty
rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za
udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi
przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w
innym, wyznaczonym przez organizatora terminie.
Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie
Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do
Organizatora na adres e-mail [email protected], faksem lub pocztą: Akademia Białego
Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław, tel./fax.: (071) 344 01 15. Ilośd miejsc
jest ograniczona. Decyduje kolejnośd zgłoszeo. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy
przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn.
11
www.abk.pl
Skontaktuj się z nami
Z przyjemnością odpowiemy na Paostwa pytania.
W tym celu prosimy o kontakt:
Dorota Leśniak
Koordynator ds. Szkoleo
[email protected]
tel. 71 344 01 15
tel. kom. 603 544 553
Natalia Daszek
Specjalista ds. Szkoleo
[email protected]
tel. kom. 535 148 308
Jest sposób na wszystko!
Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów: Six Sigma/ Lean/
Human Sigma w przedsiębiorstwie.
Zachęcamy do lektury naszego bloga na www.abk.pl/blog
Polecane artykuły:
Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma?
Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten „Dimejk”?
Six Sigma w weekend?
Certyfikat tanio sprzedam!
Szukaj nas na
12
www.abk.pl
Formularz zgłoszeniowy
„Six Sigma Green BeltV- VII 2014”
Informacja o instytucji zgłaszającej
Pełna nazwa firmy:
Adres:
E-mail:
Kod:
Miejscowośd:
Tel.:
Fax:
NIP:
Zgłaszamy udział następujących osób (proszę zaznaczyd X pakiet):
Imię i nazwisko
Pakiet
Platynowy
Złoty
Podstawowy
stanowisko
6960zł +VAT
6450zł +VAT
5000zł +VAT
Kwota netto
razem:
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia
szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu.
Upoważniamy Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. do jednorazowego wystawienia faktury VAT bez podpisu
odbiorcy.Wszelkie zmiany do warunków zamówienia wymagają pisemnej zgody obu stron. Przesłanie
formularza jest wyrażeniem zgody na przetwarzanie przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. powyższych
danych osobowych.
Pieczęd firmy
Data i podpis osoby upoważnionej
Zgłoszenie prosimy przesład pocztą, e-mailem lub faksem na adres:
tel./fax: (71) 344 01 15
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław
KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 50.000 zł., NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530