Pobierz prezentacje

LMI – Kim jesteśmy
• Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona
w 1966 przez Paula J. Meyera
• Obecni w 80 krajach
• W Polsce od 2004 roku
LMI – Kim jesteśmy
Z autobiografii Paula J. Meyera:
„O rodziców odziedziczyłem fortunę,
niepoliczalne bogactwo jakim jest …
… POSTAWA i filozofia życia.
To pozwoliło mi dzielić się moją fortuną z
innymi”.
Paul J. Meyer
Założyciel
Wybrani Klienci na świecie
• ABB
• Adidas
• Bank of America
• Ericsson
• GE
• Hermes
• Hewlett Packard
• Four Seasons Hotel
• IGI Insurance
• GlaxoSmithKline
• Nike
• Nordic Cleaning
• Novartis
• Philips Medical
• Property Care
• Saab
• Skanska
• Siemens
• Sony Computer
• Volvo
Wybrani Klienci w Polsce
Mierzalność rezultatów = inwestycja
Raport z przeprowadzenia oceny
rentowności programu rozwojowego LMI
„Efektywność Własna” wg modelu ROI*
J.J. Philipsa, w oddziale xxx
BCR = 5,96
ROI = 495,93%
*ROI = Korzyści netto z inwestycji/Suma kosztów inwestycji x 100%
Wizja LMI Polska
Jesteśmy godnym zaufania partnerem w rozwoju
przywództwa.
Istniejemy aby ludzie i organizacje w całej Polsce
rozwijali się i odnosili trwałe sukcesy.
Wspieramy liderów i organizacje w pełnym
wykorzystaniu ich potencjału.
Nowe wzorce ....
XX wiek
5% planowanie
15% rozwój ludzi
20% konkurowanie dzisiaj
rozwiązywanie
problemów
60%
budżetowanie
kierowanie
kontrolowanie
utrzymywanie
dysponowanie
zasobami
XXI wiek
20% wyznaczanie kierunku
wizja, strategia, cele
innowacja
60% harmonizowanie działań
coaching
motywowanie
inspirowanie
15% ustalanie budżetu
organizowanie
5% mierzenie, ocena
20% przywództwo
80% zarządzanie
80% przywództwo
20% zarządzanie
Zarządzanie a Przywództwo
MENEDŻER
• Robi rzeczy właściwie
• Koncentruje się na sprawach
doraźnych
• Interesują go szczegóły
• Dąży do stabilizacji
• Ustala cele
• Organizuje
• Kontroluje
• Oczekuje realizacji
LIDER
• Robi właściwe rzeczy
• Koncentruje się na długiej
perspektywie
• Interesują go trendy
• Dąży do ZMIAN
• Przedstawia wizje
• Integruje
• Inspiruje
• Motywuje i wspiera
Aby rozwój liderów był rzeczywiście efektywny, musi
się opierać na kompleksowym procesie
integralnego przywództwa.
P. J. Meyer,
„Przywództwo Motywujące”.
Kaskada celów
Kompleksowość rozwoju
Odkrywanie POTENCJAŁU
Proces zmiany POSTAW
Aby organizacje mogły odnosić sukcesy w XXI
wieku, muszą rozwinąć liderów na każdym szczeblu
swojej struktury.
P. J. Meyer,
„Przywództwo Motywujące”.
Wzorzec przywództwa poprzez
upoważnianie w XXI wieku
Profesjonaliści / Przywódcy kierujący własnym życiem
Liderzy zespołów
Liderzy organizacji
Rezultaty
Zachowanie
Osobista odpowiedzialność
Zaangażowanie
Upoważnianie
ZAUFANIE
Motywacja wewnętrznaoparta na postawach
Wzorzec zarządzania poprzez kontrolę w
XX wieku
Najwyższe kierownictwo
Kierownictwo średniego szczebla
Kierownictwo działu
Przełożeni
Pracownicy
Stanowisko
Władza
Kontrola
Przymus
Zachowanie
Rezultaty
Motywacja zewnętrzna oparta na strachu
i zachętach
„WŁADZA to związane ze stanowiskiem prawo do
realizowania celów organizacji poprzez zarządzanie
czasem i pracą innych ludzi”.
„AUTORYTET to opierający się na relacjach z innymi
ludźmi wpływ wynikający z szacunku i zaufania, jakie
wzbudza dana osoba”.
P. J. Meyer,
„Przywództwo Motywujące”.
„Niezależnie od skali władzy, jaką deleguje na ciebie
najwyższe kierownictwo, zdolność do jej sprawowania
zasadniczo pochodzi od ciebie. Nikt inny nie może Ci
dać tej zdolności – pochodzi ona z wewnątrz. Zdolność
ta jest tym, co nazywamy autorytetem. (…)
Kiedy jesteś szanowany i w pełni uznawany, możesz
działać bez uciekania się do użycia władzy.
W im mniejszym stopniu wykorzystujesz swoją
władzę, tym bardziej wzmacniasz swój autorytet!”
P. J. Meyer,
„Przywództwo Motywujące”.
MARKA PRZYWÓDZTWA
Otoczenie org.
3
Lider jako osoba
rozpoznawalna przez
środowisko
4
MARKA PRZYWÓDZTWA
Rozwijanie wspólnych cech
liderów, dzięki którym
potrafią dostosować działania
organizacji do oczekiwań
klientów
Wyrabianie przez lidera
osobistej marki i reputacji
Przywódcy
Przywództwo
1
Kompetentny lider
2
Kreowanie potencjału
przywódczego
Rozwijanie cech i kompetencji
przywódczych pozwalających
liderowi efektywnie
zarządzać pracownikami
Proces rozwoju talentów
i kształtowanie kadry
rezerwowej
Wnętrze org.
Proces ukierunkowany na efekt biznesowy
POTRZEBY
REZULTATY
Potrzeba –
BIZNES
Potrzeba –
POSTAWY/ ZACHOWANIA
Potrzeba –
UMIEJĘTNOŚCI
Wpływ –
BIZNES
C
E
L
E
Wpływ –
POSTAWY/ ZACHOWANIA
Wpływ –
UMIEJĘTNOŚCI
Działaj! Zapraszamy do programu LMI
„Efektywność Własna”
„Efektywność Własna” – zakres merytoryczny
• Istota efektywności
• Realizowanie celów poprzez zarządzanie sobą w czasie
• Podnoszenie efektywności poprzez ustalanie priorytetów
• Podnoszenie efektywności poprzez komunikację
• Wzmacnianie pozycji zespołu poprzez upoważnianie
• Podnoszenie efektywności zespołu
„Efektywność Własna” – proces zmiany
„Efektywność Własna” – proces zmiany
„Efektywność Własna” – proces zmiany
„Efektywność Własna” – korzyści/rezultaty
Proces wzrostu efektywność i rozwoju postaw przywódczych
poprzez:
• nawyk określania działań wysoko-opłacalnych (DWO)
• zwiększanie świadomości wartości własnego czasu i istoty efektywności
• postawę pro-aktywnego zarządzania sobą w czasie poprzez ukierunkowanie na cele
i planowanie wg priorytetów
• proces efektywnego realizowania wyznaczonych celów, ich monitorowanie oraz
wykorzystywanie afirmacji i wizualizacji w budowaniu pozytywnej postawy
• ukierunkowaniem się na rzeczy ważne ale nie pilne
„Efektywność Własna” – korzyści/rezultaty
• doskonalenie komunikacji poprzez empatię, zadawanie skutecznych pytań, aktywne
słuchanie czy zorientowanie na wiadomość główną
• upoważnianie ludzi poprzez efektywne delegowanie, motywowanie i wyrażanie
uznania
• budowanie relacji WIN/WIN ze współpracownikami, przełożonymi i Klientami
• efektywne metody rozwijania ludzi, budowania zespołów i przewodzenia im
• budowanie środowiska ustawicznego kształcenia
• godzenie aktywności zawodowej ze sferą osobistą – budowanie harmonii w życiu
PRZYSZŁOŚĆ ZACZYNA
SIĘ DZISIAJ
Paul J. Meyer